挑战杯创业计划书

挑战杯创业计划书文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

1. 若贵公司不希望涉足本《商业计划书》所述项目，请按上述地

址尽快将本《商业计划书》完整退回；

2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《商业计划书》的内容全部

或部分地透露给他人；

3. 贵公司应该将本《商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

本《商业计划书》所附带的《商业计划书编制辅助工具》只作为验算参考工具，学员须仔细演算各项数据，完成《商业计划书》。

目录

执行摘要

公司概况

注册资金

产品/服务特征

商业模式（盈利模式）

市场机会

投资与财务 单位：元

市场分析

市场定位与目标客户

市场预测（市场占有率）

竞争分析

项目SWOT分析

营销策略

产品定价与销售收入预测

②“最低批发单价”：不通过零售商或批发商销售的，不必填。

③“平均销售单价”：各种销售单价的加权平均数。如不通过零售商或批发

商销售，即为“零售单价”。

④“月均销售收入”：“平均销售单价”和“月均销售数量”之乘积。

⑤产品名称：本表与表、表的产品名称，应完全一致，且排列次序相同。产

品多的，只需列出主要产品；非主要产品列入“其他产品”。

地点（渠道/选址）

促销/宣传推广

注：①数据库营销：是指通过手机短信、电子邮件等方式，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。

②各项费用，不含本公司人员工资。

③费用合计：应与表、表、表的“促销/宣传推广”一致。

人员与组织结构组织结构

管理团队

部门/岗位职责

投资与财务分析报告

固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具

原材料采购计划

②合计金额：与表、表、表“原材料采购/进货”一致。

营业（成本）费用预测

资金需求

盈亏平衡点（保本额）

风险分析与对策

企业的愿景

附录

附表1：经营第一年利润表单位：元

2、主营业务收入：当月各产品的“月销售额”之和，

3、原材料采购/进货：与表“费用_合计”、表“原材料采购/进货”一致。

4、销售提成：与表“销售提成”一致。

5、促销/宣传推广：与表“费用合计”、表、表“促销/宣传推广”一致。

6、流转税：与表、表“流转税”一致。

7、场地租金：与表“租金”、表“场地租金”、表“场地租金”一致。

8、人员工资、办公用品、水、电、交通费：与表、表“人员工资”、“办公用品”、“水、电、交通费”一致。

9、折旧(按5年)：与表“月折旧_合计”、表“折旧”一致。

10、其他费用：包括开办费、办公设施维修及保养、装修费摊销及车辆费用、差旅费、通信费、利息等，与表“其他费用”一致。

11、所得税：与表“所得税”一致。“总计”时需对全年作纳税调整，故可能不等于各月之和。

12、净利润：与１.6表第一年“预期净利润”一致。

附表2：第一年度的现金流量表单位：元

《商业计划书》评估表