物流管理绩效评价
物流绩效评价体系
主成分分析法
总结词
一种通过降维技术把多个变量化为少数几个综合变量，以揭示众多变量之间的内部结构，即用少数几个主成分指 标代表原始变量的所有信息。
详细描述
主成分分析法首先将原始变量进行线性变换，得到新的综合变量，这些综合变量按照方差递减的顺序排列。然后 选取前几个综合变量作为新的成分或主成分，这些主成分能够反映原始变量的绝大部分信息。最后利用这些主成 分进行数据分析，得出结论。
利润
反映物流企业的盈利水平，即一定时 期内的经营收入减去总成本后的净收 益。
投资回报率
衡量物流企业投资效益的指标，即一 定时期内的净利润与投资总额的比率 。
资产周转率
反映物流企业资产利用效率的指标， 即一定时期内的经营收入与总资产的 比率。
03
物流绩效评价方法
Chapter
层次分析法
总结词
一种定性与定量相结合的多准则决策方法，通过建立 层次结构，将决策问题分解为多个因素，并根据因素 间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次 聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。
案例二
某第三方物流企业成本效益绩效评价体系的 应用
案例三
某第三方物流企业服务水平绩效评价体系的 应用
案例四
某第三方物流企业技术创新绩效评价体系的 应用
供应链物流绩效评价体系应用案例
案例一
某供应链企业协同合作绩效评价体系的应用
案例二
某供应链企业整体优化绩效评价体系的应用
案例三
某供应链企业信息共享绩效评价体系的应用
包括货物破损率、准时到达率等 ，反映物流运输过程中的质量水 平。
01 02 03 04
运输成本
包括运输费用、装卸费用等，反 映物流运输过程中的成本消耗。
物流管理绩效评价
目前我国企业物流管理绩效评价体系的完善程度并不高，主要体现在对降低物流成本、提高物流效率、提高客户满意度、提高自身企业的工作效率的认知度不高。
建立完善的企业物流管理绩效体系是企业物流逐渐走向规范道路的重要举措。
一、企业物流管理绩效评价体系的现状从我国物流企业的管理现状看,很多企业对物流企业绩效体系的管理和实施都有不同程度的问题存在，物流企业在实际经营过程中，大部分的收支经营数据都来自财务部门，像配送、运输、库存、采购等等，但企业财务部门并不能做到实时快速的反应结果,致使实际物流作业与物流状况产生分歧。
基于单一财务评价指标的不足,发展全面的、综合的物流绩效评价指标体系势在必行.再有，就是很大一部分企业，完全可以通过合理的物流管理达到提高物流成本与效率，有效的改善企业物流的管理制度，可是却因为企业对物流绩效评价体系的认知度不高，忽视其重要性,抑制了企业的进步。
另外,我国现有的物流企业多数是对物流的完成状况进行干预和评价，很少全方面的对物流的整体实施情况进行评价，包括功能指标、经营指标、稳定性指标在内，很难保证评价的准确度.这些种种迹象都在提醒着我们制定一套全面且完善的企业物流管理绩效评价体系是多么的重要，有了适和企业良好发展的管理体系,才能够有效的提高企业的管理水平、为企业创造更多的财富，从而体现企业自身价值。
二、企业物流管理绩效评价体系应当遵循的原则1、整体性原则随着国家经济的迅速发展,过去对企业物流部门的单独、单项评价已跟不上时代前进的脚步，只有从整体上调整评价的策略，整理并协调各阶段的物流活动工作，建立符合企业发展的物流管理绩效体系，不仅能更有效的加快企业发展的速度,还能对企业的成本和其他部门的工作起到互惠的作用，所以说整体性原则是建立企业物流管理绩效评价体系的关键。
2、可比性原则可比性原则对企业物流管理绩效评价体系也起着十分重要的作用，物流企业评价体系并不是单一的新时期作用下的结论指标与旧时期作用下的结论指标的比较，即时间上的纵向比较，而是需要有其他相关领域其他国家在同一时间物流管理绩效体系作用下的比较，即横向比较，只有从横向与纵向两个方面对企业物流管理绩效体系进行比较，才能得到支持企业发展的全方面的数据。
物流管理部绩效考核指标
物流管理部绩效考核指标一、前言物流管理部是现代企业不可或缺的重要部门之一，它负责物流供应链的规划、组织、实施和控制等各项工作。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业对物流服务水平和效率要求越来越高，物流管理部在这一点上承担了重要的责任。
为了能够衡量物流管理部的绩效和不断提高其管理水平，需要建立一套科学的绩效考核指标体系。
二、指标体系的分类物流管理部绩效考核指标可以从以下几个方面进行分类：1.效率指标：包括货物周转时间、仓储利用率、运输利用率等，主要衡量物流流程的快速性和效率。
2.质量指标：包括客户满意度、正常出货率、损失率等，主要衡量物流服务的质量和可靠性。
3.成本指标：包括物流成本率、人力成本率、运输成本等，主要衡量物流服务所需的成本是否控制在合理范围内。
4.创新指标：包括新品发掘率、新技术应用率、自主技术研发等，主要衡量物流管理部的创新能力和推动力。
三、指标的具体内容1.货物周转时间：以货物从进入仓库到离开仓库的时间为基准，以天数计算，反映了物流运作的快慢程度，如果货物周转时间长，说明物流运作效率低下。
2.仓储利用率：以物料仓库中实际存放的货物数量与仓库总容量的比例为基准，反映了物流管理部对于仓库的合理利用程度，如果仓储利用率低，说明仓库的容量闲置率高，影响了物流成本。
3.运输利用率：以车辆运输时间为基准，按照车辆时刻利用率计算，反映了物流车辆的利用率程度，如果运输利用率低，说明运输车辆利用率低下，影响了物流效率。
4.客户满意度：以客户调查结果为基准，反映了物流服务的可靠性和用户体验，如果客户满意度低，说明物流服务存在问题，需要进行改进。
5.正常出货率：以订单履行成功的总数占总订单数量的比例为基准，反映了物流管理部的订单履行能力，如果正常出货率低，说明订单履行效率低下。
6.损失率：以财务损失额占货物运输总价值的比例为基准，反映了物流服务的安全性和风险控制水平，如果损失率高，说明物流安全控制存在缺陷。
物流企业绩效评价指标
该指标用来分析物流各项功能成本占物流总成本的比例。企 业应合理计算各项物流功能成本，明确各项物流功能成本在 物流总成本中所占的比例，为提高物流过程的管理水平，为 企业物流成本控制提供依据。
该指标用来分析企业创造单位产值需要支出的物流成本。产
值物流成本率是一定时期生产一定数量产品过程中物流成本 与总产值的比率。该指标表明每生产100元产值所耗费的物 流成本。
越强，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样会增 强企业的短期偿债能力及获利能力。
一般来说，应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应 收账款的收回越快。
该项指标反映了物流企业资产总额的周转速度。周转越快， 反映全部物流资产的营运能力越强。
物流流动资产周转率反映流动资产的周转速度。周转速度快， 会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强物流企 业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转， 形成资金浪费，降低物流企业的盈利能力。
物流成本管理
一、物流成本绩效评价指标
该指标越高，则说明企业完成相应销售额需要支出的物流成本 越高。从企业历年的数据中，大体可以了解其动向。
该指标越大，说明物流成本占企业总支出的 比例越大，应分析原因，找出改进的方法。
通过物流成本占营业费用的比率，可以判断企业物流成本的 比例。该指标不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳 定，因此适合作为企业物流过程合理化的评价指标。
一般情况下，该指标值越大，表明公司近期的长期偿债能 力越强，债权的安全性越好。
一般情况下，该指标值越大，表明公司的综合偿债能力越强。
（二）物流营运能力指标
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期 长，说明资金周转速度慢。
一般来讲，存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次 数越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低，流动性
物流绩效管理第二章物流绩效评价方法王玲
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二、模糊综合评价法
（三）模糊综合评价法在物流绩效评价中的应用
模糊综合评价的优点 是可以对涉及模糊因 素的对象系统进行综 合评价，简单的表现 形式使得其在物流绩 效评价中有着广泛的 应用前景。
例如，如果把物流组织视为 一系列知识、资源的结合体， 不断地获取知识、资源，更 新知识、使用知识、创造知 识就成为物流组织的基本职 能，也是物流组织生存和发 展的必要前提，那么学习和 创新就成为物流组织所必须 具备的能力。
物流绩效管理 王玲
14
三、数据包络分析法
1．DEA的基本模型—— C 2R
C 2 R模型是DEA的第一个模型。由于实际生产过程中积极
活动的多样性，或决策单元在评价活动中的作用不同，在
C 2 R 基本模型的基础上，又发展、派生出一些新的DEA
模型。
物流绩效管理 王玲
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三、数据包络分析法
假设有n个部门或单位，称为决策单元，每个部门都有m种类型的输入和s种 类型的输出，分别表示该部门或单位对资源的耗费以及其消耗资源后产生的 效果。
物流绩效管理 王玲
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第四节 战略导向的评价方法
物流绩效管理 王玲
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一、平衡计分卡方法概述
（一）平衡记分卡的产生背景
物流绩效管理 王玲
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一、平衡计分卡方法概述
（二）平衡记分卡的基本框架
物流绩效管理 王玲
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一、平衡计分卡方法概述
（三）建立平衡记分卡的步骤
物流绩效管理 王玲
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二、平衡计分卡方法在物流绩效评价中的应用
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一、层次分析法
第四步：进行综合重要度的计算和一致性的检验 1．综合重要度的计算 2．一致性检验
物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标
物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标物流管理部是企业中非常重要的一个部门，其职能是负责企业的物流管理工作，确保商品及时、准确地配送给客户，保证企业的运转顺利。
对于物流管理部门来说，一个科学、合理且有效的绩效考核指标是非常必要的。
因此，设计KPI绩效指标，可以使物流管理部门有的放矢地进行工作，提高绩效效果，达到企业目标的实现。
KPI绩效指标的设计方案：1、配送效率指标配送效率是指物流管理部门完成配送的时间与企业目标时间的比较，包括配送车辆总数量、配送行程、配送耗时等指标。
配送效率越高，客户的满意度就越高，企业的信誉度也会提高。
我们可以从以下几个角度去考虑与设计配送效率指标：(1)配送周转率该指标是指每辆车日均完成的配送数量，配送周转率越高，全年的配送效率就越高。
公式：日均完成配送数量/配送车辆总数(2)配送行程指标该指标是指每个配送点的距离与总配送距离之比。
它的数值越小，表示物流管理部门的配送效率越高。
公式：每个配送点的距离总和/总配送距离(3)配送耗时指标该指标是指整个配送过程所需的时间。
它的数值越短表示配送效率越高。
公式：配送所需时间/配送目标时限2、成本管理指标成本管理指标是指物流管理部门运营过程中所涉及到的成本，物流管理部门需要根据成本指标来评估企业经营效果。
成本管理指标多数分为成本支出，运作总成本，和成本占比三个方面。
可以从以下几个角度去考虑与设计成本管理指标：(1)运作成本指标该指标是指物流管理部门日常的营业成本，如车辆维护、配送员薪资、燃油费用等。
这些成本将影响企业的盈利。
公式：车辆维修、保险、税费、员工薪资、燃油费用、办公费用等(2)运转总成本指标该指标是指物流管理部门营业成本加运营成本，包括采购成本和配送成本。
该指标能够综合反映企业营运成本的状况。
公式：采购成本+配送成本+营业成本(3)成本占比指标该指标是指成本占总营业额的百分比。
成本越高，企业整体利润就会越低。
公式：成本总和/总营业额3、满意度指标满意度指标是指基于客户的反馈信息，评价物流管理部的表现。
物流mpm指标
物流mpm指标物流MPM指标是衡量物流管理绩效的重要指标之一。
MPM全称为物流绩效管理（Management Performance Measurement），它通过一系列指标来评估和监控物流管理的效果和效率，从而提高物流运作的质量和效益。
物流MPM指标包括了物流成本指标、物流服务水平指标、物流质量指标和物流效率指标。
物流成本指标主要衡量物流过程中的成本支出，包括运输成本、库存成本、物料采购成本等，目的是降低物流成本，提高企业的盈利能力。
物流服务水平指标衡量了物流服务的质量和及时性，如准时交货率、满足客户需求的能力等，以提高客户满意度和忠诚度。
物流质量指标关注物流过程中的质量问题，如订单准确率、货物损坏率等，以确保物流过程的可靠性和稳定性。
物流效率指标则关注物流过程中的效率问题，如货物周转率、库存周转率等，以提高物流运作的效率和效益。
物流MPM指标的应用可以帮助企业全面了解物流管理的状况和问题，从而采取相应的措施进行改进。
通过监控和分析物流MPM指标，企业可以发现物流过程中的问题和瓶颈，及时调整和优化物流管理策略，提高物流运作的效率和效益。
例如，通过降低运输成本、减少库存量以及提高物流服务水平，企业可以提高物流管理的绩效，降低物流成本，提高客户满意度和竞争力。
在实际应用中，物流MPM指标需要根据企业的具体情况进行选择和调整，以适应不同企业的物流管理需求。
同时，物流MPM指标的监控和分析需要借助信息化技术和物流管理系统，以提高数据的准确性和及时性。
企业可以利用物流MPM指标来评估供应链的绩效，优化供应链管理，提升整体物流运作水平。
物流MPM指标是企业评估和监控物流管理绩效的重要工具，通过一系列指标来衡量物流成本、服务水平、质量和效率，帮助企业改进物流管理策略，提高物流运作的质量和效益。
企业应根据自身情况选择适合的物流MPM指标，并借助信息化技术进行监控和分析，以提升物流管理的绩效和竞争力。
运输物流管理绩效评估报告
运输物流管理绩效评估报告一、引言运输物流在现代经济中扮演着至关重要的角色，对于企业的运营效率和竞争力有着重要的影响。
因此，对于运输物流管理的绩效进行评估，将有助于企业了解其现有管理体系的优势和不足之处，从而提出改进和优化的措施。
本报告旨在通过评估运输物流管理绩效，为企业的决策提供依据和参考。
二、绩效指标的选择为了准确评估运输物流管理绩效，我们选取了一系列合适的指标，包括但不限于以下几个方面：1. 运输成本控制指标：包括单位运输成本、运输费用占销售额比例等，用于衡量企业在运输物流中的经济效益。
2. 运输时间指标：包括运输速度、准时率等，用于评估企业在运输物流中的时效性和服务质量。
3. 运输安全指标：包括事故率、货物损毁率等，用于衡量企业在运输物流中的风险管理水平。
4. 运输网络覆盖指标：包括服务范围、运输线路多样性等，用于评估企业在运输物流中的覆盖范围和灵活性。
三、绩效评估结果基于以上选择的指标，我们对企业的运输物流管理绩效进行了全面的评估，并得出以下结果：1. 运输成本控制方面，企业的单位运输成本相比去年有所降低，但运输费用占销售额比例有所提高。
这可能是由于运输距离增加导致的。
建议企业优化运输路线，降低单位运输成本，进一步提高运输费用占销售额比例。
2. 运输时间方面，企业的运输速度较快，准时率高，符合客户的时效性需求。
然而，有少数不及时送达的情况发生，可能是由于交通拥堵等原因导致的。
建议企业进一步提升运输时间的稳定性和可靠性。
3. 运输安全方面，企业的事故率较低，货物损毁率也在可控范围内。
这得益于企业对运输安全的重视与管理。
建议企业继续加强运输安全培训，推行更严格的运输安全管理制度。
4. 运输网络覆盖方面，企业的服务范围较广，运输线路也相对多样。
然而，在某些地区的运输网络覆盖仍有待进一步完善，建议企业扩大运输网络覆盖，提供更加全面的服务。
四、改进措施建议基于对企业运输物流管理绩效的评估结果，我们提出以下改进和优化的措施建议：1. 进一步降低单位运输成本，提高运输费用占销售额比例。
企业物流管理的关键绩效指标是什么
企业物流管理的关键绩效指标是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理的效率和效果对于企业的成功至关重要。
为了评估和改进物流管理的表现，确定关键绩效指标（KPI）是必不可少的。
那么，企业物流管理的关键绩效指标到底是什么呢？物流成本是企业物流管理中一个关键的绩效指标。
这包括运输成本、仓储成本、库存持有成本、订单处理成本等多个方面。
运输成本涵盖了货物运输过程中的燃油费、过路费、车辆维护费以及司机的工资等。
仓储成本则包含了仓库的租金、设备维护费、水电费等。
库存持有成本涉及到库存积压所占用的资金成本、保险费、仓储损耗等。
有效的控制这些成本，能够直接提升企业的盈利能力。
运输效率也是一个重要的 KPI。
它体现在货物的准时送达率、运输时间的准确性以及运输路线的优化程度等方面。
准时送达率是指按照预定时间将货物交付给客户的比例。
高准时送达率能够增强客户满意度，提升企业的信誉。
运输时间的准确性能够帮助企业更好地规划生产和销售，避免因物流延误导致的生产中断或销售损失。
通过优化运输路线，可以降低运输里程和时间，提高运输效率，同时减少燃油消耗和车辆磨损，进一步降低运输成本。
库存管理的相关指标在企业物流中同样关键。
库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，它反映了库存资金的周转速度。
高库存周转率意味着企业能够更快速地将库存转化为销售收入，减少资金占用。
另外，库存准确率也不容忽视，它体现了库存记录与实际库存的一致性。
准确的库存信息有助于企业做出准确的生产和销售决策，避免缺货或积压现象的发生。
订单处理的效率和准确性是企业物流管理的重要表现。
订单处理周期是从客户下达订单到订单完成交付的时间间隔。
缩短订单处理周期可以提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
订单满足率则是指能够按照客户要求满足订单的比例，这直接关系到客户的忠诚度和企业的声誉。
物流服务质量是一个综合性的 KPI。
包括货物的完好率、客户投诉率以及客户满意度等方面。
货物的完好率反映了在物流过程中货物的保护程度，高完好率能够减少货物损失和赔偿成本。
物流绩效评价与指标体系
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 物流绩效评价概述 • 物流绩效评价指标体系 • 物流绩效评价的实施 • 物流绩效改进策略 • 物流绩效评价案例分析 • 未来物流绩效评价展望
01
CATALOGUE
物流绩效评价概述
定义与目的
定义
物流绩效评价是对物流运作过程进行 评估和测量的过程，旨在衡量物流系 统的效率、效果和价值。
客户服务优化策略
01
客户信息管理
建立完善的客户信息管理系统， 记录客户需求、偏好和历史交易 数据。
定制化服务
02
03
客户反馈处理
根据客户需求提供定制化服务， 如个性化包装、特殊配送方式等 。
及时处理客户反馈和投诉，持续 改进服务质量，提高客户满意度 。
05
CATALOGUE
物流绩效评价案例分析
案例一：某电商企业的物流绩效评价
定期盘点与维护
定期对仓库进行盘点，确 保库存准确性；对仓储设 施进行定期维护，延长使 用寿命。
配送优化策略
1 2
配送路线优化
利用GIS等技术，实时监控配送车辆位置，优化 配送路线，减少配送时间和成本。
配送时间管理
制定合理的配送时间表，确保货物按时送达，提 高客户满意度。
3
配送成本控制
通过合理安排配送批次、减少空驶等方式，降低 配送成本。
数据收集与整理
原始数据
01
收集物流活动的原始数据，包括运输、仓储、配送等方面的数
据。
数据清洗
02
对原始数据进行清洗和整理，去除异常值和缺失值，确保数据
的准确性和完整性。
数据分类
03
将收集到的数据按照不同的指标进行分类，以便后续的分析和
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目前我国企业物流管理绩效评价体系的完善程度并不高，主要体现在对降低物流成本、提高物流效率、提高客户满意度、提高自身企业的工作效率的认知度不高。
建立完善的企业物流管理绩效体系是企业物流逐渐走向规范道路的重要举措。
一、企业物流管理绩效评价体系的现状
从我国物流企业的管理现状看，很多企业对物流企业绩效体系的管理和实施都有不同程度的问题存在，物流企业在实际经营过程中，大部分的收支经营数据都来自财务部门，像配送、运输、库存、采购等等，但企业财务部门并不能做到实时快速的反应结果，致使实际物流作业与物流状况产生分歧。
基于单一财务评价指标的不足，发展全面的、综合的物流绩效评价指标体系势在必行。
再有，就是很大一部分企业，完全可以通过合理的物流管理达到提高物流成本与效率，有效的改善企业物流的管理制度，可是却因为企业对物流绩效评价体系的认知度不高，忽视其重要性，抑制了企业的进步。
另外，我国现有的物流企业多数是对物流的完成状况进行干预和评价，很少全方面的对物流的整体实施情况进行评价，包括功能指标、经营指标、稳定性指标在内，很难保证评价的准确度。
这些种种迹象都在提醒着我们制定一套全面且完善的企业物流管理绩效评价体系是多么的重要，有了适和企业良好发展的管理体系，才能够有效的提高企业的管理水平、为企业创造更多的财富，从而体现企业自身价值。
二、企业物流管理绩效评价体系应当遵循的原则
1、整体性原则
随着国家经济的迅速发展，过去对企业物流部门的单独、单项评价已跟不上时代前进的脚步，只有从整体上调整评价的策略，整理并协调各阶段的物流活动工作，建立符合企业发展的物流管理绩效体系，不仅能更有效的加快企业发展的速度，还能对企业的成本和其他部门的工作起到互惠的作用，所以说整体性原则是建立企业物流管理绩效评价体系的关键。
2、可比性原则
可比性原则对企业物流管理绩效评价体系也起着十分重要的作用，物流企业评价体系并不是单一的新时期作用下的结论指标与旧时期作用下的结论指标的比较，即时间上的纵向比较，而是需要有其他相关领域其他国家在同一时间物流管理绩效体系作用下的比较，即横向比较，只有从横向与纵向两个方面对企业物流管理绩效体系进行比较，才能得到支持企业发展的全方面的数据。
3、经济性原则
经济性原则是企业物流管理绩效体系建设中应当首先考虑的因素，建立该评价体系时，要首先考虑到操作结果和收益结果，企业建立任何体系的前提，都是想要得到利益的可持续发展。
因此，建立指标体时是必须大小适宜。
在建立该指标体系时应全面的进行操作过程考察与资料数据收集，才能有效的控制成本上升。
三、企业物流管理绩效体系指标
1、成本指标的重要性
要建立完善的企业物流管理绩效体系，主要的分析指标还是来自会计财务部门，对财务信息进行整理归纳，例如仓储费、运输费、装卸费、包装费、工资成本、流通加工费等等，这些都是组成成本指标的重要部分。
在各阶段的工作实施当中，应当把发生的各项费用计入成本，以免造成收入不实，成本指标错乱等请情况。
从以上我们不难看出，成本指标在企业活动、生产当中存在的重要性。
2、效率指标是物流管理的关键
物流企业在日常的工作当中效率是体现收益的最大表现，也是关键所在。
物流企业在进行运输、装卸、仓储等等工作中，需要机械或人工的助力，也就是说，在实现这些工作作业的时候，采取一定的效率工作定量、增量或给予有效的配备，达到在同等时间与同领域的效率增值，以实现企业利益的最大化。
3、风险指标的评价
物流企业在重视效率与成本收益的同时，也会产生阶段性的风险，这种风险的造成很大一部分来自个各流程间的衔接不当或是管理不当。
各流程间的衔接不当会造成物流当中出现搬运不畅，运输滞留、存货跌价或过时、库存商品发生意外或损毁等各种风险。
管理不当就可能出现供货商与采购和财会人员之间相互勾结，对产生的利益做出虚假信息，大大的削减了企业的抗风险能力。
4、满意度指标的评价
客户满意度指标非常重要，客户的满意程度与该企业的管理水平密切相关。
物流企业想要持续的发展，就需要客户的订单，而在这里客户是选择单位，企业是被选择单位。
在这种前提下，想要获得更多的收益，必须对货物的正确发送，发送时间，到达时间，货物的完整及破损率做出保障，这样，才能令客户提前知晓货物财产的状况与明确信息，从而进行进一步的合作。
以上的各项指标评价都可以利用企业物流管理绩效评价体系来完成，通过该体系对物流企业进行定期的绩效评价及合理地利用，定能产生事半功倍的效果。
四、企业物流管理绩效评价体系的实施对策
1、提高对企业的认知度
每个企业决策人的文化程度不同，决定着企业对物流管理绩效评价体系的认知度，一个好的决策人，会努力的把自身企业带入另一个理想的高度，这就需要物流企业在思想上进行转变，摒弃老旧陈腐的思想，学习接受先进的文化，积极地转变企业员工的思想，只有企业员工对物流管理绩效评价体系有了正确的认识，才能把企业物流管理绩效评价体系和员工自身利益有效的结合起来，从而减少风险的发生和成本控制不当的局面。
2、建立完善的物流管理绩效评价体系
要建立一个完善的物流管理绩效评价体系，企业应该从成本，风险程度，客户满意度等多方面进行考虑，首先要建立一个快速对物流信息采集整理的系统，以便了解物流市场的动向。
再次，要根据工作需要，合理的进行人员分配，机械调动，对客户做到及时供货，尽量满足市场和客户的需求。
降低各工作流程的风险，降低成本和库存量的风险，加快资金的循环。
企业要充分的利用该体系进行效率的预算管理、物流成本预算管理、各环节物流风险管理等等，通过审计和财务手段对问题环节进行审查，杜绝暗箱操作，加强管理目标，以达到企业有序的进行发展。
综上所述，企业物流管理离不开企业物流管理绩效评价体系，它是一个企业文化进步的象征，也是一个物流企业工作中必不可少的一部分，一个好的企业物流管理绩效评价体系能够使企业领导者在市场中占领先机，及时了解物流领域中的不足之处，做出及时的判断，合理的利用企业资源，有效地改善企业内部环境，从而得到相应的利润回报。