浅谈建筑管理施工管理论文范文
建设工程施工管理作文(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。
建设工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对于确保工程顺利进行、提高工程质量、降低施工成本、保障施工安全具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨建设工程施工管理的重要性。
一、施工管理对工程进度的保障施工进度是建设工程项目能否按时交付的关键因素。
施工管理通过合理规划施工组织设计、优化施工方案、加强施工进度控制，确保工程按计划进行。
在施工过程中，施工管理应及时协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题，避免因进度延误而导致的额外成本增加。
二、施工管理对工程质量的提升工程质量是建设工程的生命线。
施工管理通过严格执行国家及行业相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计要求。
在施工过程中，施工管理要加强对原材料、施工工艺、施工人员等方面的管理，从源头上杜绝质量问题。
三、施工管理对施工成本的降低施工成本是建设工程项目的重要经济指标。
施工管理通过优化施工方案、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目的经济效益最大化。
在施工过程中，施工管理要加强对施工材料的采购、施工人员的管理、施工设备的利用等方面的控制，降低施工成本。
四、施工管理对施工安全的保障施工安全是建设工程项目的底线。
施工管理通过建立健全安全管理制度、加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
在施工过程中，施工管理要加强对施工现场的巡查、安全培训、应急处理等方面的管理，防止安全事故的发生。
五、施工管理对合同管理的规范施工合同是建设工程项目的基础性文件。
施工管理通过加强合同管理，确保合同条款的履行，维护各方的合法权益。
在施工过程中，施工管理要加强对合同履行情况的监督，确保合同各项条款得到有效执行。
总之，建设工程施工管理是确保工程顺利进行的关键。
只有加强施工管理，才能提高工程质量、降低施工成本、保障施工安全，实现工程项目的经济效益和社会效益。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
建筑工程施工管理论文
建筑工程施工管理论文一、引言建筑工程施工是一个复杂的过程，需要合理的管理才能保证工程质量、工程进度和工程安全。
施工管理是指通过组织、调度、指导和监督，对各种资源进行有效管理，以确保工程按照设计要求、合同约定和相关标准规范进行施工。
本论文将探讨建筑工程施工管理的重要性、施工管理的内容、施工管理的方法和施工管理中的常见问题等方面进行深入分析和讨论。
二、建筑工程施工管理的重要性1.提高工程质量建筑工程施工管理是保证工程质量的关键。
通过严格的管理和监督，可以确保施工过程中各环节符合设计要求，杜绝不合格工程材料和工艺的使用，有效防止施工中出现违章违标和质量事故，提高工程的质量和可靠性。
2.保证工程进度建筑工程施工管理可以有效的规划和控制工程进度，合理安排施工作业顺序和时间节点，防止进度拖延和工期延误，确保工程按时竣工，减少施工周期和提高工程效率。
3.确保工程安全建筑工程是一个高风险的行业，施工现场涉及到各种危险因素，如高空作业、电气安全、施工机械的安全等。
通过施工管理，可以建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员和施工现场的安全，预防和控制各类施工安全事故的发生。
4.降低施工成本建筑工程施工管理可以有效控制施工成本，提高资源利用效率，减少浪费，避免不必要的损失，降低施工风险，提高投资回报率，实现成本的有效控制和管理。
5.促进施工队伍的团结和协作建筑工程施工管理可以通过有效的组织和领导，促进施工队伍的团结和协作，提高施工人员的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力，实现施工目标的共同实现。
三、建筑工程施工管理的内容建筑工程施工管理的内容主要包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工人力资源管理和施工行政管理等方面。
1.施工组织管理施工组织管理是建筑工程施工管理的基础。
包括组织结构设计、人员配置、职责分工、劳动力资源调配、施工机械设备管理、材料物资供应等。
建筑工程施工管理论文15篇(建筑工程施工技术及施工管理分析)
建筑工程施工管理论文15篇建筑工程施工技术及施工管理分析建筑工程施工管理论文摘要：建筑工程行业的发展，关系着国家经济的发展以及社会大众生活水平的提高。
建筑施工技术以及现场管理工作，有利于企业的快速发展。
经济水平的提高，使得社会大众对于建筑工程的要求越来越高，对于建筑物的功能与外观期待也有所提高。
要满足当代人对于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技术的改革以及现场的施工管理工作。
提高技术水平、完善管理工作，有利于企业良好社会形象的建立与经济效益的实现。
关键词建筑工程施工管理建筑论文建筑建筑工程施工管理论文:建筑工程施工技术及施工管理分析1建筑工程的施工技术分析1．1软土地基的处理技术我国是一个地域相当辽阔的国家，这也使得我国各地区的气候与环境差异较大，地质条件也存在明显不同。
软土地基问题是施工中的常见问题，它具有承载力不足与稳定性不强的特点。
为了杜绝施工中不均匀沉降问题的出现，必须要对软土地基进行有效地处理。
建筑工程的施工之所以讲究技术，是因为针对不同条件的土壤，需要利用不同的方法对软土地基加以处理。
只有最符合当地土壤条件以及环境条件的软土地基处理方法才是最有效的。
一般来讲，施工者会利用换填垫层法、强夯法以及挤密砂桩法去处理软土地基。
在建筑工程施工过程中，施工技术人员要先对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，从而降低软土地基的变形的机率，加强建筑工程的稳定性。
1．2电气接地的技术近些年来，我国的建筑工程行业发展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地进行的。
建筑工程施工的目的就是为了满足社会大众的建筑物使用需求，给人们提供生产与生活的基本场所。
在施工中，必然要考虑的内容就是建筑物的实用民生与安全性。
建筑物内部电气通路的设计与施工，特别是接地施工，对于建筑物来讲十分重要。
建筑物大多为钢筋与混凝土结构。
每一个细节结构的有效连接是保障电气暖通设备电路得以施工的基础。
电气的接地施工是为了让建筑物具有避雷功能，在雷电天气，可以避免建筑物被雷电击中。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建设工程施工管理论文
建设工程施工管理论文建设工程施工管理具有科学性、专业性，加强施工管理有利于规范施工现场秩序，提高工程建设的效率，下面是由店铺整理的建设工程施工管理论文，谢谢你的阅读。
建设工程施工管理论文篇一工程建设施工管理浅析摘要：工程建设领域，施工现场的管理具有科学性、专业性，加强施工管理有利于规范施工现场秩序，提高工程建设的效率，因此，加强工程建设施工管理工作至为关键。
结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理;施工管理是建筑产品，做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。
建筑工程项目的施工以主体结构封顶为标志，其管理阶段可分为：前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目;室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
本文就建筑工程后期施工的管理问题。
谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对几个大项目的管理，认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：(一)工种的叠加因素较多，且相互制约，相互影响，任何一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
(二)工程的后续工作中，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
(三)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
建筑工程施工质量管理论文[五篇范文]
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建筑工程施工质量管理论文[五篇范文]第一篇：建筑工程施工质量管理论文建筑工程施工质量管理论文在学习、工作生活中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的建筑工程施工质量管理论文，欢迎阅读与收藏。
摘要：施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。
另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
一、质量和质量管理的基本概念1、质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。
”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
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浅谈建筑管理施工管理论文范文
浅谈建筑工程施工管理创新
摘要：建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，
做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。
加强工程项目施工管理，提
高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。
关键词：施工;管理
1.要把选准项目经理，建好项目管理层。
作为加强工程项目管理的“龙头”
首先，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资
格证书的人员中选拔。
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理
的责、权、利、险，遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副
经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。
并不断提高其思想政治水平和职业道
德水平，提高业务素质。
其次，要坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机
构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求.在各项目之间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管
理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
防止项目经理自由组阁.形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。
2.要把项目评估、合同签订。
作为加强工程项目管理的基础
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限
不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造
成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。
在思
想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。
自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有
专人负责.有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及
时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
3.要把深化责任成本管理。
作为加强工程项目管理的“核心”
3.1建立继全项目责任成本集约化管理体系体系应包括责任、策划、控制、核算和分
析评价五方面内容。
一要明确成本费用发生的项目部门、分队班组和岗位应负的成本效益
责任，使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算
等方面的策划。
制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时
发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降
本增效;在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3.2堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、
购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收
清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
3.3切实转变观念，强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管
理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三
是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程
控制成本费用的良好氛围。
4.要把人力资源的优化配置。
作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳
动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与
项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证
劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资
源得到最大限度的利用。
5.要把激励约束机制。
作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控
和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下三个
方面的工作：
5.1.全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核
工作。
对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性;对出
现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、
行政或法律的处罚。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高
质量、高效益地运行。
5.2实行严格的审计监督制度要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的
基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终
结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合
法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
6.要把加强外带劳务管理.作为向项目管理要效益的重要途径
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
要
根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、
用在企业，召之即来，挥之即去。
施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市
场接上轨。
同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”
和供应基地。
有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了
企业的信誉和形象，丢失了市场因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：
6.1规范使用制度坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的
方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。
必须同劳务公司或相关企业签订用工协议人签订用工协议。
6.2加强动态管理突出“两个原则”，抓好“ 三个重点” “两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“ 教育、使用、管理并举”的原则。
“三个重点”，即：抓好现场
代表、技术监督人员选派工作.实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失
渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和
工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
6.3严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。
“两严”，即：
严格遵循分包评价程序;严查综合实力设备、技术、资金、业绩等。
“三必须”，即：必
须签订和履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须杜绝整体分包和层层转包。
结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。
项
目部作为企业的派出机构是企业的分公司。
是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企
业的实力。
是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。
因此项目施工
管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活，?2021年4期.
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