世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟及方案设计

目录

一、工程概况 (1)

二、合同的签订 (3)

三、项目一期 (6)

3.1第一周操作 (6)

3.2第二周操作 (11)

3.3第三周操作 (14)

3.4第四周操作 (18)

四、项目一期结算 (21)

4.1第一月工程结算 (21)

五、项目二期 (31)

5.1第一周操作 (33)

5.2第二周操作 (36)

5.3第三周操作 (39)

5.4第四周操作 (43)

六、项目二期结算 (47)

6.1第二月工程结算 (47)

七、竣工结算 (57)

八、致谢 (58)

一、工程概况

工程名称：广联达世纪大桥工程

工期要求：12周

工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万

工程模型:

工程量表：

编号构件名称工序单位工程量JC-1 基础

合同预算：

施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)

天气分析

市场资源分析

材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅

劳务班组市场可供应数量分析：

（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。）

二、签订承包合同

工程承包合同

发包方：中建总承包公司

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》，为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。

第一条工程项目

1、工程名称：世纪大桥

2、承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求

3、工程造价：385万元人民币

第二条施工准备

1.发包方：记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。

公司借款数目：（200 ）万元人民币

本项目部的计划利润：（80 ）万元人民币

2.承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容

第三条施工期限

1.工期要求：（12 ）周，每月按照4周计算；

2.工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；

第四条工程价款支付和计算

按沙盘基本规则之报量规则。

第五期变更与索赔

1.承包合同为总价合同，其中已经包含材料涨幅因素，如果实际市场价格变

化幅度小于合同因素的5%，则不予索赔；大于5%的，视情况给以索赔

2.由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑，所以一般可预见性的

天气因素不给予索赔，历史罕见或者不可预见性意外事件，甲方视情况给以索赔，比如历史罕见暴雨等；

3.由于甲方原因发生工程变更的，视情况双方协商制定变更手续。

甲方乙方

发包方签名：承包方签名：

三、项目一期沙盘操作表（第1月）

3.1第一周操作

第一周——项目计划阶段：

1.公司借款：

a 操作决策:根据之前公司所作的项目策划结果，决定向公司借款150万；

b操作方法：

Ⅰ、由财务经理填写《贷款/还款申请单》并签字；

第1组贷款/还款申请单第1周

项目经理：财务经理：

Ⅱ、经项目经理批准签字后，财务撕下粉联，从盘面之外币子架上取4桶（200个）灰色币子，放到盘面资金管理区——现金区上；同时去

4桶（200个）绿色币子放到盘面资金管理区——公司借款区上；

Ⅲ、项目经理凭借财务经理所提交的《贷款/还款申请单》，将贷款内容是、及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“√”。

2.临时设施搭建：

a操作决策：根据公司所策划的的项目方案，需要建造30吨的钢筋原材料库房/30吨的钢筋成品库房/300平方米的模板库房/5组容量的劳

务宿舍；

b操作方法：

Ⅰ、由生产经理填写《临时设施建造申请单》并签字，其中建造费用将根据所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；

第1组临时设施建造申请单第1周

项目经理：财务经理：生产经理：

Ⅱ、经项目经理批准签字后，向财务经理申请8万元现金，财务经理签字，撕下粉联，并支付8万元，放到盘面“结算区——临时费”处，代

表此8万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时从卡片盒里拿

出相应的临设卡片，放在盘面相应临时设施区——临设标识上Ⅲ、请项目经理凭借财务经理所提交的《临时设施建造申请单》，将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“√。

第一周——项目实施阶段

1.申请银行贷款

a操作决策：根据公司的项目策划，本月不需要贷款；

b操作方法：在操作表此步骤方格上打“×”。

2.原材料（钢筋、水泥、砂石）采购：

a操作决策：本月需要购买10吨钢筋原材；

b操作方法：

Ⅰ、采购经理填写《原材料采购申请/支付单》并签字，其中市场价格将根据前所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定，单价为1万元/

吨，总共需要10万元；

第1组原材料采购申请/支付单申请日期：第1周

项目经理：财务经理：采购经理:

Ⅱ、经项目经理批准签字后，向财务经理申请10万元现金，财务经理审批签字，撕下粉联，支付10万元现放在盘面“结算区——材料结算”

处，代表此10万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取10

个蓝色的币子放在钢筋原材库房；

Ⅲ、项目经理凭借采购经理所提交的《原材料采购申请/ 结算单》，将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号打“√”。

第一周项目实施阶段（每周）：