五常工作计划书

五常管理计划书

一、实施原则：贯彻、落实、实施、考核

二、实施目的：提升公司安全、卫生、效率、管理、形象、节能效率

三、细则：

1. 推行方案

a. 成立部门五常管理小组

组长（部门经理）—负责全面推行五常法的总指挥，协调衔接各部门执行五常事宜，监督五常法执行情况，对不到位的提出改进意见，对做得好的，要给予肯定。

组员（部长）—负责五常法实施到位，加强对下属员工的五常法学习及贯彻实施，对推行方案和检查标准做出合理化建议。

所有组成员应以身作则，起带头作用。

b. 分级仓库计划

设立杂物间为一级仓库（不经常使用的物品），各包房储物柜为二级仓库（本房间经常使用物品），在合理利用空间、美观、快捷、安全的前提下，如果空间不足，可以申购货架等设施，达到空间的充分利用。

2. 五常周计划

a. 周一组织——判断物品使用频率，一周内使用两次以下的物品（包含两次）,回收至一级仓库，一周内使用两次以上的物品回收至二级仓库，按照就近、分类、使用率原则摆放；并制定领用制度，填写领用表格，责任落实到人。

注：由主管组织员工分类摆放，比如筷套每天领用多少次，用量多少，剩余多少。

b. 周二整顿——根据使用次数频率以及类别，就近确定物品所放仓库位置，确定位置后，粘贴五常标签，取用后应立即复位，一次性物品取用之后注明取用量、剩余量，做到一目了然。

注：规范储物柜告示牌（大标题、物品类别、责任人标签），存货有标签

（标明高/低数量），物品先进先出摆放顺序（左进右出），彩色胶带摆放区域

c. 周三清洁——明确卫生责任，落实到人，制定常清洁及检查制度，比如随时应清洁、每餐应清洁、每天应清洁，对于经常脏乱区域调查污染源，予以杜绝。

注：尤其注意卫生死角及细微处的清洁卫生，以及员工个人着装及员工五宝佩戴情况。

d. 周四规范——鼓励创新，对于员工在常组织、常整顿、常清洁中提出的合理化建议进行表彰鼓励，经过反复论证可行后，采纳所提建议，并制定合适的五常标示进行视觉管理，不断完善五常法。

注：电器设备开关、现场工作\操作说明、安全标记提醒等。

e. 周五自律——鼓励监督员工坚持以上四常，由量变到质变，将制度转化为习惯，前期以强制性辅以奖惩制度来督促，将五常法融入到今后的绩效考核制度中，形成公司文化的一部分。

周六、周日由五常小组汇总一周五常工作，与小组成员交流分析，发现问题后商议整改计划等，立即落实。

3. 五常月计划

五常月计划—每四个五常周作为一个五常月

a.第一五常周——五常博物馆，将五常法进行中发现的不足之处以照片形式上交公司，以便陈列出来。

b.第二五常周——持续开展五常博物馆活动，将已有改观后与之前照片做对比，并选取一个典型加深印象，深入推行五常法。

c.第三五常周——制定完善绩效考核体系，实施考核计划，与工作考核相结合，真正融入

到日常生活、工作中去。

d.第四五常周——汇总前期工作，根据工作进度、力度，确定下步工作方向，将五常进行到底。

检查人员在检查时不得影响正常工作秩序，如遇需要整改之处，按照重要紧急、重要不紧急原则决定是否现场整改或填写整改意见书，对于员

工提出的质疑应耐心解释，解释不了的应记录在案，与相关部门协商后回复，不得让员工存有疑问。

四、开展五常管理所需物料

各类型双面胶、直尺、彩色不干胶带（划分区域）以及在推行中随刻可能出现所需物品。

五、说明

鉴于五常法初始执行，为避免员工情绪波动，第一个五常月所有检查结果做指导只用，不做相应处罚，此出发点应向全体员工明示，若日后在推行中发生漠视整改建议等不良现象一律按制度处罚。

计划人：

年月日