如何提高医院执行力
如何提升医院团队执行力你真的知道吗？
如何提升医院团队执行力你真的知道吗？目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给医院带来实惠。
针对医院执行力面临的严峻问题，霍小斯告诉您如何全面提升医院的执行力！什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。
人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。
为什么这么说呢?因为每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成预定的目标，甚至给带来负面影响，产生巨大的无形损耗。
理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。
无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？医院是现代社会不可或缺的重要机构之一，尤其在疫情期间，医院的重要性更加凸显。
然而，在医院管理方面，还有许多问题需要解决。
其中最重要的问题便是医院内部各项制度的执行力和监督力。
如何加强医院内部各项制度的执行力和监督力？下面，我们将从管理者的角度出发，给大家分享一些有效的经验和方法。
一、建立健全制度制度是管理的基础，也是保证医院顺利运转的重要保障。
因此，建立健全的制度非常重要。
首先，医院要建立一整套科学合理的制度体系，包括优质服务制度、医疗质量管理制度、安全防控制度、风险管理制度、纪律处分制度等，所有制度都应该具有可行性和可操作性，不断完善和优化，以适应医院改革和发展需要。
其次，医院应该将制度体系落实到具体的管理岗位，制定岗位职责和绩效指标，做到明确责任，落实到位。
此外，制度的执行和监督还需要有科学有效的考核和评估机制，给予落实制度的人员相应的奖惩，以推动制度的有效执行。
二、强化培训教育医院是一种高度复杂的组织形式，其内部发生的所有事情都需要依靠专业知识和技能的支持。
因此，医院的员工需要不断学习和培训，更新自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
培训教育是加强医院内部制度执行和监督力的一个重要环节。
首先，管理者需要建立科学的培训计划，根据员工的实际需求，合理安排培训课程。
其次，培训教育需要注重实战性和针对性，让员工能够将所学知识真正应用于实际工作中。
此外，培训教育还需要有相应的考核和评估机制，及时纠正员工的不足之处，提高他们的工作水平。
只有不断提高员工的综合素质，才能确保医院的各项制度得到有效执行和监督。
三、完善信息化系统随着信息技术的飞速发展，疫情期间，各大医院也开始加速推行医院信息化管理。
强化信息化系统也是加强医院内部制度执行和监督力的一种重要手段。
首先，信息化系统可以让医院的运营变得更加高效、直观，有利于管理者掌握医院的各项运营情况，及时发现问题并予以解决。
某医院“六化”打造高效执行力
准则一：着眼于目标的管理
4.组织 如何分配任务一谁应干什么? 谁负责协调和控制? 谁负责决策?
5．规划 项目工作要经历哪些阶段?每个阶段具体应做些什么? 最重要的‘里程碑’是什么?在每个规定的时间内应做些什么? 如何安排项目的期限？每个阶段何时结束？整个项目何时结 束？
6．监督 如何监督项目的进展情况? 何时和如何做项目阶段性的工作总结? 在偏离目标时．谁负责采取纠正措施?
因此，要负责就别怕得罪人。
鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人
让绩效和变革成为组织的优先工作。 界定游戏规则，并要求人人参与。
务必让表现优秀的人活得比绩 效差的人开心。
以贡献而不是以职位来评价人。 当没有人生气时，应该经常问问自己是否 因为你推动不力。
鲍威尔执行力原则六：诚实对话
鲍威尔总结他的成功全是靠诚实对话。 当他还在带兵时，他要各阶层官兵了解,与他会面时， 他是真心想听他们心里话。
鲍威尔认为：领导就是榜样，无论是在军中或者企业 中,组织里其他人都会有样学样。他们 不是听领导说什 么,而是看他们做什么。
领导的执行力的发挥很重要的方面就是取决于他 自身的以身作则，领导的执行力不是源自于他的职位 、权力、头衔，而是来自于责任。
准则四：排除障碍 积极参与
在改革过程中，应积极吸收有关人员参与项目工作和决策 准备，共理由是：
1.能作出更好的决策，找到更切实可行的解决方案； 2.能产生工作动力； 3.能产生对医院的认同感 。 至为关键的是，从一开始起应积极吸收员工参与分析实 际情况的工作。只有了解项目的起始状况，并理解其背景原 因，才会坚定不移地支持项目工作。 在这方面应消除两种广为流传的偏见：
无论有关任务的目的、政策、绩效标准或行为 要求，都应该尽可能的保持简单。
刍议如何提高医院执行力
体 执行 能力 和每个 职 工个人 的执行 能力 ，决 定 医院 的整体执行 能力 。
２ ．抓好 中层 干部 队伍建设 是提 高 医院执行 力 的
关键 。
毛 主席说 过 ， 政治 路线 确定 以后 ， 部就 是决 定 干 的因素 。医 院中层干部 是医 院事业发展 的 中流砥 柱 ， 是联 系医 院上下 的桥 梁 和纽带 ，是 医 院决策 和部 署 的执行 者和 推 动者 ，其执行 力 直接影 响 着 医院发 展 战略 的实施 。一家 医院如果没有 一支政 治素质 好 、 工 作作 风硬 、 业务 技术精 的管理 队伍作 支撑 ， 任何 时 在 候都不会 得到较快 的发展 。所 以， 提高 医院的执行 要
开展工 作 的积极 性 。
３ ．抓好制 度建设 和落 实是提 高 医院执行 力的保
证。
１ ．每个 干部职 工 的执行能 力决定 医院整体 执行
力。
不 以尺规 ， 不成方 圆 。建立科 学规范 的制度并不 折不 扣地 抓好 落实 是确保 各 个环 节工 作质 量 ，顺 利
实现 总体 目标 任务 的重 要保证 。在制度建设 上 ， 力 要
《 中国老年保健 医学》 杂志 ２０ ０ ８年第 ６卷第 ５期
推进发展 的一项重 要课题 。
上级 医 院管理 专家 来 院指 导 ，多组 织他 们 到上 级 医 院学 习考 察 ， 不断提 高他 们 的管理 水平 和工 作能 力 。
在 中层 干部管 理上 ， 坚持激励 与约束并 重 。认真落 要 实 目标管 理责 任制 ， 该奖 励 的一定 给予 奖励 ， 惩处 该 的必 须给 予惩 处 ， 以充分 调动 他们 主动 工作 、 造性 创
院 ， 行力 就是 贯彻党 和 国Hale Waihona Puke 卫 生工 作方 针 、 执 法律 法
如何提升医院的管理执行力讲义
如何提升医院的管理执行力讲义提升医院的管理执行力是一个重要的课题，它关系到医院的运营效率、患者满意度和医疗质量。
以下是一些提升医院管理执行力的建议：1.建立有效的沟通机制：医院管理层应与医护人员建立良好的沟通机制，包括定期的会议、定期的员工培训和开放式的沟通渠道，以了解员工的需求并传达管理层的决策和目标。
2.建立目标和激励机制：明确医院的整体目标，并将其分解为部门和个人的目标。
建立激励机制，包括奖励和晋升的机会，以激励员工为实现目标而努力工作。
3.强化团队合作：建立良好的团队合作文化，并鼓励跨部门和跨专业的合作。
通过共同的目标和项目，促进各部门之间的协作，提高医院管理的协同效应。
4.加强绩效评估和反馈：定期进行绩效评估，对管理层和员工进行绩效考核，并提供明确的反馈和指导。
积极鼓励个人和团队的改进，并提供相应的培训和发展计划。
5.引进专业人才和先进管理理念：招聘和培养具有优秀管理素质的医院管理人才，引进和应用先进的管理理念和方法，提高管理层的管理水平和工作效率。
6.制定科学合理的工作流程：医院管理人员应对医院各项工作流程进行合理规划和优化，并与医护人员紧密合作，确保工作流程的顺畅和高效。
7.加强信息化和数据管理：建立科学的信息化管理系统，精确掌握医院的运营情况和业务数据，为管理决策提供有力支持。
通过数据分析和绩效指标的监控，及时发现问题和改进空间，提高管理效能。
8.建立良好的服务质量管理体系：制定和落实标准化的服务质量管理制度和流程，建立患者满意度评估机制，及时处理和改进患者投诉，并通过定期的服务质量培训，提高医务人员的服务意识和服务水平。
9.加强学习与创新：鼓励医院管理人员和员工进行专业学习和培训，不断更新知识和技能。
同时，鼓励员工提出改进和创新的建议，为医院管理带来新的思路和机会。
10.建立合理的风险管理和应急机制：医院管理层应建立完善的风险管理和应急机制，及时应对突发事件和紧急情况，保障医院正常运营和患者安全。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、背景介绍医院办公室是医院的权力中心之一，负责管理医院各项事务。
一个高效的医院办公室可以让医院更加顺畅地运作，提高医院的整体效率和服务质量。
然而，很多医院办公室存在执行力不足的问题，导致许多重要的工作难以及时完成，甚至影响了医院的正常运转。
因此，探讨医院办公室执行力不足的原因以及提升对策，对于优化医院管理结构，提高医疗服务质量有着非常重要的意义。
二、医院办公室执行力不足的原因1.工作重复医院各科室之间工作职责划分不够明确，导致同一项工作被多个环节重复处理，大大浪费了人力和物力。
2.缺乏科学的工作流程很多医院办公室缺乏科学的流程管控机制，执行方案不明确，导致工作难以有条不紊地展开。
3.办公室人员素质不够高一些医院办公室人员缺乏必要的职业素养，不具有团队精神和责任感，导致工作难以顺畅开展。
4.部门之间协调不够医院各个部门之间协调不够，缺乏良好的沟通机制，导致工作难以有序推进。
三、提升医院办公室执行力的对策1.明确工作职责和分工各个科室之间应该划定清晰的工作职责和分工，避免重复劳动和资源浪费。
2.建立科学的工作流程建立规范、科学的工作流程，对于提高医院办公室的执行力有着重要意义。
3.提高办公室人员素质加强员工职业培训和教育，提高员工素质，以增强服务能力，提高服务质量。
4.增强部门之间的沟通与协同建立完善的沟通渠道，打破部门之间的屏障，推动合作与协调，提升医院办公室的执行力。
四、不断完善及时调整以上的对策是提升医院办公室执行力的关键所在，不过需要强调的是，这些对策不是一劳永逸的。
对于实际工作中的情况和需求，我们需要不断完善和调整，以便更好地适应和应对不断变化的市场和客户需求。
五、结论此篇文章主要论述了医院办公室执行力不足的原因以及提升对策。
建立科学的工作流程，增强员工素质、明确工作职责和分工、加强沟通与协同，是提升医院办公室执行力的重要途径。
只有通过不断完善和调整，才能逐步实现医院办公室的高效运作，提高医疗服务质量，为广大患者带来更好的医疗服务。
医院办公室执行力不足的原因和提升对策
医院办公室执行力不足的原因和提升对策一、引言医院办公室是医院管理的核心部门之一，负责协调和执行各项管理工作。
然而，近年来许多医院办公室普遍存在执行力不足的问题，这直接影响了医院管理水平和工作效率。
本文将探讨医院办公室执行力不足的原因，并提出相应的对策。
二、原因分析1. 组织结构不合理一些医院办公室存在组织结构不合理的问题，职责分工模糊，导致工作流程混乱。
部门之间缺乏有效沟通和协调，导致信息传递延误、决策效率低下。
2. 缺乏明确目标和规划缺乏明确目标和规划是导致执行力不足的另一个重要原因。
一些医院办公室没有制定明确的目标，并缺乏详细而可行性的规划。
这使得员工无法理解自己应该做什么以及如何做好。
3. 缺乏有效沟通与协作机制沟通与协作是保证组织正常运转的重要环节。
然而，一些医院办公室存在沟通不畅、信息不对称的问题，导致工作信息无法及时传递和反馈。
同时，缺乏有效的协作机制也使得团队合作效果不佳。
4. 人员素质和能力不足医院办公室的工作需要一定的专业知识和技能。
然而，一些员工缺乏相关知识和技能，导致无法胜任工作。
同时，一些员工缺乏责任心和积极性，对工作缺乏热情和投入度。
5. 管理理念滞后一些医院办公室存在管理理念滞后的问题。
管理者对于现代管理理念了解不足，依然停留在传统管理模式下。
这使得管理者无法及时应对变化，并制定适应时代发展需求的策略。
三、提升对策1. 优化组织结构优化组织结构是提升医院办公室执行力的关键步骤之一。
应该明确部门职责，并建立起有效沟通与协调机制。
同时，在组织结构调整过程中要充分考虑员工需求与能力，确保职责分工合理，避免过度集中或分散职责。
2. 设立明确目标和规划医院办公室应该制定明确的目标和规划，明确员工的工作任务和职责。
目标应该具体、可量化，并与医院整体发展目标相一致。
规划应该详细、可操作，并充分考虑各种可能的变化。
3. 加强沟通与协作加强沟通与协作是提升医院办公室执行力的重要手段。
应建立起有效的沟通渠道，保证信息的及时传递和反馈。
提高医院的管理执行力
提高医院的管理执行力提高医院的管理执行力作为医疗行业中至关重要的组成部分，医院的管理执行力显得至关重要。
尤其是在当今备受关注的新冠肺炎疫情期间，医院的管理执行力也是直接关系到公众的生命安全。
如何提高医院的管理执行力，成为了医疗行业中极为紧迫的问题之一。
目前，医院管理存在的问题主要包括三个方面：一是管理水平不高。
由于经营模式单一、技术水平不高等原因，医院的管理水平整体上较低。
二是行政干预较大。
医院的行政权力过于强大，容易导致医院管理人员过分依赖上级行政机构，执行力下降。
三是缺乏有效的监督机制。
由于监管机构无法对医院管理进行全面、深入的监督，导致医院的门诊、住院等各个环节都可能出现管理漏洞。
针对这些问题，提升医院的管理执行力，成为了一个必须要解决的问题。
下面从以下几个方面来浅谈如何提高医院的管理执行力。
1.提高管理人员的专业化水平医院管理水平的高低直接关系到医院的执行力。
因此，提高管理人员的专业化水平，培养高素质的管理人才，是提高管理执行力的关键。
通过多种途径，例如定期开展管理人员岗位培训、定期邀请行业专家为管理人员授课等，来不断培养更新的管理技能，提升管理人员的专业化水平。
2.加强行政干预管控解决医院的行政权力过度、向行业效益过度倾斜的问题，要靠加强行政干预管控。
明确行政机构和医院之间的权责关系，让医院管理处于法治轨道，有效遏制医院的管理负面影响。
3.建立有效的监督机制建立有效的监督机制，是提高管理执行力的关键因素之一。
实现全面监管，提升监管水平，净化医疗环境，使得医院管理环境更加透明化、规范化。
通过建立专业的监督机构，以及监管的细则制度，来实现对医院管理监管的全面可靠。
4.加强数字化管理数字化管理是提高医院管理效力的新趋势。
通过搭建清晰、系统的医院管理信息平台，可以帮助医院完善管理体系，提升执行力，提高工作效率。
通过实时的数据更新、评估，及时发现问题和短板，并及时加以纠正，提高医院管理水平。
总之，提高医院的管理执行力需要全社会的共同参与。
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原因之一：理念
• 理念是支撑一个人达到新境界的基础，现代 医院管理理念不应该停留在观念层，应该深化到 医院的制度和行为当中去。
• 拓宽视野、乐观处事，树立正确的人生价值 观。不可做语言上的巨人，行动上的矮子。
• 做为医院的每一位员工，要在奉献和回报中 找到平衡点，正确的认识自己的价值，不可唯我 独尊、妄自菲薄。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 医院需要执行力，执行力就是竞争力！ • 执行力是医院成败的关键，缺乏执行力 是中国医院的通病，也是许多医院迈不过职 业化管理阶段的重要原因之一 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
喜！执行力问题引起中央高度关注
• 温家宝总理在第十届全国人民代表大会第四 次会议上，第一次把“执行力”概念写进政府工 作报告，这标志着政府“执行力”建设被正式纳 入国家治理范畴。
（标准），是组织管理的目的。实施过程中，则 更需要组织的绩效考核。
• 谁有权检查（向谁负责，谁有权听到汇报）？ 谁是组织者（领导）？ 这是组织管理活动开始的基本条件。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
德国人做了不说，日本人先做后说， 美国人先说后做，中国人只说不做！
• 从国人九大劣根之一的执行力薄弱到西方国 家对大陆的评判；从自身查找执行力的不足到解 析军队管理，向解放军学习执行力；结合现代人 力资源管理的四项基本原则，我们医疗卫生人又 该如何提升自己的执行力呢？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在医疗卫生改革不断探索和实践的今天，社 会高度关注医疗卫生事业的发展。作为承载“健 康所系 性命相托”的各级医院，要实现“以病 人为中心”管理目标，就必须抓好管理的各个环 节，特别要解决好医院的核心能力—执行力的问 题，这是医院贯彻落实科学发展观、构建和谐医 院的重要内容之一，这也是创建人民满意医院的 关键所在。
• 怎样干？作为组织，不仅仅要建立完善的规章 制度，而且还应该出台规范的“操作手册”和“实施 指导路径”。让员工“有法可依，有路可走，有标 准指引”。以此，实现医院管理标准化，推动医院 现代化管理进程。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
现代人力资源管理四项基本原则
• 干到什么标准？ 让团队成员按照规定的方法，达到预定的目标
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
何谓执行力？
• 执行力就是把想法变成行动，把行动变 成结果。
• 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完 成预定目标的操作能力。它是企业竞争力 的核心，是把企业战略、规划转化成为效 益、成果的关键。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
对执行力的认知
A: 执行力就是管理者为实现目标而具有的计划
• 外部：市场配置资源 组织的效率来自组织的执行能力。执行能力
的具体表现就是“服从命令听指挥”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
军令如山：军人以服从命令为天职
条例的制定是全体组织成员步调一致的前提 和基础。制定条例的目的，就是要求组织成员全 体一致地去遵守、去贯彻到自己的行为当中去。
• 换一个角度说：使命和目标是希望组织成员 要干什么？而建章立制则要求组织成员不能干什 么？
？？？？？？？？？
• 为什么目前全球都在倡导向军队借鉴管理 经验，向解放军学习呢？
• 为什么军队能培养出这么多优秀的企业家 、成功人士呢？
• 为什么军队管理能打造出强有力的执行力 呢？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
解析军队管理
• 条令条例（没有规矩不成方圆—制度管理） ► 新兵入伍，首先要学习各种条令条例并保证严
外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不 移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。 思考：老外究竟用了何等法术让医院起死回生？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
外国人的绝招是什么?
• ——执行力！无条件
的执行力！
• 中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的！
员工执行力的好与坏，需要依靠一把手强硬的个
概括性描述执行力不足三个突出表现：
• 随意性
•单纯地认为不做“顶门杠”、“不去反对”就是执行。其实 这只是表明对执行的一种态度，它是执行的必要前提 条件。而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也 就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决 服从，又要结合实际认真而又创造性地将工作做好， 这才是一种完美的执行。
• 简单化
主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自 己意愿或局部利益的就积极执行，反之，就不认真或 拖延执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律 观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。
• 借口
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•执行过程中最常见，也是最致命的问题。 •没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口 ，总之我们有说不完的理由，但这一切都不会改变结果 。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事 业心、使命感和敬业精神的表现。
格遵守。因为条令条例是战斗力的保障!
► 三个月的新兵训练其中一个核心目的：一切行 动听指挥！ 步调一致，才是战胜的法宝。
► 无论在中国还是在美国，不管是陆军还是海 军，军营的第一课都是“一、二、一。”
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 内部：计划配置资源 不是你愿意做什么，而更多的是组织需要你
做什么？ （重点学科建设的尴尬：肛肠、康复、 疼痛——三叉神经—注射疗法）
规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终 是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行 力。这才是最高境界的管理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨 之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”；第四 种“不知有之”。
——老子 实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人的 管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行 为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会 和谐。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 中国最优秀的企业家有许多出自解放军， 他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国 最有效率的企业。
• 如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为 的任正非等，在中国排名前500位的企业中，具 有军人背景的总裁、副总裁达200之多。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
在美国，最大、最优秀的“商学院”，不
• 制度是必须遵守的规则，管理者的能 力与企业的执行力是两个不同的概念。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
人制→法制→文化（过程、阶段）
• 不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生 一定的效应与执行力的提高。
• 随着社会的进步与时代背景的变迁，我们
需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来
• 规范：使组织按照同一机制和程式发展、扩 张，从而具有了无性繁殖的能力。这是组织做大 的必要条件。
注解： 程式发展：一连串逻辑性指令的集合。 无性繁殖:是指从一个祖先通过无性繁殖方式产生的后代,是具有相同遗传性状的群体
。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
没有明确的使命，组织是不可能走远的！
• 解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更 多地表现在层面战术上。上级知道应该命令下级 做什么，下级也明白自己在什么时间、什么地点
如何提高医院执行力
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月13日星期一
一个真实的案例
2005年，一家大型国有医院因经营不善导 致破产，后来被一家外资财团收购。医院上下都 在翘首企盼外国人究竟会带来什么？……
出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医 疗三位总监，其他任何没变。制度没变，员工 没变，设备没变。
• 执行力文化的有效建立,必须从高层领导 开始以身作则，中层干部承上启下，基层员 工效法贯彻。在执行的过程中要重视细节。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
向解放军学习
• 向军队学管理、向军队借鉴管理经 验，这是组织管理的普遍现象。
• 用经济学的眼光衡量，决定一个国家 和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能 力的也是效率，而人类最有效率的组织就 是
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
服从具有两个层面
• 从个体上讲：服从就是不讲价钱、千方百计 地接受并执行。从组织上讲：要让成员服从，你 的“命令”必须是可以操作的。
如：军队的“齐步走”口令，在执行中包含 A: 士兵听到口令后先迈出左腿。 B: 每一步的步幅为75公分。 C: 每分钟的步频为116步。
、 指挥、跟进、协调的能力。
B: 执行力是一种纪律，是管理策略不可分 割的 一个环节。执行是一套系统的流程，是严谨 的探讨“如何做”与“为什么”。
C: 执行力的显性，就是不厌其烦地追踪进度，并 确保权责分明。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
该说的要说到
•说到的要做到
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
学员互动
结合实际、勿忘自我 实事求是、评价医院执行力！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
为什么我们医院缺乏执行力
医院需要有执行力，执行力就是竞争力，这 是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执 行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么 科学合理，都无法实现其预期效果！
“执行无力”是普遍存在的“短板”
• 执行无力，已经成为组织发展、提高绩效管 理的瓶颈 。加大组织执行力建设，已经成为大多 数管理者的共识。
• 一个组织的发展，不仅需要管理者的领导力 来拉动和引导，更需要全员执行力的推动和追随
。 只有这样，组织的“执行力”才会增强，管理者的 意图和既定战略才会得到贯彻和实现，组织才能 不断走向成功。
在实践过 程中，究 竟哪些问 题造成我 们执行力 薄弱呢？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•不关注细节，不追求完美，“差不多”就行； •不深度理解，不理性思考，盲目执行较多； 有效沟通少，团队协作差，缺乏整体观念； •主动参与少，被动执行多，重视程度不够； •锐意创新少，机械执行多，责任意识不强； 业绩评价模糊，激励机制不完善，情大于法。