xxx科质量与安全管理组织架构图
XXX公司组织架构及部门职责分解表
1、编制年度和每月生产计划，确保生产计划的可行性和合理性；
2、掌握生产进度，编制并监督生产工艺流程的执行情况，监督生产车间领用物资日清日结，负责对废旧物资回收，杜绝浪费现象；
3、加强与职能部门的沟通，协调产、供、销平衡，合理调度，优化资源，努力提高生产率；
4、组织生产：按照生产计划，组织成品酒生产，确保生产达到公司的标准和要求，提高交货及时率；
7、践行企业精神及使命，贯彻公司经营理念及服务宗旨，努力实现公司愿景。
品牌部
1、负责企业品牌形象管理、建设和维护，规范VI视觉识别系统及应用；
2、负责品牌活动策划与实施，增值品牌；
3、负责产品包材开发设计与宣传推广，福矛酒文化展馆宣传内容的规划与适时提升和完善；
4、负责广宣物料开发、设计及投放跟踪与分析；
7、负责现场督查销售各项政策落地情况及营销人员的工作质量；
8、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
总经理
1、负责公司组织架构设计，策划企业管理系统并监督实施；
2、组织实施董事会决议，处理公司各重大事件；
3、公司年度经营计划与绩效目标的组织制订、审批及监督执行；
5、不合格品处理：组织各部门对不合格原辅材料、过程产品、最终产品进行处理，制定纠正和预防措施，提出整改意见，限期相关部门进行整改，杜绝类似质量问题的重复发生；
6、质量数据统计分析：
1)建立原材料、半成品、成品检验数据档案，确保检验数据查询方便；
2)建立检验数据分析图表，及时分享给相关部门；
7、假冒产品鉴定：组织相关部门对假冒产品进行鉴定，并提出鉴定报告，确保鉴定准确、及时；
技术研发部
1、科研项目计划：
1)组织编制公司技术创新与质量提升年度计划及酒体设计项目年度开发计划，确保战略发展需求；
医疗质量与安全管理组织架构与考核指标
XX县人民医院医疗质量与平安管理组织架构与考核指标一、指导思想落实医院承当的各项功能任务，持续改良医疗护理质量，提高医院科学化、制度化、标准化、管理水平，为患者提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳，增强医院的竞争力。
特制定此持续改良方案。
二、制定依据㈠【广西壮族自治区二级综合医院评审标准实施细那么】〔2021年版〕㈡上级文件要求。
㈢本院相关规定。
三、医疗质量管理体系㈠院级管理组织设立医院质量与平安管理委员会，在医院质量与平安管理委员会领导下成立：医疗质量管理委员会、药事管理与药物治疗委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、医学伦理委员会、临床路径管理委员会、技术管理委员会、医学装备管理委员会。
医院质量平安管理委员会主任由XXX院长担任，副主任由各位副院长担任，成员由相关职能科室主任担任，办公室设在质管办。
医院质量与平安管理委员会职责：1.医院质量与平安管理委员会是医院质量和平安管理的专门组织，负责全院质量和平安管理工作的督导、检查与协调工作。
医院质量和平安管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。
2.在委员会主任的领导下，负责制定医院【医疗质量与医疗平安管理和持续改良方案】、工作方案、质量目标，建立健全本院的各项质量标准、制度和流程。
3.催促各管理委员会按照医院总体质量和平安管理目标，做好有关质量的检查、考核工作，认真研讨本领域内相关问题，提出改良方案，推动相关领域的质量与平安工作，实现质量持续改良。
4.听取各委员会工作报告，审定医院年度质量目标和工作方案；及时研究解决医院质量与平安管理存在的问题，推动医院质量与平安管理持续改良。
5.定期开展质量与平安教育和培训工作，提高全员质量与平安意识。
㈡部门质量管理组织在医院各相关质量管理委员会主任领导下，成立各部门质量和平安管理组织，由各位副院长担任组长，设有医疗医技组、护理组、药事组、控感组、医保农合组、设备组、综合管理组检查小组。
企业安全管里组织架构图之欧阳文创编
企业安全管里组织架构图（示意图）厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取 安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程厂长：XXX(全面负责生产工作) 分管安全的副厂长：X XX (安全生产直接责任人) 1车间主任：XXX （负责本车间的安全生产工作） 2车间主任：XXX （负责本车间的安全生产工作） 2办公室主任：XXX（负责本办公室的1办公室主任：XXX ： （负责本办公室的安安全管理第一责任人：XXX （董事班组长：张X1 班组长：张X2 （负责本班组的安全生产工作） 班组长：李X1 班组长： 李X2 （负责本班组的安全生产工作）和重大的安全技术措施，解决安措费用。
5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
厂长签名盖章：201年月日注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。
2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令先行停止，然后及时报告企业领导处理。
组织架构图及职责
组织架构图及职责XXX组织架构图一、组织架构：人事行政部总经理XXX项目部市场营销部售后部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4．主持公司的全面经营管理工作。
5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
质量管理体系及组织架构
质量管理体系及组织架构果进行检查验收，及时发现和纠正质量问题，制定和实施质量改进措施，保证工程达到设计要求和质量标准；负责项目质量体系的建立、实施和维护，组织内部审核和监督评审，协调处理质量事故和投诉；负责项目标准化建设和标准化管理工作，制定和推广标准化规范，提高工程质量水平。
施工员负责组织施工作业，按照作业指导书、质量控制要点和施工规范等要求，组织施工过程中的自检、交接检和内部验收，及时发现和纠正质量问题，保证施工质量符合设计要求和质量标准；负责施工技术交底和施工工艺控制，组织施工过程中的技术交底和技术交流，确保施工过程中的技术要求得到满足。
标准员负责制定和推广施工标准化规范，组织标准化建设和标准化管理工作，提高工程质量水平；负责施工过程中的标准化检查和验收，发现和纠正标准化问题，推广和应用标准化规范。
技术员负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
资料员负责项目资料的收集、整理和归档，保证项目资料的完整性和准确性，协助项目经理处理资料有关事宜。
材料员负责项目材料的采购、储备和保管工作，按照质量体系要求组织材料的验收和检验，保证材料的质量符合要求。
施工质检员负责现场施工质量的检查和验收工作，按照质量体系要求组织施工过程中的检查和验收，发现和纠正质量问题，保证施工质量符合设计要求和质量标准。
项目部质检工程师负责项目质量检查和验收工作，按照质量体系要求组织内部审核和监督评审，发现和纠正质量问题，制定和实施质量改进措施，保证工程达到设计要求和质量标准。
Responsibilities:As the XXX。
the individual participates in the developmentof quality planning and plans。
组织架构图及职责说明
XXXXXX有限责任公司组织架构图及部门职责发布时间： 20XX年01月01日修订记录目录1. 组织架构图 (2)2. 部门职责分工 (2)2.1总经理 (2)2.2管理者代表 (2)2.3质管部 (3)2.4综合部 (3)2.4.1商务部 (3)2.4.2业务部 (4)2.5办公室 (4)2.5.1人事部 (4)2.5.2行政部 (4)2.6技术部 (5)2.6.1技术研发部 (5)2.6.2运维服务部 (5)2.6.2.1服务台 (5)2.6.2.2网络运维组 (6)2.6.2.3基础设施运维组 (6)2.6.2.4项目管理组 (6)2.6.3集成实施部 (7)2.7财务部 (7)2.7.1财务主管 (7)2.7.2出纳 (8)2.7.3仓库管理员 (8)1.组织架构图2.部门职责分工2.1总经理1、制定信息技术服务管理计划，保证管理目标的实现，保障经营体系的安全高效；2、负责运维服务方针、目标、质量指标的审批；3、对建立、实施和保持符合信息技术服务管理标准负最高责任，负责所有信息技术服务标准文件正式版本文件的发布批准；4、加强信息技术服务管理建设。
2.2管理者代表1、批准发布信息技术服务等纲领性文件，确定信息技术服务管理体系建设目标；2、确保建立和改进信息技术服务管理体系的所需资源能够充分获得并得到有效配置；3、指示进行运维服务管理评估活动和组织内部审核活动，审批公司内部审核报告等；4、协助最高管理者组织召开信息技术服务管理体系的管理评审，确保信息技术服务管理体系的适用性、全面性、充分性和有效性。
2.3质管部1、负责信息技术服务标准建立、推行、管理；2、企业资质申报管理；3、项目招投标组织评审；4、组织协调信息技术服务内审、管理评审及外审；5、负责顾客满意度调查、回访工作；6、工程项目过程控制和检验（采购检验、外包控制、出厂验收、设计评审、阶段性检验/查等）。
2.4综合部2.4.1商务部商务部（投标办）1、遵守商务部作业文件，熟悉投标文件编制流程，针对招标文件要求，熟练编写投标商务及技术文件等；2、熟悉投标文件中的软件及硬件设备材料性能、价格；3、及时查询获取招投标信息；4、录入企业销售合同，及时向财务部提交中标工程成本，向技术部提交中标工程量清单；5、处理投标过程中的一切事物，含招标前后资质审核、投标保证金提交；中标后中标通知书办理、履约保证金，预付款、合同办理等；项目建议书、生产任务书、系统需求说明下达。
xxx有限责任公司组织架构图
XXX有限责任公司组织架构图一、各部门职能●董事会1、召集股东大会，向股东大会报告工作；2、执行股东大会决议；3、决定经营计划和投资方案；4、制订年度财务预算方案，决算方案；5、制定利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案；7、拟订合并、分立、解散的方案；8、审定内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
●战略统筹中心1、统筹兼顾，谋划到位；2、建好一个高绩效团队；3、营造一个好的工作环境；4、构建合和谐的工作平台；5、树立良好的企业形象；6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行；2、审计财务收支及各项经营管理活动；3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性；4、审计预算报告及内外经济合同；5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告；6、审计计算机记账情况；7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况；8、负责公司外部的商务调查；9、协助政府部门对公司的审计工作。
●总经理室1、根据公司整体发展战略及规划，制订公司经营管理工作计划；2、制订办公制度、管理规章制度；3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理；4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜；5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
●销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作；5、积极开展市场调查、分析和预测。
××科技股份公司组织架构图及部门设置职责(实用方案)
存三方面的关系，销售统计和销售 5.是否取得足够的定单和销售合
预算。
同；
6.是否协调产销存三方面的关系，
合理进行销售统计和预算。
第4页共6页
管理咨询： 生产主管－XXX
××科技股份有限公司组织
生产部 岗位职责
岗位考核标准
负责生产工艺的编制，重大技 1.产品供货的及时率。
术决策和技术方案的制定和实施， 2.及时接受市场信息并进行预测。
道，制定招聘策略，配合各部门做 4.工作的完成情况。
好招聘、面试、录用工作。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为
公司招到了合适的人才。
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管理咨询： 财务总监－XX 会计主管－XX 出纳－XX 审计－XX
××科技股份有限公司组织
财务部 岗位职责
岗位考核标准
拟订筹资、投资方案，编制财 1.每年、每月的报表是否及时完成。 务预算，管理会计机构和会计人 2.日常财务监督及时，各类资产账 员，制定会计核算制度、内部会计 实相符，无盘亏。 管理制度，内部会计控制制度，会 3.所管辖部门的出勤率、违规事件 计电算化管理制度，档案管理制 的数量。 度。
行日记账，及时算账、结账，经常 日记帐的登记工作。
清点库存现金，做到日清月结，账 4.做好收付转凭证的填制，并及时
相符；妥善保管库存现金，各种有 入帐。
价证券、空白票据、发货票和有关
印章。
公司内部审计，全面预算管理。 1.每年、每月的报表是否及时完成。
负责处内办公室档案管理等日常 2.对资产负债表，利润表，现金流
购场
部
部部
员
员员
工
工工
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2017年xxx科质量与安全管理组织架构图
xxx科室质量与安全管理
第一责任人：xxx（科主任）
医疗质量与安全管理小组成员：xxx xxx 病案质量（核心制
度）管理小组成员：
xxxxxxxxxxxx
xxx
药事管理小组成员：
xxxxxxxxxx
输血管理小组成员：
xxxxxxxxx
医院感染小组成员：
xxxxxxxxx
医师技术与能力评
价及授权管理小组
成员：xxxxxx
xxx
护理质量与安全
和
设备管理小组成
员：
xxxxxxxxx
职责
一、制定科室医疗质量与安全计划
查
二、开展医疗质
职责
一、制定科室病
案质量管理计划、
方案、标准
二、开展病案质
量培训、教育
三、定期、不定
期进行病案监督、
检
查
信
息
进
职责
一、制定临床用
药管理计划、方
案、标准
二、开展医师用
药管理培训、教
育
信
息
职责
一、制定输血质
量管理计划、方
案、标准
二、开展输血质
量培训、教育
三、输血质量监
督、检查
四、定期进行总
结、分析、反馈
信息
五、开展输血质
量理的持续改进
职责
一、制定科室院
感质量管理计划、
方案、标准
二、开展院感质
量培训、教育
三、定期、不定
期进行院感质量
监督、检查
四、定期进行总
结、分析、反馈
信
息
进
职责
一、制定科室医师
职
责
量安全与培训三、定期、不定期进行医疗质量与安全监督、检四、定期进行总结、分析、开展医疗质量与安全
管理的持续改进
四、定期进行总
结、分析、反馈
五、开展病案质
量管理的持续改三、定期、不定
期对医师用药进
行监督、检查
四、定期进行总
结、分析、反馈
五、开展药事管
理的持续改进
五、开展院感质
量管理的持续改
一、科室护理质量
技术与能力评价及
与安全和设备管理
授权管理计划、方
计划、方案、标准
案、标准
二、开展护理质量
二、开展医师技术
与安全和设备管理
与能力评价及授权
培训、教育
管理培训、教育
三、定期、不定期
三、定期、不定期
进行护理质量与安
进行医师技术与能
全和设备管理监督、
力及授权管理监督、
检查
四、定期进行总结、
分析、反馈信息理
分析、反馈信息理
五、开展护理质量
五、开展医师技术
与安全和设备管理
与能力评价及授权
的持续改进
管理的持续改进
1。