工程施工人员管理制度
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
工程施工人员管理制度
工程施工人员管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工现场的管理，确保工程施工的顺利进行，保障工程施工人员的人身安全和合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程施工项目的施工人员。
第三条公司工程施工人员应遵循诚实守信、团结协作、勤奋敬业、开拓创新的原则，努力提高施工技术水平和服务质量。
第四条公司应建立健全工程施工人员管理制度，加强对工程施工人员的培训、考核、激励和保障等工作。
第二章招聘与培训第五条公司应按照工程施工需要，合理配置工程施工人员，确保工程施工的顺利进行。
第六条公司对新招聘的工程施工人员应进行必要的岗前培训，培训内容包括公司文化、施工技术、安全知识、职业道德等。
第七条公司应定期对工程施工人员进行业务技能培训和考核，提高工程施工人员的专业技能和服务水平。
第三章工程施工管理第八条工程施工人员应严格按照施工图纸、施工方案和施工工艺进行施工，确保工程施工质量。
第九条工程施工人员应遵守工程施工现场的安全规定，正确使用施工机械和工具，做好个人防护，防止安全事故的发生。
第十条工程施工人员应保持施工场地的整洁和秩序，遵守施工现场的纪律，做到文明施工。
第十一条工程施工人员应积极参与工程施工项目的质量控制、进度控制和成本控制等工作，确保工程施工项目的顺利完成。
第四章考核与激励第十二条公司应建立工程施工人员考核制度，定期对工程施工人员进行绩效考核，考核结果作为工程施工人员晋升、奖惩的依据。
第十三条公司应设立工程施工人员激励机制，对表现优秀的工程施工人员给予适当的奖励，激发工程施工人员的积极性和创造性。
第五章保障与福利第十四条公司应依法为工程施工人员缴纳社会保险，保障工程施工人员的合法权益。
第十五条公司应提供工程施工人员合理的劳动保护和福利待遇，确保工程施工人员的人身安全和身心健康。
第十六条公司应关心工程施工人员的生活，为工程施工人员提供良好的生活条件和环境。
第六章法律责任第十七条公司应严格执行国家有关法律法规，保障工程施工人员的合法权益。
施工工地现场人员管理制度
一、总则为加强施工现场管理，确保工程质量、文明施工，保障全体施工作业人员的人身安全，根据国家相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、人员管理1.施工现场人员必须遵守国家法律法规，服从施工现场管理，严格遵守本制度。
2.施工现场人员必须具备相应的职业资格和技能，确保具备从事本岗位工作的能力。
3.施工现场人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
4.施工现场人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
5.施工现场人员应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成工作任务。
三、安全管理制度1.施工现场人员必须佩戴安全帽，正确使用个人防护用品，如安全带、安全绳等。
2.施工现场人员应严格遵守操作规程，严禁违章作业、冒险蛮干。
3.高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩，严禁往下或往上扔杂物。
4.临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头。
5.施工现场严禁使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
6.施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
7.工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
8.宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
9.工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到位。
四、奖惩制度1.对严格遵守本制度，表现突出的施工现场人员，给予表扬和奖励。
2.对违反本制度，造成安全事故或不良影响的施工现场人员，给予通报批评、罚款、停工检查等处罚。
3.对严重违反本制度，造成重大安全事故的施工现场人员，依法予以追究刑事责任。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由施工现场管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
建筑工地施工人员安排管理制度
第一章总则第一条为加强建筑工地施工人员的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工地所有施工人员，包括项目经理、施工队长、班组长及普通施工人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保施工人员权益，激发工作积极性。
第二章施工人员选拔与培训第四条施工人员选拔应坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，按照岗位要求，选拔具备相应技能和素质的人员。
第五条施工人员培训分为岗前培训和在职培训，培训内容应包括安全生产、操作技能、法律法规等。
第六条岗前培训：新进人员必须参加岗前培训，培训合格后方可上岗。
第七条在职培训：定期组织施工人员进行技能提升、安全知识等方面的培训。
第三章施工人员安排与分配第八条施工人员安排应根据工程进度、施工计划、人员技能等因素进行合理分配。
第九条项目经理负责制定施工人员安排计划，经相关部门审核批准后执行。
第十条施工队长负责组织施工人员实施具体施工任务，确保施工进度和质量。
第十一条班组长负责对本班组人员进行日常管理，确保施工安全、文明施工。
第十二条施工人员因工作需要调整岗位时，应经相关部门同意，并做好交接工作。
第四章施工人员考核与奖惩第十三条定期对施工人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、安全生产等方面。
第十四条对表现优秀的施工人员给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神鼓励。
第十五条对违反规章制度、影响施工质量和安全生产的施工人员，按照相关规定进行处罚。
第十六条处罚分为警告、罚款、停工、解除劳动合同等。
第五章施工人员权益保障第十七条保障施工人员合法权益，依法签订劳动合同，按时足额支付工资。
第十八条为施工人员提供必要的工作条件，保障施工人员身体健康。
第十九条为施工人员提供必要的劳动保护用品，确保施工安全。
第六章附则第二十条本制度由项目经理负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
市政工程施工人员管理制度
市政工程施工人员管理制度第一章总则第一条为规范市政工程施工人员管理，促进市政工程施工质量和进度，保障工程安全，维护市政工程施工秩序，根据有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程施工单位的施工人员管理，包括市政工程施工单位全体施工人员。
第三条市政工程施工单位应当依法合规开展施工活动，对施工人员进行管理，保障施工安全，维护市政工程施工秩序。
第四条施工人员应当遵守施工单位的有关规章制度，服从施工管理人员的指挥，严格按照工程计划和工艺要求完成施工任务。
第五条市政工程施工单位应当建立健全施工人员管理制度，明确职责分工，规范管理程序，提高工作效率。
第二章施工人员管理第六条市政工程施工单位应当根据工程特点和施工任务，科学合理确定施工人员配备数量，确保施工质量和安全。
第七条施工单位应当按照施工规程和安全操作规程要求，组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识和技能水平。
第八条施工单位应当对施工人员进行考核评价，及时总结经验教训，不断完善施工管理。
第九条施工单位应当建立施工人员档案，做好人员信息登记，确保施工人员身份真实合法。
第十条施工单位应当加强对施工人员的日常管理，严格执行工作制度，保证施工任务按时完成。
第三章施工人员权利与义务第十一条施工人员有参与市政工程施工的权利，有根据施工特点和工作任务参与工程讨论的权利。
第十二条施工人员有要求施工单位提供必要的安全防护措施的权利，有要求提供必要培训的权利。
第十三条施工人员应当遵守施工单位的工作纪律，服从施工安排，保护工程设施，维护工程质量。
第十四条施工人员有保护环境、节约资源的义务，有维护施工单位声誉和形象的义务。
第四章违规处理第十五条对违反施工规程和安全操作规程的施工人员，施工单位可以采取警告、调离施工现场等措施，严重违规者可依法解除劳动合同。
第十六条对施工单位不按照有关规定配备施工人员，或者不履行对施工人员管理义务的，监管部门可以责令改正，给予警告，处以罚款等行政处罚。
工程施工10人管理制度
工程施工10人管理制度第一章总则第一条为规范工程施工现场管理，促进工程施工质量和进度的顺利推进，保障工程施工安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工现场的管理，具体针对工程施工10人的管理。
第三条工程施工现场必须按照相关法律、法规和标准要求的施工，保证工程质量和安全。
第四条工程施工10人管理制度由工程领导班子负责实施，工程部门具体负责管理工作。
第五条工程施工现场人员必须遵守本管理制度和现场规定，服从管理，配合工作。
第六条工程施工现场人员必须遵守劳动纪律，工作认真，不得擅自私拉工卡、旷工等违规行为。
第七条工程施工现场必须落实施工许可证，确保施工合法。
第八条工程施工现场必须保障工人劳动安全，严格执行安全操作规程，防止事故发生。
第二章工程施工人员管理第九条工程施工10人管理制度明确工程施工人员的配备要求和管理规定。
第十条工程施工10人管理制度中的人员包括工程施工人员、监理人员、安全员和其他相关人员。
第十一条工程施工现场管理人员必须具备相应的职业资格证书，严格遵守管理制度。
第十二条工程施工现场人员必须经过相关部门审查合格，具备从业资格。
第十三条工程施工现场人员必须穿着统一的工作服装，佩戴工作牌，保持形象整洁。
第十四条工程施工现场人员必须遵守劳动纪律，服从领导，按时按质完成工作任务。
第十五条工程施工现场人员必须遵守安全规定，严格执行安全操作流程，确保施工安全。
第十六条工程施工现场人员必须遵守环境保护要求，做到无污染施工，保护环境。
第十七条工程施工现场人员必须遵守施工现场管理规定，做好安全防护措施，预防事故发生。
第十八条工程施工现场人员必须积极配合监理人员的检查，保证施工规范。
第十九条工程施工现场人员必须积极参加施工交底会议，认真听取施工要求，确保顺利施工。
第二十条工程施工现场人员必须积极配合相关管理部门的监督检查，保证施工质量。
第二十一条工程施工现场人员必须积极参加培训学习，提高施工技术水平。
工地施工人员管理制度范本（通用7篇）
工地施工人员管理制度范本工地施工人员管理制度范本工地施工人员管理制度范本（通用7篇）在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的工地施工人员管理制度范本（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工人员管理制度范本11.目的为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。
3.工作程序3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。
3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。
3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。
3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。
3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。
没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。
3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。
3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。
3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意,并安装相应的计量仪表,按规定缴费。
3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。
3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。
3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。
3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。
施工人员管理制度（5篇）
施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
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施工现场各级人员生产责任制度一、项目经理1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。
2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。
3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。
4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。
5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。
6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。
7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。
8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。
9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。
二、项目生产经理：1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。
2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。
监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。
3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。
4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
5、具有高度责任感，忠于职守。
紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。
6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。
在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。
7、钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。
8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改进，确保顾客满意。
9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。
10、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。
三、项目技术负责人：1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。
2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。
3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。
4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。
5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。
四、质量检查员：1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。
2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。
3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。
4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。
5、按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。
⑹负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。
五、测量员：1、贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。
2、熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。
3、认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。
4、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。
5、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。
6、熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。
7、参加测量事故分析、处置。
六、安全员：1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。
2、协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。
3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。
4、定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。
5、深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。
6、负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。
7、负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。
七、预算员：1、编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门；2、参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同；3、参与分包和劳务分包合同的评审；4、负责登录分包合同台帐和分包结算台帐；5、负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；八、采购员：1、负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。
2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。
3、主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。
4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。
对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。
5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。
并及时向会计报帐。
九、现场收料及保管员：1、坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。
2、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。
3、建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。
4、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。
5、随时向采购人员提供材料收、支、存情况。
十、施工员1、配合生产副经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。
2、在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。
3、配合生产副经理搞好过程质量控制。
监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。
4、按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。
5、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。
6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
十一、资料员1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。
有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；2、负责上述资料原件的保管；3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见6、7两项）；6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；8、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；9、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；10、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；11、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。
十二、班组长：1、对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。
2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。
3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。
4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。
5、组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。
6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。
十三、后勤保障物资采购管理：1、负责提报现场的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。