施工人员管理制度
施工企业三类人员管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业安全生产管理，保障施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有施工项目，包括但不限于主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。
第三条本制度旨在明确三类人员的职责、权利和义务，确保施工项目安全、高效、有序进行。
第二章主要负责人职责第四条主要负责人是施工企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条主要负责人应建立健全企业安全生产管理体系，确保安全生产投入，配备必要的安全生产设施和设备。
第六条主要负责人应定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患，对安全生产事故隐患进行整改。
第七条主要负责人应与项目负责人签订安全生产责任书，明确安全生产责任，确保项目安全生产目标的实现。
第三章项目负责人职责第八条项目负责人是企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，对项目的安全生产全面负责。
第九条项目负责人应制定项目安全生产管理制度，明确项目管理人员的安全责任，确保项目安全生产目标的实现。
第十条项目负责人应组织项目安全生产培训，提高项目管理人员的安全意识。
第十一条项目负责人应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条项目负责人应按照规定实施工程安全生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时报告安全生产情况。
第四章专职安全生产管理人员职责第十三条专职安全生产管理人员是企业专职从事安全生产管理工作的人员，负责监督、检查和指导施工项目的安全生产工作。
第十四条专职安全生产管理人员应具备安全生产相关专业知识，持证上岗。
第十五条专职安全生产管理人员应定期进行安全生产巡查，发现安全隐患及时报告并督促整改。
第十六条专职安全生产管理人员应参与项目安全生产培训，提高自身安全生产管理水平。
第五章监督与考核第十七条企业应设立安全生产监督机构，负责对三类人员的管理工作进行监督。
第十八条企业应定期对三类人员进行考核，考核内容包括安全生产知识、技能、业绩等。
施工现场人员出入管理制度
施工现场人员出入管理制度为了加强施工现场的管理，保障施工的顺利进行，确保施工人员和现场的安全，特制定本施工现场人员出入管理制度。
一、人员出入的基本要求1、所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，并根据工作需要穿戴相应的个人防护装备，如安全鞋、工作服等。
2、施工人员应随身携带有效的身份证明，如身份证、工作证等，以备查验。
3、严禁酒后进入施工现场，严禁在施工现场内吸烟、嬉戏打闹或从事与施工无关的活动。
二、施工人员出入管理1、施工人员应在规定的工作时间内进入施工现场，如有特殊情况需要提前或延迟进入，需提前向项目经理或相关负责人报备。
2、新入场的施工人员必须接受入场安全教育和培训，并签订安全协议，经考核合格后方可进入施工现场。
3、施工人员离场时，应清理好个人工具和物品，不得携带施工现场的任何材料、设备或工具出工地，如有需要，应办理相关手续。
三、访客出入管理1、访客进入施工现场前，必须由接待人员向其说明施工现场的安全注意事项，并要求其佩戴安全帽等必要的防护装备。
2、访客应在接待人员的陪同下进入施工现场，并按照指定的路线行走，不得擅自进入危险区域。
3、对于政府部门、建设单位、监理单位等相关方的检查人员，应提前做好接待准备，提供必要的协助和便利。
四、外来施工单位人员出入管理1、外来施工单位人员进入施工现场前，需提供相关的资质证明、施工方案和安全保障措施等文件，并与本施工单位签订安全协议。
2、外来施工单位人员应接受本施工单位的安全教育和培训，遵守本施工现场的各项管理制度。
3、外来施工单位人员的施工活动应在指定的区域内进行，不得影响本施工单位的正常施工。
五、车辆出入管理1、所有进入施工现场的车辆必须经过登记和检查，确保车辆性能良好，无安全隐患。
2、车辆应按照指定的路线行驶，限速慢行，不得在施工现场内随意停放或掉头。
3、运输材料、设备的车辆在装卸货物时，应在指定的地点进行，并采取必要的防护措施，防止货物掉落伤人或损坏现场设施。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
施工队管理制度（4篇）
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
工地施工人员管理制度范本（通用7篇）
工地施工人员管理制度范本工地施工人员管理制度范本工地施工人员管理制度范本（通用7篇）在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的工地施工人员管理制度范本（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工人员管理制度范本11.目的为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。
3.工作程序3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。
3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。
3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。
3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。
3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。
没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。
3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。
3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。
3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意,并安装相应的计量仪表,按规定缴费。
3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。
3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。
3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。
3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。
施工人员管理制度（5篇）
施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
施工队管理制度(3篇)
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
施工单位人员进出管理制度
一、总则为加强施工单位内部管理，确保施工现场的安全、有序、高效运行，保障施工单位及施工现场工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位所有工作人员、临时工、实习生、外来人员等进出施工现场的管理。
三、人员进出要求1. 人员进出应遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的管理。
2. 人员进出时应佩戴工作牌，非工作人员不得擅自进入施工现场。
3. 人员进出应按照规定路线行走，不得擅自穿越施工现场。
4. 人员进出时应注意个人卫生，保持施工现场整洁。
四、人员进出管理1. 工作人员进出管理（1）施工单位工作人员进出施工现场，应主动出示工作牌，接受现场管理人员核查。
（2）施工单位工作人员因工作需要进入施工现场，应提前向现场管理人员报备，经批准后方可进入。
（3）施工单位工作人员应按照规定时间上下班，不得擅自离岗。
2. 临时工、实习生进出管理（1）临时工、实习生进入施工现场，应提前向施工单位提出申请，经批准后方可进入。
（2）临时工、实习生进入施工现场，应遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的管理。
（3）临时工、实习生应接受施工单位的安全教育培训，提高安全意识。
3. 外来人员进出管理（1）外来人员进入施工现场，应主动出示身份证件，接受现场管理人员核查。
（2）外来人员进入施工现场，应遵守施工现场的规章制度，服从现场管理人员的管理。
（3）外来人员进入施工现场，应办理临时出入证，并在规定时间内离开施工现场。
五、违规处理1. 未经批准擅自进入施工现场的，一经发现，立即驱离，并记录在案。
2. 人员进出时未佩戴工作牌、未按规定路线行走、违反个人卫生规定的，给予口头警告；情节严重的，给予罚款或停工处理。
3. 人员进出时擅自离岗、擅自穿越施工现场的，给予警告；情节严重的，给予罚款或停工处理。
4. 人员进出时酒后进入施工现场、在施工现场大声喧哗、破坏施工现场设施的，给予警告；情节严重的，给予罚款或停工处理。
六、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
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施工人员管理制度
1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。
在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。
2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。
3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。
若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担
4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。
5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。
如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。
触法律规定者移送有关单位处理。
6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。
7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。
正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。
8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。
9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。