公路工程交工验收申请报告

中铁第十五局集团

第四工程有限公司

项字[2009]01号

关于LY2007/R03合同段交工验收的申请

梨园水电站建设筹备处：

云南天勋工程咨询有限公司：

我单位负责建设的云南金沙江开发有限公司梨园水电站进场公路LY2007/R03合同段所有工程项目于2009年4月全部完成，并且按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格，具备交工验收的条件，现提出申请进行交工验收。

1、交工验收申请范围

本次申请的验收范围为路基工程9.74km，里程桩号为K21+200～K30+940，其中包括路基挖方80万方，填方17万方，Ф1m圆管涵20道，盖板涵19道，挡土墙工程40段，重力式抗滑墙8段，浆砌排水沟13822米，弃土场7个，拦砂坝8道。

2、自检评定结果

我单位按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要

求对工程质量进行了自检评定，共划分为1个单位工程。在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行检查、评定后，汇总得出自检评定得分为95.25分，工程质量等级为合格。

3、尾留工程计划

本合同段所有工程均已完成，无尾留工程，计划安排专人进行交工验收的准备工作。

附件：1. LY2007/R03合同段工程质量自检报告

2. LY2007/R03合同段交工验收报告

中铁十五局四公司梨园项目部

项目经理：

二00九年四月二十八日

主题词：交工验收范围自评申请

抄送：梨园水电站建设筹备处

2009年4月28日印发

附件1

梨园水电站进场公路LY2007/R03合同段交工验收工程质量自检报告

一、工程概述

云南金沙江开发有限公司梨园水电站进场公路LY2007/R03合同段位于丽江市鸣音～阿里恒～梨园公路工路鸣音～阿里恒段，为丽江旅游小环线规划线路中的一段，是梨园水电站建设对外运输的主要道路。LY2007/R03合同段路线起点K21+200，止点K30+940，全长9.74公里，其中包括路基挖方80万方，填方17万方，Ф1m圆管涵20道，盖板涵19道，挡土墙工程40段，重力式抗滑墙8段，路基边沟13822米，软基处理2217米，防冻层1458米。

LY2007/R03合同段从2007年11月26日开工，在总监办、筹备处的监督及大力支持、指导下，在项目部领导的精心组织，严格管理下，于2009年4月28日圆满地完成了本合同段的所有施工任务。

二、单位、分部工程划分

依据《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分如下：

三、评定过程及依据

评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》、《梨园水电站筹建及准备期公路工程竣(交)工验收办法实施细则》进行。合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。合同段工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。

四、自检结论

通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程合格率达100%，合同段工程质量自检评定得分95.25分，合同段工程质量等级为合格。

中铁十五局四公司梨园项目部

项目经理：

2009年4月28日

丽江市鸣音~阿里恒~梨园公路工程

鸣音~阿里恒段路基工程

合同编号：LY2007/R03

施工总结报告

建设单位：云南金沙江中游水电开发有限公司

设计单位：云南省交通规划设计研究院

监理单位：云南天勋工程咨询有限公司

承包单位：中铁十五局集团第四工程有限公司

2009-4-27

LY2007/R03鸣音~阿里恒段路基工程

公路工程施工总结报告

一、工程概况

云南金沙江开发有限公司梨园水电站进场公路LY2007/R03合同段位于丽江市鸣音～阿里恒～梨园公路工路鸣音～阿里恒段，为丽江旅游小环线规划线路中的一段，是梨园水电站建设对外运输的主要道路。路线起点K21+200，止点K30+940，全长9.74公里。主要工程量包括路基挖方80万方，填方17万方，Ф1m圆管涵20道，盖板涵19道，挡土墙工程40段，重力式抗滑墙8段，路基边沟13822米，软基处理2217米，防冻层1458米。

LY2007/R03合同段从2007年11月26日开工，于2009年4月28日完成了本合同段的所有工程。

二、组织机构

我单位中标梨园水电站进场公路LY2007/R03合同段后，立即组成中铁十五局四公司梨园项目部。项目部是现场施工生产的管理机构，接受梨园筹备处、云南天勋工程咨询有限公司和我单位的领导，接受他们的指令并付诸实施。项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作。

项目部由项目经理、项目党委书记、项目副经理、项目总工

构成管理核心层。项目部下设四部一室，即工程技术部、设备物资部、计划财务部、安全质量部、综合两个路基施工队，一个涵洞施工队，三个圬工施工队和一个综合施工队负责全标段路基及其附属工程的施工。

项目部组织机构：

项目资源投入：

项目设备配置；

三、质量管理情况

项目经理部建立完善的质量检测结构，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。我标段质量控制重点、难点如下：

1．软弱地基处理。2.冬季混凝土盖板涵浇筑施工，如K29+720涵洞。3.路基填、挖施工的同时进行保通。4.石渣防冻层换填。5.自然、地质造成边坡坍塌及保通。6.高海拔、高寒施工条件。

施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：

1.建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

2.建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；