城中分公司年度培训计划
公司年度培训计划的方案2篇
公司年度培训方案的方案公司年度培训方案的方案精选2篇〔一〕在当今剧烈的市场竞争环境中，员工的培训和开展已成为企业不可或缺的一局部。
一个具有竞争力的企业必须注重员工的培训，使他们更好地适应市场的变化和不断开展的需求。
因此，制定一份完善的年度培训方案，对于公司的开展和员工的成长都有着重要的意义。
首先，需要确定年度培训方案的目的和样本，以此为根底制定出针对性较强的培训方案。
对于从事销售、客服、营销等具有直接销售业务的员工，应该加强他们的销售才能、效劳质量和市场开发才能等方面的培训；对于从事研发、技术支持、质量管理等职业岗位的人员，应注重其专业知识和技能的提升。
此外，还应为中高层管理人员设计更加针对性的领导力和团队管理方面的培训。
其次，需要明确年度培训方案的内容和形式。
培训的形式可以分为线上培训和线下培训两种方式，并可以根据员工的职位和工作性质有针对性地订制课程。
在线上培训方面，可以通过视频课程、网络学习平台等方式为员工提供更加灵敏的时间和空间的学习；在线下培训方面，那么可以组织员工参加讲座、研讨会、实操课程等形式丰富的培训活动。
而且，在制定年度培训方案时，管理层需要充分考虑企业的本钱和效益。
建议将培训方案的预算纳入企业的年度财务预算中进展合理规划。
此外，根据实际情况，可以将线上培训和线下培训相结合，既进步了培训质量和效果，同时又控制了培训本钱，到达了较为理想的效益。
最后，年度培训方案的执行过程中需要定期进展评估和反应。
要及时理解员工学习的进度和效果，并记录下来，以便后续的调整和完善。
此外，也需要听取员工和管理层的意见和反应，总结经历和缺乏，进一步激发员工的工作热情和进步公司整体的竞争力。
综上所述，制定一份完善的年度培训方案对于进步员工的工作才能和公司竞争力具有重要作用。
当然，要想让培训方案获得好的效果，需要有管理层和员工的共同努力，开展实在有用的培训活动，才能获得更好的成果。
公司年度培训方案的方案精选2篇〔二〕近年来，平安意识不断被大力强调和堆砌领域，因为在这个时代企业唯有加强平安培训，提升员工平安意识，才能更好地应对风险和挑战。
城投公司年度安全培训计划
城投公司年度安全培训计划
公司安全生产工作是公司的重要工作之一，也是公司的重要政治任务。
为深入贯彻落实公司安全生产方针，提高全员安全意识，增强安全防范意识，加强公司安全生产培训工作，制定年度安全培训计划。
具体安排如下：
一、培训对象：全公司员工
二、培训内容：包括但不限于安全操作规程、应急预案、安全生产法律法规等方面的知识培训。
三、培训形式：定期举办安全知识讲座、培训班等形式，利用公司内部网络、公告栏、微信公众号等宣传安全知识。
四、时间安排：每季度至少组织一次安全培训活动，每次培训时间不少于2小时。
五、培训方式：由公司安全管理部门组织专业人员进行培训。
六、考核评定：将安全培训纳入员工年度考核内容，对培训效果进行评定。
七、经费保障：公司安排专项经费用于安全培训，确保培训工作的顺利进行。
八、本计划自公布之日起生效。
所有员工都应当认真参加安全培训活动，增强安全意识，提高自防自救能力，共同营造公司安全生产的良好氛围。
集团年度培训计划文件范本
集团年度培训计划文件范本
根据公司发展需要和员工岗位需求，制定了下列年度培训计划：
一、岗位能力培训计划：
1. 销售技巧提升培训
2. 客户服务技能提升培训
3. 沟通与协调能力培训
4. 领导力与团队管理培训
二、专业知识培训计划：
1. 财务知识培训
2. 市场营销策略培训
3. 信息技术应用培训
4. 人力资源管理培训
三、企业文化与价值观培训计划：
1. 公司文化理念培训
2. 团队合作与共享价值观培训
3. 客户至上服务理念培训
4. 创新与变革意识培训
以上培训计划将在全年进行，具体安排将根据人力资源部门制定的培训日程陆续发布，希望全体员工积极参与，提升个人能力，共同促进公司业务发展和员工职业发展。
实用的年度培训计划公司三篇
实用的年度培训计划公司三篇年度培训计划公司篇1一、总体目标1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员培训，提高管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员技术等级培训，不断提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责能力。
5、加强公司员工学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效原则。
根据公司改革与发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师高端讲座。
公司年度培训计划模板锦集五篇
公司年度培训计划模板锦集五篇公司年度培训计划篇1一、编制依据以度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，制度有针对性的培训计划。
本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。
二、培训目标实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少接受一次安全生产教育培训。
技术人员每人每年接受相关业务培训不少于15课时。
三、培训重点1、安全生产教育培训全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，项目部深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本部、作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。
除日常岗前安全培训外，项目部还将定期进行安全管理知识专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安全。
2、技术人员业务培训为提升现有技术人员素质，缓解技术人员配备不足、现有人员不能满足现场要求的现状，项目部将对技术人员进行强化培训，通过施工技术管理、成本管理等方面的培训，提升技术人员基本技能。
同时结合现场施工实际，针对现场急需解决的技术重点和难点问题开展技术专题培训。
3、工程项目精细化管理培训。
全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程，必须要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣传、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的氛围。
项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的有关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理，促进项目管理水平不断提升。
四、工作要求项目部依据公司员工培训办法的相关要求，建立健全员工培训制度。
项目经理作为员工培训的第一责任人，全面负责项目部培训工作。
项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实，合理安排工作计划，为参加培训的员工积极创造良好的学习条件。
同时加强对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果，切实将培训内容应用到施工生产中。
城投年度培训计划方案模板
城投年度培训计划方案模板
一、培训目标
本年度城投公司的培训目标主要包括提高员工的专业技能水平，拓展员工的思维视野，增强团队合作意识，提升员工工作效率和绩效表现。
二、培训内容
1. 专业技能培训
2. 沟通与协作能力培训
3. 创新与思维训练
4. 团队合作培训
5. 领导力发展培训
三、培训方式
1. 线上网络培训
2. 线下集中培训
3. 阅读资料学习
4. 实地考察学习
四、培训时间安排
1. 每月定期组织一次专业技能培训，时间为每月第三个周四
2. 每季度举办一次团队合作培训，时间为每季度最后一个周五
3. 不定期安排创新与思维训练和领导力发展培训
五、培训评估
1. 员工参加培训后进行学习成绩评估
2. 培训结束后进行效果评估，调查员工对培训内容和方式的满
意度
3. 培训结束后对员工的工作表现进行绩效评价
六、培训费用预算
1. 培训讲师费用
2. 培训场地费用
3. 培训资料费用
4. 员工差旅和食宿费用
七、培训计划执行
1. 培训计划由人力资源部负责执行
2. 每次培训前需提前一周通知员工
3. 结合员工的实际工作需求调整培训内容和方式
八、培训计划总结
1. 每年底对整年的培训计划进行总结，根据培训效果和员工反馈进行下一年度培训计划的调整和优化。
2015年城中分公司年度培训计划
2015年城中分公司年度培训计划一、总体思路根据资产公司2015年工作目标，当年的培训工作将突出以保安部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升服务管理技能和专业技能的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、2015年培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。
定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
2、分公司保安部为培训的角色重塑和强化。
从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；分公司保安部的培训从单一意义上的培训组织，转变为分公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。
3、分公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。
每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。
在外部培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权。
分公司办公室将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。
三、2015年培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于分公司的长远发展，着眼于人才梯队建设和人才储备，分析和预测不同层次、不同专业人才的需求的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。
2、共享的原则：实现部门间和员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。
3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。
分公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的知识更新速度与安全需要同步。
集团年度培训计划模板范文
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公司年度培训计划
一、培训目标
通过年度培训计划，提高员工的专业技能和综合能力，促进员工个人成长和企业发展。
二、培训内容
1. 拓展销售技能
2. 提升管理能力
3. 加强团队合作
4. 强化沟通技巧
5. 提高创新意识
6. 提升职业素养
7. 加强安全意识
8. 掌握最新行业发展动态
三、培训方式
1. 内部培训
2. 外部培训
3. 在线培训
4. 岗位轮岗培训
四、培训时间安排
具体培训时间由相应部门负责人根据员工工作安排和培训计划协商确定。
五、培训师资来源
1. 内部培训师
2. 外部专业培训机构
3. 行业专家
六、培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对培训的效果进行评估，并及时调整、改进培训计划。
七、经费预算
按照公司年度预算安排，合理安排培训经费。
八、其他事项
在培训期间，相关部门需合理安排工作，确保员工培训期间的工作顺利进行。
以上为公司年度培训计划，希望能够得到各部门的支持和配合，共同推动员工培训工作的顺利开展。
城管中队年度培训计划
城管中队年度培训计划
根据城管中队年度工作安排和培训计划，制定了全年的培训安排，主要包括队员基本技能培训、业务知识学习、法律法规学习、队伍建设和管理规范等内容。
具体培训安排如下：
1. 队员基本技能培训
1.1 体能训练
1.2 基本防卫技能
1.3 应急处置能力培训
2. 业务知识学习
2.1 城市管理相关知识学习
2.2 突发事件处理流程学习
2.3 社区巡逻及服务技巧学习
3. 法律法规学习
3.1 城市管理相关法律法规学习
3.2 执法过程中的法律风险防范
4. 队伍建设
4.1 团队协作能力培训
4.2 沟通技巧培训
4.3 领导力发展培训
5. 管理规范
5.1 业务流程规范培训
5.2 执法规范培训
5.3 信息化工作流程学习
以上培训内容将由专业的培训师和相关领导亲自授课或指导，希望全体队员认真学习，不断提升自己的综合素质和专业能力，为城市管理工作做出更大的贡献。
公司年度培训工作计划5篇
公司年度培训工作计划5篇最新公司年度培训工作计划篇1 为扎实开展__年行政执法工作，不断提升队伍依法行政的能力，突出法制培训的针对性和有效性，分局法制科积极制定《延庆分局__年法制培训工作计划》。
通过下发《关于报送行政执法工作培训需求的通知》，深入了解培训需求，广泛征集意见和建议，科学设置培训内容，分需求、分层次、因地制宜开展灵活多样的培训。
__法制培训内容包括“常用法律法规强学习、案件办理流程全掌握、案件管理系统多练习、重大疑难案件再培训、案卷评查机制常态化、典型案例讲评促提升”等多个方面。
培训方式包括法制流动小课堂、一对一讲解、执法人员进法制科等。
在此基础上，更是积极探索新的培训模式，“执法研究和案件查办学习小组”的即将成立和《案件核审要点清单》的规范化要求也为__年培训工作增添亮点。
__年是贯彻落实依法治国的开局之年，分局法制科将加强法制宣传教育培训，多层次、多渠道开展执法培训工作，勇于发现新问题、实践新举措，不断提高队伍素质，提升依法行政能力水平，促进“合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一”的行政执法基本原则在工商执法过程中得到全面落实。
最新公司年度培训工作计划篇2 一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20__年课程表中。
以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。
根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高职员外训参加比例。
20__年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20__年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。
使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和职员的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
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2015年城中分公司年度培训计划
一、总体思路
根据资产公司2015年工作目标，当年的培训工作将突出以保安部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升服务管理技能和专业技能的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、2015年培训工作的理念和方式更新
当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：
1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。
定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
2、分公司保安部为培训的角色重塑和强化。
从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；分公司保安部的培训从单一意义上的培训组织，转变为分公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。
3、分公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。
每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。
在外部培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权。
分公司办公室将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。
三、2015年培训工作的主要原则
1、瞻前性的原则：着眼于分公司的长远发展，着眼于人才梯队建设和人才储备，分析和预测不同层次、不同专业人才的需求的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。
2、共享的原则：实现部门间和员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。
3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。
分公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的知识更新速度与安全需要同步。
4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜；另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为
主；及专业技术员工为主，同时加大重点消防安全业务知识的培训力度。
5、实效的原则：增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作质量。
每次培训事前精心做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后重视培训考核以及培训反馈，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。
6、三结合原则：培训与交流相结合，培训与使用相结合，培训与激励相结合。
在培训中倡导部门和员工间的交流和分享；把人才储备、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则；培训作为员工激励的重要手段，同时提高员工满意度。
7、坚持培训以业余时间为主，工作时间为辅；以部门业务知识为主，学历、资质培训为辅，处理好工作和学习的关系，不得影响公司各项业务的正常开展。
四、2015年培训工作的重点实施方案
（一）、培训课时
15年将推行员工培训课时的规定，分公司各职务的员工，每年必须修满40个培训课时；一般员工必须修满30个培训课时。
培训课时将列入月度绩效考核的评估内容(建议与奖金挂钩)。
（二）、培训模式（各部门+专业骨干）
根据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，15年培训模式将采用分公司各部门＋各专业骨干共同完成的形式。
1、分工职责
（1）分公司各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。
部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，
学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。
学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。
（2）专业骨干主要针对因工作不同需要分工种分专题组织员工进行资产公司下属各分公司参观考察（考察方式和内容见后），以及多个分公司之间的公共培训；督促分公司部门培训方案的落实。
同时，资产公司为各分公司、各部门的培训工作提供各类场地、教材、信息等方面的支持。
2、组织实施
部门在组织实施培训前，应知会资产公司人力资源部，培训完成后，需向人力资源部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；参加培训的员工向人力资源部提交培训心得，以便计算培训课时。
在部门培训活动中如果需要发生培训费用，则由分公司部门提前填写《单位培训申请表》，经相关领导签字同意后，再进行组织实施。
3、培训计划管理
分公司负责人根据本公司业务开展和相关人员的具体情况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训计划，并于每月底28日之前将相关内容报人力资源部，以便进行统一安排和管理。
分公司每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造各分公司的精品课程。
年底人力资源部将对分公司各部门的培训课程进行评选，评选出1门精品课程，人力资源部将对该课程讲师予以奖励，同时将课程上报资产公司领导，在资产公司各分公司各职能部门巡讲。
各部门负责人对本部门培训工作的组织实施情况，将并入“对下属员工的培养”，作为绩效考核的目标。
（三）、加强对分公司公司案例库的建设
15年将开始对分公司各业务部门（保安部、保洁部、工程维护部）案例库的建设工作。
案例的内容可以为部门或分公司在日常工作中出
现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作取得成功的经验等。
1、案例的收集与整理
各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理，各分公司于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并按照业务类型将案例库整理分类。
2、案例库的使用
资产公司人力资源部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各分公司进行传阅。
对各分公司公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（员工互动坊），邀请各分公司相关部门的员工进行探讨和交流。
研讨会将总结案例中出现的问题或者经验教训，对今后类似工作开展提出建议或意见；或者通过电子邮件、Q群平台等形式与各分公司员工分享。
或分公司可自行组织部门
员工或相关人员对案例进行学习，资产人力资源部将根据员工对案例的学习心得给相应的员工计算培训课时。
对案例中出现的一些需要资产公司领导解决的问题，资产人力资源部应将集合学习和讨论的结果，以书面的形式向资产公司领导提出，并公布资产公司领导最后的解决方案。
（四）、加强对员工外出参观考察的管理（以下需得到资产公司领导支持）
1、参观考察
这里指的参观考察，是指各分公司与安全相关员工根据工作开展情况需要，以及资产公司人力资源部根据公司业务开展及提高员工个人能力相互监督、学习的需要，指派各公司相关岗位的员工到资产公司下属各分公司的相关岗位进行学习和交流，以便更好的对商家财产安全负责。
2、考察安排
安排各分公司公司各专业管理人员每年不得少于2次的外出参观考察活动，时间一般为5－7天。
3、各分公司人员外出参观考察的流程控制
（1）资产公司人力资源部安排进行的参观考察学习。
在考察完成后考察人员需要填写考察情况表（考察目的、考察内容、需要达到的效果等，见附表4：外出参观考察表）并交人力资源部备案。
（2）所有外出参加考察学习的员工，若外出考察后未按时提供考察报告（或者考察报告经审查不符合要求的），外出考察所产生的费用将全额（或50％）从其月薪中予以扣除。
2015年城中分公司培训计划表
各专业相关类：
序号课程名称组织形式授课人员课时1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月 12月
1 消防安全知识各商家外请专家
2 ★★
2 保安巡查要点内训分公司 6 ★★★★★★
3 工程维护内训物业公司 2 ★★
4 物业秩序维护内训物业公司 6 ★★★★★★
5 保洁清洁问题探讨内训保洁部12 ★★★★★★★★★★★★
6 产权面积的核算内训外请产权处 2 ★
7 物业客户服务内训分公司12 ★★★★★★★★★★★★注：1、标有☆符号的课程安排月份。