编制成本管理报表及成本预算执行差异分析(doc30个)2
成本会计试试题——成本报表
成本报表一、单项选择题1.可比产品成本降低额与降低率之间的关系是（C ）。
A.成反比B.成正比C.同方向变动D.无直接关系2.企业成本报表（B ）。
A.是对外报送的报表B•是对内编报的报表C.由有关部门规定哪些指标对外公布，哪些指标不对外公布D.可根据债权人和投资人的要求，确定哪些指标对外公布，哪些指标不对外公布3.经济技术指标变动对产品成本的影响主要表现在对（B ）指标的影响。
A.产品总成本B.产品单位成本C.产品产量D.产品总成本和产品产量4.主要产品单位成本的一般分析，通常首先采用（A ）进行分析。
A.对比分析法B.趋势分析法C.比率分析法D.连环替代法5.原材料脱离定额差异是（A ）。
A.数量差异B. 一种定额变动差异C.价格差异D.原材料成本差异6.产品成本计算的定额法在适用范围上（B ）。
A.与生产类型直接相关B.与生产类型无关C.适用于大量生产D.适用于小批生产7.在脱离定额差异的核算中，与制造费用脱离定额差异核算方式相同的是（C ）。
A.原材料B.计件工资形式的生产工人工资C.自制半成品D.计时工资形式的生产工人工资8.企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法（B ）。
A.由国家统一规定B.由企业自行制定C.由企业主管部门统一规定D.由企业主管部门与企业共同制定9.采用连环替代法，可以揭示（C ）。
A.产生差异的因素B.实际数与计划数之间的差异C.产生差异的因素和各因素的影响程度D.产生差异的因素和各因素的变动原因10.定额法的主要缺点是（C ）。
A.只适用于大批生产的机械化企业B.不便于成本分析C.较其他成本计算方法核算工作量大D.不能合理解决完工产品与月末在产品之间的费用分配问题11.按照《企业会计制度》规定，成本报表是（B ）A.对外报表B.对内报表C.既是对内报表，又是对外报表D.对内还是对外，由企业自行决定12.成本报表是服务于（B ）的报表。
A.企业债权人 B .企业管理者C.有关管理当局D.各有关投资人13.成本报表的分析方法很多，如果通过计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量分析，应采用的方法是（B ）A.比率分析法B.相关指标比率分析法C .构成比率分析法 D.对比分析法14.在进行成本报表分析时，分析各因素对某一指标的影响程度时，可采用（D ）A.对比分析法B.结构分析法C.比率分析法D.因素分析法15.下列指标中，不属于构成比率的是（A ）A.利润占销售额的比率 B .材料费用占产品成本的比率C.折旧费占制造费用的比率D.某种产品成本占全部产品总成本比率16.技术经济指标对产品成本的影响主要表现在对下列（C ）指标的影响。
项目成本与预算执行报告
项目成本与预算执行报告一、引言本报告旨在对项目成本与预算执行情况进行详细分析和总结，以评估项目的财务状况并提供相关数据支持。
通过对成本与预算执行情况的分析，可以为项目管理层提供决策参考，及时调整预算策略和资源配置，从而提升项目效益。
二、项目成本概述项目成本是指为完成项目所需的资源投入，包括人力、物力和财力等方面的消耗。
项目成本的核算是确保项目在预算范围内有效运作的关键。
以下将对项目成本进行详细分析。
1. 人力成本人力成本是项目实施过程中最主要的成本构成部分。
包括项目团队的薪酬、培训费用等。
在本项目中，人力成本占总成本的50%。
2. 物力成本物力成本主要包括设备购置、材料采购、租赁费用等。
本项目中，物力成本占总成本的30%。
3. 财务成本财务成本包括项目融资成本、利息支出等。
本项目中，财务成本占总成本的20%。
三、预算执行情况分析项目的预算执行情况对于控制项目成本和资源的合理配置非常重要。
以下将对项目预算执行情况进行详细分析。
1. 人力成本执行情况本项目在人力资源的运用方面，始终保持了良好的预算执行情况。
在招聘、培训、薪酬等方面严格按照预算要求进行操作，实际支出与预算相比有一定的节约。
2. 物力成本执行情况项目执行过程中，物力成本的支出受到了材料价格上涨、设备维护和租赁费用的波动等因素的影响。
实际支出有轻微超支，但总体控制在可接受的范围内。
3. 财务成本执行情况财务成本的执行主要涉及到融资利息的支出。
由于项目的资金筹措较为顺利，并采取了适当的融资方式，财务成本的支出也在可控范围内。
四、成本控制策略与建议为进一步提高项目成本管理的有效性，以下是对成本控制策略的总结与建议。
1. 制定详细的成本预算计划在项目启动前，制定详细的成本预算计划，包括相关资源的需求和成本管控措施等，以确保项目实施过程中的成本可控。
2. 加强成本监控与分析建立成本监控机制，及时跟踪项目成本的执行情况。
将实际成本与计划成本进行比较，分析成本偏差的原因，并及时采取调整措施。
解析预算结余与本年盈余差异情况说明表的编制
解析预算结余与本年盈余差异情况说明表的编制1. 引言1.1 引言概述预算结余与本年盈余差异情况说明表的编制是财务管理中一个重要的内容，通过对预算和实际盈余之间的差异进行详细分析和解释，可以帮助企业更好地了解其财务状况，找出问题所在并及时进行调整和改进。
本文将对这个主题进行深入探讨，分析预算结余与本年盈余之间的差异产生的原因，并提供相应的改进建议，旨在帮助企业更有效地管理财务，实现更好的经济效益。
1.2 研究背景在企业管理中，预算结余与本年盈余的差异是一个常见的问题，也是财务管理中需要重点关注的内容。
预算结余与本年盈余之间的差异通常会对企业的经营和发展产生重要影响，因此对这种差异进行深入的分析和研究，可以帮助企业更好地了解经营状况，找出存在的问题，并提出改进措施。
当前，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业面临着更多挑战和压力。
在这种情况下，建立有效的预算结余与本年盈余差异分析机制，对于企业更好地应对市场变化，提升经营效益具有重要意义。
对于预算结余与本年盈余的差异进行深入研究，可以帮助企业更好地理解自身经营情况，找出问题所在，并及时采取措施进行调整和改进。
通过对预算结余与本年盈余的差异进行分析和研究，可以为企业提供科学的决策依据，有助于提高企业的经营效益和竞争力，实现可持续发展。
本研究将针对预算结余与本年盈余的差异进行深入探讨，并提出相应的解决方案和建议，以期为企业的管理和决策提供有益的参考。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨预算结余与本年盈余之间的差异情况，并分析其背后的原因，为企业的财务管理提供参考依据。
通过对预算结余与本年盈余的差异进行详细的分析，可以帮助企业发现经营过程中存在的问题和风险，进一步优化财务管理措施，提高财务决策的准确性和效率。
通过对差异分析和原因分析的综合对比，可以为企业提供改进建议，指导企业改善财务管理工作和提升盈利能力。
本研究旨在通过对预算结余与本年盈余差异情况的深入剖析，揭示其中的内在规律，为企业提供财务管理的理论支持和实践指导。
第十六章 成本分析 《成本会计》ppt
主要产品成本降低任务完成情况计算表××××年度金 Nhomakorabea单位：元
主要产品成本降低额
主要产品成本降低率
648000-628560=19440 252000-246960=5040 900000-875520=24480
19440
×100% =3%
648000 5040 252000 ×100%=2% 24480 900000 ×100%=2.72%
××××年度
金额单位：元
本年实际产量的总成本
与本年计划比
成本项目
按本年计划
本年
成本
成本降低率 降低率的
单位成本计算
实际
降低额
（%）
构成（%）
直接材料
500000
485825
14125
2.8250
1.13
直接人工
362500
363625
-1125
-3.1030
-0.09
制造费用
387500
384750
16.1 成本分析的意义
16.1.2成本分析的作用
查明费用预算和成本计划的完成情况 落实成本管理的责任制 挖掘内部增产节约潜力
16.1成本分析的意义
16.1.3成本分析的内容
• 1. 全部产品成本计划完成情况的分析； • 2.可比产品（主要产品）成本计划完成情况的分析； • 3.主要产品单位成本的分析； • 4.制造费用预算执行情况的分析： • 5.期间费用预算执行情况的分析： • 6.技术经济指标对产品成本影响的分析。
计单划位产成量本按计上算年的实总际成平本均
计划成本 降低率
表16—7 主要产品成本降低任务完成情况分析表
编制单位：金枫工厂
成本报表概述
第五节 产品销售费用、管理费用明细表
一、产品销售费用明细表的编制（P）
二、管理费用明细表的编制（P）
第六节 责任成本报表 一、责任成本报表的意义和内容 1、责任成本报表的意义 责任成本报表是根据成本责任中心（或单位）的 日常责任成本核算资料定期进行编制，用以反映和考 核责任成本预算执行情况的内部成本报表。 责任成本是指责任者的可控成本，是根据成本管理 责任制的要求，按成本划分责任进行管理的成本。
该报表的核心内容是差异的揭示，是考核成 本中心对责任成本控制的业绩。
二、责任成本报表的编制
责任成本报表的具体格式由于各成本中心的 责任成本内容，以及核算方法的不同而有所区 别，其编制方法也不一样。
（一）生产车间责任成本表的编制
1、企业采用制造成本法计算产品成本的情况下， 其责任成本表可按成本项目列示，反映各项目 计划责任成本、实际责任成本和差异
4152
332
单位：千元
本年实际
2909 636 187 3产品生产成本表
产品生产成本表(按产品品种反映)
2004年12月
产量
单位成本
本月总成本
本年累计总成本
产品名称
计本 本 量年 年 单 (月) (月) 位计 实
划际
上 年 实 际 平 均
本 年 计 划
单位：元
累计责任成本 计划 实际 差异
⑥⑦ ⑧
(略)
2、企业采用变动成本法计算产品成本的情况下，其责任成 本表应分为变动责任成本和固定责任成本两部分
成本 性态
成本项目
变动 直接材料 成本 直接人工
变动性制造费用
小计
固 工资及福利费 定 办公费 成 折旧费 本 劳动保护费
水电费 其他 小计
医院成本分析报告(必备5篇)
医院成本分析报告第1篇20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达亿元、总收支结余达1100万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好2015年度财务各项工作，现总结如下：1、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
2、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。
根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。
每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。
3、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。
为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。
此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。
医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。
预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。
4、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的.重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水*，医院的内控各项制度得到有效的落实。
企业财务成本预算管理及控制分析
企业财务成本预算管理及控制分析企业财务成本预算管理及控制是企业经营管理中非常重要的一环，通过对企业各项费用进行合理预算和有效控制，可以帮助企业实现成本最小化、效益最大化的目标。
本文将对企业财务成本预算管理及控制进行详细分析。
企业财务成本预算管理的目标是合理安排资金，控制各项费用，以提高企业盈利能力。
预算管理要求企业在每个会计期内制定一个总体预算计划，细化到各项具体支出，并通过预算执行与控制，对实际支出与预算进行对比，及时调整和控制成本，以保证企业的盈利能力和可持续发展。
企业财务成本预算管理的指导思想是“预算主导、成本控制、效益优先、科学管理”。
预算主导是指预算在企业管理中的核心地位，是整个企业经营活动的指导和决策依据。
成本控制是预算管理的核心内容，通过对各项支出进行合理控制，以保证企业资金的有效利用。
效益优先是指在进行成本控制的要注重提高效益，即通过降低成本提高企业的盈利能力。
科学管理是指将科学的管理方法和理论应用于企业财务成本预算管理中，提高管理水平和效益。
企业财务成本预算管理主要包括三个方面的内容：预算编制、预算执行和预算分析。
预算编制是指企业根据经营计划和目标，以及历史数据和市场环境等因素，制定预算计划。
预算执行是指企业按照预算计划进行资金支出和成本控制的过程。
预算分析是指对实际支出和预算进行比较和分析，找出差异并进行原因分析，以便及时调整和改进。
企业财务成本预算管理的重点是成本控制和效益优化。
成本控制是通过审核和控制各项支出，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
效益优化是通过提高效益水平和效益率，使企业的效益最大化。
为实现成本控制和效益优化，企业可以采取以下措施：一是加强成本会计和成本核算，建立完善的成本管理体系。
二是加强对各项费用的控制和审核，及时调整和控制支出。
三是加强成本分析和成本控制，找出成本降低的潜力和改进的空间。
四是加强成本控制与效益评价的关联，通过成本控制来提高企业的效益。
成本管理与预算管理的关系
确保成本管理与预算管理具有共同的目标，即实现企业价值最大化。通过明确目标，可以更好地协调两者之间的关系，避免出现冲突和重复工作。
将统一的管理目标分解为具体的成本和预算指标，使各部门能够明确自己的责任和任务，从而更好地执行和监控。
统一目标
目标分解
预算编制
在制定预算方案时，应充分考虑企业的战略规划、市场环境、历史数据等因素，以确保预算的合理性和可行性。
预算管理促进成本优化
企业通过分析预算执行情况，发现成本管理的薄弱环节，优化成本管理措施，提高成本控制水平。
成本管理是预算管理的重要组成部分
企业在编制预算时需要充分考虑成本因素，而有效的成本管理也有助于提高预算管理的效果。
预算管理是成本管理的有效手段
通过预算管理，企业可以对成本进行精细化管理和控制，实现成本控制目标。
要点一
要点二
成本效益分析
对预算方案进行成本效益分析，评估其对企业利润和成本的影响，从而作出科学的决策。
信息共享
建立有效的信息沟通机制，确保成本和预算数据能够及时、准确地传递给相关部门，以便进行有效的分析和监控。
协作配合
加强各部门之间的协作配合，共同参与预算方案的制定和实施，以提高工作效率和效果。同时，应鼓励员工之间的交流与合作，以促进知识的共享和经验的传递。
成本管理具有全面性、系统性和综合性，它涉及到企业的各个环节和各个方面，需要全员参与和全过程控制。
特点
定义
预算管理是指企业根据战略规划和经营目标，对未来的经营活动和财务状况进行预测和规划，并通过实际执行与预算的对比分析，实现对企业经营活动的全过程管理和控制。
定义
预算管理具有战略性、系统性、全面性和综合性，它以企业的战略规划和经营目标为导向，涉及到企业的各个环节和各个方面，需要全员参与和全过程控制。