某公司经营管理知识规划自我介绍
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有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公 司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的 人同时也有相当高的技术型职业定位。但是 他们不同于那些简单技术型定位的人，他们 并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨 询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开 业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰 稿人，或是开一家小的零售店.
技术型：
这类型职业定位的人出于自身个 性与爱好考虑，往往有自己的专长和 相关技术。并且愿意在专长内进行发 展。
管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理
人员，同时经验也告诉他们自己有 能力达到高层领导职位，因此他们 将职业目标定为有相当大职责的管 理岗位。
成为高层经理需要的能力
• 1、分析能力：在信息不充分或情况不确 定时，判断、分析、解决问题的能力；
安全型：
有些人最关心的是职业的长期稳定 性与安全性，他们为了安定的工作，可 观的收入，优越的福利与养老制度等付 出努力。目前我国绝大多数的人都选择 这种职业定位，很多情况下，这是由于 社会发展水平决定的，而并不完全是本 人的意愿。
你是什么类型？
规划自己,规划人生！
只有设立了合理的目标 且不断努力向目标迈进 的人才有可能成功！
案例启示：
1、给予与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？能 力要到
怎样制定自己的规划呢？
制定量化细化的目标！
我怎么干？
• 把工作当工作 • 把工作当事业
好 成功
我们的方向在哪里?
职业生涯的五种方向
1、技术型 2、管理型 3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
和平型 听故事的人
调解和团结的角色 平静一场风暴的最佳人选 别人认为沉闷的日常例行工作
优柔
感性 活泼型 讲故事的人
热情待人 热切表达自己的想法 容易吸引别人的注意
率直
完美型 分析故事的人
留意细节，思考深刻 记录、作图、制表 分析别人弄不清的问题
力量型 产生故事的人
需要迅速作出抉择的工作 必须尽快完成的事情 要求强烈的控制力和权威的领域
谢 谢！
应如何修正？
• 分析：刘某有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时 由于经验不足，容易产生Biblioteka Baidu高鹜远，不切实际的挫折 感。
• 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成 功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人 理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行 性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实 现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标， 最终达成理想。
经营自我
什么才是重要的? 我们现在的工作到底是个 人发展重要还是养家糊口
重要呢？
如何了解自己(我能干什么）
• 对自己进行一个全面的心理测试： • 性格与气质 • 应对环境的能力 • 沟通的能力 • 你的行动能力 • 给自己一个目标，试着去实现他： • 一个近期的目标 • 详细记录你实施的过程以及感想 • 评价你的优势与不足 • 想想为什么
理性
我们企业能为你提供的:
• 和谐的团队 • 具有竞争力薪资待遇 • 长远的发展平台 • 专业的培训 • 合理完善的晋升机制
规划自己的职业生涯有 哪些有效途径？
你也希望如此吗 ?
• 案例：刘某三年前毕业于某大学， 除计算机专业知识外还写得一手 漂亮的文章，他认为自己很清楚 人生应该做的事，对自己应过的 优雅、浪漫和尊贵的生活方式也 订了具体的目标。但刘某毕业三 年后换了三、四家公司，作过秘
• 2、人际能力：影响、监督、领导、应对 与控制各级人员的能力；
• 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件 时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担 重大的责任，而不被其压垮。
创造型：
这类人需要有创造力的职业， 有激情及灵感。创新意识较强。他 们认为只有这些实实在在的事物才 能体现自己的才干。
自由独立型：
技术型：
这类型职业定位的人出于自身个 性与爱好考虑，往往有自己的专长和 相关技术。并且愿意在专长内进行发 展。
管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理
人员，同时经验也告诉他们自己有 能力达到高层领导职位，因此他们 将职业目标定为有相当大职责的管 理岗位。
成为高层经理需要的能力
• 1、分析能力：在信息不充分或情况不确 定时，判断、分析、解决问题的能力；
安全型：
有些人最关心的是职业的长期稳定 性与安全性，他们为了安定的工作，可 观的收入，优越的福利与养老制度等付 出努力。目前我国绝大多数的人都选择 这种职业定位，很多情况下，这是由于 社会发展水平决定的，而并不完全是本 人的意愿。
你是什么类型？
规划自己,规划人生！
只有设立了合理的目标 且不断努力向目标迈进 的人才有可能成功！
案例启示：
1、给予与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？能 力要到
怎样制定自己的规划呢？
制定量化细化的目标！
我怎么干？
• 把工作当工作 • 把工作当事业
好 成功
我们的方向在哪里?
职业生涯的五种方向
1、技术型 2、管理型 3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
和平型 听故事的人
调解和团结的角色 平静一场风暴的最佳人选 别人认为沉闷的日常例行工作
优柔
感性 活泼型 讲故事的人
热情待人 热切表达自己的想法 容易吸引别人的注意
率直
完美型 分析故事的人
留意细节，思考深刻 记录、作图、制表 分析别人弄不清的问题
力量型 产生故事的人
需要迅速作出抉择的工作 必须尽快完成的事情 要求强烈的控制力和权威的领域
谢 谢！
应如何修正？
• 分析：刘某有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时 由于经验不足，容易产生Biblioteka Baidu高鹜远，不切实际的挫折 感。
• 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成 功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人 理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行 性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实 现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标， 最终达成理想。
经营自我
什么才是重要的? 我们现在的工作到底是个 人发展重要还是养家糊口
重要呢？
如何了解自己(我能干什么）
• 对自己进行一个全面的心理测试： • 性格与气质 • 应对环境的能力 • 沟通的能力 • 你的行动能力 • 给自己一个目标，试着去实现他： • 一个近期的目标 • 详细记录你实施的过程以及感想 • 评价你的优势与不足 • 想想为什么
理性
我们企业能为你提供的:
• 和谐的团队 • 具有竞争力薪资待遇 • 长远的发展平台 • 专业的培训 • 合理完善的晋升机制
规划自己的职业生涯有 哪些有效途径？
你也希望如此吗 ?
• 案例：刘某三年前毕业于某大学， 除计算机专业知识外还写得一手 漂亮的文章，他认为自己很清楚 人生应该做的事，对自己应过的 优雅、浪漫和尊贵的生活方式也 订了具体的目标。但刘某毕业三 年后换了三、四家公司，作过秘
• 2、人际能力：影响、监督、领导、应对 与控制各级人员的能力；
• 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件 时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担 重大的责任，而不被其压垮。
创造型：
这类人需要有创造力的职业， 有激情及灵感。创新意识较强。他 们认为只有这些实实在在的事物才 能体现自己的才干。
自由独立型：