项目管理控制程序最终

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项目全过程管理流程

项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。

全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。

二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。

三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。

同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。

二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。

同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。

三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。

同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。

四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。

同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。

五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。

同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。

六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。

同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。

以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。

七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。

同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。

项目管理及APQP控制程序(含表格)

项目管理及APQP控制程序（IATF16949-2016）1.目的确保产品、过程设计开发达到顾客所要求的进度，促进内部沟通，确保按时完成各阶段任务、步骤并引导资源、预防缺陷，降低成本，持续改进，以最低的成本及时提供优质产品，增强顾客满意。

2.适用范围适用于产品、过程的设计开发和更改的项目全程控制。

3.术语和定义3.1产品的设计和开发：对本公司来说采用属于新技术原理、新结构、新工艺、新设计构思和生产的全新产品，或公司现有产品结构上进行功能拓展使其具有新的功能，具有产品设计开发、更改的职责、权限。

3.2过程设计开发：按顾客提供的图纸或技术文件（含数模文件）委托公司开发的新产品。

3.3重大变更：产品结构及功能与定型或现有产品有较大变更、生产工艺及关键部件的控制方法有较大变化。

4.项目组织机构图及职责4.1 组织机构图4.2职责权限4.2.1总经理：负责项目立项批准、预算批准，提供项目协调支持、资源配备、高风险事项的协调，有权指派或调整项目组长及有关部门的职责权限，。

4.2.2项目组：负责实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程；未指定项目负责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。

:4.2.3 项目组长：项目管理过程的总负责,负责项目的计划执行、协调、进度控制及关键里程碑阶段评审验证确认，向总经理汇报或提交高风险事项，针对相关风险问题，有权调整相关责任人员和任务包括指派专人协助、批准项目进程及其内容。

4.2.4技术部：负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。

4.2.5生产部：负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。

生产车间负责对顾客要求开发产品的过程设计开发工作；参与有设计责任产品开发采购部技术部生产部管理代表质量部办公室车间安环部销售部检验计量设备仓库总经理财务部供方顾客人事行政项目组或多功能小组的设计、评审、验证、确认，以及批产过程设计开发工作。

建筑工程项目管理流程（全套）

建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序1010、、隐蔽工程验收程序1111、、竣工验收程序1212、、合同订立程序1313、、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚ行政办公室形象策划形象策划项目策划项目策划合同备案合同备案信息管理信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作前期部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理工程监理施工管理施工管理质量鉴定质量鉴定试运行试运行竣工验收竣工验收后评价后评价质安部工程质量管理工程质量管理安全生产文明施工管理工管理投资管理部招投标管理招投标管理概、预算审核概、预算审核合同管理合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户专项账户用款计划用款计划资金拨付资金拨付财务审计财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理ÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址项目用地规划选址↓土地出让合同土地出让合同↓建设项目立项、批复建设项目立项、批复 ↓ ↓↓ 环境评估环境评估建设工程规划设计要点建设工程规划设计要点↓ ↓↓ 场地初勘、方案设计场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计施工图设计↓建设工程消防审查意见书建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证建设工程规划许可证↓ 施工图审查施工图审查↓建设工程招投标建设工程招投标↓建设工程施工许可证建设工程施工许可证↓ 开工验线开工验线↓ 施工检查施工检查↓竣工测量、规划验收竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同ÚÚÚ Ú Ú ÚÚÚ◆监理工作程序◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部项目监理部监理规划监理规划进驻施工现场进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料向业主提交工程监理档案资料 ÚÚ ÚÚ ÚÚÚÚÚÚÚÚÚ协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

工程项目投资控制管理程序

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工程项目投资控制管理程序
1 目的
为了更好地控制管道工程建设投资，加强工程项目全过程造价管理，制定本程序。

2 范围
本程序适用于公司管辖的固定资产投资、大项目修理投资有关的造价管理。

3 术语和定义
无
4 职责
4.1 规划计划处
4.1.1 是公司工程项目投资管理工作的归口部门；
4.1.2 负责工程项目估算、概(预)算审批；
4.1.3 负责工程项目结算审批；
4.1.4 负责工程招标项目标底（拦标价）审查审批、招标文件商务部分审查和商务评标方法、评分标准制定；
4.1.5 负责公司工程计价依据管理；
4.1.6 负责造价人员的资质管理；
4.1.7 负责新建管道工程项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作；
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项目施工过程控制程序

项目施工过程限制程序1.0目的本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出限制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。

2.0适用范围适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。

3.0职责3.1项目部总负责人负责3.1.1各工程项目的《项目进度支配》的审批。

3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。

设定各项目的总体目标，并进行考核。

3.2项目部现场副总负责3.2.1和项目经理/副经理一起制定《项目进度支配》。

3.2.2协调资源，确保各项目按支配施工。

3.2.3协调部门内部以及和其他部门的关系，确保施工顺当进行。

3.2.4指导、限制各项目的施工。

3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和平安事故。

3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。

3.3项目部技术副总负责3.3.1项目施工过程中的技术指导工作。

3.3.2项目施工过程的质量事故分析。

3.4项目部对外协调副总负责和政府监管部门的协调工作。

3.4.2和设备部的协调工作。

3.5项目经理/副经理负责3.5.1全面负责所负责项目的管理工作。

3.5.2和项目部现场副总一起制定《项目进度支配》。

3.5.3项目施工前的准备工作，包括场地的“三通一平”、各技术资料和合同的收集。

3.5.4项目总体限制，并组织管理团队学习驾驭各质量及技术要求。

3.5.5合理支配资源进行施工，组织和管理项目的管理团队。

3.5.6监督检查进度、质量、成本、平安等。

3.5.7监督施工过程中的纪律，处理违纪行为。

3.5.8跟进物资状况，限制物资损耗。

3.5.9指挥、协调、处理项目施工过程中的异样。

3.6施工员/技术员负责3.6.1工地定位放线、标高限制复查。

3.6.2对隐藏性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。

建设项目工程管理总流程及关键环节流程

项目管理目标及程序XXXXXXXX有限公司二O二O年X月工程项目管理的定义和推行工程项目管理的意义工程项目管理的定义。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

推行工程项目管理的意义。

推行工程项目管理可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态；通过项目管理能促进公司建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平。

工程项目管理目标工程质量目标工期进度目标成本控制目标工程项目管理程序安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程➢➢➢招标工作程序质量控制程序质量控制➢➢➢事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标、移交 ➢工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）建筑工程机电设备及安装工程金结工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）➢➢同意否NO YES同意否 NO YESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系 ➢➢ ➢ ➢ ➢➢➢ ➢➢➢临时工程成本控制程序➢➢➢成本预控（事先）实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申否➢➢设计变更程序➢➢➢设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查➢重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理、项目总工批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理、工程部长复核认可是隐蔽工程验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段➢合同管理程序➢➢➢工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾➢控制变更➢审核信息、资料管理程序业主代表➢施工单位设计、监理单位材料设备供应单位11。

项目收尾阶段-项目结项控制程序

项⽬收尾阶段-项⽬结项控制程序项⽬结项控制程序修订历史记录1.0⽬的结项管理（Project Closing Management, PCM）的⽬的是在项⽬⼯作结束后，对项⽬⼯作情况、经验教训进⾏总结；积累经验教训使整个组织受益。

2.0适⽤范围适⽤于公司产品研发类、合同开发类、维护开发类项⽬的结项管理。

以⽴项⽅式进⾏管理的项⽬，必须执⾏此过程，以任务⽅式进⾏管理的项⽬，可选择执⾏此过程。

3.0参考⽂件●《评审控制程序》●《财富库管理指南》4.0定义5.0职责6.0资历及培训⽆7.0⼊⼝7.1 ⼊⼝准则●正常按计划执⾏的项⽬，软件总⼯根据项⽬计划，在计划完成时进⼊项⽬结项管理。

●异常结束的项⽬，在公司⾼层领导明确指⽰结束该项⽬的情况下，进⼊项⽬结项管理过程。

7.2 输⼊●《项⽬总体计划》及⽀持计划●《项⽬⽴项公告》●《测试报告》●《项⽬数据统计表》8.0 流程图9.0主要活动9.1 结项总结项⽬结束时，软件总⼯组织进⾏项⽬总结，编写《结项总结报告》。

《结项总结报告》主要内容：●项⽬信息●项⽬主要成果●计划与实际情况的⽐较●实施⼯作评价●⼯程⽀持⼯作评价●经验和教训●知识产权●项⽬维护建议●结项申请理由9.2 结项申请软件总⼯向项⽬所属部门提交《结项总结报告》及附件《项⽬数据统计表》，由项⽬所属部门领导审核《结项总结报告》，不符合要求的退回该报告，要求软件总⼯重新完善后再次提交。

9.3 结项移交结项移交包括：1）产品移交2）项⽬财富移交结项移交分为以下两种形式：1) 正常结束的项⽬要进⾏项⽬移交。

项⽬所属部门将项⽬的好的过程⽂档和技术⽂档负责纳⼊项⽬经验库进⾏管理。

可以复⽤的⼯作产品纳⼊构件库管理。

根据《项⽬风险跟踪表》和经验教训，由EPG负责完善《风险数据表》。

2）⾮正常结项移交。

根据项⽬的⾮正常结束特征，确定移交的产物、接受对象以及后续的⼯作安排9.4 结项评估（可选）由项⽬所属部门决定是否进⾏结项评估，需要结项评估的项⽬，由项⽬所属部门组织结项评估。

项目施工进度控制程序

项目施工进度控制程序黄山市鸿维房地产有限公司 10/ 工程项目施工进度控制程序（试行)工程项目施工进度控制程序，试行,一、目的为保证工程项目施工进度按公司项目总体进度计划实施～保证项目按时竣工交付使用~特制订本程序。

二、制订依据公司制定的项目总体进度计划～以及其调整计划或相关特殊要求。

三、适用范围本程序适用于由公司自行监理的工程项目进度控制.四、职责1、总经理助理：审批工程施工进度～协助处理计划执行过程的重大问题。

2、项目经理：负责组织制订工程施工进度计划报公司审批、审核工程进度月计划、周计划和专项工程进度计划~协调解决计划执行过程中出现的偏差：、工程主管：负责审核施工单位报送的月、周进度计划~组织制订专项工程3 进度计划.五、进度控制程序1、施工总进度计划，年度进度计划,的制订、审批、执行。

1（1、工程项目开工前~由项目经理通知施工单位制订工程项目施工总进度计划，年度进度计划,报项目部～由项目经理组织工程主管开会研究分析其实施的可行性～并和总公司制订的项目总进度计划，年度进度计划，进行对照比较～在符合项目总体进度计划，年度进度计划，的原则下～最后确定施工总进度计划，年度进度计划，报公司和总公司相关领导审批批准审批~将审批的总进度计划，年度进度计划,反馈施工单位并监督施工单位实施。

1(2、各工程主管负责监督计划的落实~并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况～动态跟踪分析总进度计划执行情况～发现问题及时和施工单位沟通解决~对出现的或预测将要出现的重大偏差报项目经理～由项目经理协调处理.1(3、各工程主管每月例会汇报总施工进度控制中出现的问题及解决办法。

项目经理在月例会中就总施工进度计划执行情况进行检查～并和施工单位共同解决进度计划执行中出现的问题。

必要时~项目经理组织工程主管、监理公司、施1黄山市鸿维房地产有限公司 10/ 工程项目施工进度控制程序(试行）工单位共同研究解决施工计划执行中出现的问题。

项目管理-验收结项控制程序-结项总结

北京未来云服务科技有限公司密级：内部保密文件仅限内部使用结项总结（）文档编号：WLYFW-QG-46-06文档名称：项目结项总结模板编写：编写日期：审核：审核日期：批准：批准日期：北京未来云服务科技有限公司用户名称密级：<项目名称>结项总结（版本号）文档编号：项目编号－4601项目名称：编写：编写日期：审核：审核日期：批准：批准日期：北京未来云服务科技有限公司修订状况目录第1章第一章项目信息概述....................................错误!未定义书签。

第2章第二章项目情况总结....................................错误!未定义书签。

第一节项目范围...........................................错误!未定义书签。

第二节项目管理的方法.....................................错误!未定义书签。

对组织过程的评价......................................错误!未定义书签。

对技术方法的评价......................................错误!未定义书签。

进步与提高............................................错误!未定义书签。

第三节项目的成果.........................................错误!未定义书签。

产品..................................................错误!未定义书签。

主要功能和性能........................................错误!未定义书签。

第四节项目团队的建议.....................................错误!未定义书签。

设计开发控制程序

引言概述：设计开发控制程序是指在工程项目的设计和开发过程中，通过采取一系列的控制措施和程序，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

这些控制程序包括制定计划、定义目标、分配资源、监督进度、进行评估等，旨在提高项目的可管理性和可控性，最终实现项目的成功完成。

正文内容：1.制定计划1.1确定项目目标和需求：在设计开发控制程序的初期，需要明确项目的目标和需求，包括产品的特性、功能和性能等方面。

这有助于明确项目的范围和限制条件，为后续的任务分解和资源分配提供依据。

1.2制定项目计划：基于项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分解、时间表和资源配置等内容。

这有助于明确项目的进度和每个阶段的交付物，以及项目所需的人力、物力和财力资源。

1.3指定团队角色和责任：将项目团队划分为不同的角色和责任，明确每个成员的工作职责和权限。

这有助于协调团队成员之间的工作关系，确保项目按计划进行。

2.定义目标2.1设定可衡量的目标：将项目目标转化为可衡量的指标，如时间、成本、质量等。

这有助于项目团队评估项目的进展和达成程度，及时采取纠正措施，以确保项目按时交付和达到质量标准。

2.2制定关键绩效指标：根据项目的目标，设计合适的关键绩效指标来衡量项目的绩效。

这有助于项目团队了解项目的关键方面和难点，并对项目的整体进展进行监控和评估。

2.3确定项目阶段目标：在项目的不同阶段，制定具体的目标和里程碑，以评估项目的进展和控制项目的风险。

这有助于项目团队及时发现问题和风险，并制定相应的计划和措施来解决和降低风险。

3.分配资源3.1优化资源配置：根据项目需求和每个阶段的目标，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

这有助于避免资源的浪费和冗余，同时最大程度地满足项目的需求。

3.2管理项目团队：通过合理分配工作任务和管理团队成员的工作，确保项目的进度和质量。

这包括制定工作计划、定期沟通和协调团队成员之间的工作关系，以促进团队的合作和提高工作效率。

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