(金融保险)保险公司兼并收购动因分析
安邦集团并购东洋人寿动因分析

安邦集团并购东洋人寿动因分析作者:张跃飞来源:《经营管理者·下旬刊》2017年第06期摘要:在经济迅速发展及世界经济日益全球化的今天,我国企业跨国并购重组也日益发展,并以火山爆发式的速度直线上升。
据数据显示,2016年上半年海外并购投入的资本已经超过2015年全年的水平。
就这一个简单的数据表明,中国的企业已经步入并购重组的黄金时代。
爆炸式的并购发展,其动因是什么呢?本文就以安邦集团并购韩国东洋人寿为例,对其并购动因进行分析与研究。
关键词:保险业跨国并购动因一、安邦并购东洋人寿简介安邦保险集团最初是“安邦财产保险股份有限公司”,到2011年,安邦财产保险股份有限公司进行了集团化改组,然后成立了安邦保险集团股份有限公司。
集团化改革之后,安邦保险集团一发不可收,迅速发展,也因此被称为中国保险界的“黑马”。
东洋人寿是韩国有名的保险公司之一,在韩国保险界排名前十大,是韩国东洋集团的子公司。
韩国东洋人寿是韩国保险行业快速发展的中型保险公司,2009年10月成为韩国首个上市的险企。
在安邦收购之前,东洋人寿主要面临着低息、低增长以及社会老龄化等多重压力。
在2015年9月16日的晚上,剧新闻报道,韩国东洋人寿与安邦签约合同,并召开董事会任命新的董事长。
并于2016年的2月份,安邦正式并购东洋人寿,并以61.70亿元人民币收购了东洋人寿的63%的股份。
从中我们可以看出,安邦收购韩国东洋人寿为善意收购。
东洋人寿同意安邦对其进行收购,并给予安邦集团进行协助,双方通过协商决定,安邦集团以股份收购的方式对东洋人寿进行并购。
二、安邦并购东洋人寿动因分析本文对安邦并购东洋人寿的动因分析主要从两个大的方面进行分析,即外部动因和内部动因。
1.外部动因。
1.1世界经济一体化发展迅速。
随着世界各国经济的不断发展,世界经济一体化快速进展,保险行业的品牌竞争也不只是国内的竞争,而是随着世界经济的一体化不断地扩展到国与国保险企业之间的竞争,竞争主体也慢慢地转变为跨国保险企业集团,硝烟的战场也从发达的欧美转为亚太地区。
保险业并购

保险业并购一、世界保险业并购浪潮及其原因20世纪90年代以来,全球保险业经历了一场前所未有的并购风潮,特别是最近几年,国际保险业并购浪潮此起彼伏,从而涌现出一批航母级的保险集团。
1999年,德国安联保险集团于收购了法国第三大保险公司AGF,一跃成为全球最大的非寿险公司;2000年5月,拥有500余年历史的英国商联保险集团与诺威奇联合保险公司合并,成为英国第一大保险公司;2001年,美国国际集团(AIG)于以230亿美元成功收购美国最大的寿险公司之一――AMERICANGENERAL,这不仅极大地增强了AIG在美国寿险市场的地位,还将进一步扩充AIG现有的养老金业务,使AIG成为世界上最大的养老金产品供应商之一。
世界性保险业并购浪潮的出现并不是偶然的,究其原因,我们可从以下几点展开分析:1.世界经济一体化的推动和促进。
冷战结束后,各国的市场开放程度越来越高,统一的国际市场逐步形成,国际之间经济相互渗透、相互依存、相互促进的关系进一步加强。
跨国企业不仅在汽车、信息、电子、航空、媒体等行业展开激烈的市场争夺,而且直接影响到与跨国企业和国内大型企业集团有着千丝万缕联系的金融保险业,从而引发保险业的并购浪潮。
2.保险市场竞争加剧,并购成为保险公司壮大规模促进发展的需要。
近年来,发达国家保险深度一直在9%左右,远高于世界平均保险深度4.68%的水平。
另外,发达国家的平均保险密度也高达2314.9美元,而世界平均保险密度仅为335美元。
从以上的数据可以看出,发达国家保险业的发展空间极为有限,其国内保险市场已趋饱和。
在这种情况下,通过保险公司之间的并购,以规模优势来获取市场份额成为必然选择。
3.政府导向的变化以及相应监管政策的放松。
上世纪90年代,欧美等国从国家的全球经济发展战略考虑,对包括保险业在内的企业并购都采取积极支持和扶植的态度,各国纷纷修改出台一系列政策法规,鼓励保险业内外并购,提高本国保险业的国际竞争力。
企业并购的动因分析

企业并购的动因分析随着市场竞争日益加剧,企业之间逐渐意识到合并和收购的重要性,成为今天市场上普遍的现象。
企业并购最重要的动因是帮助企业扩展其规模和市场份额,同时实现优势互补,进而实现更高的盈利能力和更广泛的市场覆盖。
以下是企业并购的动因分析。
一、扩大市场份额企业并购是扩大市场份额的常见方法之一,特别是采取垄断战略的企业更容易采取并购战略。
通过收购其他竞争对手或相似的企业来扩大市场份额,企业可以获得更多的客户和市场份额。
在不同的国家和地区,企业并购可以用来扩大国际市场份额,并提高在国际市场上的竞争力。
企业合并或收购对于成功进入新市场或扩大现有市场的企业尤为重要。
二、实现优势互补企业并购还可以实现优势互补。
通过将两个或更多的企业合并在一起,企业可以共享技术、管理经验、制造技能、市场资源等优势,从而提高生产效率和竞争力。
例如,与供应商和承包商建立更紧密的关系,企业可以降低成本,增加操作效率,扩大企业的产品和服务范围。
此外,并购还能加强企业的声誉和品牌,使消费者更有信心地选择企业的产品和服务。
三、增强企业的竞争力竞争对于企业来说是一个不可避免的问题。
企业并购可用于增强企业的竞争力,使企业在市场上更加有利。
通过并购其他企业,企业可以增强其经济实力,同时提高生产效率和市场竞争力。
例如,与同行进行合并,企业可以得到更多的人才和技术,提高其产品和服务的质量和数量。
此外,企业还可以通过并购来增强自己的技术和研发能力,掌握更多的市场机会。
四、降低成本企业并购可以降低企业的成本,提高效益。
例如,企业可以通过一次性购买大量的原材料或零部件来降低采购成本。
通过并购其他企业,企业可以进一步降低生产成本,从而在市场上更有优势。
此外,企业并购还可以降低营销和广告费用,因为它们可以共享营销和广告资源,使企业更能投资于人才、技术和研发等方面。
总结来说,企业并购不仅是扩大市场份额和优势互补的方法,同时也是增强企业竞争力和降低成本的方法。
保险行业的并购整合趋势如何

保险行业的并购整合趋势如何在当今复杂多变的经济环境中,保险行业作为金融领域的重要组成部分,其发展动态备受关注。
其中,并购整合已成为保险行业的一个显著趋势。
随着市场竞争的加剧和行业监管的日益严格,保险企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下,并购整合成为了许多保险企业实现战略目标、提升竞争力的重要手段。
一方面,规模经济在保险行业中起着关键作用。
通过并购整合,企业可以迅速扩大业务规模,降低单位运营成本,提高市场份额。
例如,一家小型保险公司在销售渠道、产品研发等方面可能面临较高的成本压力。
而通过与规模较大的保险公司合并,能够共享资源,实现规模效益,从而在保险产品的定价上更具竞争力。
另一方面,多元化经营也是推动保险行业并购整合的重要因素。
随着客户需求的日益多样化,单一的保险业务已经难以满足市场需求。
通过并购整合,保险公司可以拓展业务领域,进入新的市场细分,提供多元化的保险产品和服务。
比如,一家专注于人寿保险的公司通过收购一家财产保险公司,实现了业务的多元化,能够为客户提供更全面的风险保障方案,增强客户黏性。
从全球范围来看,保险行业的并购整合活动呈现出一些明显的特点。
首先,跨区域的并购逐渐增多。
不同国家和地区的保险市场发展阶段和需求存在差异,通过跨区域并购,企业可以实现资源的优化配置,拓展国际市场。
其次,数字化技术的发展也在影响着并购整合的方向。
那些拥有先进数字技术和创新能力的保险科技公司成为了传统保险企业并购的热门目标,以提升自身的数字化服务水平。
在国内,保险行业的并购整合也在稳步推进。
政策环境的支持为行业整合提供了有利条件。
监管部门鼓励保险企业通过并购整合优化资源配置,提高行业整体竞争力。
同时,随着国内保险市场的不断成熟,市场集中度逐渐提高,大型保险企业通过并购中小保险公司,进一步巩固市场地位。
然而,保险行业的并购整合并非一帆风顺,也面临着一些挑战和风险。
首先是文化融合的问题。
不同的保险公司往往具有不同的企业文化和管理风格。
金融行业的金融机构合并与兼并

金融行业的金融机构合并与兼并在当今全球化的经济环境中,金融行业的合并与兼并成为一种趋势。
金融机构合并与兼并是指两个或多个金融机构合并成为一个实体,或一个金融机构收购另一个金融机构的过程。
这一趋势在金融业内被广泛讨论和实践,产生了深远的影响。
一、合并与兼并的动机金融机构合并与兼并的动机多种多样。
首先,合并与兼并可以实现规模效应,降低成本,提高效率。
通过合并资源和平台,金融机构可以减少冗余,优化资源配置,降低运营成本,提高经营效益。
其次,合并与兼并可以拓展市场份额,增强竞争力。
金融机构通过合并与兼并,可以扩大经营范围,进入新的市场,获得更多的客户和业务机会。
此外,合并与兼并还能够实现风险的分散和资源的互补,提高金融机构的抗风险能力和综合实力。
二、合并与兼并的形式金融机构的合并与兼并形式多种多样,可以根据不同的情况选择适合的方式。
首先是垂直合并与兼并,即在金融产业的不同层级之间进行合并与兼并。
例如,银行可以收购保险公司,以便拓展金融服务的全面性。
其次是水平合并与兼并,指同一行业内不同金融机构之间的合并与兼并。
这种合并与兼并可以实现经营规模的扩大,风险的分散和资源的共享。
此外,还有交叉合并与兼并,即不同行业金融机构之间的合并与兼并。
例如,银行与科技公司之间的合并与兼并可以实现金融科技的创新与发展。
最后,还有国际合并与兼并,即跨国金融机构之间的合并与兼并。
这种合并与兼并可以实现国际市场的拓展和全球资源的整合。
三、合并与兼并的影响金融机构的合并与兼并对金融行业和经济发展都带来了深远影响。
首先,合并与兼并引发了市场结构的变化。
合并与兼并后,金融行业的市场竞争程度可能减弱,大型金融机构更容易垄断市场,从而影响市场的公平和竞争。
其次,合并与兼并可能改变金融机构的经营策略和风险管理方式。
合并后的金融机构可能更加注重资本运作和产品创新,但也增加了金融风险和系统性风险的传导路径。
此外,合并与兼并还会产生就业变动和资源重组等方面的社会影响。
企业兼并收购的原因分析

企业兼并收购的原因分析关于企业兼并与收购,它具体的原因是什么呢,到底是什么促使着企业间不断的兼并与收购,其实在不同的经营理念与经营环境中是有着很大的区别的。
1、追求规模经济效益人为财死,鸟为食亡,经济效益当然是首位的。
企业规模的扩大,可以分摊管理费用,进行全国甚至全球范围的市场营销,可以集中足够的经费用于新产品、新技术的研究、发展和设计,可有更多的能力获得产品的生产成本、价格、生产技术、资金来源和顾客的购买行为。
比如,康佳集团在发展初期通过兼并各地的电视机厂扩大规模,整合营销渠道,降低了生产成本,取得了发展的机会,在后来的彩电行业的剧烈竞争中站稳了脚跟。
2、促进企业的快速发展通过收购进行生产的扩张相对于重新建厂要节约时间和投资,能利用对方现成的人力、技术、销售渠道、业务网络,从而加快进入新市场的速度,同时减少投资风险。
一些跨国企业就是通过收购国内相关企业的产权实现进入中国市场的目的的。
在中国加入WTO后,会有越来越多的外国公司采取这种方式进入中国市场,同时具有竞争优势的中国企业也会采用同样的方式走向世界。
在这方面,海尔是一个很好的例子。
3、加强生产经营的稳定性纵向收购可以拥有自己的原材料供应地或产品的最终用户,确保原材料、半成品的供应或者提供产品的销售渠道和用户,从而节省了销售费用,减少了经营风险。
比如在电力供应紧张的时候,一些耗电量大的企业通过投资或收购电厂来为自己提供稳定的电力供应。
4、企业融资需要一方面,通过收购金融企业,可以实现产业资本与金融资本的结合,如海尔集团收购鞍山信托投资公司和湖北的长江证券公司就是一个很好的例证。
另一方面,在我国目前的资本市场上,上市公司与其他企业相比具有在资本市场直接融资的能力,而且由于上市公司的财务状况相对公开可信,其在银行的借贷能力也较一般企业要高,因此也有很多企业有通过并购控股上市公司从而建立一个融资平台的需求。
5、通过并购,赚取差额利润收购方在取得被收购方的全部产权后,经过精简雇员,改进管理方法,降低成本,改善被收购企业的市场形象后,再加以分割出售,从中获取差额利润。
公司战略里并购的动因(2篇)

第1篇一、引言并购(Mergers and Acquisitions,简称M&A)是企业扩张和战略调整的重要手段之一。
在激烈的市场竞争中,许多企业通过并购来实现规模效应、优化产业结构、拓展市场空间、提升核心竞争力等目的。
本文将从多个角度探讨公司战略中并购的动因,以期为我国企业在并购过程中提供有益的参考。
二、并购的动因分析1. 实现规模效应(1)降低生产成本企业通过并购,可以整合资源,优化生产流程,降低生产成本。
并购后的企业规模扩大,采购、研发、生产等环节的效率得到提升,从而降低单位产品的成本。
(2)提高市场份额并购有助于企业扩大市场份额,提高市场竞争力。
通过并购,企业可以迅速进入新市场,提高品牌知名度和市场占有率。
2. 优化产业结构(1)产业链整合企业通过并购,可以实现产业链上下游企业的整合,降低生产成本,提高产品附加值。
例如,汽车行业中的整车企业与零部件企业的并购,可以实现产业链的优化配置。
(2)多元化发展企业通过并购,可以实现产业多元化,降低经营风险。
例如,一家主要从事电子产品生产的企业,通过并购一家房地产企业,可以实现产业多元化,降低单一产业风险。
3. 拓展市场空间(1)跨区域发展企业通过并购,可以实现跨区域发展,拓展市场空间。
并购后的企业可以充分利用被并购企业的市场资源,提高市场占有率。
(2)国际市场拓展企业通过并购,可以进入国际市场,实现国际化发展。
并购可以帮助企业快速了解国际市场规则,提高国际竞争力。
4. 提升核心竞争力(1)技术优势互补企业通过并购,可以实现技术优势互补,提高研发能力。
例如,一家通信设备企业与一家芯片企业的并购,可以实现技术研发的协同效应。
(2)品牌影响力提升企业通过并购,可以提升品牌影响力,提高市场竞争力。
例如,一家国内知名企业与一家国际知名企业的并购,可以实现品牌影响力的提升。
5. 优化资本结构(1)降低融资成本企业通过并购,可以实现资本结构的优化,降低融资成本。
保险学论文:安邦保险集团海外并购动因研究

保险学论文/保险学论文:安邦保险集团海外并购动因研究安邦保险集团海外并购动因研究 一、引言在全球经济一体化的今天,各行各业间的并购时有发生。
随着中国的全面对外开放,外国企业逐步进入中国市场,它们以购买国内公司股权、成立联合公司等形式开拓疆土,迅速开展在中国的业务。
外资并购早期呈现出了外国企业并购中国企业一边倒的态势。
而近年来,中国企业在国家政策的推动下,也逐渐加快了“走出去”的步伐。
据波士顿咨询公司2015 年9 月发布的研究数据显示,从2004 年至2014 年,中国企业海外并购数量年均复合增长率达到9.5%,交易规模年均复合增长率为35%。
仅在2014 年,中国企业在海外已完成的并购数量就有154起,交易规模高达261 亿美元。
虽然自2014年以来,并购主体向金融业、房地产、TMT 行业倾斜,但由于资金实力不足、保守思想所限,中国保险公司并未大规模进军海外,所以国内保险公司在并购外国企业方面的经验值得总结和研究。
安邦保险集团海外大规模的同业与混业并购引起了业内的广泛关注,使其迅速成为保险业的焦点。
据中国企业家研究院最新数据显示,安邦保险集团在并购后以综合得分89.31 跃居2015 年度中国企业国际化排名第六位,位于保险行业第一位。
因此,本文以安邦保险集团为研究对象,着重关注安邦保险集团的并购动因,基于内外部分析对安邦保险集团并购动因进行了总结,并构建了外部动因推动下的低成本品牌效应的“三轮驱动”模型,希望能在对安邦保险集团并购动因加以分析总结的基础上,为中国企业今后的海外发展提供新的思路。
二、理论与文献(一)并购动因理论通过对国内外经典并购动因理论的梳理,我们将企业并购动因涉及的相关理论归纳为六个:税盾效应理论、协同效应假说理论、混合兼并理论、争夺市场理论、交易费用理论和品牌并购理论。
其中税盾理论认为,当低税收的一方收购高税收的一方,可产生合理避税的效果,公司的股东价值随之增加,而增加值应该等于节税金额的现值。
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保险公司兼并收购动因分析 保险公司兼并收购,即指两家公司的资源与资源控制权被合并到一起,从资源配置效率的角度看,如果兼并收购是合理的,即改善了资源配置效率,那幺就意味着兼并收购是“帕累托改善”。从国外保险公司兼并收购的方式和结果看,当保险公司需要发展壮大出许多保险公司都是采取兼并收购其它公司的形式,特别是在跨国经营或投资中尤其如此。
随着知识经济和我国加入世界贸易组织的到来,我国保险市场将面临着多种并购压力: (1)经济上,我国市场经济体系将更加完善,市场化改革将更加深入,优胜劣汰正在成为市场经济的法则;
(2)体制上,政府将进一步转变职能,由以往过度保护国内保险公司转为对内外资保险公司实行国民待遇;
(3)财政上,政府财政的重点将转为公共财政,投资将主要集中于公共项目,不可能再向竞争性行业进行大量投资;
(4)产权上,随着非公有制经济的发展以及对其进入金融保险业限制的放宽,非公有制投资主体参股投资、兼并收购现有保险公司的可能性增加,混合所有制保险公司的诞生将在我国保险业中实现产权制度上的创新;
(5)开放上,国内保险市场将全面开放,监管法律和方式将同世界贸易组织规则全面接轨,来自外资保险公司入市争夺保险市场的压力将陡增;
(6)业务上,为适应世界经济全球化和金融自由化的发展趋势,放松管制,允许混业经营将成为可能,国内保险公司将受到来自国内外金融业混业经营的影响,其中来自国内银行为设立“金融超市”的压力最甚,保险业决不应安于现状; (7)产业上,产业结构调整是“十五”期间的重大任务,而结构调整最快捷的方式之一就是兼并收购;
(8)机构上,保险公司为生存和发展,自身具有兼并收购的内在动力,而且为应对加入世界贸易组织的压力,保险公司希望将机构做大,在资金和规模上同外资保险公司竞争。因此,我国保险业的兼并收购将会或迟或早,不可避免地发生,这是不以人们的意志为转移的。必须早做准备,未雨绸缪,因势利导,积极应对。
分析保险公司兼并收购的合理性,可以从下列动因得到解释: 技术互补性。20世纪中叶后,科技进步对经济增长的作用越来越突出,技术领先的保险公司在保险市场中占据着非常有利的地位,甚至可以在一定时期内,获得超额利润,领导某一领域的潮流,形成暂时的市场垄断。这也是近年国际金融保险兼并收购有别于以往兼并收购在技术层面上最大的区别。但大小保险公司都具有自身的技术特点,通过兼并收购实现公司间的技术互补和优势互补,这种情况在近期的兼并收购案中屡见不鲜。随着保险业发展,兼并收购的对象将可能扩展至非金融领域,如网络公司、IT行业机构等,这对于提高保险公司的技术含量大有裨益。
制度互补性。随着我国保险业对外开放和加入世界贸易组织,国内保险公司产权制度会发生很大变化,非公有制投资主体将进入保险业,保险公司的投资主体会变得多元化。非公有制投资主体将严格按照市场经济规律,监督被投资主体的经营,保险业中多种所有制并存的格局终将形成。进而,国有保险公司和股份制保险公司或混合制保险公司在市场竞争中的差异会很快地显现出来,这种差异性决定了存在制度互补的可能性。另外,外资保险公司的入市也在一定程度上提供了制度互补的可能性,而这种制度创新恰恰是我国保险业可持续发展的制度保障。 知识互补性。事实上,两个激烈竞争的保险公司,在开发保险产品时,可能使用大致相同的技术开发类似的保险产品,能够把它们的产品区别开来的,往往是产品的其它特征,例如保障范围差别、服务项目差别、地区价格差别、经营模式差别等。因此,从根本上说,保险公司在知识结构、技术结构、创新机制、产品开发等方面总是互补的,这为保险公司间的并购提供了知识和技术层面的可能。众多保险公司在同一保险市场中,在类似的知识结构、技术结构的基础上展开竞争,导致保险业实现自身的“技术进步”。没有竞争,单纯垄断情况下的技术进步是不可想象的。
结构互补性。结构问题涉及到多个方面,如组织结构、产业结构、市场结构等,它们之间是相互联系的,在某一时期总体结构是平衡的,但随着一种结构的改变,马上会引起其它结构的变化。保险市场改革开放20多年来,通过不断创新,打破已有的结构平衡,形成在调整后基础上的市场新结构,不断适应生产力发展的需要。在国外保险市场中,实现这一结构调整的方式很多,其中一条重要的途径就是兼并收购。“十五”期间,我国经济结构将进行战略性调整,保险业的结构调整必须按照政府产业政策,坚持保险业改革开放,通过市场化运作,达到优化保险资源配置的目的。
竞争互补性。竞争作为保险公司兼并收购的动因,主要来自两个方面,一是保险公司为了提高在市场中的竞争能力和扩大规模而进行兼并收购活动;二是保险公司为了抵制被其它公司兼并收购而进行的兼并收购活动。在加入世界贸易组织后,国内保险公司不能被动等待被别人并购,这种可能来自国内金融机构或同业,也可能来自国外金融机构。在加入世界贸易组织后,由于经济全球化和高新技术的广泛采用,国内保险公司将由成本、质量、服务上的竞争转化为科学、技术、网络上的竞争。今后在我国保险公司之间展开的并购动因之一,是为了取得保险技术或产品技术上的优势而进行的兼并收购活动。付能力,容易导致经营危机。
规模互补性。从目前大量国际金融并购的事例中,可以验证的一条普遍规律是,保险公司可以通过兼并收购来扩大业务经营规模,业务经营规模的扩大可以降低平均成本, 从而提高规模经济效益。在经济学中,这种现象称为规模收益递增。在现实中,我国保险业中多数保险公司都没有达到规模经济的要求,有些公司还存在小型化、区域化、分散化的特点,这为兼并收购提供了一定运作空间。谋求平均成本下降是国外金融机构为应对经济全球化和金融自由化,而通过跨国公司进行兼并收购活动的主要动因。从目前国际金融兼并收购的功能分析中可以看到,通过兼并收购,扩大业务经营规模是可以带来规模效益的,这是一种客观现实。美国旅行者保险集团兼并收购花旗银行的案例就可以充分说明,强强联合不但可以创造规模经济,而且可以创造规模效益,在质和量上立于竞争的不败之地。
市场互补性。在我国保险业市场化程度不高,保险公司市场密集度较低的情况下,保险公司兼并收购的主要原因是提高公司产品的市场占有率,从而提高其对市场的控制能力,因为,保险公司对市场控制能力的提高,可以提高其产品对市场的垄断程度,从而获得更多的超额利润即垄断利润。垄断利润的获得既提高了保险公司的竞争能力,又为公司进一步扩张提供了动力。这种兼并收购的主要动因是增强对保险公司经营环境的垄断性控制。在保险市场需求下降造成保险供给能力过剩和存在“自杀性”削价竞争的情况下,为增强保险业比较有利的竞争地位,合并也是应对保险竞争的方式之一。这类合并案在美国航空业、银行业、证券业、保险业中都曾经发生。另外,无国籍化成为20世纪末兼并收购浪潮的主旋律。跨国公司不再拘泥于国界的限制,把某个国家和地区视为自己的生产车间和销售市场。在全球范围内有效地配置各种生产要素,降低生产成本,以最优价格向市场提供产品,从而有效地占领当地市场,这已成为跨国公司进行兼并收购的最高目标。因此,它们在决策时不再过多地考虑国界的限制,或者说公司的国籍特性正在逐步消失。无国籍公司通过战略联盟的形式共同开发新技术和研制新产品,共同分享资源、共担风险,共享利益。发展互补性。在经济全球化和金融自由化的竞争性市场中,保险公司发展主要有两种基本方式,一是通过公司内部积累,进行新的投资,不断增加保险供给能力;二是通过兼并收购其它保险公司,来迅速扩大自己的保险供给能力。 一位美国经济学家曾说过“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。相比而言,企业发展由兼并收购方式比靠内部积累方式不仅速度快,而且效率也高”。由此看兼并收购方式的好处大致有,一是可以减少投资风险和成本,缩短投入产出的时间差;二是有效地降低了进入新行业、新地域、新业务的障碍;三是可以充分利用原有企业发展的经验。
混业互补性。世界经济全球化和金融自由化的发展,要求本国银行、证券、保险业由分业经营转为混业经营的趋势加剧,许多国家为在今后国际竞争市场中占领一席之地,纷纷修改本国法律以适应经济全球化和金融自由化的挑战,导致金融并购在20世纪末形成兼并收购的高潮。金融业相互渗透、相互竞争,已经形成若干个金融集团和金融超市。这一趋势是社会生产力发展的必然产物,也是对金融资源的优化配置。
资源互补性。保险公司业务发展过程与保险资源配置过程是紧密联系在一起的,实现保险资源的优化配置是保险经营活动的一个重要目标,保险公司经济效益的高低在很大程度上取决于保险资源配置效率的高低。如资金运用,目前,保险资金多数还只能存在银行、购买国债,随着我国加入世界贸易组织和混业经营管制的放松,资金运用渠道会进一步拓宽,我国保险公司应早做准备,物色合适的投资机构和方式,并且不应排除利用兼并收购的方式直接进入资本市场。从保险资源的配置角度看,保险公司如能兼并收购其它投资机构,实际上是保险公司资产的重新组合,是存量资源的重新配置过程,通过保险公司兼并收购可以优化保险资源配置。提高保险资源的配置效率。
从以上分析看出,一家保险公司利用自身优势发展起来的技术创新、产品创新,对保险市场的发展具有互补性,如人寿保险中投资连结产品的问世,既填补了保险市场的产品空白,又对其它人寿保险的传统产品的销售构成了威胁,甚至产生了产品的“互替性”。互补性与互替性相互交换之间的手段,即经济学中强调的“机会成本”。对保险公司而言,采取兼并收购方式必定具有多重经营决策目标,如果兼并收购改变了原有的经营目标和市场份额,那幺几乎可以肯定,所采取的各种手段与多重目的之间的经济关系