施工人员管理制度
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
施工工地现场人员管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量、文明施工，保障全体施工作业人员的人身安全，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、人员管理1.施工现场人员必须遵守国家法律法规，服从施工现场管理，严格遵守本制度。
2.施工现场人员必须具备相应的职业资格和技能，确保具备从事本岗位工作的能力。
3.施工现场人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
4.施工现场人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
5.施工现场人员应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成工作任务。
三、安全管理制度1.施工现场人员必须佩戴安全帽，正确使用个人防护用品，如安全带、安全绳等。
2.施工现场人员应严格遵守操作规程，严禁违章作业、冒险蛮干。
3.高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩，严禁往下或往上扔杂物。
4.临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头。
5.施工现场严禁使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
6.施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
7.工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
8.宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
9.工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到位。
四、奖惩制度1.对严格遵守本制度，表现突出的施工现场人员，给予表扬和奖励。
2.对违反本制度，造成安全事故或不良影响的施工现场人员，给予通报批评、罚款、停工检查等处罚。
3.对严重违反本制度，造成重大安全事故的施工现场人员，依法予以追究刑事责任。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由施工现场管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
建筑工地施工人员安排管理制度
第一章总则第一条为加强建筑工地施工人员的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工地所有施工人员，包括项目经理、施工队长、班组长及普通施工人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保施工人员权益，激发工作积极性。
第二章施工人员选拔与培训第四条施工人员选拔应坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，按照岗位要求，选拔具备相应技能和素质的人员。
第五条施工人员培训分为岗前培训和在职培训，培训内容应包括安全生产、操作技能、法律法规等。
第六条岗前培训：新进人员必须参加岗前培训，培训合格后方可上岗。
第七条在职培训：定期组织施工人员进行技能提升、安全知识等方面的培训。
第三章施工人员安排与分配第八条施工人员安排应根据工程进度、施工计划、人员技能等因素进行合理分配。
第九条项目经理负责制定施工人员安排计划，经相关部门审核批准后执行。
第十条施工队长负责组织施工人员实施具体施工任务，确保施工进度和质量。
第十一条班组长负责对本班组人员进行日常管理，确保施工安全、文明施工。
第十二条施工人员因工作需要调整岗位时，应经相关部门同意，并做好交接工作。
第四章施工人员考核与奖惩第十三条定期对施工人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、安全生产等方面。
第十四条对表现优秀的施工人员给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神鼓励。
第十五条对违反规章制度、影响施工质量和安全生产的施工人员，按照相关规定进行处罚。
第十六条处罚分为警告、罚款、停工、解除劳动合同等。
第五章施工人员权益保障第十七条保障施工人员合法权益，依法签订劳动合同，按时足额支付工资。
第十八条为施工人员提供必要的工作条件，保障施工人员身体健康。
第十九条为施工人员提供必要的劳动保护用品，确保施工安全。
第六章附则第二十条本制度由项目经理负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
施工企业三类人员管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业安全生产管理，保障施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有施工项目，包括但不限于主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。
第三条本制度旨在明确三类人员的职责、权利和义务，确保施工项目安全、高效、有序进行。
第二章主要负责人职责第四条主要负责人是施工企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条主要负责人应建立健全企业安全生产管理体系，确保安全生产投入，配备必要的安全生产设施和设备。
第六条主要负责人应定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患，对安全生产事故隐患进行整改。
第七条主要负责人应与项目负责人签订安全生产责任书，明确安全生产责任，确保项目安全生产目标的实现。
第三章项目负责人职责第八条项目负责人是企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，对项目的安全生产全面负责。
第九条项目负责人应制定项目安全生产管理制度，明确项目管理人员的安全责任，确保项目安全生产目标的实现。
第十条项目负责人应组织项目安全生产培训，提高项目管理人员的安全意识。
第十一条项目负责人应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条项目负责人应按照规定实施工程安全生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时报告安全生产情况。
第四章专职安全生产管理人员职责第十三条专职安全生产管理人员是企业专职从事安全生产管理工作的人员，负责监督、检查和指导施工项目的安全生产工作。
第十四条专职安全生产管理人员应具备安全生产相关专业知识，持证上岗。
第十五条专职安全生产管理人员应定期进行安全生产巡查，发现安全隐患及时报告并督促整改。
第十六条专职安全生产管理人员应参与项目安全生产培训，提高自身安全生产管理水平。
第五章监督与考核第十七条企业应设立安全生产监督机构，负责对三类人员的管理工作进行监督。
第十八条企业应定期对三类人员进行考核，考核内容包括安全生产知识、技能、业绩等。
施工队管理制度（4篇）
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
市政工程施工人员管理制度
市政工程施工人员管理制度第一章总则第一条为规范市政工程施工人员管理，促进市政工程施工质量和进度，保障工程安全，维护市政工程施工秩序，根据有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程施工单位的施工人员管理，包括市政工程施工单位全体施工人员。
第三条市政工程施工单位应当依法合规开展施工活动，对施工人员进行管理，保障施工安全，维护市政工程施工秩序。
第四条施工人员应当遵守施工单位的有关规章制度，服从施工管理人员的指挥，严格按照工程计划和工艺要求完成施工任务。
第五条市政工程施工单位应当建立健全施工人员管理制度，明确职责分工，规范管理程序，提高工作效率。
第二章施工人员管理第六条市政工程施工单位应当根据工程特点和施工任务，科学合理确定施工人员配备数量，确保施工质量和安全。
第七条施工单位应当按照施工规程和安全操作规程要求，组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识和技能水平。
第八条施工单位应当对施工人员进行考核评价，及时总结经验教训，不断完善施工管理。
第九条施工单位应当建立施工人员档案，做好人员信息登记，确保施工人员身份真实合法。
第十条施工单位应当加强对施工人员的日常管理，严格执行工作制度，保证施工任务按时完成。
第三章施工人员权利与义务第十一条施工人员有参与市政工程施工的权利，有根据施工特点和工作任务参与工程讨论的权利。
第十二条施工人员有要求施工单位提供必要的安全防护措施的权利，有要求提供必要培训的权利。
第十三条施工人员应当遵守施工单位的工作纪律，服从施工安排，保护工程设施，维护工程质量。
第十四条施工人员有保护环境、节约资源的义务，有维护施工单位声誉和形象的义务。
第四章违规处理第十五条对违反施工规程和安全操作规程的施工人员，施工单位可以采取警告、调离施工现场等措施，严重违规者可依法解除劳动合同。
第十六条对施工单位不按照有关规定配备施工人员，或者不履行对施工人员管理义务的，监管部门可以责令改正，给予警告，处以罚款等行政处罚。
施工人员管理制度（5篇）
施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
施工人员管理制度规范
一、总则为加强施工现场管理，保障施工安全和工程质量，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工现场的施工人员，包括施工队伍、施工班组、施工个人等。
三、施工人员要求1. 施工人员必须具备相应的资质和技能，并持有国家相关证书。
2. 施工人员应具备良好的职业道德，遵守国家法律法规和施工现场的各项规章制度。
3. 施工人员应保持施工现场的整洁、有序，不得随意丢弃垃圾。
4. 施工人员应服从现场管理人员的指挥，不得擅自离岗、脱岗。
四、施工人员管理1. 施工单位应建立健全施工人员管理制度，明确施工人员的职责、权限和奖惩措施。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 施工单位应加强对施工人员的考核，确保施工人员具备相应的资质和技能。
4. 施工单位应建立施工人员档案，详细记录施工人员的个人信息、工作经历、培训记录等。
五、施工现场管理1. 施工单位应按照国家有关法律法规和施工现场管理要求，制定施工现场管理制度。
2. 施工单位应设置施工现场安全警示标志，确保施工人员能够清楚地了解施工现场的安全状况。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应加强对施工现场的消防管理，确保消防设施完好有效。
六、施工人员考勤与奖惩1. 施工单位应建立健全施工人员考勤制度，确保施工人员按时出勤。
2. 施工单位应根据施工人员的表现，给予相应的奖励或处罚。
3. 对违反现场管理规定的施工人员，应根据情节轻重给予警告、罚款、停工等处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由施工单位负责解释。
3. 施工单位应根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
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施工人员管理制度
施工人员管理制度
为了维护公司信誉，确保工程质量及施工进度，特制订本制度，望各位施工人员严格遵循！
一、所有施工人员必须遵守国家法律法规，热爱公司！
二、本公司工程施工执行是由施工管理员，项目经理全面负责管理。
三、人事：
1.本公司施工人员应由项目经理，名工种领班，工人组成，由项目经理负责组建，上报公司备案，根据施工情况施工管理员有权上报公司后通知项目经理调换施工人员，项目经理必须执行，否则公司可对项目经理做出处理。
2.每个工地除项目经理外，由项目经理指定一人具体负责与施工管理员配合协调管理工地。
3.所有施工人员必须持有身份证，暂停证，工作证三证，如无前二证者必须由项目经理在指定的时间内办妥，方可进驻工地，如果由于无前二证所造成的一切后果由项目经理承担，如没有工作证者严禁进入施工现场！一经发现，公司可对施工队处以100元的罚款。
4.施工人员变更，项目经理应及时到公司变更工作证件，否则按三－3条处理。
5.工作证成本费5元/张，遗失或变更收取成本费。
6.非施工人员不得进入工地，否则公司可对施工队处以50元/人次的罚款。
7.施工队由项目经理与公司联络与结算，其他人员不得参与，施工现场可由各工种领队根据施工管理员意见负责协调管理。
8.工地上不得出理没有人员留守的现象，否则公司对施工队处以50元的罚款，最后撤离工地必须公司同意，否则由施工队承担一切后果。
9.因故需到公司施工人员必须穿戴整齐清洁，否则公司不予接待，如遇客户（业主），必须主动回避。
10.工作时间必须穿公司统一工作服，佩带工作证（或进场将工作证统一放在醒目处），进场后必须立即张贴进度表，图纸，《十必需》及悬挂公司广告牌。
四、工具配备：
1.公司一律不提供任何工具及耗材，全部由施工队自己解决。
2.每个工地必须配备，电锯（刨）订，冲击钻，手枪钻，所泵，蚊钉枪，修边机，切割机，角向砂轮机，喷枪（混水油漆时）各种手工工具及油漆工所有用具。
五、进度：
1.施工队必须按照公司要求的时间及人员准时进场，否则公司有权取消施工队资格。
2.施工队进场前必须书面列出施工进度表，施工中可相应调整，但必须通报施工管理同，施工进度计划必须严格执行。
3.如果由于施工队原因造成工期延误，客户所有的索赔均由施工队承担。
4.如果施工进度与计划严重不符，又非公司原因造成，项目经理必须全力想办法赶上施工计划，否则公司有权对施工队处罚。
5.木工进场以电动工具（木工电锯，冲击钻或气泵）进入工地为准。
六、技术：
1.施工队必须服从施工管理员的监督指导，严格按照分步验收的原则由项目经理先行自检合格后，施工管理员与客户书面验收。
2.验收标准以上海市有关标准为准（公司提供内控标准），并结合客户实际要求，原则以施工管理员认可为准。
3.进场第一天必须当客户的面对土建，电源，上下水等做书面验收。
4.其余必须进行书面验收如下：
土建修正后；水电排放到位置覆前；家具框架基本成型后；地格栅铺设完毕，毛地板铺设前；面砖铺贴完毕后；地砖铺贴完毕后；泥工全部结束后；木工全部结束后；油漆工全部结束后；安装清洁全部结束后交房前全部验收。
5.各工种进场时必须对已完成的工程进行书面验收，上道工序必须整改到合格为止，特殊情况必须记录在施工现场备忘录中，特别是油漆工进场除了对上道工序验收外，还需对现场情况做书面记录男。
七、施工内容
1.施工队必须严格按照施工清单及施工管理员要求进行施工。
2.原则上按照图纸施工，在相着尺寸上无原则需要调整的由施工管理员及时与客户做好现场备忘录，否则不得施工。
八、现场基本要求：
1.进场后尽快先做一个小货架，所有五金以及小材料必须堆放在货架上，并对货架及时整理，除施工要外，五金以及小材料不得散落以及乱放，否则公司可对施工队处以50元的罚款。
2.及时制作临时用水处，所有生活用水固定一处，座便器要保证有水可冲洗，地面不得有积水现象，否则施工管理员有权要求必须停工改正，并且公司可对施工队处以
50元罚款，如造成后果的由施工队承担。
3.施工队必须保证工地清洁，施工现场不得见到生活垃圾，否则施工管理员有权要求必须停工改正，并且公司可对施工队处以50元罚款，如造成后果的由施工队承担。
4.施工现场电线不得乱拉，乱接，但所有新铺设的电线施工队不得使用，要架设好临时用电，否则施工管理员有权要求必须停工改正，并且公司可对施工队处以50元罚款，如造成后果的由施工队承担。
5.施工现场应配备灭水器材，做好安全教育工作。
6.注意现场成品保护，如出现污损将由负责人负责修复或重做（需得到客户的认可），所发生的材料人工费用由施工队承担。
7.公司将不定期对各施工场地进行考核，良好施工场地，给予100－200元。
九、材料：
1.如果由于施工队的原因造成材料质量问题，客户所有的索赔均由施工队承担。
2.材料的使用必须严格按照图纸，报价及公司相关规定，特殊情况需施工管理员书面同意方可使用，如自主违规使用，公司将按材料进价从承包费中扣除。
3.如发生偷盗材料，公司有权扣除以前的押金及所有尚未结算的费用，情节严重的将报公安机关追究刑事责任。
4.所有材料由施工队搬运上楼，材料搬运不得分工种，所有在场人员必须齐心协力，小心安全的搬运，否则公司可对施工队处以50元的罚款。
5.材料进场，接收人员必须严格清点检查及做好书面记录，如有异议必须要有书面回执并及时通知公司，否则后果由施工队承担。
十、质量保证及维修：
1.施工队必须配合施工管理员与客户书面签订分步骤及整体完工的验收确认单。
2.如果由于施工队原因造成施工质量问题，客户所有的索赔均由施工队承担。
3.维修工作必须由原施工队负责，必须按照公司要求的项目，方式及时间进行，如不能达到公司的要求，公司有权指派他人进行，所发生的一切费用按2倍计算，从质量保证金中扣除。
十一、结算：
1.客户所在地的牧业部门要求的一切手续及费用（除客户办理之外）均由施工队自己负责办理，公司只协助提供证明文件。
2.中途由于施工队违规被勒令退场时，必须先退场再结算，否则原有押金不退还，不结算。
十二、严禁施工队在公司指派场地范围内私接业务，如有违反按所接工程发生额，扣罚20%，反之把客户引进公司，公司将按工程发生额奖励1－2%。