第七章 组织职业生涯规划

第七章 组织职业生涯规划与开发
本章学习目标



了解组织职业生涯规划的内涵与 基本内容； 掌握组织职业生涯规划的方法与 步骤； 掌握职业生涯开发的渠道与方法。
第一节 组织职业生涯规划的内涵 与基本内容 一、组织职业生涯规划的内涵 从组织的角度而言，职业生 涯规划就是组织根据自身的发展 目标，结合员工的发展需求，制 定组织职业需求战略、职业变动 规划与职业通道，并采取必要的 措施对其加以实施，以实现组织 目标与员工就业发展目标相统一 的过程。
第二节 组织职业生涯规划的步 骤与方法
四、职业生涯规划的评估与修正 由于种种原因，最初组织为 员工制定的职业生涯目标往往是 比较抽象的，有时甚至是错误的。 因此在经过一段时间的工作后， 组织还应当有意识地回顾员工的 工作表现，检验员工的职业定位 与职业方向是否合适。
第三节 组织职业生涯开发
一、组织职业生涯开发的渠道 员工自我评估手段 组织机构潜力评估程序 内部劳动力市场信息交换 岗位任职、技能审查等 开发培训项目
第三节 组织职业生涯开发
二、组织职业生涯开发的方法 在职开发 指导、委员会任命、工作轮换、 “助理”职位 离职开发 课堂学习和学位、人际关系培训、 案例研究、角色扮演、模拟、周 期性休假、户外培训
练习题
1．何谓组织职业生涯规划？包含 哪些基本内容？ 2．组织职业生涯规划的基本步骤 是什么？ 3．组织职业生涯开发的渠道有哪 些？
三、组织职业生涯规划的内容 (1)沿着各条不同的职业道路转移或移动 的人数、具体工种和工作职位 (2)发生职业流动或转移的原因 (3)员工转移或流动预计发生的时间 (4)安置去向 (5)具体实施方案与相关的政策与措施
第二节 组织职业生涯规划的步 骤与方法
一、对员工进行分析与定位 员工个人评估
员工个人评估的重点是，分析自身条件——特别 是自己的性Leabharlann Baidu、兴趣、特长与需求等。
第二节 组织职业生涯规划的步 骤与方法
二、帮助员工确定职业生涯目标 帮助员工确定职业生涯目标， 主要包括职业选择以及职业生涯 发展路线的选择两个方面。
第二节 组织职业生涯规划的步 骤与方法
三、帮助员工制定职业生涯策略 职业生涯策略是指为了争取实现 职业目标而积极采取的各种行动和措 施。 在积极实施员工职业生涯规划的 同时，根据员工的不同情况采取不同 的职业生涯策略，对组织和员工发展 同样具有十分重要得的意义。
组织对员工进行评估 （1）利用招聘筛选时获得的信息进行评估，包括能力 测试、兴趣爱好、受教育情况以及工作经历等。 （2）利用当前的工作情况，包括绩效评估结果、晋升 记录或晋升提名、提薪以及参加各种培训的情况等。 （3）利用员工个人评估的结果。
环境分析
环境分析主要是通过对组织环境、社会环境、经 济环境等问题的分析与探讨，弄清环境对职业发展的 作用、影响及要求，以便更好地进行职业选择与职业 目标规划。
第一节 组织职业生涯规划的内涵 与基本内容
二、组织职业生涯规划的作用



可以使员工获得适宜性发展 可以使员工掌握适宜成长的方法，获 得公平持续的发展 确定培训和开发需求的方法 有利于实现雇员发展与组织发展的统 一 是组织吸引和留住人才的重要措施
第一节 组织职业生涯规划的内涵 与基本内容