管理会计考试案例

经理的困惑：问题： 1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？答：甲厂和乙厂在核算成本时，采用的是完全成本法。完全成本法强调生产环节对企业利润的贡献。在完全成本法下，固定性制造费用也被归于产品而随产品流动，因此本期已销和期末未销产品在成本负担上是完全一致的。在一定销售量下，产量大则利润大。本案例中，甲厂2004年销量不景气，大量存货积压，但是生产数量比2005年多，所以造成2004年企业利润高于2005年的现象。乙厂的情况也类似于甲厂。2.如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向经理解释？答：因为企业利润实现是通过销售过程最终实现的，所以企业应当重视销售过程，因而运用变动成本法更能符合企业目标。如果变动成本法核算，结果如下表所示。

甲制药厂利润表

乙制药厂利润表

所以，根据医药工业公司的产销现状，采用变动成本法才能准确反映企业经营情况。

【案例2】亏损产品是否停产、转产、增产的决策

安徽兴皖企业生产三类产品：刨床、铣床和专用机床。2004年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了2004年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。

该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如表1所示。

厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题：1．2004年本厂目标利润能否达到100万元?2．刨床产品亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产?

带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下3个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。

A方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。

B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产40％，专用机床最多增产10％。

C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30％，铣床在原方案基础上可增产36％。

另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率。在2003年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如表2所示。

表2 各产品变动成本占销售收入的比率

表3 各产品变动成本、贡献毛益和销售利润计算表单位：万元

其次，进行各种方案的计算和分析：

若选择A方案，停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床的利润如表4所示。

表4 A方案的利润单位：万元