公司选人用人工作汇报
选人用人风气情况工作汇报
选人用人风气情况工作汇报尊敬的领导：本次工作汇报主要就选人用人风气情况进行汇报。
选人用人是企业发展的重要环节之一，在这个环节中，如何选择适合企业发展的人才和如何让他们能够发挥自己的作用是至关重要的。
本次汇报将从以下几个方面进行详细介绍：一、选人标准1.基础素质：公司注重潜在能力，但同时也要求基本素质好，如基本知识、技能、耐力、应变能力、团队协作能力等。
2.职业资格：公司不仅要求应聘者具备一定的基本素质，还要求应聘者具有相关职业的资格认证。
3.行业经验：公司会注重应聘者的工作经验，在招聘某些职位时会对工作背景进行详细的审查。
二、招聘方式公司在招聘人才时采取灵活多样的招聘方式，比如军转、社会招聘、推荐招聘、校园招聘等。
通过这些招聘方式，公司能够获取更广泛的人才资源。
同时，我们也定期参加各种招聘会、职业博览会，并在各大人才网站发布招聘信息。
三、选拔考核公司在选拔人才时注重考核应聘者在与岗位相关的领域是否能够胜任，对于每个职位都有相应的测试或者面试，确保选人的公正性和客观性。
公司采取多级面试机制，一名应聘者要经过两次笔试和三次面试，最终才能脱颖而出。
四、培训和晋升途径公司注重培训和晋升机会的提供，让有才能的员工有更广阔的发展空间。
公司为员工提供定期的职业技能培训和管理框架培训，使得员工不断地学习和成长。
而在晋升机制上，公司定期评估年度员工表现，为有潜力的员工提供晋升机会，并将其发挥作用。
五、员工福利公司以员工的贡献为前提，为员工提供具有竞争力的薪资和福利。
员工的福利包括住房、医疗、年度假期、福利金、年终奖等。
此外，公司还为员工提供诸如员工普及保险、商业保险、员工培训、岗位晋升机会等等。
六、离职管理公司注重员工离职后的管理，采取有效措施为员工提供更好的离职服务。
离职员工可以享受公司提供的离职金、退休金、失业补助等福利，对于自愿离职的员工，公司也将给予相应的工作证明、加分证明和薪资银行服务。
以上就是本次选人用人风气情况的汇报，希望对公司的人力资源管理工作提供了一些参考和帮助。
选人用人工作情况汇报材料
选人用人工作情况汇报材料我是人力资源部经理，现撰写本次的选人用人工作情况汇报材料，以便领导审阅。
一、选人工作情况汇报1. 人才需求分析根据公司发展需求，我们进行了全面的人才需求分析，主要从公司战略目标、业务发展规划和团队结构等方面进行了综合评估，确定了各个岗位的人才需求。
2. 招聘渠道选择在招聘渠道上，我们采取了多种方式，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等，以确保能够吸引到合适的人才。
同时，我们也优化了招聘信息的发布渠道，让更多的人才能够了解到公司的招聘信息。
3. 招聘流程优化为了提高招聘效率，我们对招聘流程进行了优化，包括简化招聘流程、规范面试流程、优化岗位发布流程等，以提高招聘的效率和质量。
4. 人才选拔在人才选拔方面，我们采取了多种方式，包括笔试、面试、考核等，以确保选拔到符合岗位要求的人才。
5. 离职率分析同时，我们也进行了离职率分析，以了解公司的离职情况，并提出了相应的改进措施，以降低员工的离职率。
二、用人工作情况汇报1. 人员培训为了提高员工的综合素质和专业技能，我们加强了对员工的培训工作，包括岗位培训、职业素养培训、领导力培训等，以提高员工的整体素质和能力。
2. 人员激励为了激励员工的工作积极性和创造力，我们不断优化了激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖励机制等，以提高员工的工作动力和满意度。
3. 人员流动为了优化公司的人员结构，我们积极推动内部人员流动，包括岗位交流、跨部门调动等，以提高员工的工作经验和发展空间。
4. 人员评估为了及时了解员工的工作情况和状态，我们建立了完善的员工评估机制，包括年度考核、绩效评估、360度评估等，以及时发现和解决员工工作中的问题。
5. 人力资源规划同时，我们也进行了人力资源规划工作，以确保公司人力资源的合理配置和优化，包括人员的数量、结构、职能等，以更好地支撑公司的发展需求。
以上是本次的选人用人工作情况汇报，希望领导能够审阅并给予指导和支持。
最后，感谢领导对人力资源工作的关心与支持！谨上人力资源部经理【姓名】。
关于选人用人工作报告范文（精选5篇）
关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇） 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是： ⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
选人用人专项情况汇报
选人用人专项情况汇报近期，我部门在选人用人专项工作方面取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、招聘情况。
今年以来，我部门共开展了两轮招聘活动，分别针对技术岗位和管理岗位进行了招聘。
经过层层筛选和面试，最终成功招聘了10名技术人员和5名管理人员，他们来自不同的行业背景，具有丰富的工作经验和专业技能，为公司的发展注入了新的活力。
二、员工培训。
为了提高员工的综合素质和业务能力，我部门积极组织了各类培训活动。
通过邀请外部专家进行技术交流和内部员工分享会，不仅提升了员工的专业水平，也增强了团队的凝聚力和合作意识。
同时，我们还注重对新员工的入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
三、员工关怀。
在日常工作中，我部门注重员工的工作和生活平衡，积极组织各类文体活动和健康讲座，丰富员工的业余生活。
同时，为了提高员工的福利待遇，我们不断优化薪酬福利政策，提高员工的工资水平和福利待遇，让员工感受到企业的温暖和关怀。
四、人才梯队建设。
为了培养和选拔优秀人才，我部门建立了完善的人才梯队体系，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，不断完善公司的人才队伍。
同时，我们还注重对优秀人才的激励和培养，激发他们的工作激情和创新意识，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
五、员工绩效考核。
为了激励员工的工作积极性和创造力，我部门建立了科学合理的绩效考核体系，通过定期评估和奖惩机制，激发员工的工作动力，同时也为员工提供了良好的发展平台和晋升机会。
通过绩效考核，我们不仅能够发现和培养优秀人才，也能够及时发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作效率和工作质量。
六、后续工作计划。
下一步，我部门将继续加大对人才的引进和培养力度，加强对员工的关怀和激励，不断优化人才梯队建设和绩效考核机制，努力打造一支高效、稳定、充满活力的团队，为公司的发展提供强有力的人才支持。
以上就是我部门在选人用人专项工作方面的情况汇报，希望得到领导的认可和支持，也欢迎领导和同事们提出宝贵意见和建议，共同推动公司人才队伍建设取得更大的成绩。
选人用人专项情况汇报范文
选人用人专项情况汇报范文近年来，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地总结和分析我公司的选人用人专项情况，特进行汇报如下：一、招聘情况。
今年以来，我公司共进行了3次招聘活动，共招聘了30名新员工。
其中，有10名是应届毕业生，20名是有一定工作经验的人才。
我们在招聘过程中，注重人才的综合素质和专业能力，采取了多种方式进行招聘，包括校园招聘、社会招聘和中介机构招聘等，确保了招聘的多样性和广泛性。
二、员工培训情况。
为了提高员工的综合素质和专业能力，我公司今年共进行了5次员工培训活动，培训内容涵盖了岗位技能、沟通能力、团队合作等方面。
通过培训，员工的整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显的改善。
三、员工绩效考核情况。
我公司今年共进行了2次员工绩效考核，考核结果显示，员工的整体绩效稳步提升。
我们注重员工的工作态度和工作业绩，通过绩效考核，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
四、员工流失情况。
今年以来，我公司共有5名员工离职，离职率为5%。
离职员工主要原因包括个人发展需要、薪酬福利不满意等。
我们将进一步加强员工关怀和激励机制，降低员工流失率，保持员工的稳定性和团队的凝聚力。
五、员工满意度调查情况。
为了了解员工对公司的满意度和意见建议，我公司进行了一次员工满意度调查。
调查结果显示，员工对公司的发展前景和企业文化表示满意，但也有一些员工对薪酬福利和工作环境提出了改进建议。
我们将结合员工的意见建议，进一步改善公司的管理制度和工作环境，提高员工的满意度和归属感。
综上所述，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加强招聘工作，注重员工培训和绩效考核，降低员工流失率，改善员工满意度，努力打造一支高素质、高效率的团队，为公司的发展贡献力量。
选人用人情况汇报总体情况
选人用人情况汇报总体情况近年来，我公司在选人用人方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
以下是我对选人用人情况的总体汇报：一、招聘情况在过去的一年里，我公司共招聘了100名员工，其中包括技术人员、销售人员、行政人员等。
招聘方式主要通过内部推荐、招聘网站发布招聘信息和人才市场招聘会等多种途径。
通过招聘，公司成功吸引了一批优秀的人才加入，为公司的发展注入了新的活力。
二、员工素质公司员工整体素质较高，具备较强的专业能力和团队合作意识。
在招聘过程中，我们注重考察候选人的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
通过员工培训和激励机制的建立，公司员工的整体素质得到了提升。
三、员工流动情况近年来，公司员工流动率有所增加，主要表现在员工离职率较高。
离职原因主要包括薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等方面。
为了降低员工流失率，我们已经采取了一系列措施，包括提高薪酬待遇、加强员工职业发展规划、改善工作环境等。
四、用人管理公司在用人管理方面注重人才梯队建设和人才培养，通过内部晋升和轮岗等方式，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和创造力。
同时，我们也加强了对员工的绩效考核和激励机制，确保员工的工作动力和工作满意度。
五、未来展望在未来，公司将继续加大人才引进和培养力度，优化招聘流程，提高招聘质量。
同时，加强员工关怀和激励措施，提高员工的归属感和忠诚度。
通过不断改进用人管理，提高公司的整体竞争力和核心竞争力。
总之，选人用人是公司发展的重要环节，我们将继续优化招聘流程，加强员工培训和激励机制，努力打造一支高效、稳定、专业的团队，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
公司选人用人工作报告范文
公司选人用人工作报告范文一、总体情况2021年，严格遵守《xxxx公司领导人员管理规定》，坚持党管干部原则，坚持发挥市场机制作用，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持事业为上、人事相宜，坚持组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法，做好选人用人工作，为公司各项任务顺利完成提供有力保障。
二、选人用人工作开展情况纪检坚持抓常、抓细、抓长，通过谈心谈话，考察考核、列席会议、调研监督和提醒、函询、诫勉等方式，全方位、多角度、近距离了解识别干部，对干部思想、工作、作风、纪律进行统一监督管理，合理确定并定期调整干部管理职责范围、权限，严肃追责问责，加强干部的日常管理和监督。
（一）严格执行选拔任用条例坚持选人用人正确导向。
严格执行按照《公司领导人员管理规定》等的相关规定制度要求，坚持选人用人原则，德才兼备、以德为先原则，在选人用人过程中坚持民主、公开、竞争、择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、廉洁健康的发展环境。
（二）严格把好选人用人关口严格执行选拔任用程序。
按照《xxxx公司领导人员管理规定》要求，2021年公开招聘选拔任用了2名部门负责人，基本条件、任职资格和招聘选拔任用程序均符合管理规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有程序不规范、违规违纪选拔任用干部情况。
通过公开招聘方式产生的人选，通过适当方式进行了背景调查及人事档案审核，认真审核人选出生时间、政治面貌、学历学位、履职经历等基本信息，全面了解其政治素质或者政治倾向、专业能力、工作业绩、职业操守和廉洁从业等情况。
干部人事档案任前审核规范。
无破格提拔干部情况。
易地任职领导人员已按要求进行申报、认定，认定申请结果反馈函已存档。
严格执行干部选拔任用工作回避制度。
（三）企业编制设置科学合理科学设置企业用人编制，公司不存在超编制、因人设岗、因人定编等情况。
在人才管理工作中，各部门职责明晰，各项工作稳步推进，不存在“缺位”“错位”“越位”等情况。
集团公司选人用人工作专题汇报
集团公司选人用人工作专题汇报集团公司选人用人工作专题汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天向大家汇报的主题是集团公司的选人用人工作。
作为人力资源部门的负责人，我深入思考并总结了过去一段时间的工作经验，并对未来的工作进行了规划和展望。
我将从选人用人的重要性、目标、现状和未来发展方向四个方面来展开汇报。
首先，我想强调选人用人工作对于集团公司的重要性。
一个优秀的员工队伍是公司发展的源泉和动力，能否选聘到合适的人才，直接决定了公司是否能够长期发展。
选人用人工作既是对公司未来战略规划的重要环节，也是对公司文化和价值观的呈现。
接下来，我想明确我们的选人用人工作目标。
首先，我们要根据公司的战略定位和发展需求，确定人才的招聘和培养方向。
其次，我们要构建科学、公正、公平、透明的选拔机制，确保选中的候选人符合公司的岗位要求。
最后，我们要注重员工的激励和发展，建立良好的人才管理体系，提升员工的综合素质和职业能力。
然后，我将对我们现阶段的选人用人工作进行分析。
目前，我们在人才招聘和选拔方面已经与多家高校、研究机构建立了合作关系。
我们通过招聘会、校园宣讲会和中介机构等多种渠道广泛地进行人才招聘。
在选拔环节上，我们注重通过面试、实操考核和专业技能测试等多种方式综合评估候选人的综合能力和岗位匹配度。
然而，我们也意识到目前存在的问题。
首先，我们在岗位需求分析上还存在一定的不足，需要更系统地了解每个岗位的要求。
其次，在招聘和选拔过程中，我们还缺乏对应聘者的全面了解，需要更加科学和客观地评估候选人的优劣势。
最后，我们还需要加大对员工的培训和激励力度，提升员工的专业能力和团队合作意识。
为了解决上述问题并推动选人用人工作的发展，我们制定了以下几个方面的改进措施。
首先，我们将加强岗位需求分析和招聘计划编制，确保招聘的针对性和有效性。
其次，我们将引入更科学、客观的选拔工具，如能力测试和行为面试等。
同时，我们还将加强对员工的培训和激励，提供个性化的职业发展规划和成长空间。
2024年度选人用人工作报告
2024年度选人用人工作报告尊敬的领导：根据公司相关要求，我将向您汇报2024年度的选人用人工作情况。
在过去一年里，我们始终以准确的需求分析和科学的选拔评价为指导，积极开展招聘工作，采取一系列措施确保了人才储备的稳定和高质量，并成功引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支撑。
一、需求分析在2024年度末，我们根据公司业务发展战略和各部门的需求，深入分析了人才需求情况，确定了岗位的招聘计划。
我们针对各个岗位进行了详细的职位描述和能力要求的确定，制定了科学有效的人才招聘方案。
二、招聘渠道拓展为了吸引更多优秀的人才，我们积极开拓了多种招聘渠道。
除了以往的招聘网站和人才市场，我们还加强了与高校、研究机构及相关行业协会的合作，开展了校园招聘和行业专场招聘。
此外，我们还建立了人才推荐奖励机制，鼓励员工主动推荐人才。
通过这些措施，我们拓宽了招聘渠道，扩大了招聘范围，有效提高了人才资源的质量和数量。
三、严格选拔评价为了确保选人用人的科学性和公正性，我们采取了严格的选拔评价方法。
在初选环节，我们注重对求职者的简历、经验和能力进行梳理和评估，综合考虑招聘条件和公司的需求，筛选出了符合条件的候选人。
在面试环节，我们采用了多轮面试和技能测试相结合的方式，充分了解候选人的综合素质和能力，并进行了全面评估。
同时，我们还邀请了行业专家和公司内部相关岗位负责人参与面试和评估，确保了选拔的客观性和准确性。
四、引进优秀人才通过以上严格选拔评价的过程，我们成功引进了一批优秀人才。
这些人才中包括了技术专家、管理人才和市场销售人才等。
他们在公司的各个岗位上发挥了重要作用，为公司的发展带来了新的动力和活力。
同时，他们也通过自身的努力和学习提升了自己的能力和素质，为公司的未来培养了潜在的干部和骨干。
五、人才储备与培养为了确保公司未来发展的需要，我们注重建立和完善人才储备与培养机制。
我们加强了内部培训和专业技能培训，提升员工的综合素质和能力水平。
2024年度选人用人工作报告（2篇）
2024年度选人用人工作报告____年度选人用人工作报告一、工作目标和任务为了适应社会发展的需要，推动社会进步，提升人民群众的生活质量，我们制定了以下目标和任务：1. 招聘高素质人才，以适应经济结构调整和产业升级的需要；2. 推进人才培养、选拔和使用机制改革，提高人才使用效益；3. 加强人才队伍建设，构建富有活力和创新能力的团队；4. 推进人才评价制度改革，提高人才选拔的科学性和公正性；5. 加强对外人才引进和对内人才培养的协调，提高人才培养和使用的一体化水平。
二、工作进展1. 招聘工作：____年度，我们根据各部门的用人需求，制定了详细的招聘计划，并通过广告、招聘网站等渠道进行招聘。
同时，注重通过校园招聘、人才市场及专场招聘会等方式吸引毕业生等新生力量加入。
截止目前，我们已成功招聘了XXX名优秀人才，并形成了人才储备库。
2. 人才培养和使用机制改革：针对人才培养和使用中存在的问题，我们加大了对人才的培养力度，加大了人才培养投入。
同时，我们全面推进人才使用机制改革，鼓励和支持人才发挥创新创业的作用。
通过建立完善的激励机制和晋升体系，营造良好的工作环境和晋升空间，提高人才的工作积极性和创造力。
3. 人才队伍建设：我们推行了以人为本的管理理念，注重员工培训和职业发展，激发员工的工作热情和积极性。
同时，我们加强了团队建设，通过开展团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和创新能力。
4. 人才评价制度改革：为了提高人才选拔的科学性和公正性，我们对人才评价制度进行了全面改革。
通过制定明确的评价指标和流程，确保人才评价的客观和公正。
5. 对外人才引进和对内人才培养的协调：我们加强与高校、科研院所等合作，共同培养和引进优秀人才。
通过开展合作项目、共享资源，提高了人才培养和引进的协调水平。
三、存在的问题和思考1. 招聘过程中，尚存在信息不对称、人才流失等问题，需要加强宣传和引导，提高招聘的准确性和成功率。
2. 人才培养和使用机制改革中，一些部门和个人对改革措施的接受度不高，导致改革效果不明显。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司选人用人工作汇报
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
XX公司选人用人工作报告
（2017年1月）
2016年度，面对严峻复杂的发展形势和竞争加剧的市场形势，在山东公司党委
正确领导下，公司党委有效发挥政治核心作用，坚持融入生产经营中心、服务公司
发展大局，不断加强领导班子和干部队伍建设，为公司稳健发展提供坚强的组织保
证，下面在三个方面就日照公司选人用人工作有关情况汇报如下：
一、做到“两个坚持”，把握干部选用方向
1、坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创
新”的用人导向，注重工作业绩和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察
和识别干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设中考察干部、在解决实际问题
中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，通过树立
正确的用人导向来匡正干部价值取向。
2、坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照干部“四
化”方针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文
化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进
行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。
二、严格程序，抓好落实，做好干部选拔任用工作
1、严格按核定职数配备干部。严格按山东公司核定干部职数组织实施竞争上岗
工作选拔配备干部，2016年选拔任用部室主任6名(高级主管4名，主管2名)，均
符合干部职数配备要求，特别是新聘任2名主管干部选拔流程合规合法。
2、严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用干部。在干部的选用上严格执行
《公司用工管理办法》和《公司一般人员管理办法》等规章制度，做到组织严密，
程序合法，严格按照公布职位、公开报名、资格审查、民主测评、组织考察、党组
讨论决定等程序进行。在民主测评阶段邀请加油站员工代表、机关员工代表及监督
人员参与，进行全程监督，确保干部选拔选用工作做到公平公正公开。
3、拓宽监督渠道，强化监督工作的约束力。XX公司在选人用人方面持续完善
监督机制，完善“上级监督下级、同级监督同级、下级监督上级、员工监督干部”
的监督链，定期对干部选拔任用工作进行监督，发现问题及时纠正。同时，加强舆
论的监督力度，为制度的贯彻实施营造良好的舆论环境。
4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。公司领导班子认真贯彻组
织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不
正之风，公司干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。2016年
度，公司开展的竞争上岗任前公示没有收到任何投诉情况，从竞争上岗结果看，干
部职工对公司干部选拔任用工作认可度较高，体现了公司在干部选拔任用工作坚持
正确用人导向，严格贯彻制度规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原
则。
三、工作中存在的问题和不足
1、干部的能力素质有待进一步提升。日常工作忙于生产经营，对干部培训投入
时间不足，培训课程单一，培训手段有待创新。
2、干部考核评价体系不够完善。因时间紧、人手少、工作量大等客观因素的制
约，对干部的深入了解不够。同时，不同职位、不同部门之间客观存在的差异，导
致同一层次干部之间横向比较存在一定难度，影响了考核和考察结果的全面性和准
确性。
3、干部成长晋升空间受制约，缺少有效激励机制。对干部“能上能下”探索不
够，创新思维不够，办法措施不多，制约干部成长空间。
下一步工作目标是继续认真贯彻从严治党、从严管理干部的要求，强化责任担
当，坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，旗帜鲜
明地选拔让公司党委放心、群众满意、社会认可的好干部。一是拓宽选人用人渠
道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部交流的力度，
机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教育力
度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝
跑官要官等不正之风。四是要继续深入开展好“讲党性、重品行、作表率”活动，
不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，不断加强组织人事干部队伍自身
建设，推进公司稳健发展。