中国建筑研究所发行室储运主管任务绩效考核指标
运输主管绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
储运部运输主管绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
权数
信息来源Biblioteka 1.财务方 控制与降低销售环节的成 运输费用占主营业务收入 运输费用／主营业务收入＊
面
本费用
比率
100％
销售部、储运 部
储运部
量化
部门／小 组
每月
55 经销商收货记录 20 货品运输记录 100
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量化
部门／小 组
每月
25
费用明细科目及 销售报告
2.客户方 面
及时向客户供货
向客户供货标准时间的达 成率
在标准时间内供货的次数／总共 销售部、储运
供货次数＊100％
部
量化
部门／小 组
每月
3.内部营 减少运输环节成本，减少 运方面 物流损失
运输过程的产品损坏率
总分
运输过程的产品损坏件数／运输 产品总件数＊100％
中国建筑研究所建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标
工作任务的
准时完成情
况
强调及时完成相关 的设计、科研、标 准图编制任
4
项目的申报
落实数量
考察拿项目的能力
项目的申报数、项目 的最终落实数、以及 二者之比
建筑产 品应用 技术研 究室
5
项目完成的
质量
强调完成任务的质
量
对所负责项目组织专
家评议打分
专家组
6
客户满意率
客户满意保证持续
发展
满意客户数量/调查
数量
调查数
据
建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标
序
号
指标
权
重
采用原因
指标解释
说
明
数据来
源
1
创收金额
直接体现技术幵发 人贝劳动成果的经 济效益与市场价值
本人负责或参与承担
技术幵发项目所取得
的收入
财务部
2
年度个人计
划的完成情
况
是否依据年度计划
完成各项丄作
实际完成的任务数量
/计划完成的任务数
量
建筑产 品应用 技术研 究室
仓库主管绩效考核标准
仓库主管绩效考核标准仓库主管是企业仓储管理的重要岗位，其工作质量和效率直接关系到整个仓储系统的运作效果。
为了评价仓库主管的绩效表现，可以从以下几个方面进行考核。
一、仓库管理1. 仓库布局和存储方式：主管需要合理规划仓库的布局，保证货物的有序存放和流通，提高仓库利用率。
考核标准包括仓库布局合理性、货物存储方式的科学性和存放效果等。
2. 库存管理：主管需要根据企业的需求合理掌握库存水平，减少库存积压和滞销，保证库存周转率和资金利用率。
考核标准包括库存周转率、滞销率等。
3. 出库管理：主管需要监控出库操作的准确性和及时性，保证货物按时出库，提高订单处理效率。
考核标准包括出库准确率、出库及时率等。
4. 运输管理：主管需要与运输部门紧密沟通，安排合适的运输方式和车辆，确保货物能够按时送达目的地。
考核标准包括货物损耗率、配送准时率等。
5. 仓库安全和环境管理：主管需要制定和执行仓库安全和环境管理制度，确保仓库环境整洁、安全，保护员工和货物安全。
考核标准包括事故率、环境整洁度等。
二、团队管理1. 人员培训和指导：主管需要对下属进行培训和指导，提高员工的专业素质和工作技能。
考核标准包括员工培训率、员工技能提升等。
2. 工作分配和安排：主管需要合理安排下属的工作任务，合理利用员工资源，提高工作效率。
考核标准包括工作任务分配的合理性、工作完成率等。
3. 绩效考核和激励机制：主管需要对下属进行绩效考核，通过激励机制提高员工的积极性和工作动力。
考核标准包括员工绩效评估结果、员工满意度等。
三、进修和自我提升1. 学习能力和进修情况：主管需要不断学习行业相关知识和管理技能，保持自己的专业竞争力。
考核标准包括参加培训的次数和学习的积极性等。
2. 创新能力和问题解决能力：主管需要具备创新思维和解决问题的能力，能够应对各种复杂情况并提出有效解决方案。
考核标准包括创新项目数量和解决问题的效果等。
以上是对仓库主管绩效考核的一些建议标准，通过综合评估上述方面的表现，可以客观地评价仓库主管的工作能力和工作质量，为企业提供有价值的参考依据。
中国建筑研究所建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 ()
调查数据
3
工作任务的准时完成情况
强调及时完成相关的设计、科研、标准图编制任务
延误的次数、造成的影响
建筑Байду номын сангаас品应用技术研究室
4
项目的申报落实数量
考察拿项目的能力
项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比
建筑产品应用技术研究室
5
项目完成的质量
强调完成任务的质量
对所负责项目组织专家评议打分
专家组
6
客户满意率
客户满意保证持续发展
建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
创收金额
直接体现技术开发人员劳动成果的经济效益与市场价值
本人负责或参与承担技术开发项目所取得的收入
财务部
2
年度个人计划的完成情况
是否依据年度计划完成各项工作
实际完成的任务数量/计划完成的任务数量
建筑产品应用技术研究室
储运部绩效考核分配方案
储运部绩效工资分配方案
1、根据运营管理部、综合管理部每月对各部门下发的考核配额核
算当月各作业区的考核得分，分配相应的工资总和；
2、各作业区按部门每月给的考核分所得到的工资总和进行分配，
分配依据按个人得分，其中每人每月基点是100分，工作态度10分（劳动纪律、出勤、6S方面），工作表现60分（包括业务工作，岗位贡献），群众测评15分，领导评议15分。
由此得出每个人当月考核分。
根据个人当月考核分得出个人当月绩效工资部分。
3、投入工资A 公司考核得分B 公司考核实得工资C=A*B
个人得分 D 部门考核应得工资额E=C*D 平均系数F=单位C总和/单位E总和实得工资额G=E*F 考核加减额H=G-A
绩效工资系数确定
按照公司综合管理部的要求，认真研究绩效工资分配方案，现预报如下：公司额定的岗薪工资，工资总和减去岗薪工资部分的绩效工资，按照满足工资总额不变的前提，在不参加考核前，核算出每个人在部门绩效工资部分应得的系数，次系数为核算绩效工资的主要依据，再根据部门的二次分配得分、个人得分核算个人的绩效工资。
主管系数=主管效益占效益总额
工人系数=工人效益占效益总额
主管效益工资=（公司下发总额-岗基）x主管效益系数工人效益工资=（公司下发总额-岗基）x工人效益系数。
考核奖惩分配：本人承担50%，
本人所属主管承担20%，
本部门全体员工承担30%。
储运部。
储运部绩效考核方案.docx
储运部员工绩效考核细则依据企业发展的须要，为r提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的主动性、责任心和工作热忱，确定推出一套考核标准条款。
详细事项如下。
一、奖惩方法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后•，依据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效工资、绩效奖金。
二、考核来源每日库房巡察表三、考核时间:月份：被考核人：考评人：考评：一、工作考核（工作质量、目标完成度）1 .产品收、发核对细致，入库前必需核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写精确。
（分）2 .出库装车把关，避开因装车不当引起的破损。
（分）3 .发货细致、细致，货单•样，不发错货。
是否完全按“销华订单”备货发货。
检杳：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。
（分）4 .分片包F,货位调整后与时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息°（分）5 .分片包F,库房商品摆放整齐，标识清晰，分类明确，合理有序，无产品混放。
（分）6 .分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（分）7 .定期提交报损，与时处理。
（分）8 .包干区域的平安通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。
库房商品平安、防盗以与避开消防事故的发生。
（分）9 .包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。
（分）10 .仓库物品必需摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准报H更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（分）二、工作实力1 .成本、品质意识强，能主动节约，始终坚持储质第-O（分）2 .产品娴熟度，备货精确度。
对产品娴熟，备货精确"（分）3 .异样处理实力，如遇异样，能在权限范用内主动处理，主动上报。
（分）4 .有责任心，任劳任怨C（分）5 .常常与部门领导沟通，有合理化建议”（分）三、工作看法1 .听从纪律，执行看法对领导共配的工作与作出确定，能不折不扣的完成。
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1
发行室储运主管任务绩效考核指标
序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源
1
销售码洋 销售码洋直接反映发行室的业绩，标准所提倡扩大销售码洋，提高市场份额 某一阶段发行室按图集定价计算标准图集发行量 财务主管
2
运输成本 运输成本反映发送安排的合理性 运输成本/销售码洋 财务主管
3
其他成本费用 包括日常支出费用 费用/销售码洋 财务主管
4
客户满意率 客户满意保证持续发展 满意客户数量/调查数量 市场研究
5
销售增长率 体现了市场的开发能力 销售码洋/上年销售码洋 财务主管
5
库存金额 体现存货周转的效率 某一阶段平均库存金额 储运主管
6
库存准确率 体现库存管理控制能力 帐面库存与实际库存差额 储运主管
7
积压比例 减少积压降低损失 二年以上图集/所有图集 储运主管
8
供货周期 从收到订单到图集发出 平均供货周期 储运主管
9
合作伙伴数量 优秀的运输合作伙伴 优质的合作伙伴数量 主任