90后的激励方式与方法
8090后员工管理与激励看板
一.奖惩分析法奖惩分析法定义：帮助我们找到实际工作中被忽略的关键点。
奖惩分析法操作步骤：2、将【奖励因子】列举在冰山上面3、4、5、6、奖惩分析法案例：调岗沟通奖励因子惩罚因子按照奖励因子和惩罚因子的重要程度，进行重新排序二、内职业生涯和外职业生涯•外职业生涯比内职业生涯： A 、超前恰当的时候－－有动力 B 、超前较多的时候－－有压力 C 、超前太多的时候－－有毁灭力案例分析：绩效考核员工小王初中毕业生一年，来公司不到2个月，主管布置给小王在本月绩效面谈时，主管说：“你这个月绩效考核不及格，取消看来是呆不下去了，于是产生了辞职的想法。
分析：之所以小王出现绩效不及格的问题，我们对照内职业生涯与外职业生涯的关系就可以原因如下：1.小王为初中毕业，在学历上不满足此项工作2.刚毕业1年，在工作经历方面不满足此工作3.小王入职不到2个月，对公司现场情况不是很了解，故，是因为主管给了小王比内生涯超前太多的外职业生涯，所以三.如何跟8090后沟通•沟通的基本前提是： 真诚•沟通的基本问题是：心态•沟通的基本原理是：关怀•沟通的基本要求是：主动小王觉得特别委屈，自让他在2个月内做出一份5沟通模式：●环 ●外●内动外职业生涯发展发讯者编码解信息信息沟通循环：尊重的倾听沟通要求：你交待别人，就要求反馈，别人交待你，就要问清楚！事前问清楚，事后负责任。
举例：某班长让在外住宿的小李帮他带2个包子，那小反馈：带什么陷的，热的还是凉的沟通8要点：●准确、明白，不要形容和描绘●尽量让80、90后部属先说●批评时对事不对人●修饰你的语言和表达口气●倾听80、90后部属的意见●征求解决的方案●利用身体语言表达认可与鼓励●让80、90后部属参与决策学会感性表达与理性表达：反馈澄清尊重的倾听提出你的观点确了解游戏案例故事活动图表举例：鱼和水的关系四.8090后性格分类及相应激励方法分类激励：和平型员工激励方法：活泼型员工激励方法：感性笑话口头语言价值水是万物鱼和水的生活在水开水。
盘点20个实用励志方法
盘点20个励志方法盘点20个实用励志方法1、离开舒适区不断寻求挑战激励自己。
提防自己，不要躺倒在舒适区。
舒适区只是避风港，不是安乐窝。
它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。
2、把握好情绪人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。
但是，不要总想在自身之外寻开心。
令你开心的事不在别处，就在你身上。
因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、调高目标许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。
如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。
4、加强紧迫感20世纪作者AnaisNin(阿耐斯)曾写道：沉溺生活的人没有死的恐惧。
自以为长命百岁无益于你享受人生。
然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。
惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄托在enisWaitley(丹尼斯)称之为虚幻岛的汪洋大海之中。
（励志名言）其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。
事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。
5、撇开朋友对于那些不支持你目标的朋友，要敬而远之。
你所交往的人会改变你的生活。
与愤世嫉俗的人为伍，他们就会拉你沉沦。
结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。
对生活的热情具有感染力。
因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
6、迎接恐惧世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。
哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。
如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。
此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
7、做好调整计划实现目标的道路绝不是坦途。
它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。
如何进行自我鼓励
如何进行自我鼓励鼓励是一种积极正面的动力，在面临困难和挑战时，自我鼓励是一种重要的心理支持。
下面我将从不同的角度来探讨如何进行自我鼓励。
1、设立目标：首先，确定清晰明确的目标是自我鼓励的基础。
设立一个具体可行的目标，可以帮助我们更好地把握方向，引导自我前进。
只有有了明确的目标，我们才能在迷茫中找到前进的动力。
2、积极思考：积极的心态是自我鼓励的重要组成部分。
面对挑战和困难时，我们要学会用积极的态度去面对，相信自己的能力和潜力，相信未来会更好。
3、自我肯定：每个人都有自己的优点和长处，要学会欣赏和肯定自己。
在追求完美的过程中，也要看到自己的努力和进步，并及时给予自己肯定，激励自己继续前行。
4、自我激励：在面对困难和挑战时，要学会给自己一些积极正面的激励。
可以制定一些小奖励来激励自己，也可以通过阶段性的小目标来持续激励自己。
5、寻找支持：与朋友、家人或同事交流，寻求他们的支持和鼓励也是很重要的。
在共同的目标下，大家可以互相鼓励，共同进步，更有动力前进。
6、保持专注：在实现目标的过程中，要保持专注和坚持。
不要被外界的诱惑和干扰所动摇，要有恒心和毅力，坚定前行。
7、克服困难：在实现目标的路上，难免会遇到各种困难和挑战。
要学会克服困难，不要轻易放弃。
每一次克服困难的过程，都是对自己的一次成长和锻炼。
8、接受失败：失败是成功的一部分，要学会接受失败并从中吸取教训。
在失败中寻找经验和教训，改正错误，不断完善自己，再接再厉。
9、持续学习：学无止境，持续学习可以提升自己的能力和素养，也是对自己的一种鼓励。
不断学习新知识，开拓视野，不断提升自己的竞争力。
10、享受过程：在实现目标的过程中，不要忘记享受过程中的快乐和乐趣。
每一个小进步、每一个小成就都值得我们庆祝和享受，让快乐成为前进的动力。
11、自我反思：在实现目标后，要及时进行自我反思，总结经验和教训。
找出不足之处，改进和完善自己，为未来的目标再次出发。
12、总结：自我鼓励是一种积极的心态和动力，是实现目标的重要保障。
团队建设“80、90后”激励24个小方法
团队建设“80、90后”激励24个小方法1、每月度的优秀员工，为他做两副大的明星海报（可以结合时下大片，和电影海报一样大），一副留给他本人，另一副挂在员工的休息区，让所有的员工都能够看到，一个月换一次。
2、每季度优秀员工奖励她们一次拓展训练兼旅行，回来之后，把照片和视频剪辑做成一部电影，并不时的在餐厅里面播放，最少有两点好处：第一、你向客人宣扬了你们的企业文化；第二、其本人在这样的激励环境中工作会更加自豪、会追求更卓越的服务，形成榜样的力量，同时也会激励更多的员工向季度最佳员工冲刺。
3、每年度优秀员工奖励她们和她们的父母去一次很远的地方旅游，最好是那种双飞五日游。
（以上所述奖励需要在每个年底开始的时候就要公布，最好能有布置这样文化墙和奖励榜）。
4、及时奖励，在工作中发现员工做出卓越表现，现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。
然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。
5、记住他的特殊日子，如他的生日、周年纪念日、送一张亲笔写的卡片以示祝福。
6、因为他获得了荣誉而让整个部门可以享受到一起去看电影的机会。
7、老板亲自开车接受每月最棒的伙伴上下班一次。
8、奖励她们演唱会或者交响乐门票。
9、奖励球赛的门票给那些小伙子。
10、单独请他吃晚餐。
11、给他一天的假期去洗温泉浴。
12、张贴一封表扬信，不要面面俱到，要注明表彰的具体事例。
13、给他订阅一份他说喜欢的杂志（和工作无关的休闲杂志）14、给他一本与他的职业相关的最新书籍。
15、送他一盒他爱吃的巧克力或其它点心。
16、为你的团队做一份年报，里面附有员工的成就图片和事迹。
17、做一个员工的心愿手册，每一页各员工的照片、个人信息、爱好及本年底想要完成的心愿，装订在一起，放置员工休息区，方便翻阅。
18、做一个员工成绩留念剪贴本，给团队总每一位员工留出空白页，在空白页上填上员工经历。
激励自己最有效的十种方法
激励自己最有效的十种方法在我们日常的生活中，不可避免的会遇到各种挫折和困难，而如何保持积极乐观的心态，激励自己坚持下去则非常重要。
以下是激励自己最有效的十种方法：一、设定目标：设定一个具体明确的目标，并将其写下来，这样可以更清晰的认识到希望达成的目标，以及需要付出的努力。
具体到每一天、每一周，将目标分解，分步骤达成。
二、积极思考：不停地告诉自己，明天会更好，而不是沉浸在自己的失败和痛苦之中。
面对困难时，看到机会，积极想办法解决。
三、寻找动力：常常告诉自己，成功的人都是有动力的。
找一个能够激励自己的人或事物，像是自己的家庭、好友，或是一些动人的电影、音乐，将它们放置在一个醒目的位置，每天激励自己。
四、与他人交流：找一个可以传达自己情感和声音的人，和他们交流，用这个过程来宣泄自己内心的压力，获取他人的支持和鼓励。
五、学习新知识：挑战自己，学习一些新的知识和技能。
每天都学习新知识，不仅让自己提升，还可以促进大脑的活跃度。
六、寻找帮助：寻找帮助是很重要的，尤其是在你遇到困难、遇到挫折、需要加班的时候。
在亲朋好友、专业导师或是一些网上的社区上寻找到帮助，可以让自己坚守住自己的目标。
七、为自己的成就而欣喜：当你完成一个小目标时，海报在墙上记录下这个成就，让自己感到和其他人一样的快乐和成功。
八、绘制一个成功地蓝图：做出一个详细的计划，将目标细化成一个个可达成的步骤，看到一步步完成的成果，这样可以让自己不断地走向自己的成功。
九、坚持不懈：不断的找到自己的优势，找到自己的激情和自己喜欢的事物，然后坚持不懈地去做，不断地改进自己，从而也会不断地得到快乐和成功。
十、善于调整：每个人都会有失败和困难，所以不要在遇到困难就放弃并且自责，需要极其关注自己的过程和成长，从中发现哪些是自己的不足，及时调整自己。
以上是十种激励自己的有效方法。
当你在遇到困难和挫折时，不妨尝试一下这些方法。
勇敢面对困难，相信自己可以坚持走下去，最终一定会迎来成功的。
激励自己的方法
激励自己的方法每个人在生活中都会遇到低谷期，感到丧失动力和激情。
这时候，我们需要激励自己，重新点燃内心的火焰，迎接生活的挑战。
下面我将分享一些激励自己的方法。
1. 设定目标设定明确的目标是激励自己的第一步。
目标应该具体、可行，并有明确的时间限制。
当我们有了明确的目标，就会感到有方向，有动力去努力实现它。
同时，将目标写下来并放在显眼的地方，不断提醒自己，可以增加坚持的动力。
2. 寻找榜样榜样的力量是巨大的。
寻找那些你敬佩的人或成功的人物，了解他们的经历和故事。
通过他们的经验和成就，我们可以受到启发和激励，相信自己也能达到成功。
3. 建立积极的心态积极的心态是激励自己的重要因素。
遇到困难和挫折时，我们要相信自己的能力，并且相信一切困难都是暂时的。
保持积极的态度，相信自己可以战胜困难，这样才能持续激励自己。
4. 坚持锻炼身体身体是心灵的驱动力。
定期进行锻炼可以增强体力和耐力，提高注意力和专注力。
锻炼身体还可以释放压力，让我们感到更加轻松和愉快。
当我们身体健康时，就能更好地激励自己去追求更大的目标。
5. 不断学习和成长学习是激励自己的重要途径。
通过学习新知识、掌握新技能，我们能够提升自己的能力和竞争力。
不断学习和成长，不仅可以满足我们的好奇心，还能打开更多的机会和可能性，为我们的人生增添动力和激情。
6. 培养良好的习惯良好的习惯是成功的基石。
培养起早贪黑、坚持锻炼、保持学习的习惯，可以让我们更好地规划时间和提高效率。
良好的习惯还能让我们的生活更有规律，更有秩序，从而激励自己更加努力地追求目标。
7. 寻求支持和鼓励身边的家人和朋友是我们最大的支持者和鼓励者。
在面临困难时，我们可以向他们寻求支持和鼓励。
他们的鼓励和支持能够让我们重新振作起来，坚持下去。
8. 奖励自己设定一些小的奖励机制。
当我们达到一个小目标或完成一项重要任务时，可以给自己一些小奖励，比如买一件心仪已久的物品，或者去旅行一次。
这样的奖励可以让我们感到成就和满足，同时也激励自己继续努力向更大的目标前进。
如何激励自己充满信心的前行
如何激励自己充满信心的前行人生中总会有低谷期，当我们陷入困境、迷茫和失落时，必须及时找到方法来激励自己，重新振作起来，充满信心地前行。
以下是一些建议，希望能对你有所帮助。
一、保持积极心态积极心态可以帮助我们在困难面前更加镇定，更有信心面对挑战。
当我们遇到挫折时，内心很容易感到沮丧，因此要学会摆脱消极情绪，排除一切干扰，专注于自己的目标。
可以通过锻炼、听音乐、看喜剧等方式来缓解负面情绪，同时要告诉自己：坚持下去，未来一定会更好。
二、制定清晰的目标没有明确的目标，就会不知所措。
只有设置了可实现的目标，并且明确了每一步行动，才能有方向感和动力。
要具体而明确地制定自己的目标，而且这些目标应该是短期和长期兼备的，不要过于雄心勃勃，特别是在刚开始时。
可以先定下一些小目标，逐步实现，慢慢地提高自己的信心和动力。
三、锻炼自己的能力进步是人类的本性，不断提升自己的能力可以给我们带来更多的自信和动力。
可以通过读书、学习、参加活动等方式锻炼自己。
在较短的时间内成就小目标是提高自信的好方法，例如尝试学一门新技能或完成一个小项目。
这会让你感到自己越来越有能力做更大的事情。
四、寻求支持我们都需要关心和支持，特别是在低谷时期。
可以和朋友或家人谈谈自己的迷茫和困惑，听从他们的理解和建议，并从中获取帮助和鼓励。
此外，也可以参加社交活动，结交志同道合的人，相互勉励和帮助，共同成长。
五、享受过程在前行的过程中，有时可能会感到压力、紧张和孤独。
这时候，我们应该学会享受过程，对自己来说，这也是成长的一部分。
要让自己感到自豪，用心去完成每一个步骤，欣赏自己的成果和取得的进步。
六、永不言败成功者并不是从未失败过，而是经常面对挑战，但永不言弃。
不要因为一次挫折而灰心丧气，要明白失败是学习的一部分，只有坚持下去，把自己的经验和教训运用到下一步，才能迈向成功之路。
因此，我们要保持好奇心，勇于尝试新的事物，不断挑战自己，相信自己也能做到。
总之，对于每个人来说，有时候前行是一条艰难曲折的道路。
激励的108种方法
激励的108种方法激励是一种能够激发人们内在动力的力量，它能够帮助人们克服困难，实现目标。
在生活和工作中，我们经常需要激励自己和他人。
下面是108种激励的方法，希望能够对你有所帮助。
1. 设定明确的目标，让自己有所追求。
2. 坚持自己的信念，不轻易放弃。
3. 给自己制定一个详细的计划，一步一步实现目标。
4. 培养积极的心态，相信自己能够成功。
5. 不断学习新知识，提升自己的能力。
6. 与积极向上的人为伍，互相激励。
7. 坚持锻炼身体，保持健康的状态。
8. 给自己奖励，激励自己更加努力。
9. 不断挑战自己，超越自己的极限。
10. 培养良好的时间管理能力，合理安排自己的时间。
11. 坚持读书，开阔自己的视野。
12. 培养自己的兴趣爱好，让生活更加有趣。
13. 与他人分享自己的成功经验，激励他人。
14. 坚持做自己喜欢的事情，保持热情。
15. 培养自己的领导能力，带领他人一起前进。
16. 学会接受失败，从失败中吸取教训。
17. 坚持追求卓越，不满足于平庸。
18. 培养自己的创造力，不断创新。
19. 坚持做自己认为正确的事情，不受他人干扰。
20. 学会放松自己，保持良好的心态。
21. 培养自己的耐心，不急于求成。
22. 坚持做自己热爱的事情，享受过程。
23. 学会倾听他人的意见，吸收有益的建议。
24. 培养自己的人际关系，与他人建立良好的合作关系。
25. 坚持追求平衡，不偏废某一方面。
26. 学会从他人身上学习，吸取他人的优点。
27. 培养自己的责任感，承担起自己的责任。
28. 坚持追求进步，不断提高自己的水平。
29. 学会与他人合作，共同实现目标。
30. 培养自己的决策能力，做出明智的决策。
31. 坚持追求平等，不歧视他人。
32. 学会与他人分享，乐于帮助他人。
33. 培养自己的沟通能力，与他人保持良好的沟通。
34. 坚持追求公正，不偏袒任何一方。
35. 学会与他人合作，共同解决问题。
36. 培养自己的团队精神，与他人共同努力。
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成员分工 演讲：陈雯 制作：刘菊美 资料搜集：冯敏 商璐 秦小宇
目录
1. 领导理论概述 2. 激励理论概述 3. 90后激励方式 4、总结分析
领导理论概述
❖ 性格理论（特质理论） ❖ 研究有效领导者应具有的个人品质、特性
❖ 行为理论 ❖ 研究领导者行为对领导有效性的影响
❖ 权变理论（环境理论）
(5)(5)5.5方式为中庸之道型管理,领导对人的关心度和对生产的关心度能够保持 平衡,追求正常的效率和令人满意的士气。（缺乏革新精神，员工的创造性得 不到充分发挥，在激烈的竞争中难以取胜）。
(6)结论： 9.9的领导方式最有效 (7)评价： (8)贡献：对于培养有效的领导者是有用的工具，深化了领导方式的划分 (9)不足：完成方格图花费太大，划分过细也无必要。其结论不能证明在所有条
行为修正型激励理论
90后的激励方式方法
90后员工的激励方式方法
1、薪酬激励 薪酬是激励员工的最重要途径之一。对员工而言， 薪酬的功能不仅在于能满足其家人最基本的物质需 要，还在于它的高低是员工自身价值的体现;对企业 而言，薪酬最重要的人力资源管理手段之一，将经 济性薪酬和非经济性薪酬有机结合，可以影响员工 工作绩效和满意度，起到良好的激励效果。
(2)(2) 1.9方式为乡村俱乐部型管理,领导者非常关注职工的情况，支持、关心 和体谅职工,但对任务的完成则很少关心（不重视指挥、监督、规章制度）。
(3)(3)9.1方式为权威型（任务型）管理,领导者只注重任务的完成,但不注重人 的因素,对下属的士气和发展很少注意（重任务轻人）。
(4)(4)9.9方式为团队型管理,对职工和生产都极为关心,努力使个人需要和组织 目标最为有效的结合.
薪酬管理 进行广泛的薪酬调查，对所在地区同行 业、同级别的相同岗位进行薪酬比较同时考虑本企 业有哪些优势岗位和核心员工，有哪些一般岗位和 普通员工。给予前者高于市场水平的薪酬以吸引和 留住人才，给予后者与市场价格相当的薪酬以控制 人工成本。这样准确量化各岗位的价值，确定其具
90后员工的激励方式方法
90后员工的激励方式方法
激励原则 ■ 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门 是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励 ……自我评价……和自信的气氛中工作。” 适度激励原则 因人而异原则 公平公正原则
90后员工的激励方式方法
薪酬激励具体做法： 岗位分析 把每个岗位的工作职责、任务目标、汇 报关系、任职资格等要素理清楚，形成规范的岗位 说明书。在此基础上，形成岗位评估，理清岗位之 间的相时价值，拉开不同岗位不同职级之间的距离
2、工作设计 所谓工作设计是指对工作完成的方式以及某种特定 工作所要求完成的任务进行界定的过程。通过工作 设计可以知道提高组织绩效的最佳办法，并同时可 以满足员工成长与福利方面的要求。
❖ 研究不同的情况下，采用何种领导行为（或领
导
方式）为佳。
几种有代表性的领导行为理论
（一）怀特李皮特的三种领导方式理论
代表人物：怀特 李皮特
领导类型：权威式（专权式、独裁式） 民主式 放任式
结论：民主式的领导方式效果较好。
几种有代表性的领导行为理论
（二）利克特的“工作中心”与“员工中心”理论 代表人物：伦西斯·利克特 研究目的：确定领导者的行为特点，以及与工作绩 效的关系。 研究对象：对企业、医院和政府各种组织机构的领 导者进行详细的研究，通过问卷、面谈等方式进行 。 领导方式的类型： （1）工作导向型——以工作为中心的领导方式 强调工作任务的完成、强调技术、规范、严格监督 ，主要关心任务的完成，视下属为达到目标的工具 ，缺乏人情味，以工作为重。
几种有代表性的领导行为理论
（三）俄亥俄州立大学的二维构面理论（四分图理论）
代表人物：拉尔夫·斯托格迪尔 卡罗尔·沙特尔
研究目的：与前相似（探讨领导行为 与绩效的关系），但有所发展（将两 种领导方式进行了组合，更合理。 将领导行为用两个构面来描述：
领导行为四分图
（1）关怀维度——领导者对于下属所 给予的尊重、信任和相互了解的程度 。 （2）定规维度——领导者对下属的地 位、角色和工作方式，是否都制定有 规章或工作程序。
激励理论概述
什么是激励？
激励是指激发和强化员工对自身内在需要的意识， 并推动和鼓励员工为了满足这些需要而采取的行动 ，支持和帮助他们为实现目标而不断努力的过程。
激励原理
激 励
需求Leabharlann 动机行为需求 满足
新的需求
需要引起动机，动机决定行为
激励理论的分类
三类
内容型
过程型
行为修正型
内容型激励理论
需求层次理论
双因素理论（赫兹伯格）
保健因素（环境） 激励因素（工作本身）
防止员工产生不满情绪 激励员工的工作热情
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
过程型激励理论
期望理论
期望激励理论用以下模型表示： 员工通过努力>得到期望的绩效>该绩效能获得某种结果（比如涨工
结论：有效的领导方式：高定规 、高关怀
高定规、低关怀的领导方式效果 最差
几种有代表性的领导行为理论
（四）布莱克和穆顿的管理方格图
横坐标与纵坐标分别表示对生产和对人的关心程度。每个方格就表 示“关心产”和“关心人”这两个基本因素以不同程度相结合的一 个领导方式。
（1）它也是采取二维面来说明领导方式：对人的关心程度（ ）和对工作的心程度（ ）；
（2）它也以坐标方式表现上述二维面的各种组合方式，各有9 种程度，因此可以有81 种组合，形成81 个方格。
几种有代表性的领导行为理论
（四）布莱克和穆顿的管理方格图
几种有代表性的领导行为理论
(1)1.1方式为贫乏型（放任型）管理,对职工和生产任务都不太关心，领导者对 职工漠不关心,领导本人也只以最低限度来完成必须做的工作。
资或培训机会）>评价该结果的个人价值
M = V×E
M——激发力量。指调动激发出人的积极性和内部潜力的强度。 V——效价。指某项激励所能满足个人需要的价值的大小，吸引力的大 小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指根据经验所判断的某项激励导致某一成果的可能性的大 小，以概率表示。