12一般员工绩效考评办法
绩效考核管理办法15篇
绩效考核管理办法15篇绩效考核管理办法1第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
绩效考核方案
绩效考核方案•相关推荐绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的绩效考核方案（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效考核方案篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
绩效考核方案篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
员工绩效考核管理办法10篇
员工绩效考核管理办法10篇员工绩效考核管理办法11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的'60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
员工绩效考核管理办法21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
各绩效考核方法及优缺点
绩效考核方法及优缺点分析一、绩效考核方法分类1、行为导向型绩效考评方法（其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”。
这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要.）主观考评方法：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、结构式叙述法客观考评方法:关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法2、结果导向型绩效考评方法（其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品,其工作成效如何？”)目标管理法、关键绩效指标法、劳动定额法、成绩纪录法3、综合型绩效考评方法平衡积分卡、360度考核法、合成考评法、评价中心法二、绩效考核方法解析1、排列法又称排序法、简单排列法，是一种简单易行的比较方法,由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列.有时为了提高其精度,也可以将工作内容作出适当的分解,分项按照优良的顺序排列，再求总平均的次序数，作为绩效考评的最后结果。
2、选择排列法也称交替排列，是简单排列法的进一步推广。
在所有员工中首先挑出最好的员工和最差的员工，将他们作为第一名和最后一名，接着在剩下的员工中再选择出最好的和最差的，将其分别排列在第二名和倒数第二名，以此类推，最后将所有员工按照优劣的先后顺序全部排列完毕.3、成对比较法又叫相对比较法，是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较.两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高,绩效考核的成绩越好。
4、强制分配法又可叫做强迫分配法、硬性分布法或强制比例法,指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
5、结构式叙述法是采用一种预先设计的结构性表格，由考评者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方法。
岗位的绩效考评方案（精选13篇）
岗位的绩效考评方案岗位的绩效考评方案（精选13篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的岗位的绩效考评方案（精选13篇），希望对大家有所帮助。
岗位的绩效考评方案1一、总则(一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。
(二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。
二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限(二)考核内容：⒈考核内容下文2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。
五、资料的整理与存档(一)每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。
(二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。
岗位的绩效考评方案2一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
员工个人绩效考核管理办法
一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分,由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（Hl）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准L岗位考核评分标准见后页。
IL综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
2、工作态度（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事（下属）工作。
（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法第一条宗旨以规范、务实、高效为目标，以提高员工素质为核心，以落实各项制度建设为标准，以创造行会价值为重点。
通过考评，进一步强化工作人员的效能意识，管理系统化、标准化，增强服务功能，提高工作效率，健全监督制约机制，强化内部管理，指导员工不断提升，建立一个办事高效、运转协调、奖优罚劣、行为规范的绩效管理体系。
第二条考核范围所有员工均参加考核。
第三条考核目的通过客观评价员工的工作绩效，帮助各部门员工提升整体工作水平，从而提升行会整体工作水平；激励每一位员工为行会做贡献。
第四条考核原则（一）定性考核与定量考核相结合；（二）公平、公正；（三）多维度、多层次相结合。
第五条考核用途考核结果是奖金分配、效益工资、职务升降和评先等方面的主要依据。
第六条月度绩效考核一、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资。
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12*80%*10%。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由领导最终评定：1.行会会长考核行会副会长、秘书长；2.行会秘书长考核副秘书长；3.副秘书长考核各部门负责人；4.各部门负责人考核所属部门员工；5.由行会常务副会长最终评定。
（五）年终奖核算标准：1.员工月度绩效考核加权平均分，权重为50%；2.同事/下级互评平均分，权重为20%；3.领导评价平均分，权重为30%。
员工年终奖实得：三项合计总得分比例*年终奖基数。
二、考核流程由制定工作计划、执行工作计划以及工作考核三部分组成。
三、月度考核结果及奖罚（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以领导最终评定为准：A:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B:全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C:基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D:未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
公司员工绩效考核方案优秀8篇
公司员工绩效考核方案优秀8篇员工绩效考核方案篇一一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月壹五日年度考核1月壹五日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
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一般员工绩效考评办法
第一章总则
第一条考评目的
通过公开、公平、公正评价员工工作绩效的方式，充分发挥绩效工资的激励导向作用，激发员工工作热情及团队工作潜能，有效提升分公司整体绩效和经济效益，实现员工与企业的双赢，特制订本办法。
第二条适用范围
在分公司工作的，除分公司领导、分公司中层领导以外的在册在岗员工，统称一般员工，本办法里提到的员工均指一般员工。
第三条绩效考评原则
1.公平、公开、公正原则
2.定量与定性相结合原则
3.主要由直接上级考评的原则
4.有考评有反馈原则
第四条考评时间
按季度考评，前三季度考评工作在季度结束后的第一个月内完成，四季度考评在12月份完成。
第二章考评组织与部门职责
第五条分公司成立绩效考评工作小组，在分公司总经理、党委书记领导下开展工作。
考评工作小组组成：
组长：崔珂琳
副组长：杨旭东蒋彪
成员：霍福军肖冀李国恩武强
绩效考评工作小组办公室设在企业管理部，作为绩效考评工作主办部门，具体负责绩效考评小组日常事务，办公室主任：霍福军，秘书：武强。
第六条考评工作小组主要职责是：组织对一般员工进行考评，研究解决考评中出现的各种问题。
第七条企业管理部职责：
1.对考评参与人的培训与指导；
2.对考评过程进行监督与检查，对考评过程中不规范行为进行纠正与指导；
3.汇总统计考评评分结果；
4.关于考评申诉的接待等具体工作；
5.对年度考评工作情况进行通报；
6.汇总绩效考评后的反馈和绩效面谈情况；
7.为每位员工建立绩效考评档案，作为年度优秀员工评比、绩效薪酬发放、职务升降、岗位调整等的依据；
8.根据绩效考评结果，起草奖惩方案。
第八条各部门、各基层单位负责人职责
（如无特别说明，本办法提到的部门均特指分公司机关部门。
）（一）各部门负责人职责
1.各部门负责人应将部门季度工作计划分解到人，并制定《本部门一般员工季度工作业绩考评指标确认书（评分表）》（见附件1），
明确绩效考评内容，如分公司工作目标发生重大变化，报经分管领导批准后，本表可做出相应调整。
2.负责组织本部门一般员工的工作业绩考评，以及分公司机关一般员工的行为表现考评工作。
3.负责反馈部门所属员工绩效考评结果，与所属员工进行绩效面谈，帮助员工切实领会并真心接受考评结果，帮助员工制定改进计划并跟进检查改进效果。
（二）各基层单位负责人职责
1.各基层单位负责人应将基层单位季度工作计划分解到人，并制定《本基层单位一般员工季度工作业绩考评指标确认书（评分表）》（见附件2），明确绩效考评内容，如基层单位工作目标发生重大变化，报企业管理部备案后，本表可做出相应调整。
2.负责组织本基层单位一般员工的工作业绩考评、行为表现考评工作，并将考评结果报企业管理部备案。
3.负责反馈所属员工绩效考评结果，与所属员工进行绩效面谈，帮助员工切实领会并真心接受考评结果，帮助员工制定改进计划并跟进检查改进效果。
第三章考评内容、考评方法与程序
第九条一般员工考评分工作业绩考评和行为表现考评两部分，其中工作业绩考评权重为60%，行为表现考评权重为40%。
第十条工作业绩考评方法与程序
1.每季度末，各部门、基层单位负责人将本部门、基层单位下一季度（或年度）工作计划分解落实到每个人，并制作工作业绩考核
指标确认书，分公司机关部门（以下简称机关部门）经分管领导审定，在季度最后5个工作日内，报企业管理部备案，对于基层单位，则直接由企业管理部审定并备案。
分公司统一做出工作调整的，以调整后为准。
2.每季度结束后10个工作日内，由部门、基层单位负责人将员工上季度工作业绩指标确认书（评分表）报企业管理部备案。
3.工作业绩考评得分计算：
部门员工季度工作业绩考评得分=个人自评分*10%+部门中层领导打分平均值*70%+分管领导评分*20%。
基层单位员工季度工作业绩考评得分=个人自评分*10%+基层单位中层领导打分平均值*90%。
第十一条行为表现考评方法与程序
1.行为表现指一般员工岗位所需要的素质能力和专业技术能力及对待工作的态度和工作作风（详见附件3《一般员工行为表现评分标准》）。
2.每季度结束后10个工作日内，分公司机关为一个考评单位，由企业管理部组织机关全体员工进行背对背考评打分；各基层单位自成一个考评单位，由基层单位负责人组织员工进行背对背考评打分。
考评评分表采用暗码编号，逐一对应每位评分人，评分以无记名方式进行，确保评分结果最大限度地趋于客观、真实。
（详见附件4《一般员工季度行为表现评分表》）
3.行为表现季度绩效考评得分计算：
部门员工行为表现季度绩效考评得分=分公司领导打分*20%+分
公司机关中层领导打分平均值*40%+分公司机关一般员工打分平均值*40%。
基层单位员工行为表现季度绩效考评得分=基层单位中层领导打分平均值*50%+基层单位一般员工打分平均值*50%。
第十二条员工季度、年度考评得分计算
由企业管理部汇总统计一般员工的季度考核最终得分（详见附件5 《一般员工季度考评得分表》）
员工季度考评得分=季度工作业绩考评分*60%+行为表现季度绩效考评得分*40%。
员工年度考评得分=各季度考评得分平均值
第十三条年度考评综合得分计算（详见附件6《一般员工年度绩效考评结果审批表》）
部门员工年度考评综合得分=部门年度绩效考评综合得分*30%+该员工年度考评得分*70%。
基层单位员工年度考评综合得分=基层单位年度绩效考评综合得分*30%+该员工年度考评得分*70%。
第十四条季度（或年度）考评得分计算完毕，企业管理部向公司绩效考评小组报告考评结果和存在的问题，经绩效考评小组审定后，企业管理部在季度结束后一个月内在ＯＡ平台公示考评结果，公示期5个工作日。
第四章考评申诉
第十五条员工如对考评结果持有异议，可以书面形式向企业管理部提交《员工申诉处理表》（详见附件7）。
第十六条在接到个人申诉后，企业管理部原则上应在3个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
第十七条企业管理部对考评申诉内容进行调查，原则上应在受理后5个工作日内提出处理建议，并提交分公司绩效考评领导小组审议。
第十八条分公司绩效考评工作小组提出审核意见，分公司总经理对考评申诉做出最终裁决，由企业管理部在做出申诉最终裁决后的3个工作日内将裁决结果通知申诉人本人及其部门或基层单位负责人。
第五章考评结果及应用
第十九条考评结果分为差、中、良、优（见表1）。
表1 一般员工年度绩效考评评定等级表
第二十条年度绩效考评结果作为年终绩效奖金发放的直接依据。
员工年终绩效奖金＝年终绩效薪酬月标准*出勤月份*绩效考评系数。
第二十一条年度绩效考评结果作为年度优秀员工的参考依据。
年度绩效考评对应等级为优秀的一般员工自动成为年度优秀员工候选人，由分公司总经理办公会讨论确定年度优秀员工名单，并给予优秀员工一定奖励。
第二十二条年度绩效考评结果同时作为员工晋级的重要参考依据。
1.年度绩效考评对应等级为良及以上的员工自动进入业绩突出人员名单，在员工晋升计划中优先考虑。
2.年度绩效考评结果可直接作为员工正常晋升的评价标准之一。
第二十三条年度绩效考评结果为差的一般员工，经部门/基层单位负责人绩效约谈后，应制定年度绩效改进计划，列为绩效改进重点帮扶对象。
连续两个年度绩效考评对应等级为差的员工，视为不能胜任现岗位任职要求，应予以调整岗位或降级处理，自评定结果确定后的下月起下调一个序号的奖金系数，同时暂不安排参与职称评定，待其绩效考评结果改善后视情况而定。
第六章附则
第二十四条所有考评过程中形成的资料由企业管理部按照岗位等级进行整理汇总，并进行保密和妥善保管，在员工提出申诉后，分公司绩效考评工作小组成员可以调阅相关资料。
第二十五条对考评中极端或异常打分的情况，企业管理部应展开调查，如查实确属无故扰乱绩效考评工作，应提请分公司绩效考评工作小组批准，将该打分结果按作废处理，并在绩效考评该打分者时充分考虑此事件的影响。
第二十六条所有考评过程中形成的资料以年为统计单位，保存时间为五年。
第二十七条本办法由企业管理部负责解释，如需修改，须由企业管理部将修改草案提交分公司绩效考评工作小组审议通过，最后经总经理批准发布和执行。
第二十八条本办法自2012年4月1日起施行。
附件：
1.机关一般员工季度工作业绩考评指标确认书（评分表）
2.基层单位一般员工季度工作业绩考评指标确认书（评分表）
3.一般员工行为表现评分标准
4.一般员工季度行为表现评分表
5.一般员工季度考评得分表
6.一般员工年度绩效考评结果审批表
7.员工申诉处理表
附件1 机关一般员工工作业绩考评指标确认书（评分表）
附件2 基层单位一般员工工作业绩考评指标确认书（评分表）
分。
附件3 一般员工行为表现评分标准
附件4 一般员工季度行为表现评分表
附件5 一般员工季度考评得分表
附件6 一般员工年度绩效考评结果审批表
日期：年月日
总经理：分管领导：企业管理部：
经办人：
附件7
员工申诉处理表
申诉人姓名：所属部门/项目：岗位：。