企业文化建设实施方案(20190429114750)
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，企业文化的建设变得越来越重要。
良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的持续发展和竞争力提升。
为此，我们制定了以下企业文化建设实施方案。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围。
2. 提升员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率。
3. 激发员工的工作热情和创新能力，提高工作效率和质量。
4. 培养企业核心价值观，树立企业形象和品牌价值。
三、实施策略1. 制定企业文化宣传计划- 设计企业文化宣传标语、海报、宣传册等宣传物料，以展示企业的核心价值观和文化特色。
- 在企业内部和外部的公共区域张贴宣传物料，如大堂、会议室、员工歇息室等，以提醒员工和访客关注企业文化。
- 制作企业文化宣传视频，通过内部培训、员工会议等渠道进行播放，以加深员工对企业文化的理解和认同。
2. 建立企业文化培训体系- 设计企业文化培训课程，包括企业价值观、行为规范、团队合作等内容，以提升员工对企业文化的认知和理解。
- 定期组织企业文化培训，如新员工入职培训、岗位培训等，确保每位员工都能接受到相关培训。
- 鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升员工的专业素质和综合能力。
3. 建立激励机制与奖励制度- 设计激励机制，如员工表彰制度、优秀团队奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
- 建立奖励制度，如年度最佳员工、优秀员工等奖项，以激励员工的工作动力和竞争意识。
- 定期组织员工活动，如团建活动、员工生日会等，增强员工之间的凝结力和友谊。
4. 加强企业文化宣传与传播- 制作企业文化内刊或者员工通讯，定期发布企业文化相关的新闻、活动和成功案例，以增强员工对企业文化的认同感。
- 建立企业文化展示网站或者内部平台，发布企业文化相关的文章、图片和视频，以便员工随时了解企业文化的最新动态。
- 鼓励员工参预企业文化建设，如征集员工的文化故事、创意活动等，以促进员工对企业文化的参预和贡献。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、前言。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力所在，是企业员工共同认同的理念、价值观和行为准则的集合体。
企业文化建设是企业发展的基础工程，对于提升企业整体竞争力、凝聚员工团队力量、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要作用。
因此，制定并实施一套科学合理的企业文化建设方案至关重要。
二、企业文化建设的目标。
1. 塑造企业核心价值观念，明确企业使命和愿景，形成共同价值观念。
2. 建立积极向上的企业文化氛围，激发员工工作热情和创造力。
3. 建立健康、和谐的企业内部关系，增强员工归属感和凝聚力。
4. 建立完善的奖惩机制，激励员工积极向上，规范员工行为。
5. 提高企业整体竞争力，推动企业可持续发展。
三、实施方案。
1. 建立企业核心价值观念。
通过组织全员大会、座谈会、员工培训等形式，向全体员工宣传企业核心价值观念，明确企业使命和愿景，引导员工树立正确的价值观念，增强团队凝聚力。
2. 建立奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，规范员工行为。
对于表现突出的员工进行及时奖励，对于违反企业规章制度的员工进行相应处理，营造公平公正的工作环境。
3. 建立文化活动。
定期举办各类文化活动，如员工生日会、员工运动会、员工旅游等，增强员工之间的交流与沟通，增强企业凝聚力。
同时，可以组织员工参与公益活动，提升企业社会责任感。
4. 建立员工培训。
加强员工培训，提升员工综合素质和专业技能，使员工在工作中更加胜任，增强员工的归属感和自豪感。
5. 建立企业文化宣传。
通过企业内刊、企业网站等形式，宣传企业文化建设的成果和企业文化的重要性，引导员工树立正确的文化理念，形成共同价值观。
四、总结。
企业文化建设是一项长期的工程，需要全体员工的共同努力和参与。
只有不断地加强企业文化建设，才能够推动企业不断发展壮大。
希望全体员工能够积极参与企业文化建设，共同营造积极向上的企业文化氛围，为企业的可持续发展贡献力量。
公司企业文化建设工作实施方案（二篇）
公司企业文化建设工作实施方案一、概述公司企业文化建设是提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展的重要手段之一。
本文将针对公司企业文化建设的实施方案进行详细阐述，包括目标设定、内容规划、组织实施等方面。
二、目标设定1. 制定明确的企业文化建设目标，使员工能够深入了解、积极践行企业文化，在工作中体现企业价值观。
2. 建设一支具有创新意识、合作精神和全球视野的高素质团队，提升员工综合素质和竞争力。
3. 增强员工的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
三、内容规划1. 文化定位明确公司的文化定位，要根据公司的业务特点和发展战略来确定。
可以是以创新为导向，以服务为核心，以客户为中心等。
2. 公司价值观培育制定公司的核心价值观，并在组织层面明确传达。
通过各种形式的宣传，让员工深入理解和接受公司的核心价值观，并在工作中有所体现。
3. 组织文化建设倡导开放、宽松的工作状况，鼓励员工发表自己的意见和建议，激发员工的创造力和积极性。
同时，建立公平、公正的奖惩机制，营造和谐的员工关系。
4. 员工培训计划通过开展各种形式的培训，提升员工的综合素质和能力，培养员工的创新意识和合作精神。
培训内容包括：领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策能力等。
5. 内部活动组织组织一些有意义、有趣的内部活动，如企业文化节、员工运动会等，增强员工之间的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
四、组织实施1. 建立企业文化建设指导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定具体实施计划、协调各项工作的推进。
2. 宣传推广通过公司内部刊物、公司网站、员工培训等方式，宣传公司的企业文化，让员工了解和接受企业文化的理念和要求。
3. 建立文化培训体系制定员工培训计划，明确培训内容和培训形式。
通过内外调研，选择合适的培训机构和培训师资，为员工提供多样化的培训课程。
4. 培训与考核组织各类培训活动，并通过考试或评估等方式对培训效果进行评估。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了进一步加强我们公司的企业文化建设，提升员工的归属感和凝结力，特制定了以下的企业文化建设实施方案。
二、目标与原则1. 目标：- 建立积极向上、和谐稳定的企业文化氛围；- 提升员工的工作满意度和忠诚度；- 培养具有创新意识和团队合作精神的员工；- 塑造公司良好的品牌形象。
2. 原则：- 领导示范：高层领导要积极参预并示范企业文化建设；- 全员参预：每位员工都应参预到企业文化建设中来；- 持续改进：不断完善和更新企业文化建设的内容和形式；- 适应变化：根据公司发展和员工需求，灵便调整企业文化建设方案。
三、具体措施1. 宣传推广：- 制作企业文化宣传册，包括公司发展历程、核心价值观等内容；- 在公司内部刊物、网站、社交媒体等渠道发布企业文化相关文章；- 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工对企业文化的认知。
2. 员工参预：- 设立员工意见箱，鼓励员工提出关于企业文化建设的意见和建议；- 组织员工参预企业文化活动，如文化节、团队建设等；- 鼓励员工分享个人成功故事，以激励其他员工。
3. 奖励激励：- 设立企业文化奖项，表彰在企业文化建设中有突出贡献的员工；- 设置员工激励计划，将企业文化建设与员工绩效考核相结合；- 组织企业文化竞赛，增加员工对企业文化的参预度。
4. 活动组织：- 定期举办企业文化活动，如年会、员工生日会等；- 组织员工参观学习，拓宽员工的视野和知识面；- 开展志愿者活动，增强员工的社会责任感。
5. 培训发展：- 开展企业文化培训课程，提升员工对企业文化的理解和认同；- 建立导师制度，为新员工提供企业文化导向和指导；- 鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人素质和能力。
四、评估与改进1. 评估指标：- 员工满意度调查；- 员工离职率和流失率；- 公司绩效和盈利能力；- 公司品牌知名度和形象。
企业文化建设实施方案（通用17篇）
企业文化建设实施方案（通用17篇）企业文化建设实施方案（通用17篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的企业文化建设实施方案（通用17篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化建设实施方案1一、企业文化建设的目的：（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
（四）、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的'力量源泉。
（一）、以人为本的原则。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
（二）、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（三）、系统运作的原则。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
企业文化建设活动实施方案范文(4篇)
企业文化建设活动实施方案范文一、项目背景与意义：企业文化是企业在长期发展过程中约定俗成的行为准则、价值观念和经营理念等总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
通过进行企业文化建设活动，可以为企业员工提供一个良好的文化环境，激励员工持续进步和创新，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
二、项目目标：1. 建立一套适合企业发展的企业文化体系，形成统一的价值观念和共同的行为准则。
2. 提高员工的团队合作能力和沟通协作能力，打造一个融洽和谐的工作氛围。
3. 提升员工的工作激情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强员工的职业发展意识和自我管理能力，培养高素质的员工队伍。
三、实施步骤：1. 确定企业文化的核心价值观和行为准则。
1.1 召开企业文化建设工作会议，邀请公司领导和相关部门负责人参加。
1.2 研究分析企业的核心竞争力和发展战略，确定核心价值观和行为准则。
1.3 制定并传达核心价值观和行为准则的相关政策和制度。
2. 开展企业文化宣讲活动。
2.1 成立企业文化宣讲小组，由公司领导和文化建设专家组成。
2.2 制定宣讲计划和宣讲材料，进行企业文化宣讲。
2.3 宣讲内容包括企业文化的背景与意义、核心价值观和行为准则的内涵及意义、企业文化与员工发展的关系等。
3. 组织企业文化体验活动。
3.1 设计企业文化体验活动内容，如团队建设、文化体验游、主题讨论等。
3.2 找到企业内部的文化优秀代表，进行经验分享和互动交流。
3.3 通过企业文化体验活动，让员工深入了解和体验企业文化，增强归属感和认同感。
4. 举办企业文化节。
4.1 确定企业文化节的主题和时间，策划相关活动。
4.2 举办企业文化节，包括文艺演出、体育竞赛、课程开展等。
4.3 通过企业文化节的举办，增加员工的工作乐趣和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
5. 建立企业文化培训体系。
5.1 设计企业文化培训课程和培训方法。
5.2 建立企业文化培训课程体系和培训师资队伍。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
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企业文化建设实施方案理论篇一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。
二、作用：企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；企业文化管理制度管理性质柔性管理刚性管理；以人为本，依靠人的自我控制和主观能对人的行为进行外部控控制方式动性；制积极的企业文化是企业制度的有益补合理的企业制度推动企充业文化的良性发展从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。
1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
三、层次结构：1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等；3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。
它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；四、企业文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。
增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。
理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；五、企业文化建设的指导思想与基本原则：1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；2、继承与创新相结合的原则；3、共性与个性相结合的原则；4、理论与实践相结合的原则；5、动态与系统性相结合的原则；6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则；7、诚信性原则；8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则；9、可操作与可衡量性原则；六、企业文化的核心内容：1、企业精神（VI 系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
因此需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其他企业的个性；如产品形象、环境形象；2、企业目标：3、经营哲学（MI 系统）：符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等；4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会；5、道德标准（BI 系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。
对外主要体现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。
七、企业文化建设的实施步骤第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。
主要做以下工作：1、组建设公司企业文化建设的相关机构；：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；2、起草制定公司企业文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》，并进行深入广泛学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习；4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义；5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证；7、最终完成企业精神理念的提炼；《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二、全面实施、整体推进阶段。
其他主要工作：1、在公司全体员工中广泛深入学习、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。
2、制定公司文化建设任务的落实考核；第三、深化、提高、总结、评价阶段。
主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际情况进一步完善和创新。
八、企业文化建设的要点：1. 全员参与，高层推动企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必须全员参与；高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件；2、各部门的协调、配合；企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
3、领导带头、正人行正己；领导是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中处于核心地位；4、言而有信、奖惩兑现；企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去了信任；优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广；劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人；5、提供沟通的平台；设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定；领导要采取“走动式”管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素；6、注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响；7、多种方式有机结合：如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等；附件：（仅供参考）公司使命：--------------- 进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，实现企业可持续性发展，为中国经济繁荣和社会进步作出贡献，为员工提供广阔的展空间。
公司愿景：指导方针：企业精神：进取、创新、服务、求实进取：逆水行舟，不进则退。
安于现状，不思进取是不负责任的表现。
要想实现企业的远大目标，必须永不满足，超越无限。
创新：求稳怕变，必须使企业丧失活力。
要实现企业目标，必须善于学习，博采众长，在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理、一流技术、一流产品和积极向上的文化，创造中国名牌；服务：顾客是我们衣食父母。
公司必须不断地研究顾客需求和市场变化的趋势，从而比竞争者更好地满足顾客期望。
树立顾客观念。
下游环节是上游环节的顾客，基层单位是管理部门的顾客，为顾客提供优质服务是每个岗位的基本职责之一。
求实：一切从公司实际出发，既不好高骛远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印。
面向市场、研究市场，一切活动、决策都要符合市场规律；敬业爱岗，在本职岗位上干出实实在在的事业。
公司组织行为准则：2. 友爱平等、相互尊重：公司充公尊重员工，对任何员严禁有歧视性的语言和行为；为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层2、精细管理、降低成本：建立部门间的监督和制约机制；实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施；3、适当授权、例外管理：权责对等，适当授权；各级管理者在自己权限范围内，自行决策；上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预；4、团结协作、真诚服务：部门之间应团结协作，不能想到推诿；树立内部顾客及服务意识，特别是管理部室要树立服务观；5、效率与效果并重：公司要建立快速、高效的反应机制，以适应未来发展；注重过程控制，保证正确结果；6、统一指挥：正常情况下，上级领导不能越级指挥；管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
7、公平竞争：在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；人员筛选的标准和过程要透明；以论英雄，在业绩面前人人平等；8、令行禁止：管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的发及时废除；在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
9、即时激励：以正面激励为主，以惩罚措施为辅；无论奖励或惩罚，都要及时兑现；年终考评与即时激励相结合；公司高层领导的职业素养：作为企业的高层领导，根本任务是引领全体员工把企业做强做大，对企业文化建设起主导作用，须具备一定的素养：3. 有较强有学习能力、组织能力、领导能力和战备规划能力；4. 有强烈的责任感、为社会、股东、顾客和员工负责；5. 有进取心、创新精神和市场意识，保持企业活力；6. 崇尚知识、尊重人才，关心员工的利益和长期职业发展规划；7. 胸怀博大，平易近人，敢于破除等级观念，同一般员工同吃、同行；公司高层领导的领导艺术：作为公司的高层领导，还要不断提高自己的领导艺术：1. 用人不疑，合理授权，根据部门的职责权限，充分发挥部门主管的作用；2. 善于倾听不同意见，不偏听偏信；以事实为依据，不搞主观臆断；3. 取信于人，有令必行，有禁必止，处事公正，不因亲疏而有别；4. 爱护下属，多加指导，不求全责备，不乱发脾气；5. 以品德服从。
廉洁自律，率行垂范，自觉遵守规章制度；公司全体员工的行为准则：（一）基本素养：1. 具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技能；2. 具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；3. 具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；4. 具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在企业利益之下；5. 敬业爱岗，脚踏实地；（二）职业道德8. 维护企业利益，不做损害企业利益的事；9. 洁身自爱，不做损害他人利益的事；10. 不拉帮结伙，不搞圈子文化；11. 不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功；（三）言行举止6. 严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间配带胸卡；7. 坐姿端正，禁止坐在桌上或脚跳桌椅板凳；8. 使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；9. 接待客人要热情、耐心、有礼貌；10. 员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相片，不可恶语相向；（四）工作准则6. 发扬“以厂为家”的主人翁精神，认真对待工作，按时完成任务；7. 遇到问题及时汇报，虚心求教；8. 到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；9. 工作中不能因个人恩怨而协作，也不能因哥们关系而丧失原则；10. 各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态；企业建设标语口号：发展：今天工作不努力，明天努力找工作；人才：任人唯贤，内外并重；崇尚知识、以人为本；市场：客户的需要就是我们的工作；客户永远是对的；质量：产品质量是企业的生命；进取：永不满足，追求卓越；创新：鼓励创新，容忍失误；服务：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；求实：脚踏实地，稳定发展；。