市场营销策划书ppt
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香水产品营销策划方案PPT

问题诊断与解决方案提供
数据异常
针对数据波动、异常等情况,深入剖析原因,提出解决方案。
用户流失
分析用户流失原因,制定挽回策略,提高用户留存率。
营销瓶颈
识别营销活动中的瓶颈环节,优化策略,提高整体效果。
未来发展趋势预测
技术创新
关注新技术、新应用发展趋势,预测其对香 水行业的影响。
市场变化
关注行业动态、政策调整等变化,预测市场 趋势,提前布局。
邀请对象
媒体记者、行业专家、VIP客户等。
执行细节
活动流程安排、现场布置、礼品准备 等,确保活动顺利进行。
05
销售渠道拓展与管理优 化
线上渠道开通和运营维护
电商平台入驻
社交媒体营销
选择主流电商平台如淘宝、京东等,开设 官方旗舰店,提高品牌曝光度。
利用微信、微博等社交媒体平台,发布产 品信息和活动动态,吸引潜在客户。
用户活跃度
追踪用户活跃度、复购率等指标,衡量用户 忠诚度,指导产品运营。
竞品对比
定期收集竞品信息,对比优劣势,为产品升 级和营销策略调整提供参考。
活动效果评估方法论述
A/B测试
对比不同方案、版本的效果,找出最佳策略 。
数据分析
运用数据统计软件,分析活动效果,挖掘潜 在问题。
用户反馈
收集用户评价、建议,了解用户对活动的满 意度及改进方向。
合作对象选择
与香水领域专业博主、美妆达人、明星等进行 合作。
合作方式
产品试用、代言、直播推广等,借助其影响力 扩大品牌知名度。
效果评估
通过合作后的粉丝增长、销售额等指标评估合作效果。
线下活动组织及执行细节
活动策划
新品发布会、香水品鉴会、主题沙龙 等。
酒店营销策划方案PPT

策划积分兑换礼品、折扣券等活动,吸引客户参与。
CHAPTER 07
团队建设与激励机制
员工培训计划制定
入职培训
01
新员工入职前进行基础知识和技能培训,确保能够快
速融入团队。
在职培训
02 针对员工不同岗位需求,定期举办专业培训和技能提
升课程。
外部培训
03
鼓励员工参加行业内外相关培训和认证,提升个人竞
增值服务提升
24小时管家服务
提供全天候管家服务,满足客户个性化需求。
商务中心
设立商务中心,提供打印、复印、扫描等商务服 务。
会议与宴会设施
完善会议与宴会设施,满足企业团建、商务会议 等需求。
CHAPTER 03
价格策略与调整
房间价格制定原则
成本导向
基于酒店房间成本、运营成本及预期利润设定价格。
02
调查方式选择
采用线上、线下相结合的方式,收集客户反馈意见。
03
反馈处理与改进
对收集到的反馈进行整理分析,针对问题进行改进,并及时向客户反馈
处理结果。
会员制度设计及积分兑换活动安排
会员等级设定
根据客户消费金额、入住次数等设定不同等级的会员。
积分规则制定
明确积分获取途径、积分有效期及兑换规则。
兑换活动安排
争力。
服务质量监控体系完善
制定服务标准
明确各岗位服务流程和规范,确保员工清晰了解职责 和要求。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,及时调整 服务策略。
神秘顾客制度
安排神秘顾客对酒店服务进行暗访,评估员工服务表 现。
员工绩效考核及奖惩措施实施
制定考核标准
明确各岗位绩效考核指标和权重,确保考核公 平、客观。
CHAPTER 07
团队建设与激励机制
员工培训计划制定
入职培训
01
新员工入职前进行基础知识和技能培训,确保能够快
速融入团队。
在职培训
02 针对员工不同岗位需求,定期举办专业培训和技能提
升课程。
外部培训
03
鼓励员工参加行业内外相关培训和认证,提升个人竞
增值服务提升
24小时管家服务
提供全天候管家服务,满足客户个性化需求。
商务中心
设立商务中心,提供打印、复印、扫描等商务服 务。
会议与宴会设施
完善会议与宴会设施,满足企业团建、商务会议 等需求。
CHAPTER 03
价格策略与调整
房间价格制定原则
成本导向
基于酒店房间成本、运营成本及预期利润设定价格。
02
调查方式选择
采用线上、线下相结合的方式,收集客户反馈意见。
03
反馈处理与改进
对收集到的反馈进行整理分析,针对问题进行改进,并及时向客户反馈
处理结果。
会员制度设计及积分兑换活动安排
会员等级设定
根据客户消费金额、入住次数等设定不同等级的会员。
积分规则制定
明确积分获取途径、积分有效期及兑换规则。
兑换活动安排
争力。
服务质量监控体系完善
制定服务标准
明确各岗位服务流程和规范,确保员工清晰了解职责 和要求。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,及时调整 服务策略。
神秘顾客制度
安排神秘顾客对酒店服务进行暗访,评估员工服务表 现。
员工绩效考核及奖惩措施实施
制定考核标准
明确各岗位绩效考核指标和权重,确保考核公 平、客观。
饭店市场营销PPT课件

竞争对手识别
识别饭店的竞争对手,包括同类型饭 店、其他餐饮企业等。
竞争优势与劣势
分析饭店自身的竞争优势和劣势,以 及竞争对手的市场份额、营销策略等 。
03
饭店产品策略
饭店产品的特点
综合性
饭店产品是多种服务和设施的综合 体,包括住宿、餐饮、娱乐、会议 等,旨在满足客户多方面的需求。
无形性
饭店产品主要是服务,具有无 形性,消费者只能通过感知和 体验来评价其质量和价值。
服务流程创新
优化和改进服务流程,提高服 务效率和质量,提升客户体验
和满意度。
品牌创新
通过品牌延伸、品牌合作等方 式,拓展品牌影响力和市场份
额。
技术创新
运用新技术和创新手段,改进 饭店产品的技术含量和服务模 式,提高服务质量和效率。
04
饭店价格策略
饭店价格的影响因素
成本因素
原材料、人工、租金等 成本影响饭店的价格制
竞争定价法
根据市场竞争状况来制定价格,以竞争优势 来定价。
饭店价格的调整策略
季节性调价
促销调价
根据季节变化调整价格,旺季提高价格, 淡季降低价格。
通过促销活动来调整价格,如打折、优惠 等。
产品组合调价
个性化服务调价
通过组合不同产品来调整价格,如套餐、 组合优惠等。
根据客户需求提供个性化服务并调整价格 ,以满足不同客户的需求。
不可储存性
饭店产品不能像有形产品一样 储存,其价值随着时间的推移 而降低。
差异性
由于员工的服务水平和个人素 质不同,饭店产品的质量和效
果可能会存在差异。
饭店产品的定位
市场定位
根据目标市场的需求和竞争状况,确 定饭店产品的特点和优势,以区别于 竞争对手。
识别饭店的竞争对手,包括同类型饭 店、其他餐饮企业等。
竞争优势与劣势
分析饭店自身的竞争优势和劣势,以 及竞争对手的市场份额、营销策略等 。
03
饭店产品策略
饭店产品的特点
综合性
饭店产品是多种服务和设施的综合 体,包括住宿、餐饮、娱乐、会议 等,旨在满足客户多方面的需求。
无形性
饭店产品主要是服务,具有无 形性,消费者只能通过感知和 体验来评价其质量和价值。
服务流程创新
优化和改进服务流程,提高服 务效率和质量,提升客户体验
和满意度。
品牌创新
通过品牌延伸、品牌合作等方 式,拓展品牌影响力和市场份
额。
技术创新
运用新技术和创新手段,改进 饭店产品的技术含量和服务模 式,提高服务质量和效率。
04
饭店价格策略
饭店价格的影响因素
成本因素
原材料、人工、租金等 成本影响饭店的价格制
竞争定价法
根据市场竞争状况来制定价格,以竞争优势 来定价。
饭店价格的调整策略
季节性调价
促销调价
根据季节变化调整价格,旺季提高价格, 淡季降低价格。
通过促销活动来调整价格,如打折、优惠 等。
产品组合调价
个性化服务调价
通过组合不同产品来调整价格,如套餐、 组合优惠等。
根据客户需求提供个性化服务并调整价格 ,以满足不同客户的需求。
不可储存性
饭店产品不能像有形产品一样 储存,其价值随着时间的推移 而降低。
差异性
由于员工的服务水平和个人素 质不同,饭店产品的质量和效
果可能会存在差异。
饭店产品的定位
市场定位
根据目标市场的需求和竞争状况,确 定饭店产品的特点和优势,以区别于 竞争对手。
市场营销ppt课件

市场营销团队建设与管理
01
02
03
04
组建高效团队
选拔具备市场营销专业知 识和实践经验的人才,组 建高效、专业的市场营销 团队。
明确团队职责
明确团队成员的职责分工 ,确保各项工作得以顺利 进行。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,促 进团队成员之间的信息交 流与合作,提高工作效率 。
激励与考核
制定合理的激励与考核制 度,激发团队成员的工作 积极性和创造力,提高团 队整体绩效。
消费者购买行为分析
研究消费者的购买决策过程、购买频率、购买偏好等。
消费者需求特点
分析消费者对产品功能、品质、价格、服务等方面的需求特点。
市场竞争分析
01
02
03
竞争对手识别
确定主要竞争对手,包括 直接竞争对手和间接竞争 对手。
竞争策略分析
研究竞争对手的产品策略 、价格策略、渠道策略、 促销策略等。
策略提供依据。
A 确定市场营销目标
明确企业市场营销的长期和短期目 标,以及实现这些目标所需的策略
和行动计划。
B
C
D
执行营销计划
组织企业资源,实施营销计划,确保各项 营销活动得以顺利开展并取得预期效果。
制定营销计划
根据市场环境分析结果,制定具体的营销 计划,包括产品策略、价格策略、渠道策 略和促销策略等。
竞争优劣势评估
分析自身与竞争对手在市 场份额、品牌知名度、技 术实力等方面的优劣势。
市场趋势预测
行业发展趋势
分析所在行业的发展阶段、市 场规模、增长速度等趋势。
技术创新趋势
关注新技术、新工艺对市场的 影响,预测未来技术发展趋势 。
消费者需求变化趋势
江小白市场营销策划ppt课件

产品策略
产品组合策略
江小白的主营业务是白酒,产品主要分为三个系列: 1.Se系列: Se为硒元素的符号,代表江小白是由富硒土壤生长的高粱所酿造的小曲白 酒。该系列为江小白产品家族最早的成员,现有se.100/se.300等产品。
2.Emo系列: Emo为Emotion的简写,意为情绪系列,通过口感及浓淡程度的变化,陪伴 饮者的不同状态和场景,让情绪更加高涨。
3. 可衡量性 江小白抓住80后和90后这类消费群体年轻、时尚同时追求一种简单而不失高贵的生活等 这些特点和普遍使用新浪微博这种平台,进行的开发产品。 4. 可区分性 江小白主要使用年龄层次区分,抓住年轻人口味、简单而富有个性的包装、网络语言和符 合年轻人生活特点的方式,吸引了大批80后和90后的消费者。
营销环境分析
PEST分析
政治 国家开始对白酒市场实行全面、系统的管理,引起广泛关注的白酒税 收政策将进行调整,规范酒类流通秩序。
经济 经济增长带动消费升级,启动了白酒消费的大盘;白酒企业提高核心 竞争力,老名酒焕发了新生机,区域品牌群雄并起。
社会 中国酒文化历史悠久,白酒在中国有大量的市场。
技术 科技创新步伐不断加快,运用先进的设备、方法、模式改造传统工 艺,进一步提升行业竞争力
营销沟通策略
大众传播策略
江小白是青春小酒市场的主导者,应该在保存现有的目标消费群,向其他年龄 群销售,扩大市场和提高自己的营业额;江小白的外观以及口感以满足年轻消 费者的对青春小酒的需求,但江小白自推出至今,硬性广告投放少很少。江小 白更多的宣传是通过互联网进行宣传,费用少。
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
营销环境分析
SWOT分析
优势 一个新鲜的事物要想在本行业内立足,创新必不可少。江小白通过个性的包装、
服装市场营销策划PPT课件

16
4.赠品促销 在一些节日为顾客提供一些小礼物 具体赠品活动: 1)在情人节等恋爱节日为情侣提供情侣服装照片海报,可 以制作照片墙,作为回忆 2)在顾客生日,恋爱多少天、年,结婚纪念日、宝宝成长 日等,提供一起服装衣服(宝宝可以免费定制优越的高档衣 服),利用抽选的机会为他们免费的服装设计与照片海报。 5,广告宣传 在初期阶段进行适当方式及适度的宣传,具体方法有发放传 单,网上贴图,礼品赠送,使青春力量的服饰概念深入顾客 理念,成为一种时尚进而能使“青春”服装被更多人接受认 可,我们将在营销行动计划中作详细安排。 6.活动宣传 留下我们的青春活动:①调动毕业生对过去回忆,运用学生 们喜欢留恋,给自己的青春留下一些与众不同的意义。②这 样不仅使客户束缚在会员的体制下,成为忠实的客户,而且 对保留老客户有很好的牵制作用。同时,因为让客户去宣传 客户,既节省我们的宣传费用,同时达到很好的宣传效果。 ③让客户在活动中充分了解我们的产品,逐步对我们的产品 产生兴趣最终达到信任甚至依赖。
17
行动计划安排
一.营销计划的活动安排 本次营销活动的事项在大学城附近进行操作,主要是在店面开张 后所进行的一系列营销宣传,营销策划和营销实践活动。指导原则 在全面发起高密集度的广告宣传攻势的同时,辅之以独特的营销及 促销策略。以下是 7种营销活动计划,可全面同步进行,亦可有选 择地配合广告推进来进行。 (一)店铺装修 店铺装修阶段需要可以在店面门口设置一些告示条。因为随着季节 的变更或者流行趋势的势态更新,比如风格和公告栏的告示条,以 便明确的通知顾客公司近期的产品风格和特惠活动,由此,除了店 铺开张阶段,装修还存在于后期进入销售期的各个阶段。漂亮的门 面是吸引消费者的重要因素,也是营销活动不容忽视的重要契机。 (二)策划 需策划人3名左右,负责进行市场调查,各项活动的统筹安排和广 告策划等关键性工作,但是策划活动方案需要经由高层管理人员审 批,策划活动成效可决定策划人员提成或者奖金的数额。策划人员 工作主要包括市场调查问卷设计和统计、导入期宣传活动策划、成 长期宣传活动策划、实践营销活动策划。
4.赠品促销 在一些节日为顾客提供一些小礼物 具体赠品活动: 1)在情人节等恋爱节日为情侣提供情侣服装照片海报,可 以制作照片墙,作为回忆 2)在顾客生日,恋爱多少天、年,结婚纪念日、宝宝成长 日等,提供一起服装衣服(宝宝可以免费定制优越的高档衣 服),利用抽选的机会为他们免费的服装设计与照片海报。 5,广告宣传 在初期阶段进行适当方式及适度的宣传,具体方法有发放传 单,网上贴图,礼品赠送,使青春力量的服饰概念深入顾客 理念,成为一种时尚进而能使“青春”服装被更多人接受认 可,我们将在营销行动计划中作详细安排。 6.活动宣传 留下我们的青春活动:①调动毕业生对过去回忆,运用学生 们喜欢留恋,给自己的青春留下一些与众不同的意义。②这 样不仅使客户束缚在会员的体制下,成为忠实的客户,而且 对保留老客户有很好的牵制作用。同时,因为让客户去宣传 客户,既节省我们的宣传费用,同时达到很好的宣传效果。 ③让客户在活动中充分了解我们的产品,逐步对我们的产品 产生兴趣最终达到信任甚至依赖。
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行动计划安排
一.营销计划的活动安排 本次营销活动的事项在大学城附近进行操作,主要是在店面开张 后所进行的一系列营销宣传,营销策划和营销实践活动。指导原则 在全面发起高密集度的广告宣传攻势的同时,辅之以独特的营销及 促销策略。以下是 7种营销活动计划,可全面同步进行,亦可有选 择地配合广告推进来进行。 (一)店铺装修 店铺装修阶段需要可以在店面门口设置一些告示条。因为随着季节 的变更或者流行趋势的势态更新,比如风格和公告栏的告示条,以 便明确的通知顾客公司近期的产品风格和特惠活动,由此,除了店 铺开张阶段,装修还存在于后期进入销售期的各个阶段。漂亮的门 面是吸引消费者的重要因素,也是营销活动不容忽视的重要契机。 (二)策划 需策划人3名左右,负责进行市场调查,各项活动的统筹安排和广 告策划等关键性工作,但是策划活动方案需要经由高层管理人员审 批,策划活动成效可决定策划人员提成或者奖金的数额。策划人员 工作主要包括市场调查问卷设计和统计、导入期宣传活动策划、成 长期宣传活动策划、实践营销活动策划。
竞争性市场营销战略PPT课件

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24/9/17
二、判定竞争者的战略
战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。1. 同一战略群体内的竞争最为激烈。2. 不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。3. 不同战略群体的进入与流动障碍不同。公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者所属的战略群体作出判断。
Ch09 竞争性市场营销战略
14
24/9/17
营销技能 用游击式的营销调研 智胜竞争者[1]
行业目录、年报、手册和其他出版物都是获得数据的重要途径。然而,仅仅依靠这些获取信息的途径是远远不够的。专家们指出,采用如下8种技能能使一个公司保持竞争优势:1. 密切注视你所在行业的一些小公司及相关行业。2. 追踪专利权的运用。3. 追寻行业专家的工作变化或其他活动。
Ch09 竞争性市场营销战略
24
24/9/17
假设的市场结构
市场份额
Ch09 竞争性市场营销战略
25
24/9/17
二、市场领导者战略
Ch09 竞争性市场营销战略
26
24/9/17
案例 宝洁公司的战略
了解顾客长期展望产品创新质量战略产品线扩展战略品牌扩展战略多品牌战略大量广告和媒体先锋积极进取的销售队伍
Ch09 竞争性市场营销战略
20
24/9/17
三、企业市场竞争的战略原则
1.创新制胜2.优质制胜3.廉价制胜4.技术制胜5.服务制胜6.速度制胜7.宣传制胜
Ch09 竞争性市场营销战略
21
24/9/17
第三节 竞争性地位的 分析与竞争战略
一、竞争性地位的分析二、市场领导者战略三、市场挑战者战略四、市场追随者战略五、市场利基者战略
24/9/17
二、判定竞争者的战略
战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。1. 同一战略群体内的竞争最为激烈。2. 不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。3. 不同战略群体的进入与流动障碍不同。公司最直接的竞争者是那些处于同一行业采取同一战略群体的公司。企业通常需要对竞争者所属的战略群体作出判断。
Ch09 竞争性市场营销战略
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24/9/17
营销技能 用游击式的营销调研 智胜竞争者[1]
行业目录、年报、手册和其他出版物都是获得数据的重要途径。然而,仅仅依靠这些获取信息的途径是远远不够的。专家们指出,采用如下8种技能能使一个公司保持竞争优势:1. 密切注视你所在行业的一些小公司及相关行业。2. 追踪专利权的运用。3. 追寻行业专家的工作变化或其他活动。
Ch09 竞争性市场营销战略
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24/9/17
假设的市场结构
市场份额
Ch09 竞争性市场营销战略
25
24/9/17
二、市场领导者战略
Ch09 竞争性市场营销战略
26
24/9/17
案例 宝洁公司的战略
了解顾客长期展望产品创新质量战略产品线扩展战略品牌扩展战略多品牌战略大量广告和媒体先锋积极进取的销售队伍
Ch09 竞争性市场营销战略
20
24/9/17
三、企业市场竞争的战略原则
1.创新制胜2.优质制胜3.廉价制胜4.技术制胜5.服务制胜6.速度制胜7.宣传制胜
Ch09 竞争性市场营销战略
21
24/9/17
第三节 竞争性地位的 分析与竞争战略
一、竞争性地位的分析二、市场领导者战略三、市场挑战者战略四、市场追随者战略五、市场利基者战略
营销策划PPT

问题类 狗类
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营销策划PPT
•明星类 •成长中的产品。应当占有20%-30%;
•金牛类 •现金流量的依托。应当保持50%左右;
市场萎缩的产品。可以保持10%一下。
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营销策划PPT
第三讲 营销信息管理
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•外部 •资料源
•统计部门、行业协会、新闻媒体、咨询公司、专业 •网站、主要中间商、消费者协会等
•营销分 •进行数据处理和辅助决策定量分析工具,如: •析模型 •统计分析模型、盈亏平衡分析模型、EOQ模型等
•信息处 •理专家
•熟悉行业情况,善于经验判断和预测的专业人士
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营销策划PPT
•市场调研过程
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营销策划PPT
主要调查方法
•实地观察
•问卷调查
•深度访问
•座谈调查
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•实验法
营销策划PPT
•营销调研报告的撰写
•报告
• •提要
•
•调研
•设计
•对策建议 •(营销策划)
•概况 •描述 •问题分析
•(或预测)
•附录
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营销策划PPT
第四讲 市场与产品开发
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营销策划PPT
• 广告计划书内容
1、计划概要 2、背景分析 3、营销目标 4、广告预算 5、广告设计 6、媒体策划 7、配合措施 8、效果评价方法 9、可行性分析
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营销策划PPT
•企业营销部(市场部•)的主要职能:
• •市场调研
•企业诊断
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
SWOT Analysis Chart
WEAKNESSES 劣势: ①企业知名度小,起步慢 • Click on the text box to enter your information ②消费者对于服装的顾虑
• Remember, bullets should enumerate similar matters • Be clear and brief ick on the text box to enter your nformation similar matters
(二)内部环境分析 (1)庞大的消费群体:随着社会的发展,爱情越来越受到 带人们的重视,人人都在期望一段美妙的爱情,而身边 每时每刻都在上演一段段爱情传奇。身边随处可见一对 对甜蜜的情侣,它们是一个庞大的消费群体,所以产品 市场广大 (2)实惠:情侣服饰可以展现爱情的甜蜜,与其他产品相 比更划算 (3)真空的市场:目前市场上专门的情侣服饰品牌还很少, 一些品牌只是兼职设生产情侣服饰,比如美特斯邦威和 KAPPA等。所以在情侣服饰方面有很大发展空间 (4)独特的设计风格:我们推出的情侣装装符合情侣追求 时尚浪漫的要求,能满足他们的个性需求,并且它们可 以按照自己的想法设计自己独有的情侣装。
SWOT Analysis Chart
OPPORTUNITIES 机会: ①情侣装行业目前尚未发展形成,市场 • Click on the text box to enter your information 潜力巨大,前景广阔 • Remember, bullets should enumerate ②借地利,可以在校园活动时进行产品 similar matters 的推广和宣传
1.消费流程 用户登陆——客户作答心理兴趣测试题和输入三维信息——形象挑衣 软件通过分析客户心理和三维信息结合当前的服装流行趋势把最能展示 客户个性、品位、形象的卖家资料依次排列出来——通过平台的三维试 衣,多角度,多情景切换,展示其试衣效果——形象挑衣软件给消费者 穿衣效果打分引导购买——客户选择完毕即可通过此平台与卖家进行交 易。 2.心理分析 根据马斯洛的需要层次理论, 按需要的强弱其先后出现的次序是: 生理 需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 生 理需要和安全需要作为低级需要是一种匮乏性需要,在一般情况下都能 得到满足。于是人们产生了高级需要。大学生和白领随着自我意识不断 增强,他们在生活中需要朋友,需要在团体中与同学建立深厚的友谊能 力。这便是归属与爱的需要。在大学生和白领中往往就是由于“相似” 而成为朋友,而这里的“相似”可以是年龄、家庭的相似,更多的是共 同的兴趣爱好。所以,大学生和白领力图在消费时保持这种追求时尚追 求个性的兴趣“相似”以成为某个小团体中的一员。大学生和白领不仅 有归属和爱的需要,还有实现丰富多彩的生活方式和追求自己独特的理 想,所以他们在穿着上有着对个性、品位、形象的追求。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
②李宁情侣装 李宁是运动服饰品牌,国内体育产品的领 导品牌,情侣装也以运动休闲风格为主,曾经 推出的奥运文化系列金银烫印祥云图案的情侣 T恤提炼每一届奥运会最具代表性的经典故事, 运用强烈东方色彩的2010年,服装行业外部 发展环境复杂多变。
五、SWOT Analysis Chart分析表
STRENGTHS 优势
II:营销策略
• • • • 营销目标 目标市场 产品定位 营销组合
一、营销目标
通过团体的各种尝试和努力在两季度内收回成本, 销售额稳定增长
二、目标市场描述
我们把顾客人群锁定在以学生为主的年轻人和白领 一族,他们是追求浪漫的求情侣,希望体现一种甜蜜 的幸福,也为了增加恋爱的色彩。走个性化、时尚化 路线, 独特的需求、态度和行为 ①大学生、白领心理特点分析:他们最具有激情、动 感、活力,在穿着上体现个性、形象、品位的需求强 烈。 ②消费者行为分析
• Remember, bullets should enumerate similar matters • Be clear and brief • Click on the text box to enter your information • Remember, bullets should enumerate similar matters
4、“梯度转移”需求转向 前几年,行业一直振臂高呼“梯度转移”,但似 乎一直“曲高和寡”。2010年,中西部一些有产业 基础的地区却迎来了主动实地调查的东部省份大企 业。东部地区发展服装加工业已无余地,“梯度转 移”已经在迫切重整产业链的大企业中悄然升温。 5、 科技进步向软件领域延伸 服装品牌的发展更是日新月异,对市场的快速反 应是品牌在市场立于不败的法宝之一,如何达到 “快”,必须依靠信息化等高新科技支撑。科技进 步在行业中已不再是口号,而是自发、自觉的集体 行动。
(一) 目标客户的购买需求分析 大学生和白领在穿着上体现个性、品位、形象的 需求强烈。 (二) 其他产品为何未能满足普通消费者的需求 传统网上购衣只有平面图片和文字解说,无法展 示衣服的效果。普通消费者的服装审美、搭配知识 不足加上市场的服装琳琅满目和对当前服装潮流缺 乏关注,费时费力都难以找到满足自身对个性形象 品位追求的衣服而本公司推出的服务平台能最大地 满足普通消费者的需求。 (三) 目标客户的消费流程和心理分析
I.市场分析
• • • • • 市场现状分析 营销环境分析 存在问题分析 主要竞争对手分析 SWOT分析
一.市场现状分析:
在众多的服饰流行风尚中,情感服装的风起已经成 为服饰文化中一抹亮色。情侣装以其创意独特、图 案独特和极佳的穿着效果吸引着情侣们的眼球,一 股强大的情侣装热流正在鼓动本已激情燃烧的服装 消费。 虽然情侣装市场在国内刚刚起步,但由于年轻 情侣高涨的消费热情,一时间爱情市场被越炒越热。 穿着情侣装,似乎也作为一种时尚潮流被推崇。商 业区熙熙攘攘的人群中,不乏穿着情侣装的情侣, 他们自然和谐的样子演绎出一道道时尚的风景线。 从目前国内繁华街区中低档品牌服装林立的市场现 状不难看出,青年人已经成为时尚消费的一个主要 群体,他们以自己独特的思维方式以及对时尚的敏 感度,无时无刻不在追赶着时尚的潮流。
三、市场定位
①情侣服装店的特点在于经营的情侣服装打破了传统情侣服装 之分大小号或只在细微环节有差别的局面。在设计和风格做文 章,使一套情侣服装在样式和搭配上相互呼应,产生异曲同工 之妙 ②突破情侣装价格昂贵这条限制,把价格定在40-600元不等, 让年轻人更容易接受 ③风格各异,引玫提斯、蓝天麦子等一些名牌服饰,洗去各个 品牌的优点让点诶服饰的风格吸引更多顾客,不仅让情侣一起 穿的时候引人注目,也让男孩穿起来沉稳、帅气,女孩时尚大 方,让情侣装适合更多场合 ④在卖衣服的同时,搭配一些情侣饰品,让服装更加的独特, 更加有风格 ⑤提供个性服务,可以为情侣车门设计、搭配情侣服装,让服 装更有特色,并且提出一些服装搭配建议让顾客更加喜欢购买 服装的氛围,挖掘潜在顾客
2、 终端涨价助推新商业形态发展 消费者对通胀的预期十分强烈,加上商业地租涨势 惊人,品牌抓住这个时机涨价似乎顺理成章。但不是 所有品牌都能通过涨价化解成本压力,因此,在刚性 上涨的成本面前,必将有一部分企业被淘汰出局。价 格问题催生和助推了新商业形态的诞生和发展,其中 最耀眼的当属“网购”的爆发式发展。 3、“外转内”意愿越发强烈 外销型企业中不乏“巨无霸”,尽管成本的重压尚 未对企业造成伤害,但进一步发展的问题却紧迫地摆 在面前,纯加工型企业向品牌型、市场型、贸易型的 探索步伐加紧。
四、主要竞争对手分析
①美特斯邦威情侣装 美特斯· 邦威是自主创立的本土休闲服品牌, “美”:美丽,时尚;“特”:独特,个性; “斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、 故邦;“威”:威风,情侣系列服装的设计简单 大方,也不乏时尚和青春的活力,做工精细,价 格也比较实惠,加之代言人的明星效应,在年轻 人中间极其有号召力
四叶草情侣装 市场营销策划书
四叶草梦工厂 工作室
梦工厂的任务与目标:
我们工作室将针对以追求 时尚浪漫的情侣以及年轻 夫妻,推出个性潮流的情 侣服装,以提高市场占有 率;扩大产品知名度;树立 规模、优质、专业、服务 的良好形象作为企业目标 及任务
I、市场分析 II、营销策略 III、行动方案 IIII.市场调差附表
6、市场格局带动产业格局变 一线市场,国际品牌加速登陆。2010年,不仅 国际大牌,就连一些设计师品牌、个性化品牌也 在试探中国市场,国际品牌加紧中国市场布局趋 势明显。二三线市场的增长支撑了金融危机时期 内需的平稳,并成为近年来行业运行中最亮的增 长点。农村城镇化带来的农民生活方式的改变更 是为未来的消费增长打下基础。行业对未来中西 部地区就业和消费的预期乐观,中国品牌在内陆 省份的布局直接引导产业转移,订单转移模式带 动了中西部地区产业回暖。
二.营销环境分析
(一)外部环境分析 走出金融危机,国际市场实质性回暖尚不明朗, 日、美、欧等发达经济体复苏整体乏力等都为全 球经济和市场的复苏前景蒙上了阴影,汇率问题、 贸易保护主义问题都是行业必须面对的难题。 1、行业总体开工率不足 据调查,由于缺工,2010年沿海地区整体开工 率仅为70%;很多大企业也由于用工缺口和劳动 力成本上涨等因素将开工率下调至80%,同时加 大“外协加工”比重;开工率50%左右的中小企 业比比皆是。 由于“外协”要求越来越高,一些实力不济的 小企业无法适应快、小、精的订单,在一些信誉 不佳的企业中也蔓延着类似“坐地涨价”等不诚 信现象。
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
SWOT Analysis Chart
优势:
①地理位置优越,学生消费群体庞大,对于 STRENGTHS优势 产品销售十分有利 ②产品概念,款式设计等符合当代大学生追 求潮流的宗旨,品牌给人阳光活泼,幸福甜 • Remember, bullets should enumerate 美的形 像matters similar • Be clear and brief ③定价原则科学,分档定价满足不同阶层消 • Click on the 费者的需求 text box to enter your information ④创意DIY,消费者可自行设计定制自己心 • Remember, bullets should enumerate 仪的产品 matters similar ⑤服装产品开发周期短,对于市场的回馈反 应灵敏