卓越团队的建设与管理培训讲座

从成熟组织看创业团队的地位与价值
总园长
中心主任
教研主任 保育主任 后勤主任
总会计
分园园长 分园园长 分园园长 分园园长
教研主管
后勤主管
保育主管
班主任
厨师
门卫
保育员
教师
三、团队建设开发模型
1.团队建设成长的基本过程
（1）建成阶段
• 寻求共同目的 • 凝成利益群体 • 推举领导班子
（2）成长阶段
• 明确主辅关系 • 沟通合作默契 • 行动协调一致
我喜欢的人 VS 我要的人
好人 VS
能人
能人（优秀的人）：做好事与做坏事的能力是一样的。 好人：用好人的前提：他们之间能力没有太大区别！
人为中心 VS 工作为中心
以“人”为中心：危险在于可能什么能力都没有
忠于团队 VS 忠于职业
• 选人技术——人职匹配
1.岗位要求与人的知识、技 能、能力相匹配 2.工作报酬与人的工作动机 相匹配
——史玉柱
无论投资还是创业，核心因素都是人。
——史玉柱
大学生创业失败的原因
• 1.调查分析，30%的大学生创业失败源自于团队建 设。
• 2.特别是80、90后创业的大学生，由于这一代人 群的特点，习惯以自我为中心，形成一支具有凝 聚力、战斗力的创业团队就显得更为困难，对成 功创业也更具决定性。
你渴望的成功永远
卓越团队的建设与管理
人力资源管理师 华商报“职场培训”专版特约撰稿人
一、“千里走单骑”还是“合伙打天下”？
一群人可以是一个团 队，也可以是乌合之众。 团队意味着精神上的契合， 目标上的一致，行动上的 配合，困难中的鼓励，失 败中的给力；团队意味着 你可以孤独，但不是一个 孤独的存在，当你需要帮 助的时候，战友就在你身 边伸手，团队就在你身后 扶持。
以团队协作为导向 以组织关系为导向
• 如何用人
• 角色认知与角色变化 （1）你在团队中是什么角色
每个人在团队中都有着不同的角色，只有认 清了角色才能增进团队间的协作力。
团队中的8种角色
1.实干者 能将计划变成实 际行动；有组织能力，缺乏 灵活性，没有把握的事不做 或者不愿意尝试。
2.协调者 能通过充分利用 团队的资源来实现团队的目 标；熟悉团队成员的长处和 弱点，注重内外部的人际关 系。
邻助
创业
个人
文本 英雄
4.团队建设三大模型
星系模型
• 和而不同，既聚又离
舰队模型
• 聚而不死，分而不散
团队建设的雁群模型
• 群体领导，个人负责
四、团队建设与管理
• 我们的困惑 1.我们要什么样的人跟我一起创业？ 2.我们如何去寻找跟我一起创业的人？ 3.组织成长与发展过程中，如何控制和管理人员？ 4.我要如何将我的团队管理由简单化变为专业化？
就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队 • 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
二、什么才是创业团队
2.团队与群体 团队：贡献互补性 群体：工作互换性
二、什么才是创业团队
3.团队与团伙
四、团队建设与管理
团队是由人组成，所以管理好人， 便管理好了团队！
团队建设与管理的真正核心是
人力资源管理！
核心团队的建设
• 基本策略
技能 skill
•wk.baidu.com如何选人
Title
Add your text
VS Title
Add your text
能力 ability
能力的培训成本比技能的培训成 本要大的多。
富平县倒卖婴儿犯罪团伙
台湾杀婴案
二、什么才是创业团队
4.创业团队的内涵 创业团队是指由两个或两个以上具有一定利
益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共 同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主 管位置的人共同组建形成的有效工作群体。 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之 和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
——俞敏洪
什么是团队？团队就是不 要让另外一个人失败，不要 让团队任何一个人失败。
——马云
创业时期不要找明星团队， 不要找已经成功过的人，创 业要找最适合的人，不要找 最好的人。
——马云
建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重 要的因素。
——史玉柱
一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资 金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人，人确实是 十分关键的。
个人与岗位匹配
个人与团队匹配
个人与组织的匹配
1.辅助匹配：价值观和信念 相一致（增强凝聚力） 2.互补匹配：素质和性格不 一致（影响团队任务的方向 和宽度
个人价值观与组织价值观相 匹配
选人技术——互补性
知识互补 性别互补气质互补 能力互补
年龄互补领导责任
• 如何识人
• 甄选的方法：性格分析、行为分析等 以结果产出为导向
离不开一个核心要素：
人
只有出色的团队才会有卓越的成绩
• 创造了全球奇迹的舞蹈团队
单枪匹马打天下的个人英雄主义 时代一去不复返了。
团队是实现创业成功的第一保证！
二、什么才是创业团队
1.创业团队的基本理念 • 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业
者，而是卓有成效的创业团队 • 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了
6.监督者 头脑清醒，具有 极强的分辨力，处理问题比 较理智；稳重，注重公平和 实际，善于观察团队成员的 行为和活动。
7.凝聚者 处事温和、擅长 交际，能与人保持和善友好 的关系；对周围的环境和人 群具有极快的适应能力。
（3）成熟阶段
• 铸造群体灵魂 • 增强群体活力 • 提升群体等级
（4）转型阶段
• 变革求得生机 • 内外融为一体 • 共创新的天地
2.团队的不同层面
核心团队 骨干团队 粉丝团队
兄弟会，VVIP 精英团，VIP 大家庭
3.团队组合的七种类型
夫妻
兄 班弟型文本 店型
好汉
帮型
父子
兵型
文本
亲帮
综合
3.推进者 充满活力，精力 充沛，思维敏捷；能塑造团 队的工作方式，使大家注意 团队的目标和首要任务。
4.创新者 才华横溢，具有 丰富渊博的知识；个性十足， 思想深刻，喜欢标新立异； 对重大问题特别关注，具有 较强的创造力和想象力。
5.信息者 善于对团队外部 的变化和信息调查研究并及 时汇报；喜欢交际，具有广 泛的联系与沟通能力；求知 欲很强，对新生事物敏感。