XXXX年度人员配置及招聘方案

XXXX年度人员配置及招聘方案

目的

确定2011年度人员聘请打算及聘请方式、方法。

原则

人员聘请以岗位设置及工作内容为依据。

人员聘请考虑岗位需求与人员储备的综合因素。

适用范畴

公司全员。

组织

组织：综合治理部

内容

聘请需求

聘请需求来自于岗位编制需求。

岗位编制需求：依据《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及聘请时刻、要求。

聘请打算

依据对聘请需求的分析，形成《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》（附件2）。

聘请方案

对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2011年度聘请的整体思路与渠道建设方案，并依据人员聘请打算，拟定《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》（附件2）。

聘请实施

依据年度聘请实施方案，由综合治理部组织聘请实施，并编制、提交《聘请总结报告》（附件3）。

实施步骤

2011年2月15日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。

2011年2月15日前，由人力资源部编制形成公司年度聘请打算及实施方案，提交审核、批准。

2011年2月份，由综合治理部牵头开始组织年度聘请实施。 附件

《开创电工2011年度各部门岗位设置及编制方案》 《开创电工2011年度聘请打算及实施方案》 《聘请总结报告》 综合治理部 2011年02月8日

财务部

岗位设置

人员建议及职责讲明

综合治理部调整建议

人员建议及职责讲明

综合治理部调整建议

调整依据

注塑车间配置车间主任一名，将修理车间、粉碎机房归入注塑车间统管。

品质主管杨青喜年后休产假，已提出申请，替补对象由内部竞聘产生。

原材料仓库、半成品仓库、成品仓库现编制为三人，建议保持三人编制不变，设主管一人，主管以下2人，1人负责4楼半成品仓库，1人负责2楼成品仓库及接送物资。

人员建议及职责讲明

综合治理部调整建议 调整依据

对贵州分部经理陈伟、湖南分部营销员丁卫进行劝退，对现有人员进行重新安排。

湖北市场在缺乏人手的情形下，建议临时归入湖南或贵州分部代管。 按照公司年度营销打算，销售部定编人员除营销总监外共计12人，现有8

人员建议及职责讲明

综合治理部调整建议 调整依据

客服主管一名，工作地长沙，要紧工作为处理营销部日常表格、客户投诉、跟踪销售工作进度、客户调查。

行政人事暂不编制人员。由综合治理部经理总揽。

公司2010年度部门、岗位要紧职责建议

总经理

企业进展战略与经营打算治理；

组织实施企业各项工作；

监督检查各项工作；

资源治理；

团队建设；

制度规范建设；

打算治理。

销售部

部门要紧职责

公司产品的销售、区域市场营销；

客户开发、意向确认、活动试点、合同谈判、合同签订；

客户关系维系。

营销总监

制定并推进实施全面的销售战略、销售方案；

有效地治理客户；

监督检查各项销售工作；

销售资源的治理；

销售团队的建设；

部门内部治理；

日常事务及总经理交办的其他工作。

分部经理

市场开拓；

市场销售；

市场回款；

市场爱护；

打算工作治理；

团队内部治理；

日常规范。

营销员

市场开拓；

市场销售；

市场回款；

市场爱护；

渠道开发与爱护。

生产部

部门要紧职责

建立、完善并实施公司产品生产的流程、标准及规范；完成公司生产打算及为销售部门提供技术支持；

负责产品研发和技术文档治理；

生产总监

组织制定并执行公司生产战略打算；

组织、治理、操纵和监督生产系统；

以实现公司生产目标。

制度规范建设；

部门内部治理；

日常事务及总经理交办的其他工作。

车间主任

装配生产治理；

工艺设计治理；

质量治理；

打算工作治理；

制度规范建设；

车间内部治理；

工作和谐配合。

品质主管

入库原材料、半成品的质量检测；

入库成品的质量检测及出库成品的抽检；

日常事务。

采购部经理

原材料及模具的采购；

采购合同的签订；

质量操纵；

过程跟踪；

与供应商的衔接。

仓库物流主管

接收、发送物资；

出库与入库；

退货的清点与处理；

整理库存、建立台账；

和谐配合。

财务部

部门要紧职责

公司财务预算、会计核算、成本治理、税收筹划；

建立、完善并实施公司财务治理制度的流程、标准及规范。经理

财务制度建设；

财务预算治理；

会计核算；

成本操纵；

财务分析；

财务稽核和审计工作；

打算治理；

制度规范建设；

部门内部治理；

工作和谐配合。

会计主管

财务制度建设；

财务预算治理；

财务分析工作；

纳税申报；

财务审计；

常规工作；

打算工作；

日常事务。

出纳

收付现金、现金提存与保管、空白支票治理；

填写记账凭证、登录总账、日记账；

工资发放及有关款项的报销；

日常事务。

综合治理部

部门要紧职责

制定公司人力资源规划；

聘请、培训、薪酬、绩效、职员关系、职员职业生涯规划的体系建设并组织实施；

组织机构调整、人事变动的文件起草、公布；

企业文化建设。

公司行政保证与服务；

公司制度的起草、公布，监督执行；

公司行政事务、采购供应、档案治理、资质治理、固定资产治理、印章治理以及基建工作；

建立、完善并实施公司行政服务与治理的流程、标准及规范。