生产经理周工作计划8篇
生产部门周工作计划通用6篇
生产部门周工作总结计划通用6篇生产部门周工作总结计划篇120__年，是我站安全生产工作的关键之年。
去年，我站安全生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得良好的成绩，安全生产工作健康有序的开展。
20__年，面对新挑战，我们不能沉浸于20__的成绩中，必须时刻保持警惕，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎实推进20__年安全生产工作。
为此，我站特制定20__年安全生产工作总结计划：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和"三个代表"思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，为推动我站经济社会全面发展，促进社会和谐提供强有力的保障。
二、基本原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。
坚持"以人为本"，把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。
坚持实践探索原则。
三、工作目标1、持续良好推进20__年安全生产工作。
2、改革创新，创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。
3、鼓励全民参与，加强群众监督。
4、高效、优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。
四、工作内容1、加强领导，签订《安全生产责任状》。
在20__年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。
并成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。
2、制定安全生产工作制度。
制定相关安全生产工作制度。
3、加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。
围绕建立安全生产长效管理机制，实现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。
加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。
遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力。
4、加强安全规程培训，提高职工的安全意识。
提高每位职工的安全生产知识和技术水平。
总经理周工作计划参考6篇
总经理周工作计划参考6篇总经理周工作计划篇1光阴似剑，在今年上半年，在全体同事的共同努力下；在公司领导的全面支持、关心下，本着一切以客户服务为宗旨；以提高企业的知名度和利益化为宗旨。
通过扎扎实实的努力，圆满地完成了既定的工作。
在接下来的半年，我会再接再励，积极进取，努力打开工作的新局面。
一、成本管理1、根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员成本，实现一人多岗；一岗多责。
2、根据历史营业额进行分析，合理预估采购定单，保证菜肴的新鲜，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节约成本。
3、加强和培养全体员工节约水、电、煤等安全意的意识；二、菜肴管理1、每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。
2、菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。
3、加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。
4、上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全；根据店内的实际客流量及时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择机会，便于增加营业额。
三、培训计划1、每天早晨履行晨会；晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。
2、每周开管理组会议；总结门店经营情况，及培训结果和培训的进展程度，及时地调整培训计划；便于更好的门店经营管理。
3、周月不定时培训两次打菜的标准，打菜的速度，菜肴的搭配，针对不同的客人促销不同的`菜肴，合理地轻松应对高峰期的人流量；4、周月培训一次主管值班管理，人事管理，物料仓库管理，做到台账与实际库存数量相符；5、每月主持一次员工大会；传达公司的会议精神，及时效的和员工沟通增加员工与管理组的距离。
四、店面管理1、不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态；2、设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。
生产经理工作计划——全面负责生产调度和质量控制工作
生产经理工作计划——全面负责生产调度和质量控制工作
一、工作目标 作为生产经理，我将全面负责生产调度和质量控制工作，以确保生产顺利进行，产品质量符合标准，并实现公司的生产目标。
二、生产调度 1. 制定生产计划：根据市场需求、订单情况以及公司产能，制定合理的月度、季度和年度生产计划。 2. 优化生产排程：分析生产过程中的瓶颈环节，合理安排生产排程，提高生产效率。 3. 监控生产进度：通过实时监控生产数据，掌握生产进度，确保按时完成生产计划。 4. 协调资源：与采购、仓储、物流等部门密切配合，确保生产所需原材料、设备及配件的供应。 5. 人员管理：合理安排生产人员的工作任务，提高员工工作效率和积极性。
三、质量控制 1. 制定质量标准：根据公司产品质量要求，制定相应的质量标准和检验规范。 2. 过程质量控制：监督生产过程中的关键控制点，确保各环节符合质量要求。 3. 成品检验：组织对成品进行严格检验，确保产品合格率达到公司目标。 4. 不合格品处理：对不合格产品进行追溯和分析，找出原因并采取纠正措施。 5. 质量改进：定期收集客户反馈，分析质量问题，推动质量改进项目。
四、工作计划与时间表 1. 第一周：完成生产计划的制定与审批，明确各部门目标与职责。 2. 第二周：组织质量标准培训，提高员工质量意识。 3. 第三周至第四周：监控生产进度，及时调整排程，确保生产顺利进行。 4. 第五周至第六周：进行产品质量抽查，对不合格品进行处理。 5. 第七周至第八周：收集客户反馈，分析质量问题，推动质量改进项目。 6. 第九周及以后：持续监控生产进度与质量情况，根据实际情况调整工作计划。
五、预期成果与评估 通过本工作计划的实施，预期将实现以下成果： 1. 提高生产效率，降低生产成本。 2. 提高产品质量合格率，减少客户投诉。 3. 优化生产流程，缩短产品上市时间。 4. 提高员工工作效率和积极性。 5. 建立完善的质量管理体系，为公司长期发展奠定基础。
生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部经理在公司的正确领导下，带领生产部全体员工，紧紧围绕公司年度生产经营目标，团结协作，开拓创新，圆满完成了年度生产任务。
1. 目标完成情况根据公司的年度生产计划，生产部在确保产品质量的前提下，完成了年度生产任务。
其中，关键指标完成情况如下：* 生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，生产效率提高了XX%。
* 产品质量：产品合格率稳定在XX%以上，较去年提升了XX%。
* 成本控制：通过精细化管理，生产成本降低了XX%。
* 交付周期：产品交付周期缩短了XX%。
2. 主要工作措施（1）加强生产组织管理，优化生产流程。
通过调整生产布局和引入精益生产理念，减少了生产环节中的浪费，提高了整体生产效率。
（2）加强质量控制。
实施了严格的质量控制措施，包括原料检验、过程监控和成品检测等环节，确保了产品质量稳定。
（3）推行成本控制。
通过成本分析和成本控制措施，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。
（4）加强团队建设。
通过培训和团队活动，提高了员工的专业技能和团队凝聚力，为生产任务完成提供了有力保障。
3. 存在的问题及改进建议虽然生产部在年度工作中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进：（1）部分设备老化，影响生产效率和产品质量。
建议更新部分关键设备，提升设备性能。
（2）人才流失率较高。
建议加强员工培训和激励机制建设，提高员工满意度和忠诚度。
（3）原材料供应不稳定。
建议与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和及时性。
二、工作计划针对存在的问题和不足，生产部经理提出了以下工作计划：1. 设备更新与维护。
计划投资XX万元更新部分关键设备，提升设备性能和自动化水平。
同时，定期对现有设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 员工培训与激励。
计划制定更加完善的员工培训和激励机制，提升员工专业技能和满意度。
通过定期组织团队活动和提供职业发展机会，增强员工的归属感和凝聚力。
厂长周工作计划通用8篇
厂长周工作计划通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!厂长周工作计划通用8篇有条理地制定工作计划可以帮助我们合理安排工作进度，避免任务拖延或者过度紧张，一份详细的调查报告可以帮助我们了解问题的本质，从而制定更有针对性的工作计划，下面是本店铺为您分享的厂长周工作计划通用8篇，感谢您的参阅。
生产部经理工作计划
生产部经理工作计划作为生产部经理，为了确保公司的生产工作能够高效、有序地进行，提升生产效率和产品质量，实现公司的发展目标，我制定了以下工作计划。
一、加强生产团队管理1、人员招聘与培训根据生产需求，合理制定招聘计划，确保招聘到具备相应技能和经验的生产人员。
同时，加强新员工的入职培训，使其尽快熟悉工作环境和操作规程。
定期组织在职员工的技能提升培训，提高其工作能力和业务水平。
2、绩效管理建立完善的绩效评估体系，明确各岗位的工作职责和工作标准，定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作。
3、团队建设定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
关注员工的工作和生活情况，及时解决员工遇到的问题，营造良好的工作氛围。
二、优化生产流程1、流程评估对现有的生产流程进行全面评估，找出存在的问题和不足之处，如生产环节的衔接不畅、工序繁琐等。
2、流程改进与相关部门和人员共同商讨，制定改进方案，简化生产流程，提高生产效率。
引入先进的生产技术和设备，优化生产工艺，降低生产成本。
3、质量控制加强生产过程中的质量控制，建立严格的质量检验标准和流程，确保产品质量符合要求。
对质量问题进行及时分析和处理，采取有效的预防措施，避免问题再次出现。
三、生产计划与调度1、生产计划制定根据销售订单和库存情况，合理制定生产计划，明确生产任务和时间节点。
同时，考虑到可能出现的突发情况，预留一定的弹性空间。
2、生产调度加强对生产过程的监控和调度，及时掌握生产进度和存在的问题，协调解决生产中的各种矛盾和冲突，确保生产计划的顺利完成。
3、库存管理优化库存管理，合理控制原材料和成品的库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。
四、设备管理与维护1、设备台账建立建立完善的设备台账，记录设备的基本信息、维修保养记录等。
2、设备维护计划制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
加强对设备操作人员的培训，提高其设备操作和维护技能。
生产公司周工作计划模板7篇
生产公司周工作计划模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!生产公司周工作计划模板7篇好的工作计划有利于减少工作中的失误，一篇详细的工作计划可以让我们的工作事半功倍，，本店铺今天就为您带来了生产公司周工作计划模板7篇，相信一定会对你有所帮助。
生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部经理在公司的领导下，积极推动生产管理优化，取得了一定的成效。
以下是对本年度工作的详细总结：1. 生产计划与组织本年度，生产部经理根据公司的整体战略目标，制定了详细的生产计划，并合理安排生产进度。
通过优化生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
同时，加强了生产现场的管理，确保了生产过程的有序进行。
2. 质量控制与监督在质量控制方面，生产部经理严格执行公司的质量管理体系，确保了产品质量符合标准。
通过加强原材料的检验和产品出厂的检测，有效避免了不合格产品的出现。
同时，定期组织质量监督活动，对生产过程中的问题及时发现并处理。
3. 成本控制与预算在成本控制方面，生产部经理通过精细化管理，降低了生产成本。
通过优化采购渠道、推行节能降耗措施以及提高设备利用率等方式，实现了成本的有效控制。
同时，严格按照公司的预算制度进行预算管理，确保了预算的合理使用。
4. 人员管理与培训在人员管理方面，生产部经理注重员工队伍的建设和培养。
通过制定合理的激励机制和绩效考核制度，激发了员工的积极性和创造力。
同时，定期组织员工培训和学习活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
5. 安全管理与环保在安全管理和环保方面，生产部经理始终将安全放在首位。
通过加强安全教育和培训、完善安全设施等方式，确保了生产过程的安全进行。
同时，积极推行环保措施，降低了对环境的影响。
二、存在的问题和不足虽然生产部经理在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产计划执行不够严格有时由于市场需求变化较快，生产计划调整频繁，导致部分订单无法按时完成。
此外，部分员工对生产计划的重视程度不够，存在随意更改生产计划的情况。
2. 质量控制有待提高尽管产品质量总体稳定，但仍有部分批次的产品存在轻微质量问题。
这表明在质量控制方面仍需进一步加强细节管理和过程监控。
3. 成本控制压力较大随着原材料价格的波动和人工成本的上升，生产成本面临较大压力。
最新生产部主管工作计划及目标 生产部经理工作计划(4篇)
最新生产部主管工作计划及目标生产部经理工作计划(4篇)生产部主管工作计划及目标生产部经理工作计划一一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。
5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。
6、加强计量设备的管理，积极控制生产成本。
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。
二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。
作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。
由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。
由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。
三、合理有效用能，降低能源消耗1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避免不必要的资源浪费。
2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。
生产经理工作内容(必备5篇)
生产经理工作内容（必备5篇）1.生产经理工作内容第1篇1，配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。
2，部门协调、人员调动。
3，生产问题记录、跟踪、反馈。
4、协助生产经理制定和执行生产计划，及时解决生产中的突发事件，协调所需资源;5、做好质量巡检，及时发现并纠正不规范操作，对生产工艺提出改进建议;6、监督安全文明生产等各项规章制度的执行;7、协助进行员工培训与绩效考核;2.生产经理工作内容第2篇1、参与概念设计、基础设计和详细设计;配合各车间的布局设计与图纸审核，工艺流审核;详细设计信息的输入及确认;2、起草车间及设备URS，负责设备选型，与供应商技术商讨，工艺参数核对，技术评估;负责设备FSDSCCASATFAT等工作，参与设备安装调试确认，负责设备验证及系统QPE、QPER、PPQ等;3、生产管理文件编制，建设期间车间有关工作的协调;配合公用设施的技术审核与污水环保等设计;4、配合公用系统的确认与验证支持工作;5、车间配套的工具、耗材等的选择、采购及管理。
项目期间分配的其他临时工作。
3.生产经理工作内容第3篇根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;现场7S管理;监督安全生产，标准化和现场管理;完成上级领导安排的其他工作4.生产经理工作内容第4篇岗位职责1、组织建立和完善生产运作系统,执行生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,控制产能平衡,合理分配人力资源。
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生产经理周工作计划8篇 有一个明确的工作计划可以帮助我们更好地衡量和评估工作的质量和成果，一个有效的工作计划可以帮助我们更好地保持工作的连贯性和稳定性，本店铺今天就为您带来了生产经理周工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。 生产经理周工作计划篇1 做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生，生产经理工作计划。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进。大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。 很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题!虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管？为什么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关! 大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一 第 3 页 共 32 页
开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。包括设立绩效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周日都是7.67元。 什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的相信这一定是执行力的问题!那就是我们XXX工作“放水”。 如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2—3个月。 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划: 上班前：应提前几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况 及生产异常状况。 上班后：早会(可保留);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理 第 4 页 共 32 页
上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 检视各部门报表、图表。 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。 3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务，工作计划《生产经理工作计划》。 4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈: ⑴产品产量方面 ①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况) ②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 第 5 页 共 32 页
⑵、产品质量方面 ①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。) ②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑶、物料损耗方面 ①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。) ②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑷、人员管理方面 总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。 ⑸、设备管理方面 ①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 ②、提报设备异常。 二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。 1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。 ⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并 第 6 页 共 32 页
用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 ⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。 ⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。 ⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。 ⑸、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门。 2、提高成本意识，加强生产过程成本控制。 成本管理必须与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务 第 7 页 共 32 页
环节，还要重视与材料供应商和联系合作。 生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。 ⑴、制订成本标准： 按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单(bom)与工时定额表，实行定额控制。 ⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。 ⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。 ⑷、各仓库XXX要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。 ⑸、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。 ⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。 3、生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，