提境界、抓实训、严考核 扎实推进新形势下员工安全素质提升工程(通用版)
上半年职工素质工程工作总结范文
（一）严格执行
领导干部是单位的带头人，他们的工作作风和工作行为大大影响着职工的乐观性。依据公司要求，我安监处仔细实行
（二）加强合规操作培训，提高平安生产水平
平安生产是我们煤矿企业的永恒主题。结合总公司的指示，安监处想方设法加强职工的合规操作培训，进一步规范他们的从业纪律，为我矿增产增量打好基础。一是加强
四、工作中的问题和下一步打算
虽然，上半年的职工素养工程工作取得了不错的进展。但我们也看到这与公司的要求和进展有肯定的距离。一是执行力还有待加强，工作方式还有待提高。二是工作人员素养有待提高。三是大局意识把握不够，工作重点把握不足。
针对以上问题，今年下半年我安监处会进一步加强制度建设，规范管理，加强自身职教队伍的素养建设，为贯彻实行好华晋焦煤公司关于职工素养工程工作打好基础。然后再紧密结合煤矿实际工作，以人为本，乐观创新思路、改进训练管理的方式方法，进一步提高职工的平安生产水平，练好基本功，为推动公司的迅速进展打好坚实的基础。
（三）注意学历连续训练，加强职工队伍素养建设
当前，学问就是竞争力。华晋集团非常重视我们职工队伍的素养建设。因此，我们吉宁矿安监处仔细根据公司要求，狠抓学历连续训练。乐观鼓舞职工自学，形成深厚的学习氛围，提升个人的综合素养。今年上半年学历连续训练主要做了以下几方面的工作：
一总结范文
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一、高度重视，加强组织领导
今年，自焦煤公司下发了关于《职工素养提升工程责任法人目标考核方法》以来，我们吉宁矿领导高度重视。由于，只有提高职工的整体素养，才能实现本矿工作的
组长：
常务副组长：
副组长：
成员：
为了加强组织领导，提升工作执行率，增加工作实效，我矿自查小组形成了特地的负责人，加强对该项工作的详细指导和实施。狠抓职工素养提升工程的自查工作，实行定期和不定期的检查、抽查方式，加强对相关工作的检查力度，确保准时发觉问题，改善工作方式，进一步夯实职工素养工程的基础。
工程人员素质提升方案范文（通用17篇）
工程人员素质提升方案工程人员素质提升方案范文（通用17篇）为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的工程人员素质提升方案范文（通用17篇），希望能够帮助到大家。
工程人员素质提升方案1现代教育的形式，对我们教师自身提出了严格的要求，实现以“创新精神、创造能力、不断发展自己”为核心的素质教育目标，提高我们教师的教育素养和能力非常重要，特为自己定以下素养提升方案：首先认真学习政治法律。
政治道德素养是一个人必须具备，无论做什么工作都需要有良好的政治道德素养做基础。
因此，我要高标准、严要求。
此外，我觉得还应该认真学习各项法规，用法来保护孩子的各项权利掌握各项规程、纲要，及时了解孩子各阶段的发展和需要，热爱自己的事业。
其次提高专业文化水平。
新课程的实施，迫切要求广大教师提高专业化水平。
教师的专业包括学科专业和教育专业两个方面。
教师应成为学科知识的专家和学科教育两个方面的专家。
既要有扎实的学术根底，又要有学术的前沿意识，掌握现代教育手段。
教师应把自身的专业发展目标定位在如下几个方面：一、制定科学合理的教学工作计划在自己的工作和学习积累过程中不断总结教学经验，根据学生的实际情况和教材的运用性，以及语文学科“语言交际”的学科特点，来制定科学合理的教学计划，有利于学生对知识的掌握和教学进度的实施。
二、教师个人业务工作计划要树立现代学生观，学会以发展的眼光看待每一个学生，相信学生的巨大潜能，并努力去探索发掘；在教育教学活动中发扬学生的主体精神，促进学生的主体发展，努力做到因材施教。
充分发挥自己特长来吸引学生，使学生喜欢自己的课，并能在自己的课堂上得到发展，能满足学生成长和走上社会的实际需要，有足够的实践性教学环节。
坚持教学相长，在师生交往中发展自己。
遵循“以人为本”的管理原则，增强自己的管理能力。
职工素质提升工程实施方案
职工素质提升工程实施方案职工素质提升工程实施方案员工素质提升工程实施方案员工素质提升工程实施方案员工队伍素质的高低，直接决定着企业的发展，随着公司企业规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的发展环境发生了深刻变化，对人才层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。
与新形势、新任务要求相比，公司职工队伍的整体素质仍需要进一步提升，主要表现在：整体文化技术素质偏低，懂经营善管理的高层次管理人才偏少，焦化专业人才短缺，特别是缺少能独立解决关键性操作技术和生产工艺难题的高技能人才。
这已成为影响和制约当前我公司实现科技创新、做强做大的“瓶颈” 。
因此，加快发展继续教育，努力提升职工科学文化素质，是提升职工队伍整体综合素质的重要基础和基本前提，是企业永葆青春活力、持续创新发展的保证。
根据集团公司《关于在全公司实施员工素质提升工程的意见》（集团字【2010】45 号文），结合同泰焦化公司的实际，现制订关于提升职工科学文化素质的实施方案如下：一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届四全会精神，以适应企业长远发展为目标，牢固树立人才是企业发展第一资源理念。
坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工，以过硬的职业技能培育职工，以先进的文化塑造职工，以文明健康的生活方式陶冶职工，努力提高职工队伍的思想制止素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，使职工队伍的整体素质实现新提升，为实现我公司的跨越式发展提供强有力的保障。
二、具体内容员工素质提升工程为六项内容：（一）提升职工思想政治素质实施员工素质提升工程，首要任务是提升是提升全员的思想政治素质。
要以创建学习型党组织活动为动力，以提高党员和职工队伍的思想境界、理论素养、履职能力为目的，科学制订学习计划，精心编排学习内容，持续创新学习方法，大力营造学习氛围，建立完善学习制度，努力把职工队伍的思想政治素质提升到一个新的水平。
提高每位员工的安全素质与实操技能
提高每位员工的安全素质与实操技能下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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上半年职工素质工程工作总结报告
上半年职工素质工程工作总结报告上半年职工素质工程工作总结报告20xX年上半年，吉宁矿安监处按照华晋焦煤发[20xX]119号文件的指示，精细组织和安排，以提升职工素质为出发点和落脚点，突出重点，狠抓落实，确保培训工作更规范化、合理化，科学化。
在上级领导的正确指导下以及安监处全体人员的共同努力下，培训工作取得了很大的成效，职工素质也有较大的提升。
现将上半年的工作作如下汇报：一、高度重视，加强组织领导今年，自焦煤公司下发了关于《职工素质提升工程责任法人目标考核办法》以来，我们吉宁矿领导高度重视。
因为，只有提高职工的整体素质，才能实现本矿工作的“全面安全、本质安全、持久安全”，才能提升生产效益。
为此，我矿领导专门成立了职工素质提升工程的自查小组，加强对自身工作的检查，及时发现问题，加以完善和改进。
组长：常务副组长：副组长：成员：为了加强组织领导，提升工作执行率，增强工作实效，我矿自查小组形成了专门的负责人，加强对该项工作的具体指导和实施。
狠抓职工素质提升工程的自查工作，采取定期和不定期的检查、抽查方式，加强对相关工作的检查力度，确保及时发现问题，改善工作方式，进一步夯实职工素质工程的.基础。
二、精心组织，扎实开展职工素质提升工程（一）严格执行“干部上讲台，培训到现场”制度领导干部是单位的带头人，他们的工作作风和工作行为大大影响着职工的积极性。
根据公司要求，我安监处认真落实“干部上讲台，培训到现场”的工作措施。
通过对干部人员的积极鼓励，加强指导，大力推行此项措施，积极营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围。
同时，加强监管，确保干部上讲台一个不少，职工被包保培训一个不漏。
严审干部的教案，对其进行积极指导，确保教学工作贴近生产实际。
培训讲课以安全生产、合规操作、遵守职业规范、严守职业纪律、不违规作业、增强安全意识为主要内容。
（二）加强合规操作培训，提高安全生产水平安全生产是我们煤矿企业的永恒主题。
提升员工素质确保安全生产
提升员工素质确保安全生产第一篇：提升员工素质确保安全生产提升员工素质确保安全生产杨村矿掘进二区车间工会始终把安全工作当职工最大的福利来维权，多措并举，严抓安全工作中的细节管理，确保安全生产。
安全生产的成败员工是关键，而决定员工安全保障的关键还是员工素质的提升。
所以我区车间工会把提高员工素质和员工的现场操作技能当做与安全工作头等任务来抓。
积极想党政之所想，不断在职工安全培训进行推陈出新，协助区党政积极开展员工岗位自主培训，做到培训“四个相结合”即：岗位性质与员工特点相结合。
就是干什么学什么，缺什么补什么，对口培训；同时兼顾员工特点，针对部分岗位员工年龄偏大、理论知识不易掌握的实际，进行手把手口对口的现场培训。
效果与考核相结合.就是细化量化培训目标,利用经济杠杆加大考核力度，把培训效果与班组、个人工资同考核，对培训不达标的班组和人员层层落实责任，提高员工学习安全知识、掌握操作技能的自觉性和积极性。
理论学习与实际操作相结合.就是把枯燥乏味的理论知识与趣味性较强的实际操作结合起来，提高员工学习的兴趣。
与技能鉴定相结合.就是以集团公司职业技能鉴定为契机，重奖技术能手，增强员工的荣誉感，激励员工努力学习业务知识，职工的素质和现场操作水平得到了大幅提升。
第二篇：如何提升整体素质,提高效率,确保安全生产如何提升整体素质，提高效率，确保安全生产摘要：贯彻落实科学发展观，要体现在思想觉悟上，要自觉加强理论学习理念。
提高综合素质。
勤奋学习是加强先进性建设的重要前提。
要牢固树立科学发展观的学习理念。
【关键词】提升整体素质提高效率确保安全生产要用发展的眼光看待学习，解放思想、更新观念不是轻易的事情，需要摈弃过时的思维模式改变落后的习惯做法，需要克服安于现状，不求进取的思想，强化敢为人先、开拓创新的意识，需要打开眼界，拓展视野，切实感受到如果不把握机会努力学习提高素质，就有被高速发展的时代所淘汰的危机，自觉地勤奋的学习的思想化做深入持久的行动。
提境界、抓实训、严考核 扎实推进新形势下员工安全素质提升工程
提境界、抓实训、严考核扎实推进新形势下员工安全素质提升工程兖矿集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资为主业的省属国有企业，2015年原煤产量1.08亿吨，在册员工10万人。
近年来，面对产业规模拓展、员工新老接替、本部向省外转移、转岗分流加大的实际，兖矿集团坚固树立抓培训就是保平安、增效益、促进展的工作理念，始终把强化培训作为强基固本、应对危机的有力举措，逐级提境界、抓实训、严考核，大力实施员工平安素养提升工程，有力保障了集团公司逆势突围、平安进展。
详细做法是：一、强化教育引导，全面提升严抓培训的思想境界平安进展，人才为本，培训先行。
兖矿集团坚持人才强企战略，始终把提升员工队伍平安素养作为战略任务和一把手工程，做到思想上重视、思路上明确、要求上严格。
一是摆正平安培训重要位置。
强化平安培训，是提升员工队伍素养、保障平安高效生产的源头性、根本性举措。
面对产业经济下行、企业经营困难、职工收入削减、干部职工思想波动的严峻形势，兖矿集团坚固树立抓培训就是提高生产力、提升竞争力、增加进展力的思想，把强化培训作为效益工程、基础工程和一把手工程，通过持续深化形势任务教育、事故案例教育和平安法治教育，引导干部职工增加岗位责任意识和本事恐慌意识，培育自觉学习、仔细学习、终身学习的理念，坚决应对危机的信念决心，形成越是形势严峻越要严抓培训、苦练内功、积蓄力气的思想共识。
二是转变抓培训的工作思路。
深化开展培训调研，针对培训针对性、实效性不强等基层反映剧烈的焦点问题，确立以问题为导向、以平安为核心、以实训为突破口、以质量倒逼和评估考核为抓手的培训思路，制定培训三年目标规划，持续开展业务大培训、岗位大练兵、素养大提升活动。
根据分级分类、按需施教、应培必培、严格考核原则，实行领导带头、全员参加、教考分别，强化集团公司指导监督、专业公司监管考核、矿处单位主体落实和培训机构质量保障，着力构建培训有目标、考核有标准、推动有活力、质量有保证的培训管理体系，根本扭转了过去重形式轻内容、重规模轻质量、重投入轻实效的不良倾向。
全员安全培训提升计划(通用)
消防安全
培训员工如何正确使用消 防器材，如灭火器、灭火 毯等，以及火灾逃生技能 。
交通安全
培训员工遵守交通规则， 如佩戴安全带、不闯红灯 等，以及应对交通事故的 措施。
职业健康
培训员工了解职业病危害 因素，如噪音、粉尘等， 以及如何采取防护措施。
安全技能提升方法
定期培训
组织定期的安全培训课程，确保 员工掌握必要的安全技能。
了解危险源和风险控制措施
员工需要了解工作场所的危险源和风险控制措施 ，包括危险品存放、设备维护、防火防爆等方面 的要求。
安全制度遵守要求
遵守安全规章制度
01
员工应严格遵守公司的安全规章制度，不得违反相关规定，确
保自身和他人的安全。
执行安全操作规程
02
员工在工作中应按照安全操作规程进行操作，避免因违规操作
随着社会的发展和技术的进步，安全培训的内容和形式也在 不断更新和完善。企业和组织需要不断加强员工的安全培训 ，提高员工的安全素质和技能水平，以适应不断变化的安全 形势。
培训目的与意义
提高员工的安全意识和技能水 平，减少安全事故的发生。
增强员工的安全责任感和使命 感，形成全员参与、共同关注 安全的良好氛围。
通过培训和提升方法，员工的安全意识得到明显提高，能够自觉 遵守安全规定和操作规程。
事故率下降
随着员工安全意识的提高，事故率呈现下降趋势，企业安全生产形 势得到进一步改善。
员工积极参与安全活动
员工积极参与安全培训、知识竞赛等各项安全活动，形成了良好的 安全文化氛围。
03
安全技能培训与提升
安全技能培训内容
导致安全事故。
参与安全培训和演练
03
员工应积极参与公司组织的安全培训和演练活动，提高自身的
提高员工安全能力、建设本质安全型矿井（3篇）
提高员工安全能力、建设本质安全型矿井为了提高员工的安全能力，建设本质安全型矿井，需要从多个方面进行考虑和实施。
本文将从安全教育培训、安全设备和技术改进、安全管理体系等几个方面进行阐述。
1. 安全教育培训员工安全能力的提高首先需要进行安全教育培训。
矿井企业应该加强员工的安全意识，提高他们对安全风险的识别能力。
通过定期的安全培训，使员工了解安全知识，学习安全操作规程和流程。
同时，培训中应注重实际操作技能的训练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
此外，还可以通过举办安全知识竞赛、组织模拟演练等方式，检验并巩固员工的安全知识和技能。
2. 安全设备和技术改进建设本质安全型矿井需要依靠新技术、新设备的应用。
企业应投入资金，引进先进的安全设备和技术。
例如，安装监控系统、智能传感器等设备，可以实时监测矿井内的温度、湿度、瓦斯浓度等信息，并能预警风险。
另外，还可以采用自动化控制技术，减少人为操作的风险。
此外，还可以引入无人机等辅助工具，用于巡查、勘探、排查等工作。
这些新技术、新设备的应用不仅可以提高工作效率，还可以降低工作风险，提高员工的安全能力。
3. 安全管理体系建设本质安全型矿井还需要建立完善的安全管理体系。
企业应制定规范的安全管理制度和操作规程，明确责任、权力和义务，确保安全管理的有效实施。
同时，要加强对安全风险的评估和监测，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，还要建立健全的事故应急预案和救援机制，确保在事故发生时能够高效应对，并最大程度地减少损失。
4. 员工参与和激励机制建设本质安全型矿井需要员工的积极参与和投入。
企业应该鼓励员工参与安全管理，并注重员工的安全意识和责任感的培养。
可以通过设立安全奖励机制，对安全工作成绩突出的员工给予表彰和奖励，激励员工积极参与安全活动。
此外，企业应该加强与员工的沟通，倾听员工的安全建议和意见。
通过建立良好的沟通机制，能够更好地了解员工的需求和安全问题，及时采取措施加以解决。
安全素质提升工程实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面提高全社会的安全素质，有效预防和减少各类安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关政策法规，结合本地区实际情况，特制定本实施方案。
二、工程目标1. 提高全民安全意识：通过宣传教育、培训演练等手段，使全民安全意识普遍提高，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。
2. 提升安全技能水平：针对不同行业、不同岗位，开展针对性的安全技能培训，提高从业人员的安全操作技能和应急处置能力。
3. 强化安全责任落实：建立健全安全生产责任制，明确各级各类人员的安全责任，确保安全生产责任到人、落实到岗。
4. 优化安全监管体系：加强安全监管队伍建设，提升安全监管效能，完善安全监管制度，确保安全监管工作规范化、制度化。
三、实施步骤（一）宣传发动阶段（2023年1月-3月）1. 制定宣传方案，明确宣传重点和目标。
2. 利用各类媒体平台，广泛宣传安全知识、安全法律法规和安全文化。
3. 开展“安全生产月”活动，提高全民安全意识。
（二）培训教育阶段（2023年4月-6月）1. 制定培训计划，明确培训内容、培训对象和培训方式。
2. 开展针对各级各类人员的安全生产培训，包括企业负责人、管理人员、技术人员、操作人员等。
3. 组织应急演练，提高从业人员应急处置能力。
（三）责任落实阶段（2023年7月-9月）1. 制定安全生产责任制，明确各级各类人员的安全责任。
2. 开展安全生产大检查，排查整治安全隐患。
3. 对安全生产责任制落实情况进行考核，确保安全生产责任落到实处。
（四）监管提升阶段（2023年10月-12月）1. 加强安全监管队伍建设，提高安全监管效能。
2. 完善安全监管制度，确保安全监管工作规范化、制度化。
3. 开展安全监管专项执法检查，严厉打击违法违规行为。
四、保障措施（一）加强组织领导。
成立安全素质提升工程领导小组，负责工程的组织实施和协调推进。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________提境界、抓实训、严考核扎实推进新形势下员工安全素质提升工提境界、抓实训、严考核扎实推进新形势下员工安全素质提升工程(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
兖矿集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资为主业的省属国有企业，2015年原煤产量1.08亿吨，在册员工10万人。
近年来，面对产业规模拓展、员工新老接替、本部向省外转移、转岗分流加大的实际，兖矿集团牢固树立“抓培训就是保安全、增效益、促发展”的工作理念，始终把强化培训作为强基固本、应对危机的有力举措，逐级提境界、抓实训、严考核，大力实施员工安全素质提升工程，有力保障了集团公司逆势突围、安全发展。
具体做法是：一、强化教育引导，全面提升严抓培训的思想境界安全发展，人才为本，培训先行。
兖矿集团坚持人才强企战略，始终把提升员工队伍安全素质作为战略任务和一把手工程，做到思想上重视、思路上明确、要求上严格。
一是摆正安全培训重要位置。
强化安全培训，是提升员工队伍素质、保障安全高效生产的源头性、根本性举措。
面对产业经济下行、企业经营困难、职工收入减少、干部职工思想波动的严峻形势，兖矿集团牢固树立“抓培训就是提高生产力、提升竞争力、增强发展力”的思想，把强化培训作为效益工程、基础工程和一把手工程，通过持续深化形势任务教育、事故案例教育和安全法治教育，引导干部职工增强岗位责任意识和本领恐慌意识，培育自觉学习、认真学习、终身学习的理念，坚定应对危机的信心决心，形成“越是形势严峻越要严抓培训、苦练内功、积蓄力量”的思想共识。
二是转变抓培训的工作思路。
深入开展培训调研，针对“培训针对性、实效性不强”等基层反映强烈的焦点问题，确立“以问题为导向、以安全为核心、以实训为突破口、以质量倒逼和评估考核为抓手”的培训思路，制定培训三年目标规划，持续开展“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动。
按照“分级分类、按需施教、应培必培、严格考核”原则，实行领导带头、全员参与、教考分离，强化集团公司指导监督、专业公司监管考核、矿处单位主体落实和培训机构质量保障，着力构建“培训有目标、考核有标准、推进有活力、质量有保证”的培训管理体系，根本扭转了过去重形式轻内容、重规模轻质量、重投入轻实效的不良倾向。
三是严格安全培训工作要求。
细化落实矿处单位安全培训主体责任、培训机构质量保障责任和专业公司监管考核责任，健全培训管理制度，配强培训管理人员，保障培训费用投入，形成以“一把手”负总责、分管负责人直接负责、业务部门管理考核、培训机构具体实施的安全培训责任体系。
认真组织培训需求调查分析，严格培训项目立项报告审查，明确培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、考核方案和经费预算，确保培训项目可行性和计划严肃性。
加强培训组织管理和过程控制，严格做到一培训、一评估、一考核。
二、强化技能实训，着力提升岗位安全培训实效近年来，随着集团本部矿井产能逐步压缩和省外基地产能释放，本部职工加快向省外基地转移，加之80年代入矿技术骨干相继离退，新工人和转岗分流人员比重不断加大，高技能人才相对短缺问题日趋严重，职工队伍结构不合理、业务能力与岗位需求不匹配成了制约产业发展的突出短板。
兖矿集团从强推实训课程、拓展实训基地、优化教师队伍、实行导师带徒等方面入手，狠抓岗位技能实训和问题导向培训，使员工岗位履责能力得到显著提升。
一是强制设立实训课程。
坚持理论培训与实际操作培训并重，组织制订岗位操作实训大纲和考试标准，综合利用各类实训资源，将操作技能考核作为岗位人员安全培训的核心内容，所有特种作业人员培训全部增设实训课程，规定实训学时不得少于总学时数的40%，实训费用单独核算，严格实行实训考核“一票否决”。
强制推行差异化岗位实操培训，每年有计划地组织45岁以下岗位作业人员分批到实训基地参加实操训练，每年实操训练达4万余人次，员工岗位标准化操作水平稳步提高。
按照“一年上岗、三年成熟、五年成才”要求严抓新工人培训，重点强化习惯养成、体能增强、岗位实操训练，确保每名新工人都有经验丰富的教师指导、系统接受操作实训，严格做到理论、实操“双培训、双合格”，使新工人半年后就能独立上岗作业。
2012年招收的1200名新工人，目前多数已经成为独当一面的生产骨干，70人担任了班组长。
二是拓展实训基地建设。
转变过去过分依赖投入、大而全重复建设、各自为政低效利用粗放模式，按照专业化、系列化、实战化要求，对各矿井原有实训资源进行优化整合，本着投入少、见效快的原则，将各单位现有维修车间、设备制造大修基地、大师工作室、作业现场就地转变为实训课堂，进一步拓展实训基地建设渠道，丰富各专业现场培训资源，实现了所有单位、所有重点工种全覆盖，形成集团公司统一协调、专业公司监督管理、实训基地市场化运作的工作格局。
集团公司专门制定《实训基地管理办法》，修订完善实训收费标准，规范实训基地使用管理，确保了实训基地有序开发、高效利用。
三是优化师资队伍建设。
坚持以兼职教师为主的教学思路，制定《兼职教师管理办法》，严抓教师队伍建设，要求各类工程技术人员“上讲台能授课、下讲台会生产”，着力解决现有专职教师队伍年龄老化、专业欠缺、知识老化、与现场严重脱节等问题。
推行“干部上讲台”和基层工程技术人员1年30学时兼职授课制度，分专业建立兼职教师师资库，形成以学科带头人、技术专家、技能大师、优秀技术技能人才为主体的兼职教师队伍。
目前，兖矿集团具有符合条件的兼职教师人数达到2700余名，各单位培训机构兼职教师使用率已占到教师总量的近80%，有力促进了产学融合，实现了培训课堂与生产现场高度同步。
四是推行导师带徒制度。
有效发挥集团公司优秀技术技能人才、劳模(技能大师)等高技能人才资源“传帮带”作用，在技术含量高、人才相对紧缺的关键岗位推行“1带2”、“1带3”的名师带高徒活动，着力打造高技能核心员工队伍，形成梯次化人才支撑。
各单位将“名师带徒”活动纳入年度重点工作，分专业、工种制定工作方案，严把师徒资格准入关，规范签订师徒协议，坚持学员与师傅同考核、同奖惩，强化双向激励约束，将“名师带徒”活动转化为职工提升技能、岗位成才和促进安全生产、挖潜增效的创新创效过程。
鲍店煤矿自开展导师带徒活动以来，有79名徒弟在集团公司及以上层次的技能比武中获奖。
济宁二号煤矿以陈忠合大师工作室为平台，短短2年时间就培养高级技师3名、技师6名、高级工5名。
五是坚持问题导向培训。
坚持培训重点与现场问题有机结合，提高培训针对性和实效性，着力消除短板效应。
针对2011年某矿井口房着火事故应急处置中暴露出来的个别井下职工自救器佩戴不熟练问题，集团公司立即出台专项培训规定，集中强制性地开展自救器佩戴使用培训，做到所有下井作业及管理人员全覆盖，并纳入区队常态化培训考核。
针对2015年一次例行检查中发现个别瓦检员光瓦检测仪操作不正确、基础知识不掌握问题，集团公司及时印发通报，对相关培训机构和责任单位挂黄牌警示，责令对各矿所有在岗瓦检员进行操作能力强化培训、逐个重新评估考核，对4名不合格者立即调离。
针对日趋严峻的矿井防冲严峻形势，集团公司及时召开冲击地压防治工作会，聘请国内知名专家举行专题讲座和事故案例剖析，开展一系列专业研讨活动，进一步明确了防冲工作定位和技术路径，真正达到直面问题、抓住要害、精准培训。
三、强化考核激励，着力构建安全培训长效机制一是严格培训效果检查考核。
坚持把安全培训纳入各单位日常安全检查重要内容进行同部署、同检查、同考核。
严格教学能力评估，对不认真履行职责、完不成教学任务、授课质量评估不合格的，暂停兼职教师资格，年度内不得参加职务晋升、职称评定和技术技能人才评定。
强制推行教考分离，定期组织“每月一考、每季一评”，不定期组织“现场抽考”、“在线抽考”，考试结果与个人收入和单位负责人安全抵押考核挂钩。
2012年以来，仅杨村煤矿就组织各类抽查考试7600余人次，累计奖罚140余万元。
二是严格培训质量追溯倒查。
建立培训质量检查考评机制，培训费用一律根据培训数量、质量和满意度实行市场化结算，低于90分每降低1分扣减1%，低于70分不予结算。
凡培训责任不落实、计划执行不严格、培训管理不规范的，一律从严通报警示；凡因个人原因导致培训考核不过关的，培训费用的30%由个人承担，重新培训费用由个人全额承担。
发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量，对培训管理混乱、质量不合格的单位和培训机构，一律挂红牌集中整顿，并联挂追究有关单位的责任，按比例扣减其领导班子安全绩效工资。
三是健全人才培养激励机制。
集团公司每2年组织一次优秀技能人才评选活动，分别给予每月500-3000元特殊津贴；每3年组织一次职工技能比武活动，分别给予获奖选手每人3000-8000元一次性奖励；积极组织技能大师推荐评选工作，近年来共有30人当选集团公司技能大师、设立大师工作室，每个工作室每年给予5-10万元的活动经费，用于研发创新、培养新人。
激励约束长效机制的建立，畅通了员工成长晋升通道，激发了员工学业务、提技能的积极性和主动性，有效促进了个人与企业融合发展。
目前，兖矿集团有高级工以上技术工人11546名，占职工工人总数的16.7%。
组织评选集团公司优秀技术技能人才2500余人次、首席技师40人次，取得“山东省首席技师”称号10人次。
通过提境界、抓实训、严考核，有效提升了全员安全危机意识和责任意识，增强了抵御风险、岗位创效的本领，有力保障了集团公司度危求进、转型发展。
集团公司实现安全生产9周年，先后获得全国企业教育百强先进单位、中国企业培训示范基地、全国安全培训先进单位、全国煤炭行业创建学习型企业先进单位等荣誉称号。
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