2011一级建造师《机电实务》冲刺案例

2011年一级建造师《机电》冲刺案例

书本案例摘录【看上去很多，每个案例只有少量问题】

【案例 1H420024】P140

1．背景

某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

在工程建设中发生了下列两个事件：

事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

2．问题

(1)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。

3．答案

(1)从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体

策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管

理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行。

其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。

【案例 1H420033‐2】P148

1．问题

(1) 投标人如何避免废标。

2．答案

(1)投标人避免废标应注意：

1)实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及

法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。

2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写，内容齐全，关

键字清晰，投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。‘

3)不做弄虚作假或串通报价的标书，不做不正当行为。

4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。

【案例 1H420046‐1】P158

1．背景

业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条

款：

(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施

工管理 159 组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责

任。

(2)项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路

资料，供施工单位施工时参考。

(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求

时，，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，

业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施

工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。

(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程

师代表接到报告 7 天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在

计量 24 小时前通知施工单位。

2．问题

(1)施工组织设计交底有何要求？

3．分析与答案

(1)施工组织设计交底要求：

1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。

2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。

3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

【案例 1H420046‐3】P160

1．背景

华南机械厂机电安装工程，由 A 单位中标承担施工任务。合同约定，由施工单位负责材

料的采购供应工作。施工中业主方的现蛎负责人向施工单位推荐 B 厂生产的导线和灯具。A

单位考虑了许多因素后，撮后无奈接受。

在项目施工阶段出现以下情况：

情况1：B 厂运至现场的导线，验收时发现导线直径偏小，课差超过了标准要求。

情况2：业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备，对工程整体质量影响不大，

告知 A 单位本批导线可以使用。

情况3：由于工程急需，对于 B 厂运至现场的某批次灯具 A 单位未经检验用到了工程上，后发现灯具不合格造成返工。

2．问题（供方评价，不合格处理）

(1)A 单位接受 B 厂后应做哪些后续工作？

(2)针对情况1，A 单位应作何处理？

(3)针对情况3，造成的损失应由谁来承担？

3．分析与答案

(1)在签订正式供货合同之前，A 单位应对 B 厂的生产能力和质量保证能力进行考察，

如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了 30 强制性认证，

则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名

册，再签订供货合同。

(2)在进场验收时发现电线线径偏小并超过标准规定的误差，如在工程上使用则有可能

引起后患，故应作为不合格品处理，在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理，并作好论录。

(3)对工程造成的损失应由 A 单位承担，但 A 单位可向 B 厂提出赔偿要求。

【案例 1H420046‐4】P161

1．背景

我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲 S 国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为 5000 万美元，是世界银行贷款项目。该工

程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达 30℃，最高气温达 48℃，属非洲高气温国家

之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对

外债务过重，达 36 亿美元，债务与生产总值之比达 100%．远远超过国际公认的 50%的警戒线，近年通货膨胀率达 65%以上，超过国际公认 so%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际

招标向国外采购。劳务穷面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少 50% 以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款

支付按 40%国际流通货币（美元或欧元）及 60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。

2．问题

(1)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。

(2)针对本案例合同风险应采取何种对策？

3．分析与答案

(1)本案例具有的风险主要有以下几种：

1)材料设备风险一一由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运人，存在途中

遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。

2)人员风险--由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于 50%的规定，使得

承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质

量无保障。

3)组织协调风险一一因土建施工与设备安装由不同的承包商承包．而主要建筑材料及

设备由业主通过国际招标向国外采购。

4)政治及社会风险—一该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。

5)自然环境风险一一气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；复杂的地质条

件会使基础施工变复杂，导致进度拖’延或费用、成本增加。

6)经济风险一一高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损，外汇资金转移的困难

会使项目利润难以汇回国内。

(2)应采取的对策

1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提

供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督

促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。

2)人员风险—一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工

工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。

3)政治及社会风险——一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是

在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相成的投保（险）。