关于提升医院职能部门中层干部执行力研讨交流发言
提升医院综合管理部门中层干部执行力的思考
提升医院综合管理部门中层干部执行力的思考摘要：作为高层与基层员工之间的桥梁与纽带，中层干部在医院起着承上启下的作用，其执行力的高低将直接关系到医院未来的发展。
要推动医院的科学发展，必须加强中层干部的执行力。
执行力是指实现战略意图、既定目标的重要支撑，而执行要靠人，要想提升执行力，就必须把人的因素放在第一位。
医院的管理是一种综合化管理模式，中层干部大多是从临床、技术部门调任，需要不断地进行科学的管理。
基于此，本文对提升医院综合管理部门中层干部执行力进行探讨。
关键词：医院；综合管理部门；中层干部；执行力中层干部在医院起着承上启下的关键作用，所有的政策和措施，都要由中层干部来负责。
医院中层干部的执行力体现在医院的既定目标和任务落实方面，以及医院的各项决策和政策的下达、管理。
中层干部的执行力是关系到医院发展目标与发展战略的重要内容，任何计划如果没有强大的执行力，都无法实施。
中层干部的执行力强，能够使医院能把握机会，全面加速发展。
否则，必然会错失良机，从而影响到医院的发展。
因此，加强医院中层干部的执行力，对提高医院的管理水平有着十分重要的作用。
要推动医院的科学发展，必须加强中层干部的执行力。
近几年，医院在加强中层干部执行力的工作中，开展了一系列有益的探索，成效显著。
一、医院综合管理部门中层干部的定位及必备能力（一）定位分析作为医院综合管理部门的中层干部，具有执行者与管理者双重属性，既是医院发展战略和目标的执行者，也是各科室的主要管理人员[1]。
所以，在日常工作中，既要有行政管理能力，又要有对高层决策统筹和实施的功能。
（二）必备能力第一，理解思路和具体措施能力。
身为一个部门的中层干部，要能够了解上级的工作思路，在全面了解上级的方针意图后，将具体的实施步骤具象化，能够及时地处理好执行中的难点和问题，达到对项目进度和方向的控制。
同时，不断地对项目进展情况进行反馈，为上级的下一步决策提供可靠的参考，确保既定方案的正确执行[2]。
提高干部执行力经验发言稿2篇
提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。
笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。
一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。
政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。
不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。
因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。
二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。
执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。
没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。
因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。
巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。
没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。
这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。
要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。
就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。
医院中层干部执行力心得体会
医院中层干部执行力心得体会医院中层干部是医院管理中非常重要的一支力量，他们承担着监管和执行的责任，需要具备坚定的决心和高强的执行力。
在实践中，我作为一名医院中层干部，通过不断学习和总结经验，逐渐形成了一定的心得体会。
以下是对于医院中层干部执行力的几点心得体会。
首先，立足责任心，树立正确的职业观念。
作为医院中层干部，我们必须时刻明确自己的角色和责任，并将其视为第一要义，如此才能对工作负责、尽心尽力。
包括定期的学习培训，不断提升自己的专业知识和管理经验，为医院的发展提供有力的支持。
其次，要善于沟通和协调。
医院中层干部既是医护人员的上级，又是上级管理者和患者的沟通桥梁，因此必须具备良好的沟通和协调能力。
在沟通过程中，我们要注重听取和尊重彼此的意见，倾听员工的心声，及时解决问题。
同时，要善于处理各种冲突和矛盾，化解危机，维护医患关系的稳定。
第三，要具备良好的组织和计划能力。
作为医院中层干部，我们要在日常工作中掌握并运用好各种管理工具，如制定详细的工作计划和流程，制定合理的工作目标和指标，建立科学的绩效考核机制，提高自身和团队的工作效率。
同时，要善于根据实际情况调整自己的工作计划，及时应对变化和突发事件。
第四，要注重团队建设和人才培养。
医院中层干部要善于团队合作和协调，鼓励员工发挥自己的才能。
要根据员工的特长和兴趣，合理分配工作，培养他们的创新意识和团队合作能力。
同时，要关心员工的成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，建立科学合理的人事制度，激发他们的工作热情和积极性。
第五，要注重自身修养和自我管理。
医院中层干部要时刻保持良好的工作状态和心态，保持乐观的心情和积极的工作态度，积极解决自身存在的问题和困惑。
同时，要注重自身专业知识的学习和提高，不断充实自己，提高自身的管理水平和综合素质。
最后，要善于总结，持续改进。
在工作中，我们要不断总结经验，总结成功和失败的原因，及时调整自己的工作思路和方法。
要关注行业的发展动态和趋势，不断学习和更新自己的管理理念和方法。
执行力提升研讨发言材料
执行力提升研讨发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸站在这里，与大家共同探讨执行力提升这个重要课题。
执行力的强弱，直接关系到我们的工作效果和成果，因此，提升执行力是我们每个人都需要关注和努力实践的。
我想谈谈对执行力的理解。
执行力，是指我们将目标和计划付诸实践的能力，是将想法转化为行动的能力。
执行力强的人，能够迅速行动，坚持到底，遇到困难和挫折时也能积极应对，最终实现目标。
而执行力弱的人，往往容易拖延，半途而废，无法达到预期目标。
那么，如何提升我们的执行力呢？我们需要明确目标和计划。
有了明确的目标，我们才能知道自己要做什么，才能有方向地去努力。
同时，我们还需要制定详细的计划，将大目标分解为小目标，一步一步地去实现。
在这个过程中，我们要学会合理安排时间，优先处理重要且紧急的事务，避免因为琐碎的事情而分散了注意力。
我们要养成良好的习惯。
执行力强的人，往往有一套稳定的工作习惯。
比如，他们会在固定的时间工作，固定的时间休息，这样有助于提高工作效率。
他们还会保持良好的生活作息，保证充足的睡眠，合理饮食，这样有助于保持身体和心理的健康，从而更好地投入到工作中。
我们要学会自律。
自律是提升执行力的关键。
我们需要学会控制自己，抵制诱惑，尤其是在面对一些容易让人沉迷的事物时，更要严格要求自己。
同时，我们还需要培养自己的自控力，学会合理安排自己的时间和精力，不让它们被一些无关紧要的事情所浪费。
我们要保持积极的心态。
执行力强的人，往往具有积极向上的心态。
他们相信自己有能力实现目标，即使遇到困难和挫折，也能保持乐观，积极应对。
这种积极的心态，有助于我们更好地面对工作中的挑战，提高我们的执行力。
我想分享一个案例。
这是一个关于执行力强的人如何实现目标的故事。
故事的主人公是一位创业者，他的目标是创立一家知名企业。
为了实现这个目标，他付出了很多努力，他明确了自己的目标，制定了详细的计划，养成了良好的工作习惯，保持了积极的心态。
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得
关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。
医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。
医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。
1医院职能部门中层干部的定位及必备素质1.1医院职能部门中层干部的定位医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。
因此，不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。
1.2医院职能部门中层干部应具备相应能力1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。
作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。
1.2.2具备有效的沟通协调能力。
一是向上进行沟通。
要及时准确向领导汇报落实情况，为上层提供决策的信息和建议，使其据此综合考虑全局工作规划并进行实时调整。
二是部门之间的沟通。
职能科室工作重要特征之一就是需要多科室相互协同完成任务。
因此，作为职能科室中层干部在科室之间发挥协调沟通作用就尤为重要。
需要通过充分沟通，实现有效配合，并将摩擦降低到最低限度。
三是科室内向下沟通。
任何工作任务最终都是由基层工作人员具体操作，布置任务时必须做到沟通有效。
要让执行者充分了解整个任务信息，尤其是需多人合作的工作，知晓自己负责的工作在整体工作中的环节，有助于在完成任务过程中既不偏离目标任务，又能发挥主观思考能力，保质保量完成工作任务。
1.2.3能够全面掌握科室整体工作。
职能科室中层干部面对的工作内容不同于临床医疗工作，在完成基础工作的同时，经常要面对上级出台的新任务。
中层干部研讨会发言稿
中层干部研讨会发言稿亲爱的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢组织者给我这个宝贵的机会，在这次中层干部研讨会上发言。
作为一名中层干部，我深感责任重大，全程参与组织的研讨会对于我们每个人来说都是一个学习和成长的机会。
刚才，我听了同事们的发言，他们提到了很多实际问题，如工作压力大、执行力差、团队协作问题等。
我认为这些问题在我们中层干部中是比较常见的，因此，我想结合自己的经验，和大家分享一些我的想法和解决方案。
首先，我们要认识到中层干部的重要性。
作为中层干部，我们既是上司的助手，也是下属的领导。
我们既要向上层汇报、执行指令，又要向下传达意见、协调团队。
我们是企业组织中的桥梁和纽带，我们的作用是至关重要的。
其次，我们要更加重视自身的专业能力和管理技巧。
只有不断提升自己的业务水平和管理能力，我们才能在工作中把握机遇、解决问题。
因此，我们需要不断学习、追求进步。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、交流和实践等方式来提高自己的能力。
同时，我们也要主动寻求反馈和改进，不断完善自我。
另外，我们要善于与他人协作，搭建一个良好的团队合作氛围。
只有通过团队间的良好沟通和协作，我们才能更好地发挥自己的作用。
在工作中，我们需要经常与团队成员进行沟通，了解他们的问题和需求，帮助他们解决困难，同时也要听取他们的建议和意见。
这样，我们才能有效地推动团队的发展和进步。
另外，我们还要关注员工的成长和发展。
作为中层干部，我们要对下属进行管理和指导，帮助他们提升能力和实现个人的职业发展。
我们要建立健全的绩效评估机制，设置明确的职业发展路径，通过培训、项目经验等方式，帮助员工提升能力和拓宽视野。
只有员工的成长和发展，团队才能持续进步。
最后，我们要保持积极的心态和健康的生活方式。
工作是重要的，但是我们也要关注自己的身心健康。
保持积极的心态，处理好工作和生活的平衡，不仅能提高自己的工作效率，还能更好地处理和组织团队的工作。
因此，我们要合理安排工作时间，注重休息和锻炼，提高自己的抗压能力和身体素质。
提升干部执行力发言材料
提升干部执行力发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天的发言题目是“提升干部执行力”。
随着改革开放的不断深入，我国在各个领域取得了巨大的发展成就。
然而，在这个竞争激烈的社会中，干部的执行力显得格外重要。
干部执行力的提升，不仅关系到个人的发展和职业道路，同时也关系到整个组织的发展和进步。
那么，干部执行力这个概念到底是什么呢？简单来说，执行力即是干部在工作中能够把任务快速高效地完成，并且能够迅速执行领导的指示，做出正确的决策。
干部执行力的提升，需要我们从以下几个方面进行深入思考和努力。
首先，明确目标，制定计划。
干部在工作中，首先要明确自己的目标和任务，然后有计划地进行相应的工作安排。
只有明确了目标，才能在各个环节中做好规划和安排，从而提高工作的执行效率。
因此，我们建议干部们在开始每项任务之前，先进行充分的调研和了解，明确自己的任务和目标，再根据具体情况，制定相应的计划。
其次，加强学习，提升能力。
干部在提升执行力的过程中，需要不断学习和提升能力。
只有具备一定的专业知识和技能，才能更好地完成任务，并且在工作中做出正确的决策。
因此，我们呼吁干部要加强自身的学习，不断提升自己的综合素质和专业能力，不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的社会和工作需求。
再次，加强沟通和协作。
干部在工作中，不可避免地需要与他人进行沟通和协作，这要求干部具备良好的沟通能力和团队合作精神。
只有在良好的沟通和协作环境中，干部才能顺利地与他人协调合作，解决问题，快速高效地完成任务。
因此，我们建议干部要注重培养自己的沟通能力和团队合作精神，通过与他人的交流和合作，积极进取，不断提高自己的执行力。
最后，注重自我激励和自我管理。
干部提升执行力需要具备自我激励和自我管理的能力。
自我激励是指干部在工作中能够时刻保持积极向上的态度，主动寻找机会，主动解决问题，克服困难。
而自我管理则是指干部能够合理安排自己的时间和资源，保持良好的工作状态，高效地进行工作。
执行力提升表态发言(共5篇)
执行力提升表态发言（共5篇）执行力提升表态发言（共5篇）第1篇：提升执行力(交流发言)谈中层干部如何提高执行力中层干部在单位处于承上启下的特殊位臵。
特殊的位臵决定了中层干部的特殊作用。
中层干部的执行力如何，直接关系到单位的运转效率和工作成败。
今天，我就围绕"中层干部如何提高执行力"谈谈自己的认识。
一、要在解放思想中提高执行力。
思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。
解放思想，要联系个人思想实际，切实把自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。
切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题，把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。
解放思想要勇于创新。
创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。
在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。
能够把上级决策具体化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。
勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。
我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。
凡是有利于工会事业发展的，就要坚定不移地去做；凡是不利于工会事业发展的，就要毫不犹豫地去改，真正以思想的解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创新。
解放思想要真抓实干。
解放思想不能坐而论道、纸上谈兵。
要切实弘扬真抓实干的精神，在干中统一思想，在干中深化认识，脚踏实地、埋头苦干，真正形成支持改革者、鼓励创业者、批评空谈者的浓厚氛围，真正形成"干部从干中来、到干中去"的积极导向。
二、要在勤学深思中提高执行力。
执行力包括执行任务所需的知识和技能，是部门、组织、个人学_力与知识力的集中表现。
"工欲善其事，必先利其器"。
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关于提升医院职能部门中层干部执行力研讨交流发言执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。
医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。
医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。
1医院职能部门中层干部的定位及必备素质1.1医院职能部门中层干部的定位医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。
因此,不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。
1.2医院职能部门中层干部应具备相应能力1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。
作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。
122具备有效的沟通协调能力。
一是向上进行沟通。
要及时准确向领导汇报落实情况，为上层提供决策的信息和建议，使其据此综合考虑全局工作规划并进行实时调整。
二是部门之间的沟通。
职能科室工作重要特征之一就是需要多科室相互协同完成任务。
因此，作为职能科室中层干部在科室之间发挥协调沟通作用就尤为重要。
需要通过充分沟通，实现有效配合，并将摩擦降低到最低限度。
三是科室内向下沟通。
任何工作任务最终都是由基层工作人员具体操作，布置任务时必须做到沟通有效。
要让执行者充分了解整个任务信息，尤其是需多人合作的工作，知晓自己负责的工作在整体工作中的环节，有助于在完成任务过程中既不偏离目标任务，又能发挥主观思考能力，保质保量完成工作任务。
1.2.3能够全面掌握科室整体工作。
职能科室中层干部面对的工作内容不同于临床医疗工作，在完成基础工作的同时，经常要面对上级出台的新任务。
因此，职能科室中层干部必须比科室内的任何一个人都需要更了解科室的全面工作，科学谋划、合理安排才能制定出切实可行的具体方案，并科学组织实施。
要带领科室所有成员成为一个优秀的团队，除了全面掌握科室整体工作，还需要有良好的执纪体系，公平公正，保持人员士气，这样才能更有效率，更有执行力。
124坚持打造良好的学习氛围。
职能科室中层干部要不断接触新的知识领域，实现自我能力的提升。
止匕外，还要具备培训下属的学习能力，带领大家共同进步，使他们有机会获得更好的职务和晋升的机会。
营造积极向上向好的科室文化，打造良好的学习氛围，提升科室整体工作实力，进而提高执行力。
125具备勇于担当的责任意识。
职能科室中层干部在统筹调度科室所有人员的时候，不管是对工作的完成情况还是科室人员的行为，要有强烈的责任担当意识。
这种勇于担当的精神也有利于激发科室成员的凝聚力，增强工作合力，提高执行力。
2医院职能部门中层干部执行力存在的问题2.1行政能力综合考量缺失医院职能部门中层管理者的来源局限。
职能部门中层干部基本由院内自行选拔，绝大部分是来源于临床医、药、护、技岗位的业务骨干。
以X市中医院近X年职能部门中层干部组成情况为例，从临床医、药、护、技岗位选拔任用中层干部占总数XX%,卫生管理专业人员占总数X%O他们具有较高的学历和较强的专业技术，并且在业务管理工作中担任重要角色，因此在被提拔时对其各项行政管理能力综合考量偏少，事实上也缺少综合考核的手段和工具。
2.2管理创新举措实践性差很多人作为临床和医技科室管理层时，对职能部门管理的程序和方式存在一定的不认同。
当他们进入职能部门中层干部队伍后，根据自己的想法重新设计管理流程和工作方式。
这种流程重设，是建立在缺乏综合管理知识水平和经验上的，可能存在科学性、实用性不完善的问题，造成实际操作有难度。
2.3管理经验总结能力不足很多中层干部在多年的工作中积累了丰富的个人经验，在个人管理领域发挥着不可替代的作用，但是对管理知识更新有欠缺,甚至有的管理干部缺少基本的文字表达能力，因此很难将自己的管理经验总结归纳。
2.4中层干部培训收效甚微目前很多医院都会针对职能部门中层干部进行管理培训I,但是实际收效却不尽人意。
一方面是重视程度不够，作为从临床提拔进入职能部门中层，很多人认为自己原先在临床科室具备长期的科室管理经验，对组织的管理培训并不认同，从而没有对培训内容进行深入思考和理解，也不会结合自己的工作实际进行操作运用。
另一方面，培训流于形式，没有对职能部门中层干部管理培训进行事先的需求分析，没有长期的培训规划，也没有培训后的总结分析，形成了走过场，达不到预期效果。
2.5缺乏动态考核管理机制目前对职能科室中层干部的考核多为年终个人述职、小范围民主测评等形式，很少有基于日常工作业绩表现的系统性考核方案，公立医院职能科室中层干部的流动主要是平级的岗位间进行的调岗，往往缺乏主动性和创新性。
2.6绩效考核结果运用不足由于各职能科室工作范畴不同，所涉及的工作内容也有差异,导致对职能科室的绩效考核工作存在一定的难度，很难用同一个标准去衡量。
通常仅将职能科室绩效考核结果作为年终考核评先选优的一个参考依据，没有深化到作为职能科室中层干部履职表现考察的一部分，无法起到对职能科室中层的约束和激励作用。
2.7执行力的途径措施3.1保持政策的连续性和稳定性稳定的政策有利于执行力的提升。
政策的稳定性意味着在一定的规划期限内，非特殊原因不作重大调整或废弃，在必要的调整中，尽量保持政策的连续性和继承性。
有利于医院集中资源力量实现发展目标，提高执行的有效性。
缺乏科学性和稳定性的政策，不仅工作难以见成效，久而久之也容易打击执行者的积极性，也直接影响了执行者对决策者的信任和认同。
因此，院领导决策层在政策制定过程中，要健全决策机制，遵守议事规则，汇聚集体经验群策群力，发挥专家治院的作用，做到“先谋而后动二3.2建立起进退有序的代谢机制目前现行的干部管理模式中，能上不能下的局面并没有得到根本性改变，同时缺乏必要的问责机制。
部分公立医院由于管理模式僵化，职能部门中层干部多属于上级主管部门备案在册，任命、调整程序复杂，在没有重大问题的情况下，缺少能够将“不作为”干部调整出队伍的更迭机制。
即使在多次中层干部测评考核中被定为“不称职”，也没有对应措施对其进行“惩戒”，造成部分职能科室中层干部“不求无功，但求无过”的心理状态，严重影响了执行效率。
因此，建立健全“能上能下、能进能出”的更新机制及问责程序很有必要，通过外部压力，建成一支健康向上的人才管理队伍，为医院的健康发展提供有力的管理力量。
3.3在工作中遵循权责对等原则想要充分发挥职能部门中层干部主观能动性，促使他们深入思考、创新举措，就应该给予相应的发挥空间。
在拟定政策时，能够让未来执行政策的中层干部充分表达想法，鼓励他们结合工作实际提出意见和建议，合理的予以采纳，不合理的及时指出并说明理由，最终形成集思广益、群策群力的健康局面。
这样有利于引导职能部门中层干部跟上领导思路，深入理解政策作用和意图，准确执行任务。
在科室管理工作中，要给予中层干部充分的自主权力，用自己的思路去发现问题、解决问题。
3.4科学规划中层干部培训内容随着医改的深化和现代医院管理制度的不断推进，医院的管理者更要主动跟上形势发展，只有及时补充新理念、新知识，才能跟上时代的步伐。
定期对中层干部进行有规划目的的培训是更新知识的一个重要手段和措施。
在组织中层干部管理培训前，首先需要对培训需求进行分析，针对不同对象制定相应的培训项目,针对不同岗位需求加强专业化培训I。
培训职能科室中层干部不仅要传授管理学知识，更是注重自身能力的培养，提高综合统筹能力、沟通协作能力和打造团队精神等方面的能力，尤其是执行力认知、使命感和责任感。
3.5培养工作中常思善思的习惯组织培训能够在短期内有导向地进行知识面补充，但是只有通过持续学习，结合自身实际情况，将理论运用于实践，才能不断开拓自己的思路，拓宽眼界，跟上形势发展。
因此，不能仅凭自己多年的工作经验进行管理，要自觉培养创新素质，在工作中多思考，提升管理效能。
带头以身作则，在科室内建立良好的学习氛围，推动科室工作的持续改进和不断创新。
3.6树立精准高效的服务意识医院是为人民健康服务，每一个医院的结构和定位不同，但是“以病人为中心”的服务宗旨却相同。
不论医院如何创新发展，焦点必须是为患者服务，不断通过优化就诊流程、缩减中间环节,提高效率和患者的满意度。
作为职能科室不仅要树立为患者服务的意识，还要有为临床一线，为医院运转中的各个环节服务的岗位认知。
职能科室中层干部要明确自己的定位，树立精准高效的服务意识，在胜任岗位工作的基础上，不断围绕岗位服务特点进行项目创新。
3.7充分运用职能部门考核结果职能部门绩效考核结果是部门整体运转状态的反映，也是职能部门执行力水平的体现。
要充分运用职能部门绩效考核手段,除加强对重点项目和工作成果的考核外，还应该注重执行过程的考核，将工作中的创新、改进项目纳入考量范围，并作为职能部门中层干部履职考核的一个参考要素，从而提升中层干部的执行力。
3.8加强医院的执行力文化建设医院文化是一种精神价值观，是在医院发展过程中逐步形成的，涵盖所有部门，贯穿每个环节，是根植在每一名职工心里的一股精神理念。
优秀的医院文化有利于营造团结向上的氛围，优秀的执行力文化有利于实现整体执行效率的提升。
职能科室中层干部首先必须对医院文化有自己的认识和认同，还要起到带头树立榜样作用，成为医院文化长期建设过程中的重要推动力量。
好的医院文化培养优秀的中层干部，而优秀的中层干部队伍在推动医院文化建设的环节和过程中也有着无法替代的作用，两者相互促进。
因此，营造医院执行力文化是提高职能科室中层干部执行力的重要手段之一。
提高医院执行力是一项系统的、长期的、复杂的工程，只有不断提高执行力，医院的各项政策和制度才能沿着规划的路线得到有效落实，既定的战略才能稳步推进，医院才能实现快速发展的目标。
作为医院执行力重要环节的职能科室中层干部执行力的地位显而易见，因此对于目前存在的问题应该及时进行反思与改正,形成从领导层到基层职工一条心，全院上下凝心聚力共谋发展的良好局面。