绿化养护工程施工组织设计组织

技术标投标文件目录

一、施工组织设计

●施工组织设计

●表1：主要施工机械设备表

●表2：劳动力计划表

●表3：计划开竣工日期和施工进度计划表

●表4：施工现场布置图及临时用地表

二、项目管理班子配备情况

●表5：项目管理班子配备情况表

●表6：项目经理简历表

●表:7：项目技术负责人简历表

●项目管理班子配备情况辅助说明资料

三、养护措施

●综合养护措施

1、养护措施

2、年养护管理具体计划

3、病虫害防治办法

4、雨季养护措施

●专项养护

施工组织设计

第一章工程概况

第二章施工方案及技术措施

第三章施工进度计划及保障措施

第四章质量保证措施和创优计划

第五章安全施工措施计划

第六章文明施工措施计划

第七章施工场地治安保卫管理计划

第八章施工环保措施计划

第九章冬季和雨季施工方案

第十章施工现场总平面布置

第十一章成品保护的管理措施

第十二章针对突发紧急情况的处理、预案及抵抗风险第十三章与招标人、监理及设计单位的配合协调

第十四章招标文件规定的其他内容

第一章工程概况

第一节综合概况

一、工程概况

1、工程名称：2013年绿化工程项目

2、工程地点：沈阳市

3、工程范围主要包括：

1）绿地的养护工作，养护面积206483.3平方米，一级标准养护。

2）乔木、灌木、花卉、草坪的栽植、补植和养护。

3）道路设施的维护。

4）垃圾清运及除雪等养护内容。

5）配合省、市大型活动，做好绿地及附属设施的安全运行保障工作。

6）及时回复、认真落实社会投诉工作。

7）管理公园、游园绿地的秩序，及时制止、上报辖区内非法活动、绿地占用、损毁树木等不法行为。

二、编制原则：

我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，

以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度。且参照沈阳市园林养护一级标准，编制了本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。

三、编制依据：

（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。

（2）施工规范、规程。

（3）公司质量体系文件、质量手册。

（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。

（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。

四、交通、电力、通讯及其他条件

由于近几年来城市建设不断增加，通讯便捷，电力充分。我公司将系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

第二章施工方案及技术措施

第一节施工组织机构

根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

项目部管理制度如下：

1、项目经理质量责任制

2、技术负责人责任制

3、核算负责人责任制

4、财务负责人责任制

5、安全员岗位责任制

6、施工员质量责任制

7、质量员质量责任制

8、材料员质量责任制

9、档案员岗位职责

项目管理机构图

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│项目经理│

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│绿化养护技术负责人│

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│工││安││财│││材││档││后│

│程││全││务│││料││案││勤│

│施││质││核│││设││材││保│

│工││量││算│││备││料││卫│

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│施工一队││施工二队││后勤施工队││紧急备用队│

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│修││虫││浇││补││浇││保││运││浇││电││保│

│剪││患││灌││植││灌││洁││输││灌││患││洁│

│组││组││组││组││组││组││组││组││组││组│

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第二节施工部署

本工程按计划开工日期具体时间以业主通知为准，绿化养护期以签订合同为准，质量目标是符合招标文件的要求，符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。

根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。

人员与机器进场，应事先通知周围百姓，做好准备，避免施工中造成不不要的误会。