企业工作规划与思路
单位未来的发展方向和思路
单位未来的发展方向和思路
1. 战略规划：明确单位的长期目标和愿景，制定相应的战略规划。
这有助于为单位的发展提供明确的指导方向，并使全体员工都朝着共同的目标努力。
2. 创新驱动：鼓励创新思维和实践，不断推出新产品、服务或业务模式，以适应市场变化和满足客户需求。
投入资源进行研发和创新，提高单位的核心竞争力。
3. 人才发展：重视员工的培养和发展，提供培训和晋升机会，吸引和留住优秀人才。
建立一支高素质、有创造力的团队是单位长期发展的基础。
4. 客户导向：以客户为中心，深入了解客户需求，提供优质的产品和服务。
建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 数字化转型：利用数字化技术提升单位的运营效率和管理水平。
例如，采用自动化、智能化的生产流程，推行数字化营销和客户关系管理等。
6. 合作伙伴关系：积极与其他企业、机构建立合作伙伴关系，共同开展项目、共享资源，实现互利共赢。
7. 社会责任：履行企业社会责任，关注环境保护、可持续发展等议题，树立良好的企业形象。
8. 风险管理：建立健全的风险管理体系，对市场、法律、财务等方面的风险进行有效评估和控制。
9. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，设定明确的绩效指标和激励机制，促进员工的积极性和单位整体绩效的提升。
10. 持续改进：保持学习和进步的心态，定期评估发展状况，调整战略和思路，不断完善单位的运营和管理。
以上内容仅供参考，你可以结合单位的具体情况进行适当调整和补充。
公司工作思路及方案（2篇）
公司工作思路及方案____年度公司工作规划及实施方案一、市场环境深度剖析在制定____年度公司工作规划及实施方案之初，我们首要任务是进行全方位的市场环境深度剖析。
鉴于经济全球化的加速推进，市场竞争态势日益严峻，加之科技进步与消费升级的双重驱动，企业正面临前所未有的机遇与挑战。
因此，本年度我们将着重分析宏观经济走向、行业竞争格局演变及消费者需求变化趋势，为公司决策提供坚实的数据支撑。
二、精准定位与战略导向在全面把握市场环境的基础上，公司将明确自身在市场中的精准定位，并据此确立战略导向。
结合市场需求与公司实际，我们将确立公司的核心价值观与长远发展目标，同时规划出具体的市场拓展路径与产品发展方向，并设定清晰的时间节点与阶段性目标，以确保战略规划的稳步实施。
三、产品优化、品牌塑造与推广策略依据公司定位与战略导向，我们将精心策划____年度的产品、品牌与推广策略。
一方面，对现有产品线进行深度剖析与优化，确保产品竞争力与市场占有率稳步提升；另一方面，积极研发新产品或服务，以满足市场日益多元化的需求。
同时，通过加强品牌建设与推广力度，提升公司品牌形象与知名度，进一步拓展市场份额。
四、渠道拓展与销售策略创新面对快速变化的市场环境，公司将灵活调整渠道与销售策略。
深入分析消费者购买习惯与渠道偏好，合理配置线上线下销售资源，实现销售渠道的多元化与互补性。
同时，创新销售模式与营销策略，提高销售效率与客户满意度，为公司赢得更多市场份额。
五、创新驱动与技术引领创新是企业发展的不竭动力。
在____年度，我们将持续加大技术研发与应用力度，推动科技创新与业务发展的深度融合。
鼓励员工勇于探索、敢于创新，为公司发展提供源源不断的创意与灵感。
同时，加强与科研机构、高等院校的合作与交流，共同开展技术攻关与成果转化工作，提升公司的技术实力与核心竞争力。
六、人力资源优化与人才培养人才是企业发展的第一资源。
因此，我们将持续优化人力资源配置与管理机制，构建高效、和谐的人才生态环境。
建筑市场开发部工作思路与计划
建筑市场开发部工作思路与计划在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑市场开发部肩负着至关重要的责任，其工作的成效直接关系到企业的生存与发展。
为了实现企业的长期目标，提升市场份额，提高企业的竞争力，我们需要制定清晰、科学、可行的工作思路与计划。
一、工作思路1、深入市场调研深入了解建筑市场的需求和趋势，包括不同地区的建设规划、政策法规的变化、竞争对手的动态等。
通过定期的市场调研，及时掌握市场信息，为企业的决策提供有力的依据。
2、客户关系管理建立和维护良好的客户关系，不仅要关注现有客户的需求和满意度，还要积极拓展新客户。
通过提供优质的服务，树立企业的良好形象，提高客户的忠诚度。
3、创新营销策略结合市场需求和企业特点，制定创新的营销策略。
利用多种渠道，如网络、展会、广告等，提高企业的知名度和品牌影响力。
4、团队协作与沟通加强部门内部的团队协作，实现信息共享和资源优化配置。
同时，与其他部门保持良好的沟通，确保工作的高效衔接。
二、工作计划1、市场调研（1）每月进行一次建筑市场的宏观调研，包括政策法规、经济形势、行业发展趋势等方面的研究。
（2）每季度对重点地区的建筑市场进行详细调研，了解当地的建设项目、竞争对手情况、客户需求等。
（3）建立市场信息数据库，及时更新和分析调研数据，为企业决策提供参考。
2、客户关系管理（1）对现有客户进行定期回访，了解客户的使用体验和意见建议，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
（2）制定客户拓展计划，每月设定新客户拓展目标，并对潜在客户进行跟踪和沟通。
（3）举办客户答谢活动，每年至少两次，增强与客户的情感联系。
3、创新营销策略（1）优化企业网站，提高网站的搜索引擎排名，增加网站的流量和曝光度。
（2）参加各类建筑行业展会，展示企业的实力和成果，拓展业务渠道。
（3）利用社交媒体平台，发布企业动态、项目案例等信息，提高品牌知名度。
4、团队建设（1）每月组织一次内部培训，提高团队成员的业务能力和市场敏感度。
上岗后的工作思路和打算
上岗后的工作思路和打算1. 熟悉工作环境和业务流程上岗后，首要任务是熟悉工作环境和业务流程。
了解公司的组织结构、团队成员以及各个部门的职责和工作内容。
同时，要学习并掌握公司所使用的工作软件和工具，如项目管理工具、协同办公软件等。
深入了解公司的业务流程，明确自己在其中的角色和责任，为更好地开展工作奠定基础。
2. 制定工作计划和目标制定工作计划和目标是高效工作的重要前提。
根据岗位职责和工作要求，制定一个具体、可操作的工作计划。
将工作计划分解成具体的目标和任务，设定合理的时间节点和优先级，合理规划工作进度，确保工作的高效推进。
同时，要定期对工作计划进行回顾和调整，及时适应和应对工作中的变化。
3. 提升专业技能和知识储备作为一名高效的员工，需要不断提升自己的专业技能和知识储备。
通过参加培训课程、研究业内资讯、阅读相关专业书籍等方式，不断拓宽自己的知识面和专业能力。
同时，要关注行业的发展趋势和变化，紧跟时代的步伐，保持对新技术、新知识的敏感度和学习能力。
4. 建立良好的团队沟通和协作机制团队合作是工作中不可或缺的一部分。
建立良好的团队沟通和协作机制，有助于提高工作效率和质量。
与团队成员保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，共同解决困难和挑战。
了解团队成员的专长和优势，将其合理地运用到工作中，实现资源的最优配置。
5. 不断优化工作流程和提高工作效率工作流程的优化和工作效率的提高是持续改进的方向。
在日常工作中，要善于总结和归纳经验，找出工作中的痛点和瓶颈，探索解决方案并落实。
利用科技手段，如自动化工具和软件，来简化重复性、繁琐性的工作，节省时间和精力。
同时，也要关注团队内部的沟通和协作效果，寻求改进方法，提高团队整体的工作效率。
6. 建立个人品牌和职业形象在工作中，建立个人品牌和职业形象是职业生涯发展的重要一环。
通过优秀的工作表现和专业能力，树立良好的职业形象，提高自己的职业竞争力和影响力。
在工作中要保持积极主动的态度，愿意承担挑战和责任，展现出高度的工作热情和敬业精神。
公司工作思路及方案范本(三篇)
公司工作思路及方案范本一、战略定位与发展方向1. 强化品牌形象：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，打造独特的品牌形象。
2. 拓展市场份额：进一步拓展国内和国际市场，寻找新的增长点，做好市场调研和细分市场的开发工作。
3. 创新产品研发：加强自主创新，推出具有市场竞争力的新产品，提升公司产品的技术含量和附加值。
二、组织结构优化1. 优化管理体系：建立现代化的企业管理体系，明确各部门职责和工作流程，提高工作效率和协同效应。
2. 人才培养和引进：加强公司内部培养，注重人才的发展和激励机制，同时引进高素质人才，提升公司整体人力资源水平。
3. 团队协作机制：建立跨部门协作的机制，促进各部门间的沟通和合作，提高工作效率和执行力。
三、市场营销策略1. 客户导向：以客户为中心，关注客户需求和体验，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 多渠道拓展：结合互联网和传统渠道，打造多元化的销售渠道，提高市场覆盖范围和销售额。
3. 品牌营销活动：通过举办各类品牌营销活动，提升品牌曝光度和影响力，吸引更多潜在客户。
四、产品研发与创新1. 持续创新：加强与科研机构和高校的合作，引进创新人才，加大科技研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。
2. 优化产品结构：根据市场需求和消费者反馈，对产品进行升级和优化，提高产品品质和性能，满足客户需求。
3. 保护知识产权：注重知识产权的保护和管理，申请专利和商标保护，确保公司创新成果的合法性和独特性。
五、供应链管理与成本控制1. 供应商管理：优化供应商选择和评价体系，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本和库存压力。
2. 生产过程优化：通过技术改进和生产流程优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 成本控制：严格控制各项费用支出，提高资源利用效率，降低经营成本，提高盈利能力。
六、品质管理与售后服务1. 品质监控：建立完善的品质监控体系，严格把控产品质量，确保产品符合相关标准和客户的要求。
企业工作思路 发展思路
企业工作和发展思路可以从以下几个方面展开：1.明确企业愿景和使命：首先，要明确企业的愿景和使命，确保企业有一个清晰的发展方向。
企业的愿景和使命应该具有吸引力，能够激发员工的归属感和工作热情，同时也要符合企业的实际情况，切实可行。
2.制定发展计划：根据企业的愿景和使命，制定出切实可行的发展计划。
这个计划应该包括短期、中期和长期的目标，以及实现这些目标的步骤和措施。
确保计划的可行性，同时也要根据实际情况及时进行调整和修改。
3.强化团队建设：企业的发展离不开一支优秀的团队。
要注重团队建设，选拔和培养优秀的人才，建立完善的人才梯队。
同时，要营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
4.创新驱动发展：创新是企业发展的动力源泉。
要注重创新能力的培养，鼓励员工积极探索新的思路和方法，不断推陈出新，抢占市场先机。
同时，也要注重知识产权的保护，加强技术研发和成果转化。
5.优化管理机制：管理是企业发展的基础。
要建立完善的管理制度，优化管理流程，确保企业各项工作的有序开展。
同时，要注重人性化管理，关心员工的工作和生活，提高员工的满意度和忠诚度。
6.强化市场营销：市场营销是企业发展的重要环节。
要注重市场营销的投入，建立完善的市场营销体系，提高品牌知名度和美誉度。
同时，要注重市场调查和分析，了解市场需求和趋势，及时调整营销策略。
7.推进信息化建设：信息化建设是企业现代化的必经之路。
要注重信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高工作效率和管理水平。
同时，要注重信息安全和隐私保护，防范风险。
8.积极参与社会公益事业：企业是社会的重要组成部分。
要积极参与社会公益事业，承担社会责任，回馈社会。
同时，要注重公共关系的维护，树立良好的企业形象。
以上是关于企业工作和发展思路的一些建议，希望能对您有所帮助。
2024年企业节能降耗工作计划规划思路（4篇）
2024年企业节能降耗工作计划规划思路一、强化节能宣传工作，深入群众普及能源现状和节能重要性，特别关注重点能耗企业，张贴节能标语，同时在教育机构和社区发放节能宣传材料，推广“节能从我做起”的理念，积极倡导“节约为荣，浪费可耻”的社会风气。
据初步统计，自____月份以来，我们已举办____期节能科普活动，提供____人次的咨询，散发科技及节能资料____余份，显著提升了全社会的科学意识和节能意识。
二、采取多元策略，确保节能措施的实施效果。
在农业领域，我们推动了节能技术的广泛应用。
一是通过东南坊村村委会，大力推广大型沼气技术，利用养猪场的猪粪作为原料进行沼气发酵，采用集中供气技术，为全村农户提供生活用气，成为我县新农村建设的典范。
二是在柳杜乡成功试验了秸秆汽化炉，该设备能有效转化秸秆等生物质为可燃气，高效、环保且易于使用。
目前，秸秆汽化炉已通过试验，正筹备大规模推广。
三是持续推广高效绿色农业技术，如亚表层防堵节水渗灌技术，节水效果显著，同时提高了作物产量和品质。
三、在机关内部，节能工作取得显著成效。
我们严格控制电力消耗，避免使用高能耗电器，减少待机时间，培养全体人员的节约用电习惯。
办公用品采购遵循节约原则，尽量延长使用寿命，减少更换频率。
公务用车管理得到有效加强，压缩规模，实行定点加油，严格控制非公务用车。
这些举措提升了机关作风建设和精神文明建设，增强了工作人员的科技意识和服务意识，工作效率显著提高。
总结今年的节能工作，虽然取得了一定的成果，但我们也意识到存在一些不足，如工作人员节能意识需进一步提升，工农业节能工作发展不均衡，工业节能新技术引进需加快，农民节能意识有待提高。
针对这些问题，我们计划在____年采取以下措施：一、持续加强节能宣传教育，利用各种活动和宣传平台，深入宣传节能的重要性，普及节能知识，推动全社会形成节能共识。
二、充分发挥企业在节能工作中的主体作用，引导企业重视节能技术创新，加大节能技术改造投入，促使企业走上绿色、循环的可持续发展道路。
厂长工作思路和计划
厂长工作思路和计划作为一名厂长，为确保企业的稳定发展和实现预期目标，需要有清晰的工作思路和合理的计划。
本文将就厂长工作思路和计划进行探讨。
一、理清工作重点作为厂长，首先要梳理企业发展的核心方向和目标。
明确公司的使命和愿景，确定主要业务领域和核心竞争力，了解市场需求和趋势。
在此基础上，制定相应的战略和策略，找准企业的发展方向。
厂长要深入了解自身所在行业的现状和变化，不断调整公司的产品、技术和服务，以适应市场需求的变化。
二、人才管理和培养人才是企业发展的关键因素，作为厂长，要重视人才管理和培养工作。
首先要建立科学的人才选拔机制，确保招聘到适合岗位的人才。
其次要制定完善的人才培养计划，包括内部培训和外部培训，提供晋升和发展的机会。
同时，要加强对员工的激励和奖励，根据员工的工作表现给予相应的回报，提高员工的积极性和工作动力。
三、优化生产流程和管理作为厂长，要关注生产流程的优化和管理，以提高生产效率和产品质量。
要合理规划生产线和工序，确保生产过程的顺利进行。
同时要对生产设备进行维护和升级，确保设备的正常运行。
此外，要加强对生产过程的监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
厂长还应该加强对生产数据的分析和利用，通过数据的统计和分析，找出生产中存在的问题和瓶颈，提出改进和优化的方案。
四、开拓市场和提高销售市场开拓和销售工作对于企业的发展至关重要，作为厂长，要积极主动地开拓市场，扩大销售渠道。
要加强对市场的调研和分析，了解消费者需求和竞争对手的情况，制定相应的营销策略和推广计划。
此外，要加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，要注重品牌建设和形象塑造，在市场上树立企业的良好形象和信誉。
五、财务管理和风险控制良好的财务管理和风险控制对企业的可持续发展至关重要。
作为厂长，要做好财务预算和规划工作，确保企业的运营资金充足。
要建立健全的财务管理体系，加强对财务数据的监控和分析，及时发现财务风险和问题。
同时，要制定风险控制策略和应急预案，规避和应对各类风险。
工厂2024年工作思路及计划
工厂2024年工作思路及计划一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，工厂作为制造业的核心，面临着诸多挑战和机遇。
为了在未来的市场竞争中立于不败之地，工厂必须不断优化自身的管理和生产流程，提高生产效率和产品质量。
本文将重点探讨工厂在2024年的工作思路及计划，以期为工厂的发展提供有益的参考。
二、工作思路为了应对未来的挑战，工厂需要在以下几个方面进行思考和创新：1.提高生产效率和产品质量：随着劳动力成本的不断提高，工厂必须通过技术创新和管理优化来提高生产效率，降低生产成本。
同时，为了满足消费者对产品质量和安全性的需求，工厂需要加强质量管理体系建设，提高产品质量和安全性。
2.加强供应链管理：供应链管理是现代企业发展的重要环节，对工厂而言同样如此。
工厂需要优化供应链管理体系，加强供应商管理，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
3.推进智能化和自动化生产：随着科技的不断发展，智能化和自动化生产已经成为制造业的必然趋势。
工厂需要加大智能化和自动化生产的投入，提高生产线的自动化水平，提升工厂的核心竞争力。
4.加强人才培养和引进：人才是企业发展的核心资源，对于工厂而言尤为重要。
工厂需要加强人才培养和引进工作，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
5.注重环保和可持续发展：在环保和可持续发展日益成为全球共识的背景下，工厂需要注重环保和可持续发展工作，加强环保管理体系建设，降低能耗和排放，提高资源利用效率。
三、工作计划针对以上工作思路，工厂需要制定以下工作计划：1.优化生产流程和管理体系工厂需要对现有生产流程和管理体系进行全面梳理和评估，找出存在的问题和不足之处，通过引入先进的生产管理技术和方法，优化生产流程和管理体系。
具体措施包括：引入精益生产管理理念和方法、加强生产计划管理、优化生产调度等。
2.加强质量管理体系建设工厂需要建立健全的质量管理体系，完善质量管理制度和流程，提高产品质量和安全性。
具体措施包括：加强质量检验和控制、建立完善的质量信息管理系统、推行全面质量管理等。
建筑公司工作计划与思路 (2)
建筑公司工作计划与思路一、引言在当前全球经济环境复杂多变的背景下，建筑行业作为国民经济的重要支柱，正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了应对这些挑战，抓住机遇，我们的建筑公司必须制定出一套科学合理的工作计划和思路。
本文将从市场分析、目标设定、战略规划、项目实施、风险管理、团队建设以及持续改进七个方面，详细阐述我们的工作计划与思路。
二、市场分析首先，我们需要对当前的建筑市场进行深入的分析。
这包括了解行业趋势、政策环境、竞争对手情况以及客户需求等多个方面。
通过市场分析，我们可以确定我们的市场定位和发展方向，为接下来的目标设定和战略规划提供依据。
三、目标设定在分析了市场情况之后，我们需要设定明确的发展目标。
这些目标应该包括短期目标和长期目标，并且需要具体、可衡量、可实现、相关性强且具有一定的时限性。
例如，我们可以设定在未来三年内，实现业务规模的翻倍，提高客户满意度10%等目标。
四、战略规划为了实现设定的目标，我们需要制定一套完整的战略规划。
这包括确定我们的核心竞争力、发展策略、业务模式以及市场推广策略等。
同时，我们还需要对资源进行合理的配置，确保战略的有效实施。
五、项目实施战略规划制定完成后，我们需要将其转化为具体的项目实施计划。
这包括项目的立项、预算编制、进度安排、质量控制以及风险管理等方面。
在项目实施过程中，我们需要注重团队协作，加强沟通协调，确保项目的顺利进行。
六、风险管理在建筑行业中，风险管理是一项非常重要的工作。
我们需要建立健全的风险管理机制，对可能出现的风险进行预测、评估和控制。
同时，我们还需要制定应急预案，以应对可能出现的突发事件。
七、团队建设优秀的团队是实现战略目标和项目成功的关键。
我们需要注重团队建设，提高员工的综合素质和业务能力。
这包括制定完善的培训计划，提供良好的职业发展机会，营造良好的工作氛围等。
同时，我们还需要加强团队间的沟通与协作，形成合力，共同推动公司的发展。
八、持续改进在实施工作计划的过程中，我们需要不断地进行总结和反思，发现问题并进行改进。
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2012年度 完成
2013年度 完成
5年内规划培训发展战略体系
工作目标
新员工培训 在岗培训 专题培训 课程体系搭建 讲师队伍建设
全员培训常态化 中层培训制度化 人才梯队培训专业化 新员工培训系统化 开始建立标杆店铺
培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营销企业品牌 整合行业资源
启动培训
2012
2.在岗培训（包括基本素养和技能培训） 通过对产品知识、店面管理、常用办公软件使用、时间管理培训，销售技巧提 升等
3.专题培训 各系统的业务培训、中基管理层的领导力培训、执行力培训、招商/促销活动 培训等
4.讲师训练 对分公司区域经理及以上和总部部长级以上管理人员集中进行讲师培训，并要 求能讲1－2门公共课程，小组或部门至少开发一门课程，培养内部讲师队伍
战略思维、领导艺术、执行力、教练技巧、沟通技能、团队建设 内部培训讲师训练营、产品陈列技能大赛 店面管理、有效授权与激励、销售业绩倍增方法、陈列与售后、应对技巧、
注：所列课程有些为类别，具体课程内容根据实际培训需求情况而定
5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体 系；制定相应的各项培训管理制度
五、2013年度培训课程安排（模拟）
（此表为初步设想，最终课程安排需根据全司培训需求调查结果出来后确定）
类别
新员工入职培训 心态及拓展培训
企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 明星职系提升培训 战略与领导力培训 运营类提升培训
2013
建设与完善培训体系
2014 头彩公司5年培训发展思路
内部培训学院
2015
2016 年份
培训学院组织架构图
培训总监 1人
培训助理
培训部长 1人
培训主管 1人
课程研发 主管 1人
内训师
培训专员 1人
各分公司培 训专员
课程研发专 员 1人
发型讲师
彩妆讲师
护肤品讲师
销售讲师
公共课程 讲师
人才梯队建设
项目培训 明星职系提升培训
2013年课程内容
职业生涯发展规划、角色改变与心态调整、企业文化、规章制度、产品知识 荒岛求生（外部）、生命线/目标达成100%（内部） 公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、行为规范、工作纪律、规章制度 Office技能、销售话术、店面管理、电话营销、产品陈列、公文写作 绩效管理、商务谈判、市场营销、新店拓展、运营管理、销售成功案例分享
项目培训
让员工的成长，跟上公司发展的步伐！
分区域和总部，每月1-2次，当月入职的新员工
全体员工 全体
(培训、实施) 全体
全体员工
(巩固、提升) 全体
(每月一次)
基层管理
销售人员、总部职能员工 中层管理
高级店长、店长、明星员工、金牌员工、银牌员工、铜牌员工、店员、实习店员
高层
高层
高层
高层
分公司经理、区域经理、导师、加盟商、高级店长 (逐步开展)
2012－2013年度培训工作规划与思路
一、公司现状基本判断 （11展 月底前） 二、规划培训发展战略，制定培训管理体系（12月） 三、360度全公司培训需求调查（12月） 四、2013年度培训工作规划（11月底前）
五、构建《门店终端执行运营手册》《门店新员工培训指 导书》等（3月底前完成） 六、搭建培训课程体系，进行初步阶段课程开发（3月中 旬前完成） 七、内部培训讲师建设（3月底前完成） 八、销售培训体系推进与完善（4月开始启动） 九、人才梯队建设（7月开始启动）
培训工作规划与思路 2012-2013
培训学院 何海燕
2012年11月6日
一、对公司现状的基本判断
1、公司成立六年，对国内营销市场的未来充满激情 ——因此，更多的精力和心思是拓宽外部加盟市场，高质、高量、高速拓展店铺
2、整个行业没有一个强势的领导品牌！是机遇也是挑战 ——行业里独树一帜，同时也缺少参考的标杆。各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范 等方面的矛盾会越来越突出。 3、基层员工队伍迅速扩大，大部分的核心管理层入职时间超过3年 ——因此，公司文化很明显，归属感与团队意识会相对较强，但他们的学习和创新能力要不断提升和完善， 同时要加强基层和一线店铺员工企业凝聚力。 4、各部门制度流程已有初步规范，但不并完善，欠缺制度及流程的有效落地与实施 ——因此，优化各项流程的同时，需加强团队内部有效沟通的相关培训 5、公司总部未来的招商工作延伸后，加盟店未来迅速扩张，门店人员岗位清淅度不够、综合素质有待提高， 总部无法进行培训后的有效监管评估 ——规范门店各项执行标准、将门店人员薪酬与晋升、培训、考核有效结合，强化全体员工的学习氛围。 6、培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职基础培训和提升培训 ——因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要和岗位技能要求 7、目前培训课程设置无法满足现行门店和销售人员的工作和发展需要，培训的效果并不显著 ——因此，培训的实施形式、方法、课程研发和设计工作有待进一步改进和提高。
陈列技能
大赛等
培训管理 体系、课 程体系
内部讲师训练
部门内培训、 交叉培训
6
人才梯队建设
TTT、讲师
座谈会
3
胜任力模
型构建、
人才筛选、
注：“培训体系设计”工作，本年度将重点是框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养等考四核评项估内容。
1.企业文化培训 以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗入每个员工的 头脑，变成个人的行为准则。（含公司流程、规章制度推广和系统使用等）
培养内部 讲师队伍
培训评估 跟踪反馈
建立企业培训体 系和课程体系
培训学院 工作职能
开发实施 培训课程
编制企业培训 计划和培训大纲
企业内部课程 研发设计
2012-2013培训工作重点
1
员工活动、 心态训练等
企业文化培训
新员工培训 职能部门、
销售部门
专题培训
5
培训体系搭建
2
在岗培训
ห้องสมุดไป่ตู้
4
管理培训、 精英训练营、
根据需要，配合项目开展
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
注：定期培训包括各分司每年两次加盟商及店长级别业务技能及管理技能培训外；还包括总部部长级以上每 年2次的管理提升培训； 项目培训可根据年度培训需求来确定，如陈列技能大赛或年度TTT提升培训等；
类别
新员工入职培训 心态及拓展训练培训
企业文化培训 岗位技能培训 运营系统提升培训 领导力与执行力培训