汽车经销商管理系统解决方案：构建消费者、经销商企业功能体系
汽车销售行业线上线下融合营销模式方案
汽车销售行业线上线下融合营销模式方案第一章概述 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 目标设定 (3)1.3 研究方法 (3)第二章线上线下融合营销模式理论基础 (3)2.1 线上营销概述 (3)2.2 线下营销概述 (4)2.3 线上线下融合的优势 (4)2.3.1 资源整合 (4)2.3.2 拓宽市场渠道 (4)2.3.3 提高客户满意度 (4)2.3.4 促进产业升级 (4)2.3.5 提升品牌形象 (4)2.3.6 促进数据驱动营销 (4)2.3.7 增强跨渠道协作 (5)第三章市场调研与分析 (5)3.1 市场现状分析 (5)3.1.1 行业总体规模 (5)3.1.2 销售渠道变革 (5)3.1.3 消费者购车行为变化 (5)3.2 消费者需求分析 (5)3.2.1 购车动机 (5)3.2.2 购车关注因素 (5)3.2.3 消费者购车渠道选择 (6)3.3 竞争对手分析 (6)3.3.1 竞争对手概述 (6)3.3.2 竞争对手产品特点 (6)3.3.3 竞争对手营销策略 (6)3.3.4 竞争对手市场份额 (6)第四章线上营销策略 (6)4.1 网络广告策略 (6)4.2 社交媒体营销策略 (7)4.3 电子商务平台营销策略 (7)第五章线下营销策略 (7)5.1 展会与活动策划 (8)5.2 促销活动策略 (8)5.3 售后服务策略 (8)第六章线上线下融合营销策略 (9)6.1 线上线下互动策略 (9)6.1.1 策略定位 (9)6.1.2 互动形式 (9)6.2 线上线下资源整合 (9)6.2.1 资源整合原则 (9)6.2.2 资源整合策略 (9)6.3 线上线下品牌传播 (9)6.3.1 品牌传播策略定位 (9)6.3.2 品牌传播渠道 (10)第七章线上线下融合营销渠道建设 (10)7.1 线上渠道建设 (10)7.2 线下渠道建设 (10)7.3 跨渠道整合 (11)第八章营销效果评估与优化 (11)8.1 线上营销效果评估 (11)8.1.1 数据收集与分析 (11)8.1.2 用户满意度调查 (11)8.2 线下营销效果评估 (11)8.2.1 销售数据对比 (12)8.2.2 客户满意度调查 (12)8.3 营销策略优化建议 (12)8.3.1 线上营销策略优化 (12)8.3.2 线下营销策略优化 (12)第九章案例分析 (12)9.1 成功案例分析 (12)9.1.1 案例一：某知名汽车品牌线上线下一体化营销模式 (12)9.1.2 案例二：某新能源汽车品牌线上线下融合营销模式 (13)9.2 失败案例分析 (13)9.2.1 案例一：某汽车品牌线上线下一体化营销失败原因 (13)9.2.2 案例二：某汽车品牌线上线下融合营销失败原因 (13)9.3 案例总结与启示 (14)第十章发展趋势与展望 (14)10.1 行业发展趋势 (14)10.2 线上线下融合营销模式的发展前景 (15)10.3 未来研究方向与建议 (15)第一章概述1.1 背景分析科技的发展和互联网的普及，消费者的购物习惯和消费需求发生了深刻变化。
经销商管理
经销商管理1. 引言经销商是企业与市场之间的重要桥梁，负责产品的分销、市场开拓、促销等工作。
合理高效的经销商管理对企业的发展至关重要。
本文将介绍经销商管理的重要性、经销商分类、经销商管理的关键要素以及如何优化经销商管理。
2. 经销商管理的重要性经销商管理对于企业来说具有重要意义。
首先，经销商是企业与终端消费者之间联系的纽带，通过经销商可以将产品送到各个销售终端，帮助企业实现产品的全面覆盖。
其次，经销商是企业获取市场信息的重要渠道，通过与经销商的密切合作，企业可以及时了解市场需求和竞争情况，为产品开发和市场推广提供参考。
最后，经销商还可以提供售后服务、市场促销等支持，帮助企业提升产品的销售和品牌形象。
3. 经销商分类根据经销商的规模、地域和经营方式，可以将经销商分为以下几类：3.1. 大型经销商大型经销商通常具有较强的资金实力和市场影响力，能够承担更大的销售任务。
他们通常与厂商签订独家代理协议，负责销售该厂商的产品，并有能力提供全面的售前和售后服务。
3.2. 区域经销商区域经销商通常负责某一地区的产品销售，他们熟悉当地市场情况，并积累了一定的客户资源。
与大型经销商相比，区域经销商规模较小，但他们可以更加专注于该地区的销售和市场拓展。
3.3. 零售商零售商是将产品直接销售给终端消费者的经销商，他们通常在市区或购物中心设立实体店面进行销售。
零售商在销售环节的作用较大，他们能够提供产品展示、售前咨询、售后服务等一系列服务，对提升产品的销量和品牌形象起到关键作用。
4. 经销商管理的关键要素要实现有效的经销商管理，企业需要重点关注以下几个要素：4.1. 渠道招募与培训企业需要制定明确的渠道招募标准，选择符合企业要求的经销商合作伙伴。
接下来，通过培训和知识分享，提升经销商的销售技能和产品知识，帮助他们更好地推广和销售产品。
4.2. 渠道激励机制设立激励机制可以激发经销商的积极性和推动力。
例如，设立销售奖励制度、绩效考核制度，给予经销商一定比例的销售提成等，以激励经销商积极开拓市场和推动销售。
汽车销售行业智能推荐系统实施方案
汽车销售行业智能推荐系统实施方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：市场调研与分析 (3)2.1 市场现状分析 (3)2.2 消费者需求调研 (3)2.3 竞品分析 (3)第三章：智能推荐系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.1.1 前端展示层 (4)3.1.2 业务逻辑层 (4)3.1.3 数据层 (4)3.2 推荐算法选择 (5)3.2.1 协同过滤算法 (5)3.2.2 基于内容的推荐算法 (5)3.2.3 混合推荐算法 (5)3.3 数据库设计 (5)3.3.1 车辆信息库 (5)3.3.2 用户信息库 (6)3.3.3 推荐结果库 (6)第四章：系统功能模块开发 (6)4.1 用户画像模块 (6)4.2 车型信息模块 (7)4.3 推荐引擎模块 (7)第五章：数据采集与处理 (7)5.1 数据采集 (7)5.1.1 数据来源 (7)5.1.2 数据采集方式 (8)5.2 数据清洗 (8)5.2.1 数据清洗目的 (8)5.2.2 数据清洗方法 (8)5.3 数据存储 (8)5.3.1 数据存储方式 (8)5.3.2 数据存储策略 (8)第六章：系统测试与优化 (9)6.1 单元测试 (9)6.2 集成测试 (9)6.3 系统优化 (10)第七章：用户界面设计 (10)7.1 界面设计原则 (10)7.2 界面布局设计 (11)7.3 交互设计 (11)第八章：系统部署与维护 (11)8.1 系统部署 (11)8.2 系统维护 (12)8.3 安全保障 (12)第九章：项目实施与推广 (13)9.1 项目实施计划 (13)9.2 推广策略 (14)9.3 成效评估 (14)第十章：未来展望与建议 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 系统升级建议 (15)10.3 发展前景预测 (15)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景科技的飞速发展，人工智能技术在我国各行业中的应用日益广泛。
DMS解决方案介绍
• 提高选装订单和个性化 订单的供货能力
• 建立新车质量快速报警 机制，加快反应速度， 减少索赔成本。减少口 碑损失。
汽车行业软件专家 经 销 商 服 务专家
英孚思为的DMS产品在乘用车行业拥有最高的市场占有率
UFIDA-用友软件
4S模式整车经销商/服务商
区域 华东 华南 华北 东北 西南 西北 总计
•在途车辆跟踪 •车辆验收 •运输索赔 •PDI检查
•促销及折扣提报 •奖励及佣金对账 •资金对账 •融资及授信查询 •打款信息填报 •发票信息查询
•经销商车辆调拨 •经销商绩效管理 •经销商财务状况 •潜在客户相关分析 •目标达成率 •库存，资金分析 •其他KPI指标
整车厂端功能
4S 数量 825
686
821
304
612
289
3537
占比
23%
19%
23%
9%
17%
8%
100%
4S经销商
华东 华南 华北 东北 西南 西北
4
英孚思为信息科技股份有限公司
汽车行业软件专家 经 销 商 服 务专家
英孚思为DMS解决方案总览
企业 资源 管理
ERP
总部
整车管理InfoVSM
•库存管理、生产计划 •财务管理、价格管理 •订单处理、物流管理
配件与精品附件
• 提升主机厂和经销商维 修配件的满足率
• 提高原厂配件市场占有 率
• 增加主机厂精品附件的 销售额
金融服务
• 优化经销商金融服务管 理平台，降低风险、节 约财务成本
• 提高终端客户贷款购车 比例
二手车及后市场
• 启动、完善二手车业 务（组织、流程、IT系 统）
汽车销售营销策划方案(6篇)
汽车销售营销策划方案(6篇)汽车销售营销策划方案1一：活动目的：开展活动的目的是处理库存产品是提高销售还是宣传推广只有明确了明的，才能使活动有的放矢。
二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动控制在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选取的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题：主要是为促销宣传还是答谢消费者四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。
有两个问题要重点思考：确定人群和确定刺激程度。
五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选取得当会事半功倍，选取不当则会费力不讨好。
在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。
选取什么样的广告创意及表现手法选取什么样的媒介炒作这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备：前期准备分三块，人员安排，物质准备，试验方案。
八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
九、后期延续：后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传脑白金在这方面是高手，即使一个不怎样样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算：没有利益就没有存在的好处。
对促销活动的费用投入和产出应作出预算。
当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。
一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
汽车经销商运营手册
汽车经销商运营手册汽车经销商运营手册第一章经销商的使命与品牌建设1.1 经销商的使命经销商是汽车品牌的推广者和销售者，其使命是负责将汽车品牌推广至更多的消费者，并提供优质的销售、售后服务。
1.2 品牌建设经销商应当积极参与汽车品牌的建设工作，包括但不限于参与品牌宣传、提供市场反馈、参与品牌活动等，以提升品牌形象和市场份额。
第二章销售管理2.1 销售目标经销商应确定年度销售目标，并将其分解为季度、月度甚至每日的销售目标，以便更好地跟踪销售进展和确定销售策略。
2.2 销售渠道经销商应建立多元化的销售渠道，包括线下经销店、线上网店、移动端在线等，以满足消费者的购车需求。
2.3 销售策略经销商应根据市场需求和竞争状况，制定相应的销售策略，包括但不限于价格优惠、促销活动、个性化定制等，以提升销售量和市场竞争力。
第三章售后服务3.1 售后服务体系经销商应建立完善的售后服务体系，包括预约保养、故障维修、配件供应等，以确保消费者对汽车的售后需求得到及时满足。
3.2 售后服务质量经销商应培养技术熟练、服务热情的售后服务团队，提供专业、高效的售后服务，以提升顾客满意度和口碑传播。
3.3 售后服务回访经销商应制定售后服务回访机制，通过电话、短信、邮件等方式与车主保持良好的沟通，了解车主的需求和反馈，以进一步改善售后服务质量。
第四章销售团队培训4.1 新员工培训经销商应对新员工进行系统的培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、售后服务等，以使其在岗位上尽快适应并发挥作用。
4.2 进修培训经销商应定期组织销售团队进行进修培训，提升其专业能力和市场竞争力，以适应快速变化的市场需求。
4.3 销售技巧培训经销商应将销售技巧培训作为常态化的工作，通过模拟销售、角色扮演等方式，提升销售人员的销售能力和顾客沟通技巧。
第五章市场调研与竞争分析5.1 市场调研经销商应定期进行市场调研，了解消费者的购车需求、偏好和市场趋势，以指导销售和产品策略的制定。
营销管理系统建设方案详细
营销管理系统建设方案详细一、前言二、背景三、系统架构四、功能模块五、实施方案六、维护与支持七、总结一、前言随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理市场营销活动，提高市场营销效益。
因此，营销管理系统的建设成为了企业发展的必然趋势。
本文将介绍一种营销管理系统的建设方案，以期为企业提供参考。
二、背景目前，企业市场营销活动的管理存在许多问题。
例如，市场部门的信息孤岛现象比较明显，市场营销活动的计划、执行、监控等环节缺乏有效的沟通和协作。
此外，市场营销活动的效果评估和分析较为简单，缺乏科学性和系统性。
这些问题导致企业的市场营销效益不高。
三、系统架构本系统采用B/S架构，主要由服务器端和客户端两部分组成。
服务器端采用JavaEE技术，包括Web服务器、应用服务器、数据库服务器等。
客户端采用浏览器，用户通过浏览器访问服务器端的应用程序，实现营销活动的管理和监控。
四、功能模块本系统包括市场调研、市场分析、市场计划、市场执行、市场监控、市场评估等六个功能模块。
市场调研模块主要用于收集市场信息和竞争对手信息；市场分析模块主要用于对市场信息和竞争对手信息进行分析；市场计划模块主要用于制定市场营销计划；市场执行模块主要用于实施市场营销计划；市场监控模块主要用于监控市场营销活动的执行情况；市场评估模块主要用于对市场营销活动的效果进行评估和分析。
五、实施方案本系统的实施分为三个阶段：需求分析阶段、系统设计阶段、系统实现和测试阶段。
需求分析阶段主要确定系统的功能和性能要求；系统设计阶段主要设计系统的架构和模块；系统实现和测试阶段主要实现系统的功能，进行测试和调试。
六、维护与支持本系统的维护和支持主要包括日常运维、系统升级和故障处理。
日常运维主要包括服务器的管理和维护、数据库的备份和恢复等；系统升级主要包括软件升级和硬件升级；故障处理主要包括系统故障、网络故障等。
七、总结本文介绍了一种营销管理系统的建设方案，该方案采用B/S架构，具有六个功能模块，实施分为三个阶段。
经销商体系的建设及管理
维普资讯
彭
源
德
摘 要 ： 分 析 “ 拟 垂 直 一 体 化 ” 经 销 商 战 略 下 虚
企 业 （ 产 商 ） 确 处 理 与 经 销 商 之 间 的 关Leabharlann 系 ， 以 及 经 生 正建
管
“ 作 ＋ 争 ” 的 关 合 斗
统 概 念 上 ，生产 商 和 经 销商 是 两 个 不 同 的利 益组 织 ， 各 自为 了 自身 的利 益 最 大化 而讨 价 还 价 ，一 方 的 获益
就 能 够 共 同 成 长 、共 同 获 利 。
别 是加强 经 销商体 系的建 设 。
１ 正 确 认 识 经 销 商 的 优 势
１ １ 信息 优势 ． 经 销商 往 往 是 按 区 域 指 定 的 ，因此 地 域 的关 系使 得 他 们 同直 接用 户 保 持 着 经 常 的联 系 ，不 论 是 老用 户
出 现 生 产 急 需 还 是 新 用 户 出 现 购 买 意 愿 都 能 及 时 被 经
在 “ 拟垂 直一 体 化 ” 中 ，尽 管 生 产 商 与经 销 商 虚 组 成 了一 个 命 运 共 同体 ，但 各 自仍 是 保 持 着一 种 动 态 关 系 的 独立 经 济 实 体 。这 种 动 态 的关 系表 现 为 ：① 双
在异 地开 展工 作 。
场 及 对 方 的变 化 ，维持 二 者 之 间长 期 的合 作 ；② 一 方 在 自 己 的 经 营 战 略 上 有 重 大 调 整 ，对 方 无 法 适 应 或 不 能接 受时 ，双方 的合 作关 系 可 以解 除 。
３ 经销 商体 系的建设
３ １ 合理 划 分 区域市 场 ．
紧密协 作 的利益 共 同体 。 形 式 上 ，生 产商 把 经 销 商 纳入 属 下 虚 拟 的子 系统 或 虚 拟 的分 支 机 构 ，也 就 是 试 图建 立 一 种 伙 伴关 系 ， 相 互 配 合 、密 切 协 作 ，共 同运 作市 场 ，把 市场 做 大 ， 并 把 从 中所 得 的利 益 在 生 产 商 与 经 销 商 之 间 合 理 分 配 。这样 把 二 者 捆 绑在 一 起 ，只要 配 合 、合 作得 好 ，
汽车经销商组织结构及职能职责
汽车经销商组织结构与职能职责一、经销商标准的组织机构图如下：
二、部门职责
1、销售部门：
⑴进行市场调查与分析
⑵编制营销计划．提供营销策划，市场开拓方案并组织实施
⑶开展日常接待及销售业务，完成销售目标
⑷负责库存车和展示车辆的管理
⑸负责开拓出租车、团购等专项市场
⑹开展汽车装潢和业务工作
⑺开展多种形式的广告宣传等促销活动．促进销量．提升厂家品牌形象
⑻负责向厂家公司反馈销售信息
2、服务部门：
⑴负责厂家产品的质量担保承诺的落实及相关索赔工作
⑵负责备件供应和库存管理
⑶负责产品及服务信息的反馈
⑷开展优质服务活动
⑸开展素质教育和维修技能培训：
3、财务部门：
⑴编制年度财务计划
⑵负责公司资金管理和融资渠道开拓
⑶负责财务分析及控制
⑷避免财务风险
三、主要岗位职责及岗位要求描述。
汽车售后服务管理系统设计与实现
汽车售后服务管理系统设计与实现随着汽车市场的繁荣和车辆保有量的增加，售后服务的重要性逐渐凸显。
为了提高车辆售后服务的效率和质量，许多汽车制造商和经销商公司开始引入汽车售后服务管理系统。
本文将探讨汽车售后服务管理系统的设计与实现，从需求分析、系统设计和功能实现三个方面进行论述。
一、需求分析在设计汽车售后服务管理系统之前，我们首先需要进行详细的需求分析。
售后服务管理系统应该具备以下基本功能：1. 客户信息管理：包括客户基本信息、车辆信息、车主投诉记录等。
系统可以实现客户信息的录入、查询和修改。
2. 预约管理：客户可以通过系统进行维修预约，选择适合自己的时间和地点。
同时，维修技师也可以通过系统查看预约信息并做好准备工作。
3. 维修管理：系统应该支持维修工作的派单、进度跟踪和质量评估。
每个维修任务都应该有一个唯一的标识符，便于跟踪和管理。
4. 零部件管理：系统应该提供零部件库存管理功能，包括入库、出库和库存查询。
同时，系统还应该能够记录每个零部件的使用情况和更换记录。
5. 数据统计与分析：系统应该能够自动生成各类报表和图表，帮助管理人员进行数据分析和决策。
例如，可以统计不同时间段的维修任务数量和处理时长，以评估服务质量和维修效率。
二、系统设计基于需求分析的结果，我们可以开始进行系统设计。
以下是汽车售后服务管理系统的基本设计要点：1. 数据库设计：建立一个包含客户信息、车辆信息、预约记录、维修任务、零部件库存等数据表的数据库模型。
根据实际需求确定各个表的字段和关系。
2. 用户界面设计：设计一个简洁、直观的用户界面，使用户能够方便地使用系统并进行各项操作。
界面布局应该清晰，按钮和菜单应该直观易懂。
3. 权限管理：根据用户角色和权限设置，对系统进行访问控制。
不同的用户应该有不同的权限，以保护敏感数据的安全性。
4. 维修任务管理：为每个维修任务分配一个唯一的标识符，并建立相应的状态跟踪机制。
通过维修任务界面，维修技师可以查看任务详情、更新任务状态和添加任务备注。
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汽车经销商管理系统解决方案：构建消费者、
经销商企业功能体系
【数商云】为汽车汽配行业打造结合中国市场环境、技术趋势以
及消费者需求的经销商管理系统解决方案。助力汽车企业实现快速部
署、敏捷集成，让经销商的客户、门店和各业务部门全方位互联，为
消费者供应无缝连接的全生命周期服务体验，随着客户业务成长、需
求变化而敏捷多变的才智型解决方案。
我们的汽车经销商管理系统集成方案不仅适用于门店的不同部
门，不论在集团管理层面还是在单店运营层面都可以关心经销商的每
个部门更有效地管理业务运营流程，并且汽车经销商管理系统还能特
别完善地兼容不同汽车品牌各自的DMS系统。
【数商云】汽车经销商系统能够对各项业务精准纪录和分析，并
能全面、具体、精确 、客观的记录和分析每位员工工作状况，
为企业决策供应准时、精确 的数据支持。不但可以精确指导员
工的力量提升，还能关心管理层不断改善管理流程，真正实现精细化
管理。
汽车经销商系统管理与消费者关系
经销商管理系统将部门和消费者的全生命周期紧密连接起来，为
2
您打造无缝连接的客户消费体验。
细化、分化消费者购物阶段变化及调整战略
消费者认知阶段
通过数字化营销解决方案完善线上门户建设，搭建自有线上流量
池，打通线上线下数据，精准采集用户画像，提高线索质量。
消费者考虑阶段
实现4S店移动线索管理，智能导入销售线索，实时对接销售顾
问，精细化过程管理。
消费者购车阶段
销售顾问可全程跟踪销售进度，每日任务清单管理简洁易用，成
交和战败线索跟进细节均保留完整，车辆管理功能通过进销存全流程
优化整合，实现车辆资源高效率用，把握单车利润。
消费者售后阶段
通过精细化管理，为客户供应全面的服务，准时发觉潜在修理项
目，合理支配技术人员和车间，提升库存周转率，提升增加售后产值。
会员俱乐部
创建会员俱乐部，奇妙维系客户、建立忠诚度增加消费黏性，打
造线上线下整合服务体验，达到客户价值最大化。
集团管理
通过集团管控，实时把握一线状态，大数据支撑科学决策，快速
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科学调整价格定位、市场促销、库存系数等经营策略。
消费者层面功能：助力线上线下精准营销战略
营销赋能
通过更智能的活动管理和数字化营销猎取更多销售线索。
精细管理
提升消费者服务体验，增加经销商门店运营效率和售后产值。
数据驱动
实时数据和定制化报告帮您做出明智的商业决策。
全面规范化经销商汽车企业业务体系
集团管控与数据分析
基于当前的业务形态和将来多元化进展趋势，搭建全业务式的汽
车经销商管理数据系统平台，统计各个业务领域的绩效管理水平和盈
利力量，并以此规范各业务体系。
客户生命周期管理
以客户为中心，实现销售、售后及后期维系各环节的高效连接，
并将各环节与多元化的业务数据平台打通。
业务财务管控
推动财务业务一体化建设，实时猎取业务数据与动态分析，充分
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融合财务体系与全业务体系。
客户及销售管理
搭建集团与门店的客户数据线索中心，实现多标签客户画像，深
化挖掘客户潜在需求，通过多业态产品与服务和移动平台提升客户体
验。
人员效率与绩效管控
基于集团信息化建设及多平台融合现状，实现人员绩效与业绩全
体系管理，以集团维度来制定标准和考核方案。
汽车经销商企业运营层面功能
导入财务数据
汽车经销商管理系统定制并优化财务报表体系，依据标准报表统
一收集财务与运营数据。
生成综合性报告
依据已收集的数据制作综合业绩报表，全面计算经销商的运营状
况。
设定绩效改进目标
精准找出经销商店端症结所在，合理制定改进目标及行动方案。
月度跟进驻店指导
行业资深专家驻店指导，循环跟进推动行动方案落地。
面对面季度会议和询问
5
全面解读报告细节，明确影响盈利力量的症结，共享实践阅历。
为什么需要定制化汽车经销商管理系统
一体化数据决策依据
汽车经销集团高管、管理层逐级把控，实时动态监管，快速科学
调整策略，线上线下活动效果评估。依据经销商厂家政策，结合销售
猜测制定销售模型组合，实现销售利润最大化。
移动端客户管理工具
汽车经销商系统销售线索智能推送，销售全过程管理，多维度管
理报表，依据精准客户画像提高成交率。线索和销售任务分级，销售
员关键指标动态考核，实时监控保有客户转化率、流失率。
智能化工作沟通平台
汽车经销商管理系统具备售前售后销售线索实时更新，工作任务
自动提示，有效进行潜客及保客管理。
数商云客户案例
数商云长期合作伙伴
6
更多企业已经选择数商云并成为长期合作伙伴
关于数商云
广州市数商云网络科技有限公司（软件企业编号：粤
RO-2023-0284 | 高新科技企业编号： GR202344008227），简称「数
商云」，是一家专业的企业全链数字化运营服务供应商。自2023年成
立 以来，数商云致力于为供应企业数字化运营产品及解决方案，致
力于通过大数据、云计算等新技术协 助企业打造渠道端营销端数据
端等全链数字化运营体系，全面提升企业运营效益与才智数字 化商
业转型。
目前，数商云通过全链路业务协同中台（瓴犀）、用户全生命周
期运营系统（盈鱼）和智能数据运营体系（智象），为企业客户搭建
贯穿"供应链端-销售渠道端-用户端'的全链数字化运营体系，制造 高
效、灵敏、开放的全链数字化价值。分别为企业供应大型供应链平台
开发、企业级电商系统开发、大数据 营销自动化、大数据管理平台
等全链数字化运营解决方案。
已服务客户包括方圆地产、香江家居、链家、中国移动、汇美集
团、茵曼、玛氏箭牌、 Weconnect等，涵 盖地产、金融、服装、电
商、零售等三十多个行业领域，上百家国内外大品牌客户。
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目前，数商云总部在广州，香港设有分公司。