企业文化方案

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企业文化建设方案范文四篇

企业文化建设方案范文四篇

企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平,促进企业管理的科学化、制度化、规范化,加快建立现代企业制度,增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力,根据集团实际情况,今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动,通过加强企业文化建设,不断夯实集团各项基础管理工作,努力创建学习型企业,培育知识型职工,逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。

一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机,大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神,围绕“以人为本,服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设,通过“外塑形象,内强素质”的具体措施,逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司,引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感,逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致,员工行为与企业利益相一致,为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。

加强集团形象的总体设计和宣传,向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作,制作集团宣传画册和宣传片,设立集团展览室和荣誉室,利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。

在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗,企业员工统一佩戴企业标识。

办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站,及时更新网上内容,充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传,增强集团在社会上的知名度。

3、管理文化。

积极推进集团iso9002质量体系认证,以适应现代企业的规范化管理,通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。

加强对外服务窗口建设,统一窗口外观标识和窗口人员着装,实行色彩、格式等统一风格,方便船方、货主识别,建立和完善窗口岗位职责和服务标准,窗口人员实行竞争上岗,对履行职责情况定期检查考评,创建品牌服务。

企业文化活动方案范文(三篇)

企业文化活动方案范文(三篇)

企业文化活动方案范文一、活动目标1. 强化企业文化建设,增强员工的凝聚力和归属感。

2. 提升员工的创造力和团队合作能力。

3. 增进员工之间的交流与沟通,促进员工关系的融洽。

4. 培养员工的职业素养和专业技能,提升综合素质。

5. 倡导企业的价值观和企业精神,塑造企业形象。

二、活动方案1. 文化沙龙活动通过定期的文化沙龙活动,邀请行业专家、学者和企业内部的优秀员工做主题分享,引导员工关注行业动态和前沿科技,扩展视野,提升专业素养。

2. 创新创意大赛举办企业内部的创新创意大赛,鼓励员工提出创新点子和解决方案,提高员工的创造力和创新能力。

通过组织评选和奖励,激发员工的积极性和参与度。

3. 团建活动定期组织各类团队建设活动,如户外拓展训练、团队竞技游戏等,增强员工的团队合作能力和沟通协作能力。

同时,还可以组织员工亲子活动或员工家属活动,促进员工之间的交流和沟通。

4. 志愿者活动鼓励员工参与社会公益活动,组织开展企业志愿者活动。

可以与当地的社区组织合作,开展环保活动、扶贫活动等,提升员工的社会责任感和公民意识。

5. 职业培训课程为员工提供丰富多样的职业培训课程,涵盖专业技能培训、管理技能培训、沟通与协调能力培训等,帮助员工提升综合素质和职业竞争力。

6. 文化节日庆祝活动结合传统文化和企业特点,组织各类文化节日庆祝活动,如春节联欢晚会、端午龙舟赛、中秋月饼制作比赛等,丰富员工的文化生活,增强员工的归属感和集体荣誉感。

7. 考察交流活动组织员工参观学习、考察交流活动,到其他企业、行业协会、高校等进行交流和学习。

通过与其他企业的互动,拓宽员工的视野,学习借鉴先进经验,促进企业的创新发展。

8. 文化墙和企业内刊建立企业的文化墙和企业内刊,展示企业的发展历程、企业文化理念等。

通过展示企业的成果和企业文化,加强员工的认同感和自豪感。

9. 学术讲座和研讨会定期举办学术讲座和研讨会,邀请行业专家和学者进行学术交流和讲座,提升员工的专业素养和学术造诣。

公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)

公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)

公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇一企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力,包括企业的愿景、社会责任、客户满足、经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

1、提高团队的分散力和战斗力,推动团队建立。

2、增加员工满足度与归属感,激发员工的工作积极性和热忱。

3. 丰富员工业余文化生活,营造一种安康、旺盛的团队气氛。

公司全体员工公司行政部(一)公司年会1 活动目的:①待定。

②对20xx年公司整体工作业绩进展总结,对市场进展分析,对公司生产治理总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。

企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工,通过鼓励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到将来的工作之中。

④扩大公司的知名度和影响力。

2年会主题3年会时间、地点①第一局部:会议②其次局部:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排①年终会议a 各部门及个工程负责人分别做年终述职报告。

b年度优秀员工领奖,发表获奖感言。

c总经理做总结报告。

d会议完毕。

②晚宴 a用餐时段b消遣时段(文艺节目、互动嬉戏) c抽奖时段6年会预备及相关留意事项①年会的通知与宣传②条幅的制作③物品的选购④布置会场⑤现场拍照摄影78共计20230元1员工墙:用一个平面介质,将员工的照片、文字、图案等以平面化、标准化、特色化形式,展现出来供大家共享,营造一股深厚的企业文化气氛。

2员工互动区:将公司每月活动的照片,员工自己的摄影作品等,呈现在每位员工面前,不仅在视觉上形成冲击力,在心灵上也能产生共鸣。

1各部门负责人要提高熟悉,加强领导,积极组织发动部门员工参加每次活动,确保每次活动的人力、物力到位,以保证活动顺当进展。

2各部门须指定专人负责,指导部门人员参加各项活动,并积极帮助行政部开展每次活动。

公司企业文化建设实施方案范文(四篇)

公司企业文化建设实施方案范文(四篇)

公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系,是企业内部员工行为方式的凝练和规范。

良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。

在____年,继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下:一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。

通过制定具体、明确的核心价值观,能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。

将核心价值观融入企业日常经营管理中,例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面,以确保员工对核心价值观的认同和遵守。

同时,通过组织各类宣传活动,加强对核心价值观的宣传和普及,提升员工的文化认同感。

二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。

加强员工培训,提升员工的职业素养和文化修养,是实施企业文化建设的重要方式。

通过举办各类培训课程,包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等,提升员工的综合素质。

此外,建立健全员工培训制度和评价机制,鼓励员工积极参与培训,提高培训效果。

三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础,也是员工工作积极性的保障。

在____年,我们将致力于提升工作环境。

一方面,提供员工舒适、有序的工作空间,确保员工的工作效率和质量。

另一方面,加强团队协作,提供公平和平等的晋升机会,激励员工的创新和成长。

同时,加强对员工健康管理的关注,为员工提供健康保障和福利待遇。

四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。

我们将建立激励机制,包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。

通过制定明确的激励政策和标准,对员工的表现给予公正评价和适当回报,提高员工对企业的忠诚度和认同感。

同时,建立员工参与决策的渠道和机制,充分尊重员工的权益和意见,激励员工积极参与企业管理和决策。

五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。

在____年,我们将继续加强企业社会责任的实施。

通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式,积极履行企业社会责任,增强员工的社会责任意识和使命感。

企业文化建设实施方案模板(五篇)

企业文化建设实施方案模板(五篇)

企业文化建设实施方案模板一、方案背景和目标1.1 背景分析企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一,是组织共同价值观念、行为规范和心理氛围的集中体现。

随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求,企业文化建设显得尤为重要。

然而,我公司目前在企业文化建设方面存在一些问题,包括文化理念不明确、文化氛围淡漠、员工参与度低等。

1.2 目标设定本方案的目标是通过有针对性的企业文化建设,构建积极向上、共同发展的企业文化氛围,营造融洽的内部关系,并提升员工的归属感和忠诚度,推动企业持续健康发展。

二、方案内容和实施步骤2.1 文化理念明确制定明确的企业文化理念,包括企业的使命、愿景、价值观等,并将其传达给全体员工。

为了确保理念的有效传达,可采取以下措施:(1)制定企业文化手册,并通过内部培训、文化宣传等途径让员工了解和接受企业文化;(2)利用会议、员工交流等形式,促使员工对企业文化理念进行深入探讨和理解;(3)激励员工提出建设性建议,并将其纳入企业文化建设的考虑范围。

2.2 内部文化氛围营造营造积极向上、和谐共赢的内部文化氛围,增强员工归属感和凝聚力。

具体措施包括:(1)加强内部沟通,建立畅通的信息渠道,促进员工之间的交流和合作;(2)打造开放、公平、透明的企业文化氛围,提倡诚信、互信的工作关系;(3)加强员工培训和发展,提供个人成长的机会和平台,鼓励员工积极学习和自我提升;(4)加强团队建设,通过活动、培训等形式提升团队协作效能;(5)设立员工关怀机制,关注员工的生活和工作需求,提供必要的帮助和支持。

2.3 员工参与度提升提高员工的参与度和责任心,增强员工对企业文化建设的主动性。

具体措施包括:(1)建立员工参与的机制和渠道,鼓励员工提出自己的建议和意见;(2)建立奖励机制,充分肯定员工的贡献和创新,激励员工参与企业文化建设;(3)组织员工参与企业文化建设的活动,如员工文化节、创新大赛等;(4)加强员工的培训和教育,提高员工的专业素质和综合能力,增加其参与企业文化建设的能力。

企业文化建设宣传方案

企业文化建设宣传方案

企业文化建设宣传方案(通用10篇)企业文化建设宣扬方案1指导思想坚持“主动、创新、专业、坚持”的公司理念,大力宣扬和发展“诚信、团结、和谐、包涵、荣誉”的企业精神,秉承着“注意人才,重视科研,为客户供应优质服务”的企业宗旨,主动探究当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合劲高特性化须要的文化体系,为增加公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益,创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。

总体思路一、建立一支高素养的文化宣扬队伍。

要加强企业文化建设,发挥企业文化宣扬阵地的突出作用,必需有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣扬队伍做保障。

要结合企业文化建设的需求,从基础做起,不断加强队伍建设。

一是知人善任,任人唯贤。

选拔宣扬人才要把住道德、作风、实力“三关”。

二是加大宣扬业务量,拓宽宣扬领域,让企业文化宣扬人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面,形成多层次的横到边、纵究竟的文化宣扬“大格局”,实行自学与集中培训相结合的方式,提高他们的科学文化素养和宣扬报道实力。

三是加强日常工作指导。

通过强化指导、督促落实,促使文化宣扬人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣扬任务。

二、营造深厚的文化氛围。

要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣扬工作,营造深厚的企业文化宣扬氛围。

一是全员参加。

宣扬企业文化,贵在全员参加。

企业文化宣扬要始终坚持“从员工中来,到员工中去”的方针,开展多层次的座谈探讨、问卷调查等活动,广泛征求和听取员工对企业文化宣扬的看法和建议,让员工倾吐心声。

不断拓展企业文化宣扬阵地,大力营造深厚的文化氛围。

比如可以建设阅览室、图书馆等,以提高员工的文化修养。

不断丰富企业文化内容,开展形式多样的文体活动,把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面,做到导入目标明确、活动有的放矢。

二是丰富企业文化载体。

制定统一的宣扬战略、集中运用宣扬阵地,才能使企业宣扬工作影响力大、辐射面广。

公司企业文化建设方案(五篇)

公司企业文化建设方案以严谨、稳重、理性、官方的语言风格,对提供的内容进行改写如下:企业文化之构建与深化,需依托组织建设以推动,制度建设以强化,组织形象之统一以巩固。

持续修订与完善文化体系,通过考核监督确保其执行,并借助培训体系使之固化。

企业文化,作为现代企业管理之核心理念,旨在将企业价值观全面渗透至经营管理之各个层面、各个环节及全过程,运用文化手段、发挥文化功能、凝聚文化力量,以促进企业整体素质、管理水平及经济效益的全面提升。

在企业文化管理实践中,首要任务是妥善处理借鉴与创新之关系,确保企业文化的个性化与特色化;应善用文化手段管理文化,坚持以文化为引领,培育人才;再者,需平衡虚与实、无形与有形之关系,实现内外兼修、软硬管理相结合。

一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制明确总裁作为文化第一推动者的角色定位,成立企业文化建设实施委员会,由公司董事长担任主任,总经理担任副主任,各部门负责人作为委员,并推选文化联络推广员,协助负责人推进企业文化建设。

人力资源部作为首要管理部门,负责牵头实施企业文化工作。

企业文化组织与推动的要求包括:确立有效载体,将企业文化与生产、经营、管理、项目等紧密结合;选树典型,总结经验并制度化推广,提炼成理念化成果;定期组织汇报与研讨,确保文化建设取得实效。

二、企业文化建设实施的载体与形式(待具体阐述)三、企业文化建设实施的三步曲(待具体阐述)四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与,高层引领:确保每位员工积极参与,高层领导发挥核心推动作用。

2. 部门协同,紧密配合:企业文化建设需各部门相互协作,共同推进,与经营生产活动紧密结合。

3. 领导垂范,以身作则:领导者应成为企业文化的践行者,坚决反对与企业文化相悖的思想和行为,带头执行规章制度,深入基层,实行面对面领导,公正用人,激励培养下属。

4. 信守承诺,奖惩分明:确保企业对员工的承诺得以兑现,树立模范人物,用制度规范行为。

5. 搭建沟通平台:建立多向沟通机制,促进上下级、平行部门之间的有效沟通与合作。

公司企业文化建设方案9篇

公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践:1、提炼了一些精神文化。

建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2、公司高层领导给予了高度重视。

3、公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。

但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2、企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3、企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

企业文化建设方案范文(四篇)

企业文化建设方案范文如下:一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,是推动企业发展的重要因素。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力,激发员工的潜能,提高团队协作效率,塑造企业良好形象,增强企业竞争力。

二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是打造具有独特特色的企业文化,构建积极向上、和谐稳定的企业文化氛围,引导员工形成正确的价值观和行为准则,激发员工的创新意识和团队合作精神,推动企业持续稳健发展。

三、企业文化建设的策略和措施1. 树立明确的核心价值观:明确企业核心价值观,强化员工对核心价值观的认同和践行,推动企业文化的深入发展。

2. 建设员工关怀体系:建立健全的员工关怀体系,关注员工的成长和发展,增强员工的归属感和忠诚度。

3. 激励机制优化:建立有效的激励机制,激励员工积极工作、创新思考,提高员工的工作积极性和创造力。

4. 组织内部沟通畅通:加强内部沟通与协调,建立有效的沟通渠道和信息分享平台,促进团队合作和高效协作。

5. 文化建设氛围营造:营造融洽和谐的企业文化氛围,通过丰富多彩的文化活动和培训课程,增强员工的凝聚力和团队协作精神。

四、企业文化建设的效果评估对企业文化建设的效果进行定期评估,通过员工满意度调查、绩效指标评估等方式,检测企业文化建设的成效,及时发现问题和改进不足之处,持续优化企业文化建设的策略和措施,推动企业文化的不断提升和发展。

五、企业文化建设的持续改进企业文化建设是一个不断发展的过程,需要持续改进和提升。

企业应结合实际情况,不断探索和创新,适时调整文化建设的策略和措施,不断提高企业文化的适应性和竞争力,努力打造具有国际竞争力的企业文化。

六、总结企业文化建设是企业持续发展的基石,只有树立正确的企业文化理念,引领员工共同发展,才能实现企业可持续发展的目标。

企业应重视文化建设,加大投入力度,不断推动企业文化建设取得新的成果,为企业发展注入强大的动力和活力。

企业文化建设方案范文(二)企业文化建设方案1. 引言企业的文化是企业内部的核心价值观、行为准则和信念体系的集合,是组织发展和员工信仰的基础。

企业文化建设实施方案范文(7篇)

企业文化建设实施方案范文企业文化建设作为企业发展的核心驱动力,其重要性不言而喻。

它对于提升企业的凝聚力、促进创新、及增强社会影响力具有深远的意义。

为积极响应____年的新要求,特制定以下企业文化建设实施方案,以确保其科学性与可操作性。

一、背景分析随着新时代的快速演进,企业面临着前所未有的变革与挑战。

为稳固竞争优势,深化员工归属感与凝聚力,强化企业文化建设,塑造独树一帜的文化品牌成为当务之急。

同时,积极履行社会责任,构建良好的企业形象,亦是企业文化建设不可或缺的一环。

二、目标设定1. 确立积极向上、竞争力强的企业文化体系。

2. 提升员工职业素养,强化专业能力。

3. 深化员工归属感与凝聚力,降低人才流失率。

4. 扩大企业社会影响力,赢得广泛社会认同。

5. 建立健全企业社会责任体系,树立良好企业形象。

三、具体措施1. 企业文化定位确立使命与核心价值观:通过广泛内部沟通,明确企业使命与核心价值观,作为员工行为指南。

打造特色文化符号:设计独特文化符号,提升品牌辨识度。

宣传企业文化:多渠道宣传,增强内外部认同。

2. 建设学习型组织设立培训体系:构建全面培训体系,提升员工素质。

鼓励知识分享:组织内外部交流活动,营造良好学习氛围。

建立学习评价机制:科学评价,激励学习。

3. 增强员工凝聚力与归属感优化工作环境:关注员工需求,提升满意度与归属感。

加强内部沟通:建立高效沟通渠道,促进信息共享。

组织团队活动:增进员工间情感交流,增强团队凝聚力。

4. 提升企业社会影响力投身公益活动:积极参与社会公益,传递正能量。

推动行业交流:加强行业合作,提升行业影响力。

支持创新创业:设立创新基金,激发企业活力。

5. 构建企业社会责任体系明确社会责任目标:根据企业定位,制定合理社会责任规划。

推进可持续发展:融入可持续发展理念,推动绿色经营。

加强利益相关者合作:建立稳固合作关系,共推社会责任。

四、实施计划1. 明确责任分工:设立领导小组,明确职责,制定详细计划。

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关于加强煤矿企业安全文化建设的 实 施 方 案

各产煤乡(镇)安监站、相关公司及煤矿: 加强煤矿企业安全文化建设是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、建设和谐社会的必然要求,是以人为本、生命至上安全管理思想的具体体现,是提高安全管理水平,建设本质安全型企业的内在需要。为进一步加强我县煤矿企业安全文化建设,塑造本质安全人,建设本质安全型企业,全面提升安全管理水平,扎实推进安全工作的稳步发展,特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,围绕我县“十一五”期间煤炭工业发展目标,加强煤矿企业安全文化建设,普及安全生产法律法规知识和基本常识,提高广大干部职工安全意识,提升企业安全管理水平,努力营造有利于安全生产的舆论氛围,为推动煤矿企业落实安全生产主体责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。 二、总体要求 1.坚持挖掘人文内涵,突出教育性。各煤矿企业要净化、绿化、美化矿区环境,建设园林式矿山。要科学规划和精心布置,采取干部职工喜闻乐见、易于接受的形式,采用动之以情、晓之以理的方法,丰富煤矿的人文内涵,使矿区的每一块墙壁,每一个角落,每一处空地都能发挥安全教育功能。 2.坚持干部职工共同参与,突出主体性。要充分发挥煤矿干部职工在煤矿企业安全文化建设中的主体作用,充分调动其主观能动性和创造性,努力形成全员参与、群策群力、齐抓共建的良好氛围,让干部职工在参与中建设,在建设中受到熏陶和教育。 3.坚持因矿制宜,突出特色性。要坚持科学规划,突出重点,分层推进,量力而行,紧密结合煤矿实际和干部职工思想实际,能建设的,要立即行动,短期见效;暂时不能建设的,要做出规划,分步实施。煤矿企业安全文化建设要凸显煤矿的经营理念、发展目标和经营特色,特别是规模较大、机械化程度较高的煤矿,更要发挥示范带头作用,巩固和扩大创建成果。 三、主要内容 煤矿企业安全文化是安全理念、规章制度、环境氛围、活动培训等各种要素的总和。各煤矿企业要把煤矿企业安全文化建设的重点放在以下几个方面: 1.树立安全理念。安全理念是安全文化的核心,是指导安全生产的信条。理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。只有建立正确的安全价值观,才能产生正确的安全心态,才能保证行为安全。各煤矿企业要发动员工从工作实践出发,总结提炼具有行业特色和岗位特点、能够被大家所认同、理解、接收、执行的安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范、协作、操作理念,并将其渗透到安全生产、安全管理的全过程、全要素之中,形成上下贯通的理念体系。 2.健全安全规章制度。各煤矿企业要健全管理制度,落实安全责任制。①依据《安全生产法》、《刑法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《国务院特大安全事故追究规定》、《煤矿安全规程》等法律法规和规章,结合煤矿企业实际,制定符合本企业实际情况的安全生产制度,如领导带班下井制度、职工安全联保制度、安全隐患排查制度、违章人员警示制度等等,在企业发展过程中管理者要依托这些制度和标准来规范职工的安全行为,解决安全管理力度不够、容易反弹的问题,掌握安全生产的主动权。②建立安全目标责任网络,层层制定安全目标、措施和考核办法,形成“横向到边、纵向到底”的安全生产措施逐级负责的管理网络。 3.营造安全文化氛围。各煤矿要结合煤矿质量标准化建设标准,深入开展矿容矿貌环境整治,加快矸石山和采空沉陷区治理步伐,要做到“五化一提升”,即硬化、净化、绿化、美化、亮化和提升安全文化品位。①煤矿办公区、生活区要保持整洁、有序,杜绝“脏、乱、差”;要以实用、经济、美观为原则,以绿色植物造景为主,花坛为辅,适当设置景点,做到点面结合、布局合理、搭配协调,营造花草葱荣、绿树成荫、清爽优美、赏心悦目的矿区环境,努力使矿区春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿。②煤矿办公区、生活区、生产区,要进行必要的装饰和功能改进,制作悬挂大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示灯箱。特别是主要生产场所,要在地面建设一条直达井口并洋溢着人文关怀的安全文化走廊,作为一条对职工下井前的心理安慰和督促职工下井前保持安全意识之路,进而教育职工重视集体安全,不断增强自我保护意识,形成领导、班组、家属共同努力保安全、层层负责抓安全的良好氛围。做到干部职

工抬头能看,侧耳能闻,在内容上既要有亲情期盼,又要有安全警示;既要有领导嘱咐,母亲、妻子的祈盼,儿女的心声,又要有温馨提醒,图文并茂,让干部职工在潜移默化中增强对安全理念的认知,感受到文化的熏陶和启迪。③矿井生产现场,特别是在井下运输大巷、工作场所、危险地段等关键部位,井下运输大巷要设置多块温馨安全牌子一字排开,形成井下安全文化长廊,温馨安全牌子内容必须是员工通俗易懂的安全警语,如:“三违之心不可有,安全之心不可无”,“要想人平安,除非章莫违”等,各工作岗位要安装设置背景灯箱、声光信号、

安全警句、岗位安全提示语和避灾路线指示牌等富有个性、极具人情味的安全标识,提醒干部职工注意安全,养成良好的安全生产习惯。 4.开展安全教育培训活动。各煤矿企业要紧紧围绕二00九年安全生产月活动的主题,结合实际广泛开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动,进一步加大安全宣传、教育、

培训力度,提升员工的安全素质。①组织开展向安全要效益、安全演讲、百日安全竞赛、技术大比武等安全宣传教育活动,做到安全宣教长流水、不断线,唱响安全宣传的主旋律,构筑起坚实的安全防线。②采取集中办班、系统讲解、专题辅导等形式,组织开展对规范标准进行系统的学习培训和考试,使员工熟记安全理念,明确行为禁忌、行为准则,掌握操作标准。同时要积极开展安全培训延伸递进活动,系统地开展“手指口述法”、“班前十分钟”和“一日一题、一周一案、一月一考”的安全培训活动。③制定修改完善企业现行安全生产规章制度、安全技术操作规程并推行必要的安全生产基本规范,如戴安全帽必

须系帽带、上下井必须同上同下、集体行走必须列队等等,让重复成为坚持,让坚持成为习惯,让习惯影响行为。 四、实施步骤 第一阶段:准备发动阶段(2009年3月至4月)。各煤矿企业要紧紧围绕“建设煤矿企业安全文化”这一主题,召开会议,进行动员,组织干部职工广泛开展大讨论。通过讨论,使广大干部职工进一步统一思想,提高对煤矿企业安全文化建设重要性的认识,明晰煤矿企业安全文化的内涵和煤矿企业安全文化建设的主要任务,切实增强广大干部职工参与煤矿企业安全文化建设的自觉性和主动性。在广泛讨论、科学论证的基础上,结合矿容矿貌规划设计,制定符合煤矿实际、凸显煤矿特色、科学合理的煤矿企业安全文化建设规划实施方案(附:规划设计图纸),于2009年四月十号前上报县煤炭局。 第二阶段:组织实施阶段(2009年5月至11月)。各煤矿企业要按照规划实施方案的要求,深入扎实地开展煤矿企业安全文化建设活动。要从净化、绿化、硬化、美化入手彻底整治矿容矿貌,使煤矿的每个墙壁、每块绿地、每个角落都会“说话”,使矿工随时随地都受到感染和熏陶。有条件的要逐步完成煤矿形象标志设计和企业发展理念的确立;要建立完善煤矿各项规章制度,增强矿工自我教育、自我管理、自我服务、自我完善的能力,初步完成矿区制度文化建设。 各煤矿企业要在11月20号前,把安全文化建设总结、安全文化理念手册、影像等相关资料装订成册上报县煤炭局,接受检查组验收。 第三阶段:检查验收阶段(12月至2010年1月)。对照《县局安全文化考核检查办法》,2009年12月1日至10日为煤矿企业自查阶段,12月10日至2010年元月底为煤炭局检查验收阶段。对煤矿企业安全文化建设进行检查验收,并将验收结果通报全县,表彰奖励煤矿企业安全文化建设先进单位或个人,推动煤矿企业安全文化建设一年比一年搞得更好。 五、工作措施 1.加强领导,明确职责。要将煤矿企业安全文化建设作为改变矿区面貌、提高生活质量、增强可持续发展能力的大事,提上重要日程,全力抓好。要建立安全文化建设领导组,及时解决建设中的有关问题,要把业务指导、规划制订、督促检查、技术服务责任落实到人。要进一步健全机构,充实人员,保证经费,切实形成合力,确保煤矿企业安全文化建设工作的

顺利进行。 我局将把煤矿企业安全文化建设情况,列入对各级产煤乡镇安监站、各煤矿工作考核的重要内容,明确责任, 严格考核,确保安全文化建设工作取到实效。 2.合理规划,营造氛围。煤矿企业安全文化建设是一项复杂的系统工程,涉及到煤矿生产建设的方方面面。各矿要从实际出发,尊重煤矿发展的客观规律,制定各自的建设规划和具体实施方案。要按照规划和设计方案科学组织实施,杜绝主观臆断,尊重科学规律,确保安全文化建设工程布局合理,符合实际,形式多样,近期质量高,长远效果好,真正达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的,实现以文化

促管理、以安全促稳定,以安全促发展。 3.分清层次,有的放矢。各煤矿企业要注意安全文化建设的层次性。既要针对矿级领导、部门领导、区队管理人员、班组长、一般职工不同的层次,又要根据每位员工的工作岗位、知识结构、阅历背景、个性气质等特点,精心提炼易于被他们所接受、理解、认可的安全文化理念,组织专业人员进行系统策划,规范宣传内容和形式,要做到有的放矢,提高针对性,切实达到事半功倍的教育效果。 4.常抓不懈,务求实效。煤矿企业安全文化建设是一项长期的战略任务,需要常抓不懈,持之以恒。各煤矿企业要充分发

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