从会计人角度看财务人员业务量和价值评估
会计师的财务评估
会计师的财务评估在现代商业领域中，财务评估是一项重要的工作，而会计师则是进行财务评估的专业人士。
会计师通过对企业的财务状况进行评估，为企业提供重要的决策依据。
本文将探讨会计师在财务评估中的作用及其所需的技能。
一、财务评估的定义和重要性财务评估是指通过收集、分析和解释企业财务信息，评估其财务状况、经营绩效和未来可持续发展能力的过程。
财务评估对于企业来说至关重要，它可以帮助企业管理层了解自身的财务状况，制定合理的经营策略，以及应对可能的风险和挑战。
二、会计师在财务评估中的角色1. 收集和整理财务数据：会计师负责收集企业的财务数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
他们还需整理这些数据，以便更好地进行分析和评估。
2. 分析财务数据：会计师通过对财务数据进行分析，可以发现企业的财务状况和经营绩效方面的问题。
他们可以比较不同期间的财务数据，识别出业绩变化的原因，并提出相应的解决方案。
3. 评估企业的风险和挑战：会计师在财务评估过程中能够识别企业面临的风险和挑战。
他们可以评估企业的偿债能力、流动性和盈利能力，并提供相应的建议，以帮助企业解决问题。
4. 提供决策依据：通过财务评估，会计师可以为企业提供重要的决策依据。
他们可以评估企业的投资回报率，帮助企业决定是否要进行某项投资。
他们还可以评估企业的财务健康状况，为企业的战略规划提供支持。
三、会计师的技能要求1. 专业知识：会计师需要具备扎实的会计和财务知识，包括财务报表的编制和分析、财务管理以及国际会计准则等。
2. 数据分析能力：会计师需要具备良好的数据分析能力，能够准确、全面地分析财务数据，发现潜在的问题和机会。
3. 沟通能力：会计师需要具备良好的沟通能力，能够向企业管理层和其他相关方清晰地传达财务信息和建议。
4. 业务洞察力：会计师需要具备一定的业务洞察力，能够理解企业的运营模式和市场情况，将财务评估与业务发展相结合。
结语通过财务评估，会计师能够为企业提供客观、全面的财务信息和建议，帮助企业管理层做出明智的决策。
财务岗位价值评估(1)
财务部经理岗位价值评估要素1、对组织的影响（1）由于组织规模为4，财务部经理主要工作职责包括财务管理、财务预算、会计核算、财务筹划、现金管理、融资与资产管理、部门管理等，主要是对职能部门有影响的C级岗位，且对完成主要业绩起重要作用，所以其岗位对组织的影响程度为9（2）由岗位规模为4.对组织影响程度为9得出分数为62要素2、管理（1）财务部经理下属3人，包括成本会计，销售会计和现场收款人员等专业人员但不包括管理人员（2）由上述理由得出分数为25要素3、职责范围（1）由财务部经理的七个工作大类得出其职责追随战略目标，战略受控，独立性程度为5，且其领导一个职能部门，多样性为6，业务知识程度为4（2）由以上因素分析得出分数为115要素4、沟通（1）财务部经理需要经常和下属沟通，沟通频率比较多但并非每天，其沟通主要是组织内部的沟通，沟通能力重要，需要影响他人（2）由以上要素分析得出分数为40要素5、任职资格（1）对财务部经理的教育背景要求程度为4，要求大学本科及以上水平，工作经验要求8年以上财务管理工作经验，5年以上工作管理经验，所以工作经验程度为6，深度和广度皆具备的工作职能经验（2）由以上分析得出分数为135要素6、问题解决（1）在问题解决的创造性方面，财务部经理需从先前内部组织经验中获得帮助，，创新程度为4。
获得新解决方案，操作性复杂，必须界定问题，需要大量复杂的分析和调查研究，操作性程度为7（2）得出分数为110要素7、环境条件（1）财务部经理工作量大，技术要求高，工作辛苦，所以在工作环境方面艰苦，程度为2，政策风险和工伤风险为普通，程度为1（2）得出分数为20财务部经理总得分：507级别为59成本会计岗位价值评估要素1、对组织的影响（1）由于组织规模为4，成本会计工作大类为会计核算，材料成本统计，工程费用核算，供应商账务管理，主要是对财务部的业绩有重要影响的D级岗位，影响力程度为8 （2）得出分数为56要素2、管理（1）成本会计没有下属（2）得出分数为10要素3、职责范围（1）由成本会计负责各项经费核算登记得出其工作职责遵循常规的方法和实践，完成后受控，其独立性影响程度为4，且其工作的多样性表现为一些同类工作，多样性程度为3，业务知识程度为2（2）得出分数为60要素4、沟通（1）沟通频率为经常，沟通能力重要，因为主要是进行经费核算等工作，且主要为内部沟通（2）得出分数为40要素5、任职资格（1）对成本会计的学历要求为大专及以上，教育背景程度为3，工作经验要求两年以上会计工作经验，所以工作经验程度为4（2）得出分数90要素6、问题解决（1）成本会计主要负责固定的成本核算，所以在创造性方面是基于现有的方法，程度为2，在操作性上界定问题有限难度，需要分析和调查，程度为4（2）得出分数50要素7、环境条件（1）成本会计工作在精神和身体上的疲劳程度为高，风险程度为普通（2）得出分数20会计成本总分为326 级别为52销售会计岗位价值评估要素1、对组织的影响（1）由于组织规模为4，销售会计工作为会计核算，税务办理和资料编报，对工作领域有有限的影响，程度为3（2）得出分数18要素2、管理（1）没有下属，程度为1（2）得出分数10要素3、职责范围（1）主要负责负责建立各项销售收入台账，有针对性地归集销售分析数据；及时报表反映未到账的银行按揭明细，主动协助销售回款等，职责位于有限框架内，步步受控，程度为，独立性程度为2，且多数为重复工作，多样性程度为2，业务知识2（2）得出分数30要素4、沟通（1）沟通频率为偶尔，沟通能力普通，因为主要是进行销售经费核算，税务管理等工作，对沟通要求较低，且主要为内部沟通（2）得出分数为10要素5、任职资格（1）对销售会计的学历要求为大专及以上，教育背景程度为3，工作经验要求两年以上会计工作经验，所以工作经验程度为4（2）得出分数90要素6、问题解决（1）销售会计工作固定，在创造性方面基于现有方法，程度为2，问题界定清晰，日常性质，操作性程度为1（2）得出分数20要素7、环境条件（1）成本会计工作在精神和身体上的疲劳程度为普通，风险程度为普通（2）得出分数10销售会计总分：188 级别46出纳岗位价值评估要素1、对组织的影响（1）由于组织规模为4，出纳工作主要为现金管理和凭证管理，对某一些领域有重要影响，影响力程度为4（2）得出分数38要素2、管理（1）没有下属，程度为1（2）得出分数10要素3、职责范围（1）现金管理包括负责货币资金的登记、核算与管理；及时准确办理票据的出票、背书、承兑、保证、付款、行使追索权等事项，凭证管理包括严格审核付款凭证和审批手续，及时准确无误地办理各种应付款项等，可以得出其职责位于有限框架，步步受控，独立性程度为2，工作内容重复或者相同，多样性程度为1（2）得出分数20要素4、沟通（1）沟通频率为偶尔，沟通能力普通，因为主要是进行现金管理，凭证管理等实际操作性工作，对沟通要求较低，且主要为内部沟通（2）得出分数为10要素5、任职资格（1）对出纳的学历要求为大专及以上，教育背景程度为3，工作经验要求两年以上工作经验，所以工作经验程度为4（2）得出分数90要素6、问题解决（1）销售会计工作固定，在创造性方面基于现有方法，程度为2，问题界定清晰，日常性质，操作性程度为1（2）得出分数20要素7、环境条件（1）成本会计工作在精神和身体上的疲劳程度为普通，风险程度为普通（2）得出分数20出纳总分：208 级别47。
财务部会计人员考核及评定办法
财务部会计人员考核及评定办法第一篇：财务部会计人员考核及评定办法会计人员考核及绩效评定办法对会计核算人员评价指标就是不做假账，是否保密守信，不为利益所诱惑。
对会计核算层次人员建议采用基础会计形成性考核，日常工作表现考核：一、考评目的及对象：为了使财务数据更加准确，及时提供公司需要的财务报表制定本办法，本办法适用于对试用期满的会计人员的考核；二、考核分数：分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，总分为100分，95分（不含）以上为优秀，80分（不含）以上95分（含）以下为合格，60分（不含）以上80分（含）以下为基本合格，60分（含）以下为不合格；三、绩效奖罚金额标准：每月最高设500元奖金，最低罚200元，得优秀者当月可得奖金500元，合格者可得奖金300元，基本合格者可得奖金100元，不合格者当月无奖金，另外罚款200元，有其他情节严重者另计罚款；四、考核项目及评分办法：（一）会计专业技能：（共90分）1、原始票据的审核（总分10分）原始票据的合理、合法：是否按规定审核原始票据，审核中未发现的不符合法律或公司制度要求的票据或不符合报销要求的票据不得超过3次/月（不含3次），3次以下为合格，不扣分，3次以上每多一次则扣2分，以此类推，直到10分全扣完为止，不再继续扣分；2、账目数据准确无误（总分30分）保证对会计事项做好会计处理工作：（1）对往来账目核对需做到准确无误，会计凭证编制完整、准确、无遗漏、符合凭证编制要求，具体细节详见“财务管理制度第二条第二项”，相关凭证及账单数据准确率需达到100%方为合格，合格者得满分，每发现一次数据不准确或错误的（排除因其他各部门提供相关单据或数据错误，而会计人员本身不具备专业知识发现不了，因此造成数据不准确的因素），扣2分，一个月累计不能超过5次，超过5次者当月不计奖金；（2）成本核算的会计处理及核算方法符合规定，产品生产成本与库存成本核算准确、无误，具体细节详见“财务管理制度第二条第二项”，相关凭证或成本表数据准确率需达到100%方为合格，合格者得满分，每发现一次数据不准确或错误的（排除因其他各部门提供相关单据或数据错误，而会计人员本身不具备专业知识发现不了，因此造成数据不准确的因素），扣2分，一个月累计不能超过5次，超过5次者当月不计奖金；（3）出纳岗位对其经管的货币资金及账务处理要求需按照“财务管理制度”及“费用报销制度”相关规定执行，若发现有未按照规定私自支出现金及其他相关不符合规定者，每次扣5分，每发现一次账目不准确或错误的扣2分，一个月累计不能超过5次，超过5次者当月不计奖金；（4）其他相关岗位按照“财务管理制度”及相关规定执行，发现一次账目不准确或错误的扣5分，一个月累计不能超过5次，超过5次者当月不计奖金；（5）以上4条中所指的账目不准确或错误包括：借贷金额计反、借货金额错误、科目用错等。
从财务、会计视角论品牌价值评估
（） １稳健性原则的考虑 。 品牌资本化 的主要缺点是不符合稳健
定的筹资成本， 这就会导致总体资金使用效率的降低， 如果企业资金
者过于 乐观地评价公 司的净资产和偿债能力指标 ， 大大增加资本市
场的风险。 （） ２ 界定品牌资产 的价值构成存在争议 。 有的所谓的 “ 品牌” 通 ，
过 广告 轰炸 而形 成 的 ” 名度 ” 如 三株 的 品牌价 值 曾经十 分可 观 知 。
量 ．而广告支出是其中重要的部分 ．应 当予以资本化；但会计专家
普遍认为品牌的核心价值是品牌资产 的主体部分 ， 在于其提供的产
资金数量 进行筹资。
４ 对于投资者来说 ．企业只有保持较强的偿债能力及支付能力． 品和服务的高品质 ．它是消费者明晰品牌的关键。定位品牌的核心 ． 才可能 有 良好的理 财环境 ． 才可能筹 集到 更多 的资金 ． 并节省 筹资 的 价值并全力维护和宣扬这种价值 已经成 为众多国际一流品牌 的共 费用成 本 ．才可能 把握 有利 的投资机 会 ． 而 为投 资者 带来更 多 的利 识。而另会计专家的困扰是：计量品牌的核心价值 即需要计量产品 从 润。反之．如果企业财务状况不佳 ． 偿债能力及支付能力较弱． 那么 和服务 的高 品质的支出．这会与企业的产品成本核算产 生重叠 ．将 企业就无法通过举债筹集到更多的资金， 或者筹资的费用成本将会上 产品成本的收益性支出转为资本性支出。 升．这样就会丧失许多投资机会 从而降低企业的获利能力。 （） ３会计计量技术的制约。 即使会计准则允许品牌资本化 ． 会计 为了确保会计信息的真实、 完整． 会 经营活动， 投资活动 筹资活动产生的现金流量是三种不同的营 计量技术的选择也是一个难题。 运活动 ． 但其是相互制约，共同促进才能产生更大的资金效应。为了 计计量方法主要以历史成本 为主．历史成本法体现了资产的原始形 保证生产经营净现金流量及其增长 ． 改善公司的运营质量． 在对各生 成过程 ．具有易获取性和可验证性 ．容易被人们接受 ．而存在一个 产单位的考核指标体系中． 引入净现金流量考核指标 ． 权数 占三分之 最大的问题是它无法反映现值 以帮助管理当局及投资人进行战略分 但在 左右． 对抑制应收帐款和存货的增加起到了很大的作用， 相信 ． 通 析和投资决策。改善的方式是提供市场法和收益法下的计量 ．
会计人员能力评价指标体系构建
会计人员能力评价指标体系构建会计人员是财务部门中非常重要的一部分，其职责包括负责公司的会计凭证、账户核对、财务报表编制等方面的工作。
在这些工作中，会计人员所需要具备的能力和素质是多方面的。
因此，为了更好地评价会计人员的工作表现和能力水平，需要建立一个全面、科学、合理的评价指标体系。
一、工作质量和能力工作质量和能力是评价会计人员的核心指标。
下面是一些常见的指标：1、工作量评价会计人员工作量的主要指标是完成任务的效率和质量。
衡量效率的指标可以是任务所需的时间，质量的指标则可以是准确度、合规性和错误率等。
精确的工作量估计需要根据具体的工作任务、行业规模和公司规模等因素来确定。
2、对财务报表的理解和分析能力除了完成日常的会计工作外，评价会计人员的重要指标之一是其对财务报表的理解能力。
评价该能力水平的主要指标包括：（1）财务报表的分类和应用;（2）财务报表所包含的主要财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表;（4）解释财务报表的基本要素及其关系。
3、沟通能力沟通能力是评价一个会计人员是否有成长空间的关键因素。
评价该能力水平的主要指标包括：（1）交流和协作能力;（2）表达能力和写作能力;（3）处理和解决问题的能力;（4）客户服务能力。
4、行业知识和技术应用能力随着经济情况的动态变化和行业法规的深入改变，会计人员需要具备先进的行业知识和技术，才能胜任工作任务。
评价该能力水平的主要指标包括：（1）基础知识；（3）知识应用能力。
二、工作态度和价值观除了工作质量和能力外，一个会计人员的工作态度和价值观也是非常重要的。
这方面的指标包括：1、责任心评价一个会计人员的责任心，主要考察其在工作中是否能够承担责任，能否自主完成工作，且有关工作的信息和过程能够被完整和准确地记录。
2、专业道德会计人员除了拥有丰富的技能和知识，还需要拥有高度的道德操守和道德价值观。
评价会计人员的专业道德主要考察其是否遵守专业规范，是财务报表的诚实记录者，遵循良好的职业道德。
会计与企业业绩评价
会计与企业业绩评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业业绩评价已经成为了企业的重要任务之一。
作为企业内部的核心部门之一，会计在企业业绩评价中扮演着重要的角色。
本文将探讨会计在企业业绩评价中的作用，以及如何有效地运用会计手段来评价企业的表现。
一、会计的角色与职责会计是企业内部最基础、最核心的职能之一。
其职责主要包括日常的财务数据记录、帐务核算和财务报告编制。
通过会计工作，企业的经济活动得以规范和系统化，财务状况得以清晰地展现。
同时，会计还负责监督和管理企业的财务资源。
他们与企业其他部门合作，确保企业的资金使用合规、高效。
会计还通过财务数据的分析和报告，为企业的决策提供重要数据支持。
二、会计与财务指标财务指标是评价企业业绩的重要工具。
会计通过财务报表的编制，将企业的经济状况、运营活动等信息体现出来。
其中，利润表、资产负债表和现金流量表是最为核心的财务报表。
通过分析财务报表，会计可以计算出一系列的财务指标，如利润率、资产负债率、现金流量等。
这些指标能够客观地反映企业的盈利能力、风险承受能力和经营运作能力等。
通过定期审查这些指标的变化和趋势，企业能够及时了解到自身的问题和潜在风险。
三、会计与绩效评价企业业绩评价是对企业整体表现的综合性评估。
在业绩评价中，会计提供了重要的数据和信息。
在这个阶段，会计并非仅仅关注财务方面，他们还可以对其他非财务因素进行评估。
会计可以通过制定和分析关键绩效指标(KPIs)，来评价企业的各项活动和方面。
例如，会计可以通过分析销售额、市场份额、客户满意度等指标，评估销售部门的业绩。
通过分析人力资源成本、员工满意度、员工流动率等指标，评估人力资源部门的绩效。
会计还可以通过分析供应链管理、生产效率等方面的指标，评估企业的运营绩效。
四、会计与业绩管理业绩管理是企业管理的重要环节之一。
会计在业绩管理中发挥着重要作用。
他们通过财务数据的分析，为决策者提供重要的参考依据。
会计部门可以与企业管理层合作，制定业绩指标和目标。
会计实务：优秀财务人员的四大价值
优秀财务人员的四大价值
“不懂财务注定失败”，这句话看起来似乎有点危言耸听，但却是企业真实的写照。
结合笔者多年工作与学习的实践，发现优秀企业与失败企业都有一个显著特征：优秀企业持续关注其财务健康；平庸失败的企业却对企业财务的极其漠视。
因此笔者得出，企业财务的健康与否是企业持续成长的必要条件（有之未必然、无之就必然），抓好企业财务体系建设是提升企业管理质量之根本。
一个好的财务人员其价值体现在四个方面：
一是显示器。
好的财务人员首要的条件或者说价值，就是要正确地将企业经营成果显示出来，让企业经营信息真实、准确、完整、及时呈现给企业经营者和管理者，让他依据企业经营结果信息调整企业经营决策和管理目标，促成企业健康发展。
二是监示器。
好的财务人员是企业内部控制制度的忠实执行者与拥护者，财务人员工作准绳就是企业的内部控制体系。
三是预警器。
好的财务人员必须从事后的核算向事前、事中管控的转移，也就是说财务的管理重心必须前移，让企业异常的事情提前预测和反映出来，而不仅仅是事后诸葛亮式的反映。
四是制动器。
一个优秀的财务人员不一定能告诉企业经营者和管理者企业未来发
展前景是什么，但优秀财务人员一定要告诉企业未来将会遇到哪些瓶颈，从而让企业经营者和管理者提前进行微调，从而避免一些错误决策或更大的经济损失。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
业务部门怎么评价财务人员
业务部门怎么评价财务人员引言财务部门是企业中非常重要的一个部门，虽然它并不像业务部门可以直接创造利润，但是财务部门对企业的发展和长远规划有着非常重要的支持作用。
因此，合理评价财务部门的工作表现，是提高企业财务管理水平的有效途径之一。
而作为和财务部门经常进行合作的业务部门，对财务人员的评价更是至关重要，本文将从业务部门的角度出发，谈一谈如何评价财务人员。
评价财务人员的标准首先，我们需要明确评价财务人员的标准。
业务部门可以从以下角度来考虑财务人员的工作表现：准确性财务是需要精确度非常高的一种专业，无论是核算财务数据还是处理帐务记账等，财务人员的精确性是必须要达到一定水平的。
因此，财务人员能否准确地完成工作，是业务部门评价财务人员的重要标准之一。
工作效率企业管理是一个整体的过程，各个部门之间都需要协调合作，因此工作效率也是业务部门考虑财务人员的一个重要指标。
如果财务人员能够提高工作效率，更好地支持业务部门的运作，业务部门自然会对其更为认可。
业务理解能力虽说财务部门和业务部门的职责不同，但是财务人员了解业务部门所从事的业务，能够更快速地理解和掌握业务流程，对于有效配合业务部门的工作也是非常有帮助的。
因此，业务部门也会关注财务人员对业务的理解和认识程度。
协作与沟通能力在实际工作中，财务部门和业务部门之间都需要经常沟通进行协调，因此，财务人员的协作和沟通能力也是业务部门考虑一个财务人员是否合格的重要指标之一。
评价财务人员的实践方法那么，业务部门如何进行财务人员的实际评价呢？一般来说，我们可以从以下方面出发：工作反馈业务部门可以对财务人员的工作进行定期反馈，提出相应的建议和意见。
将重点放在评价财务人员的标准上，比如准确性、工作效率等，可以让财务人员更好地理解业务部门的需求，进而提高工作质量。
考核制度在企业内部建立相应的考核制度，对于反复出现的财务人员问题可以及时纠正并给予相应的惩罚或奖励，而制度化的考核也可以让财务人员清楚自己的工作表现及存在的不足。
会计在业务决策中的作用和价值
会计在业务决策中的作用和价值随着市场的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的业务决策，而会计作为企业的财务管理部门，扮演着重要的角色。
本文将探讨会计在业务决策中的作用和价值，并分析其对企业发展的影响。
I. 信息收集与准确性作为企业财务管理的核心，会计部门负责收集、处理和分析财务信息。
在业务决策中，准确的财务数据是基础，只有准确的数据才能为管理层提供正确的决策依据。
会计通过财务报表、成本控制和预算编制等手段，提供给管理层全面、准确的信息。
II. 成本与效益分析在业务决策中，成本与效益分析是至关重要的环节。
会计通过成本核算，为管理层提供产品成本、项目成本以及其他关键指标，帮助管理层评估业务决策的可行性和潜在风险。
通常，会计会采用不同的成本分析方法，如差异成本分析和边际成本分析，以确保决策的合理性和可持续性。
III. 资产管理与投资决策企业的资产管理和投资决策对于业务发展至关重要。
会计在此过程中扮演着重要的角色，通过资产负债表和利润表等财务报表，为管理层提供有关企业资产配置和投资决策的信息。
会计可以计算投资回报率、资本成本和财务风险等指标，帮助管理层做出明智的投资决策。
IV. 监控与控制作为企业的“看门人”，会计在业务决策中扮演监控和控制的角色。
会计可以通过预算控制、成本控制以及内部控制等手段，监督业务决策的执行情况，识别风险和问题，并及时采取纠正措施。
会计的监控和控制能力，有助于提高企业决策的准确性和可靠性。
V. 决策评估与绩效管理会计作为财务管理的重要组成部分，对业务决策的评估和绩效管理起到关键作用。
会计可以根据业务决策的实施情况，收集并汇总相关财务数据，进行决策效果评估和绩效管理。
通过与预算和指标进行对比，会计可以帮助管理层评估决策的成功程度，并及时调整战略和目标。
综上所述，会计在业务决策中发挥着重要的作用和价值。
准确的信息收集与准确性、成本与效益分析、资产管理与投资决策、监控与控制，以及决策评估与绩效管理，都需要会计提供专业支持。
会计行业的企业价值评估
会计行业的企业价值评估在现代经济环境中，企业价值评估作为一种重要的决策工具，对企业的经营和发展具有重要意义。
在会计行业，企业价值评估被广泛应用于投资决策、资产评估和财务管理等方面。
本文将介绍会计行业中的企业价值评估方法，以及其在企业决策中的应用。
一、企业价值评估方法1. 直接资本化法直接资本化法是一种简单直观的企业价值评估方法。
它通过将企业的经营收益直接资本化，得出企业的价值。
这种方法适用于收益稳定的企业，但对于收益波动较大的企业则不适用。
2. 贴现现金流量法贴现现金流量法是一种常用的企业价值评估方法。
它将企业的未来现金流量贴现到现值，然后求和得出企业的价值。
这种方法考虑了时间价值和风险因素，适用于多种类型的企业。
3. 相对估值法相对估值法是一种通过比较企业与同行业其他企业的估值指标来评估企业价值的方法。
常用的指标包括市盈率、市净率和市销率等。
这种方法适用于行业竞争激烈、信息充分的情况。
二、企业价值评估的应用1. 投资决策企业在进行投资决策时，需要对各项投资项目进行价值评估，判断其是否能够创造投资回报并增加企业价值。
通过对不同投资项目的价值评估，企业可以合理配置资源，选择最具潜力的项目。
2. 资产评估企业在资产交易、合并收购、财务报表编制等过程中，需要对资产进行评估。
通过企业价值评估，可以确定资产的合理价格，帮助企业进行资产交易和资产配置。
3. 财务管理企业在进行财务管理时，需要对企业的价值进行评估，以了解企业的经营状况和财务健康度。
通过企业价值评估，可以为企业的策略制定、业绩考核和绩效管理提供依据。
结语会计行业的企业价值评估在现代企业管理中扮演着重要的角色。
不同的企业价值评估方法适用于不同的情况和目的，企业在实际运营中需要选择合适的方法。
通过准确评估企业的价值，可以帮助企业制定发展战略、管理风险，并为企业的决策提供科学依据。
因此，会计行业的企业价值评估具有重要的实践意义和应用前景。
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从会计人角度看财务人员业务量和价值评估
[摘要]通过对现有财务人员业务及价值评估方法的分析，为科学、合理的评价和指导财务工作提
供一个较为量化的思路。
[关键词}岗位 职责 价值评估 业务量
一、现阶段使用评估方法和工具的缺陷
(一)工作日志
很多咨询公司采用让员工填写工作日志的方式获取员工工作量信息，这种方法的缺陷主要有：
第一，工作日志主要是工作时间的纪录，无法准确衡量工作量。其最大的缺陷是忽视效率，同一
批业务在不同员工手中处理，工作时间相差较大，以此为依据不够科学合理。
第二，工作日志让员工上司确认实际工作时间，由于存在利益的一致性，该约束难以实现。
第三，员工填写工作日志时，不同程度存在夸大倾向。而由于公司的财务千差万别，作为非专业
人士或是未从事本行业的专业人事或未能辨其真伪。
（二）职责匹配
咨询公司一般先要为或指导本部门撰写部门职责，然后根据确定的岗位进行职责匹配，根据工作
量确定岗位人数。
第一，确定财务部门职责，基本上没有同行业可参考标准，多以访谈的结果而定。由于对信息掌
握的匮乏，咨询公司在与员工博弈的过程中，处于弱势地位，只能通过不正常的手段实现其目的：要
么妥协、要么一意孤行，最终不是以一个相对合理的方式确定职责。
第二，在未能相对准确地把握公司财务工作的情况下先行确定财务职责，可能存在较大的误差，
所谓"失之毫厘、谬以千里"。
第三，由于并没有掌握公司的相对真实工作量，确定人数时无实际参照。
总之，由于咨询顾问未深入了解公司财务部门，而是通过访谈定职责、定岗位、职责匹配、撰写
岗位说明书的流程，采用定性标准太多，定量或相对定量的标准太少，最终的结果可能与实际情况差
别巨大。
二、对财务人员业务量和价值评估的探讨
从一个会计人的角度来看，只有将一个公司的财务工作彻底厘清，相关业务量有一个定量的比较，
才能对每位财务人员的工作量有一个相对准确的把握，也才可以评价财务职位的价值。
(一)对财务工作的分析
1、 "最小会计处理单元"的确定
在实际会计业务处理中，总是能将相同或相类似的具体会计业务处理归并在一起，暂且称之为"
最小会计处理单元"。“最小会计处理单元"是每一笔实际会计处理业务的最小集合，确定时应保证不同
最小会计处理单元具有明显的差异性，如果两个最小会计处理单元相类似，则应该将其合并到一个。
具体举例:比如在会计报销业务中，根据报销类别和计人会计科目的不同，可分为办公用品报销、
差旅费报销等类别。同样对资产管理和确认会计处理业务可分为固定资产确认入账、低值易耗品确认
入账等类别。
确定最小会计处理单元应该由熟悉本公司会计处理业务的人员完成，完成后，应该梳理、确定和
固化相关业务流程和操作标准。比如办公用品报销应该确定现有报销流程步骤:即确定报销人员第一
步审单时应该核对报销单据各个要素名称、标准和核对审批流程的要求，第二步审核合格后制作记账
凭证的方法，第三步付款方式和方法的限制及内控要求，第四步核销单据和付款。
应确保该最小会计处理单元的流程说明和操作标准交由一个具备相关业务知识但未在本公司服
务过的员工看懂流程说明和操作标准后，能够完成该会计业务处理。
确定最小会计处理单元的相关信息是分析会计工作量和工作价值的基础，同时也是梳理和明确公
司会计业务流程的基础工作，工作量较大，但如果做好该基础工作，将能够确保会计工作的精细化。
2、应该由公司财务主管详细地将每个人实际在做的工作以最小会计处理单元列示（如表1）。
姓名 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 ……
X1
X2
……
制作完毕后，财务主管应检查公司实际应该处理的业务是否全部列入表格，因为工作不衔接的原
因，可能有部分业务并未落实到具体的个人，而是由财务主管机动地安排在不同的人身上，这也应该
列在表格中。
3、针对最小会计处理单元的处理难度和需要的时间赋一个权数
由于处理具体会计业务需要不同的时间和不同的会计专业知识，因此需要就不同的会计处理业务
以最小会计处理单元为单位确定一个权数。
比如办公用品报销这个最小会计处理单元，应该由不同的财务人员同时操作一笔业务，取其平均
处理时间作为标准处理时间；同时由专业人员根据该业务需要的专业知识和难度确定一个难度系数，
由于难度系数主观性较强，应该由不同专业人士进行多次测试，取其平均数，以减少偏差。具体举例
如下：
办公用品报销业务平均处理时间10分钟、确定难度系数为1.0，那最小会计处理单元可表示为
10分钟X1.0；
差旅费报销业务平均处理时间15分钟、确定难度系数为1.5，最小会计处理单元可表示为15分
钟X1.5；
然后以所有最小会计处理单元最小值为基数，其他值除以该数值，得到最小会计处理单元权数。
假设办公品报销数值最小，权数为1，那差旅费报销权数为2.25。
同时，各业务测算的处理时间应该作为基础资料保存，用以测算各岗位总的工作用时。
4、以最小合计处理单元为单位统计工作量
应该以全年为单位统计一年的工作量，且以实际的产出为依据。比如制作的记账凭证、撰写的财
务分析、制作的固定资产卡片等可辨别的实物依据。
(二)会计岗位及职责的确定
1、制作最小会计处理单元评估表
根据已完成的财务工作分析基础数据的统计和整理，可制作最小会计处理单元评估表（如表2）
最小会计处理单元 A1 A2 B1 B2 ……
权数 C1
数量 Q1
总值 C1XQ1
通过表2确定最小会计处理业务单元的评估值，但由于不同会计处理人所承担的责任不同，还应
该给与一个责任值的修订，由财务主管和全体会计人员讨论，但修订值不应过大。
2、会计岗位的确定
将最小会计处理单元合并成会计岗位，应该以业务相近或类似为原则，为确保岗位操作说明书的
明细化，根据公司的业务量合并会计岗位应该保证足够的数量，比如现金收付款岗位、银行收付款岗
位、稽核岗位、固定资产岗位、低值易耗品岗位等。
同时在该阶段，应该按照合并的最小会计处理单元的操作流程和标准，编写该岗位说明书。
（三）会计人员数量的确定
1、人员数量区间的确定
（1）根据以前的基础数据，比如最小会计处理单元的耗时和一年总的数量，确定公司财务总的
工作时间。按照现有的会计人员确定人均日工作时间，如果在确定现在工作流程无法大规模优化、现
在业务处理方式未来无法较大地提高效率的前提下，基本上人均日工作时间超过6小时可以认为需要
增加员工。
(2)以业务总量确定会计人员大体数量区间
选取本地区有代表性的同类企业（如表3）
企业名称 业务量估计 会计人数 平均业务量人数 备注
A1 Q1 M1 Q1/M1
A2 Q2 M2 Q2/M2
A3 Q3 M3 Q3/M3
A4 Q4 M4 Q4/M4
以上表中数据只能反映本地区同类企业会计人员的平均工作量，还需获取外地有代表性企业的相
关数据。
通过以上两部分工作，基本上可确定一个大致的参考标准。
将该标准与公司实际情况比较，同时应该获取公司其他业务部门的信息，确定公司会计人员的工
作繁重程度。
（3）以财务工作产出确定财务人员工作量
选取本地区有代表性的同类企业（如表4）
企业名称 年凭证数（千份） 会计人数 平均千份凭证会计人数 备注
A1 Q1 M1 Q1/M1
A2 Q2 M2 Q2/M2
A3 Q3 M3 Q3/M3
以上数据基本可确定本地区会计人员的平均业务量，同时可获取本公司兄弟单位相关数据参考。
通过以上标准，基本上可确定一个大致的参考标准。
将该标准与公司的实际会计人员数值比较，参照第1步骤数字，在充分听取公司相关人员意见后，
确定财务人员数量M。
（四）会计职位和职责的确定
1、确定会计职位数量应该与会计人数相等。
2、将会计岗位匹配到会计职位上。
将不同的会计岗位匹配到会计职位上，应该遵循职务不相容原则和同一完整业务应由不同职位完
成的原则，应该考虑该岗位包含的最小会计处理单元的评估值。
3、由于将会计岗位做到足够明细，实际上每一会计职位将承担多项会计岗位。
4、按照匹配好会计岗位的会计职位所包含的最小会计处理单元的数量和性质，综合描述该职位
的职责，撰写职位职责说明书。同时综合该职位所有的最小会计处理单元的处理流程和标准，作为该
职位的操作说明书。
（五）会计价值的确定
应根据该职位所包含的所有最小会计处理单元的评估值的总和作为重要依据，同时可参考与本部
门业务有密切关系的外部人员对该职位做一个综合的评价。由于涉及到主观判断，所以选用的外部人
员应该采用多人、多次的方式进行，最大限度地降低该步骤带来的偏差。
确定财务部门员工的工作量及价值等资料只有从最基本的会计处理上分析，才可能得到接近实际
的结果，只有坚持对财务工作有一个相对合理的量化过程，才能实现对所评估事项较准确的把握，同
时按照较为可行的方法、结合专业人士的参与，才有可能确保工作不出现大的偏差。