新地花生集团(金地商贸)各部门(2018年5月份)月度工作计划
五月份工作总结和下月份工作计划
5月份工作总结及下月份工作计划
5月份工作总结：
1.按要求整理会议纪要并将会议精神传达到各部门。
2.人事方面：按照公司人事管理制度为销售部员工王赛雪、常蕾办理转正手续。
3.社保方面：为办公室文职张纪芳办理社保手续；按时缴纳公司员工社保金。
4.公文写作方面：按要求及时下发关于夏季作息时间调整的通知。
5.协助完成组织机构代码年检工作。
6.及时完成领导安排的临时任务。
下月计划：
1.做好会议准备工作和会议纪要的整理工作。
2.继续协助招聘工程部副经理一名。
2.为销售部主管张青乾办理社保手续，按时缴纳公司员工社保金。
3.认真完成领导安排的任务，协助各部门做好办公室工作。
2018年5月工作计划5与2018年5月市场部月度工作计划范文汇编.doc
2018年5月工作计划5与2018年5月市场部月度工作计划范文汇编2018年5月工作计划5XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。
为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：(一)加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。
为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。
(二)实事求是，重建职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
市场部五月份工作计划_月工作计划
市场部五月份工作计划_月工作计划一、市场营销方案1、市场调研：通过深入了解市场状况，市场需求以及竞争状况，进一步掌握产品的市场走向，为制定营销计划提供依据2、客户分析：针对已有的客户数据进行深入分析，通过客户画像进行精准投放和个性化的营销服务3、品牌推广：合理运用线上传播和线下推广渠道，推进品牌宣传和推广，提高知名度，提高市场占有率4、促销策略：通过打折促销、满减优惠、赠品等多种促销方式，吸引更多消费者，增加销售量，扩大销售市场5、渠道拓展：在原有销售渠道的基础上，通过寻找新的销售渠道，并进行合作，扩大产品销售范围，提高销售额二、市场活动安排1、五一促销活动：在五一前后，针对产品开展打折促销，吸引更多消费者，增加产品销售量2、端午节促销活动：在端午节前后，开展团购和满减优惠活动，提高产品的销售额3、端午节线下活动：在各大商场和超市开展线下活动，增强品牌认知度，提升销售量4、社交媒体营销活动：通过社交媒体平台开展线上抽奖、集赞等互动活动，吸引更多用户关注，提高品牌知名度三、市场支持措施1、市场营销手册：制定市场营销手册，详细介绍产品的市场状况、需求情况以及竞争状况，为销售人员提供营销指导2、培训支持：定期组织产品的知识和销售技巧的培训，为销售人员提供更加专业的支持和指导3、市场资料支持：及时提供产品宣传资料和市场分析报告，为销售人员提供更加全面的支持4、活动执行支持：协助销售团队制定执行计划，提供必要的物料支持，确保活动的顺利进行四、市场评估与反馈1、市场反馈：及时反馈市场成效和销售情况，分析销售中遇到的问题，及时调整和完善市场策略2、市场数据分析：定期对市场数据进行分析，及时确认市场走向，以便针对性地优化市场方案3、市场检查：定期对销售团队进行市场检查，确保销售团队在执行计划的过程中能够有效地执行和达到预期效果4、市场绩效评估：对市场工作进行绩效评估，按照绩效考核标准进行人员评估和奖励，提升销售团队工作积极性。
新天地3—5月份工作计划.doc
新天地3—5月份工作计划自去年底至今，市场整体景气度偏低，而近期股市的相对回升及国家宏观经济的政策都有利于鼓舞消费者的信心，因此，3—5月份房市极有可能走出低迷，迈向平稳的增长。
为迎接这一良机，新天地的营销工作应重点从下列几个方面开展：一、充分做好两会准备工作3月16日的住交会（会展中心）与4月份的春交会（房地产交易中心）是本年度第一波房产盛事，而新天地也进入了工程的收尾阶段，无论是样品屋还是现场，都更具参观性。
因此如何在两会中取得销售上的突破，是新天地今年的首要任务。
具体措施有：1、展场的设计制作我司已进行初步设计，方案请贵司审阅，现为更好效果，建议贵司直接或委托我司向专业展场制作公司发包（包括房地产交易中心的展场）时间：3月1日发包完成，3月8日定稿，3月12起制作。
2、海报现在应用的综合DM单可作为派发海报。
3、车接送安排：运送意向客户至现场参观。
4、人员针对性培训由于展场参观人群意向性程度高，所以业务员如何抓住心理重点，令客户在冲动之下成功下定是近期培训中的重点。
时间：3月1日—3月16日连续培训（不定期）形式：有朱恒、毛钦、李娟主持，业务员相互演练。
二、DM直邮广告客户名址收集工作正在进行中，集中西门片区住宅群，单位宿舍，高新西区以及市区范围中的律师楼、旅行社和部分中高档收入人群，已有名址3000个，争取达到6000个。
时间：2月28日名址收集完成，2月29日开始邮寄。
三、NP广告1、3月1日—3月16日安排1次35*16的彩色商报3月22日—4月1日安排1次35*16的彩色商报4月1日—4月30日安排三次35*16的彩色商报2、综合类广告：羊西线精品楼盘展示2次四、电视广告“天天房产”电视广告，展现外墙、过道等精新建材1个月。
五、现场造势1、工地引导旗2、样品房过道壁画3、升空气球4、鲜花摆放上述安排结合房交会进行。
市场部五月份工作计划_月工作计划
市场部五月份工作计划_月工作计划一、业务拓展方面1.开拓新客户：在五月份，我们将通过市场调研、客户推荐及网络推广等方式，积极寻找潜在客户，重点拓展房地产、物流、金融等行业领域。
2.维护老客户：与老客户保持紧密联系，关注客户的需求和变化，提供个性化需求解决方案。
3.扩大销售渠道：与代理商、经销商等建立良好合作关系，共同探索新的销售渠道，扩大产品的销售覆盖面。
4.参加行业展会：参加相关行业的展会，展示公司的产品、技术和服务，增强公司的品牌影响力和知名度。
5.营销活动：结合企业节庆和重大活动，设计并实施具有营销宣传效果的活动，提升公司的形象和品牌美誉度。
二、市场调研方面1.分析市场需求：对市场进行深度分析，跟踪行业动态，了解市场需求变化。
并及时反馈市场信息，为公司的产品研发、营销策略制定等提供有力支持。
2.了解竞争对手：定期收集、分析竞争对手的营销策略、产品特点、价格等信息，并进行有效的比较和分析，以提高公司的市场竞争力。
3.客户满意度调查：通过电话、邮件、问卷等方式开展客户满意度调查，了解客户对公司产品、服务的评价，及时响应客户反馈，促进客户满意度提升。
三、品牌传播方面1.打造品牌形象：以“专业、专注、品质、创新”为核心理念，通过有效宣传推广，打造品牌形象，提升品牌美誉度。
2.保护品牌形象：对不良信息进行监控和管理，严格保护公司的品牌形象，提高品牌的安全性和稳定性。
3.扩大品牌影响力：与知名媒体建立稳固联系，加强公共关系管理，提高品牌曝光度，扩大品牌影响力。
四、人员管理方面1.制定绩效考核制度：根据市场部门具体工作特点和目标确定绩效考核制度，明确目标和绩效衡量指标，激励员工积极进取。
2.推进培训体系建设：完善入职培训计划，开展内部员工技能和素质培训。
提高员工的专业水平和综合素质。
3.营造良好工作环境：通过建立阳光有序的企业文化，营造和谐的工作氛围，让员工更加积极投入工作。
总结：五月份市场部工作主要围绕业务拓展、市场调研、品牌传播和人员管理四个方面展开。
生产部五月份工作计划
生产部五月份工作计划生产部五月份工作计划
工作目标和目标规划：
1. 提高生产效率，实现月度生产任务。
2. 提高产品质量，降低售后率。
3. 加强员工培训，提升技能水平。
4. 优化生产流程，降低成本。
工作任务和时间安排：
1. 每周召开生产例会，安排生产任务和检查进度。
2. 每天对生产线进行检查，及时处理异常情况。
3. 每周组织员工技能培训，提高员工技能水平。
4. 对生产流程进行深入分析，找出不合理的环节并进行优化。
资源调配和预算计划：
1. 人力：根据生产任务量，合理安排人员，加强员工培训。
2. 物力：检查设备完好情况，及时进行维修和更换。
3. 资金：合理控制成本，降低生产成本。
项目风险评估和管理：
1. 对生产流程进行风险评估，制定相应应对措施。
2. 加强对原材料和产品质量的管理，减少售后风险。
工作绩效管理：
1. 每周对员工绩效进行评估，并及时反馈。
2. 对生产效率和质量进行排名，激励员工争先进位。
作沟通和协调：
1. 加强部门内部沟通，提高工作效率。
2. 与其他部门紧密协作，共同完成任务。
工作总结和复盘：
1. 每月召开生产总结会议，总结过去一个月工作经验。
2. 分析存在的问题，并制定相应的改进计划。
总体而言，以上计划中各项任务都非常实际可行，并且工作目标明确可行，最终实现生产部的工作目标，提高生产效率和产品质量水平。
通过对过去工作的总结和复盘，加强工作方法和优化生产流程，不断提升生产效率，降低成本，实现部门的长期健康持续发展。
市场部五月份工作计划_月工作计划
市场部五月份工作计划_月工作计划一、市场策划方案1.根据公司业务发展及市场需求，制定市场攻略，并给予市场操作方案，明确各项工作目标及完成时间点。
2.通过研究市场数据，寻求增加市场份额的潜在机会，当有可行性时及时提出建议。
3.评估市场竞争情况，长期观察市场变化，及时制定竞争策略。
4.制定活动策划方案，通过多种途径宣传公司业务，提高公司知名度和影响力。
二、网络营销1.建立线上渠道，通过各大搜索引擎、SNS、论坛、电商平台等，将公司业务及制定的活动策划方案进行线上宣传。
2.加强线上互动，积极回应客户留言和咨询，提高客户满意度，积极维护企业形象。
3.进行数据分析，收集和追踪网站流量、客户反馈，及时了解客户需求和市场变化，根据分析结果制定公司后续计划。
三、市场分析与调研1.收集整理市场动态，获取行业及市场研究报告，并进行深入分析和评估。
2.积极进行市场调研，了解潜在客户需求和市场趋势，并整理报告反馈至公司。
3.定期反馈公司现有产品在市场上的表现和客户对公司提供服务体验的反馈。
四、品牌宣传1.计划公司内部及外部品牌推广的活动，如招聘、培训、广告等，并及时向媒体发布公司新闻，提高公司品牌形象。
2.定期审核印刷品牌宣传物资的制作质量和设计风格的统一性。
3.联合公司其他部门定量制作市场宣传材料，如手册、彩页、DM等，并且将宣传材料放置在指定营销场所。
五、客户服务1.认真收听客户的意见和反馈，及时回复所有疑问并解决问题。
2.研究客户服务策略，制定完善的客户服务标准和流程，提高服务质量和客户满意度。
3.及时了解客户服务的市场变化，跟进客户需求，适时调整服务策略和机制。
六、市场数据分析和报告1.为公司领导层提供市场销售数据和分析报告，为公司制定发展策略提供支持。
2.对竞争对手的市场动态和行业趋势进行研究和分析，并及时为公司制定应对策略。
3.开展市场数据和分析工作，提高市场管理工作的科学性和精确性。
七、其他1.跟进并及时落实整个市场部门的其他工作计划，并做好备案及总结开展情况。
五月份销售部门月度工作计划
五月份销售部门月度工作计划五月份销售部门月度工作计划「篇一」1. 四月结束了，五月到来了。
为了更好的照顾好幼儿，开展新一月的工作，保证自己的教学质量，现对五月份工作计划如下。
2. 为了根据园务工作计划，扎扎实实做好保教工作。
规范幼儿的一日活动常规，增强幼儿体质，做好品德教育工作，发展幼儿智力，培养正确的美感，就可以以规程为指针，贯彻新纲要精神，根据自己的工作情况制定五月份工作计划。
3. 四月，家长的功劳不可磨灭，没有家长的理解与支持，我们班级各项工作无法正常开展。
在xx活动上，家长丢开繁忙的工作带宝宝一起上台讲故事，鼓励孩子、锻炼孩子，这一切让我们着实感动。
现在五月到来了，对五月计划如下。
4. 五月份我们作为幼师，必须要将之前学生忘记的知识给捡回来，但是我们在交给他们知识的同时，还需要重视他们的健康问题才行现在这一块的问题还是不容许忽视的，我们教师必须要负起责任来才行。
现对五月份工作计划如下。
5. 为了在新一月引导幼儿进入生活环境中的弯绕世界，了解弯绕既是许多物体的自然现象，又凝聚着人们的刻意创造。
提高幼儿探索事物的兴趣，大胆尝试观察事物的方法，激发幼儿的想象力和创造力。
就可以对五月工作计划如下。
五月份销售部门月度工作计划「篇二」1.五月，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。
2.我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。
但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，为了做好五月的工作，现对五月工作计划如下。
3.在过去的一个月里，我xx部门在领导指导和带领下，以独立自主、和谐优质为原则，在做好本职工作做好的同时，配合xx做好其他工作，因此我们的工作得到了领导的肯定。
所以我们部门应该再进一步，在五月将我们的工作做的更好!4.四月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了五月份，为了做好五月份的工作，我决心在心里定下一个目标，没有退路的去完成，想放下的时候再逼自我一把。
商场百货部5月份工作计划（精选5篇）
商场百货部5月份工作计划（精选5篇）商场百货部5月份篇11、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。
2、于春节前期举办一场冬季时装秀。
3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。
于节前协助做好专柜的人员招聘工作。
4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。
5、重点跟进落实春节期间的货源工作。
6、作好节庆气氛布置工作。
7、全力做好春节期间的各项销售工作。
商场百货部5月份工作计划篇21、作好国庆及中秋节的各项销售工作。
2、跟进秋冬装的上市工作。
3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。
4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。
商场百货部5月份工作计划篇31、对年中销售进行总结及分析工作。
2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。
3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。
4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。
5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。
及时了解专柜的经营动态。
6、制订国庆及中秋节的销售计划。
商场百货部5月份工作计划篇41、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。
2、加强对管理人员销售分析能力的培养。
3、作好部分专柜的调整更新。
例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。
4、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进行检查。
5、跟进夏装的新款上货。
6、制订端午节销售计划并落实。
商场百货部5月份工作计划篇5活动时间：9月28日(周五)--10月7日(周日)活动范围：某商场商城及八一店、某商场购物广场、北园店及华信店活动内容：(一)穿着类、床品、箱包新品7折起活动期间，凡单店当日购买穿着类、床品、箱包商品新品7折起，原则上参加品牌范围要广，至少济南五店相同品牌要保证相同力度。
(超市及特例品牌除外，活动期间，会员积分卡只积分不打折)(二)购物某商场，尽享意外惊喜-“国庆购物不花钱”时间：200*年10月1日-7日凡当日单店购物满300元的顾客,可凭购物发票参加抽奖,有机会获得该票全额和半额消费返还。
超市五月份工作计划范文_超市月工作计划
超市五月份工作计划范文_超市月工作计划一、目标设定1. 为提升超市的综合服务水平，提高商品销售额，制定本月工作计划。
2. 优化超市内部管理，提高工作效率，提升员工服务水平。
3. 加强超市市场宣传，提高品牌知名度，吸引更多顾客。
二、营销计划1. 组织促销活动，推出五一劳动节促销大礼包，吸引更多顾客。
2. 制定周末特惠活动，采取打折、满减等优惠政策，促进销售。
3. 发挥社交媒体的作用，在微信、微博等平台宣传超市的优惠活动和新品上市消息。
4. 加强与周边小区居民的联系，派发促销传单，提高超市外部宣传效果。
三、商品管理1. 做好进货计划，根据销售情况合理安排商品采购，确保货品的充足及品种的齐全。
2. 加强对商品陈列的管理，合理摆放货架，优化商品陈列，提高商品的展示效果和销售效率。
3. 对库存产品进行清点，定期进行陈列整理，合理处理滞销的产品，减少库存积压。
四、员工管理1. 提高员工服务意识，加强员工的培训，提高员工服务水平和工作效率。
2. 积极开展员工激励计划，奖励表现优秀的员工，鼓励员工积极向上。
3. 定期召开员工大会，传达管理方针和政策，宣扬企业文化，增强员工向心力。
五、店铺环境1. 加强超市的卫生管理，定期对超市进行清洁，保持店内环境整洁。
2. 提高店内的布局设计，根据季节变化、活动促销等方面调整店内陈列和装饰，提高店铺的吸引力。
3. 营造良好的购物氛围，增加音乐、绿植等元素，提升超市综合服务水平。
六、风险管理1. 完善超市的安全防范措施，保证顾客和员工的安全。
2. 定期对仓库、货架等设施进行巡查，保证设施的正常使用。
3. 做好超市的消防安全工作，定期进行演练和安全培训，提高员工应急处理能力。
以上即是超市五月份工作计划，希望大家能够积极配合，共同努力，实现本月的工作目标。
同时也希望能够尽快取得成效，提升超市的品牌形象和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
持续完善 制度与流 程
上旬、下旬
基础工作制度 需要与协同部 门议定
于志远
本职 工作 人员招聘
全月
与人力资源协 作
于志远
新员工对 产品线熟 悉
李志勇 楚亚平
中旬
开展必要市场 调研
于志远
需要考虑对线 下与线上对应 校正
对休闲食 品中花生 类产品、 原生类产 品进行了 解
立足熟悉的经 销商、花生主 要种植消费区 域、消化类型 不同了解休闲 食品主要渠道 类型、主要销 售品类
霍雷
下旬
案头、走访
于志远
协同 工作
财务专员逐步 熟悉如何测记 产品的成本、 财务人员 毛利、渠道留 工作跟进 利等主要的概 念，便于建立 将来的渠道模 式； 营销咨询 工作启动 安排接触 外联单位 与项目组接洽 与公司发展互 补的外部资源
楚亚平
全月
与财务部沟通 协同
于志远
霍雷
中旬 中旬
前期关键沟通 深度沟通
于志远 于志远
新员工对 公司基本状况 公司基本 与投资未来 基础 情况了解 工作 如何开展 市场调研 分四个部分 培训
上旬
间歇培训
于志远
上旬
下午
于志远
说明： 1、本职工作：本职岗位职责要求的工作事项； 2、协同工作：不同部门间、岗位间具有关联性工作推进项； 3、基础工作：为推动公司目标、各个部门工作有效完成，需要掌握的基础类工作项目； 4、工作路径：通过哪些方式、什么措施完成工作内容； 5、改进措施：指在原有工作措施效果不明显的前提下，是否及时调整措施，措施是什么； 6、可量化的指标一定量化，例如：客户数量、终端数量、销售数量、回款数额、推广活动场次等；
附表1-新地花生集团（金地商贸）各部门（2018年5月）月度工作计划
制表：于志远 工作 项目 项目 主要工作内容 岗位 （1）产品线规 划制度流程 （2）市场调研 工作制度与流 程及开展市调 的培训资料 （3）该公司运 营制度原则 （4）该公司差 旅管理制度 （5）制定各部 门岗位工作开 展的管理工 具，便于月度 工作开展； （6）市场规划 要点 （7）部门考勤 制度 持续与人力开 展人员招聘工 作； 必要时进行市 场调研，了解 主要竞品的产 品、渠道、渠 道留利、配方 等信息； 姓名 部门：金地公司 涉及岗位 工作排期 工作路径 跟进人 改进措施 达成 差异 时间：5月1日 审核： 上月工作达成与总结