GJB产品图样和技术文件管理办法
江苏力福特随车起重机股份有限公司QMS-A版作业文件QG/LIFT F01-2008产品图样和技术文件管理办法发放编号： ____________________受控状态： ____________________修改状态： ____________________编制: 审核: 批准: 生效日期：年月产品图样和技术文件管理办法1目的明确技术图样与文件的编制、签署、更改及标准化等内容，对（电子版）技术图样与文件,进行有效的控制，。
2适用范围适用于产品图样、工艺图样、设计文件和工艺文件的管理。
3职责产品图样及技术文件由专职人员进行管理。
4.产品及技术文件编制和管理4.1术语和定义a.车辆类别代号表明车辆所属分类的代号。
b.主参数代号表明车辆主要特性的代号。
c.产品序号表示主参数代号相同的车辆的投产顺序号。
4.2整车产品型号的构成整车产品型号由企业名称代号、车辆类别代号、主参数代号、产品序号和专用汽车分类代号组成。
a.随车起重运输车随车起重运输车型号标记如下：FT 5 XX企业自定代号：（表示起重机最大额定起升质量）; 用途特征号：（表示随车起重运输车）；结构特征代号：（表示起重举升车）；产品序号：（原车型为0;其余为1、2、3…）; 主参数：（表示车的总质量）；车辆类别代号：（表示专用车）；企业名称代号：（表示公司）标记示例：LIFT5261JSQ10表示公司生产的整车总质量为26吨、最大额定起重量为10吨的随车起重运输车，产品序号为1b.液压起重机型号的构成液压起重机产品型号由用途特征号、最大起重量、臂的结构形式、设计顺序、臂的节数、副臂及副臂的节数组成。
液压起重机产品型号标记如下：S Q 3 Z A 2 （T） J 2副臂伸缩的节数（用数字表示1、2、3…）；折叠副臂（用字母“ J ”表示）；特殊行业专用起重机（用字母T表示）；液压伸缩臂的节数（用数字表示1、2、3…）；设计顺序（用字母表示：A B、C…）；臂的结构形式（“ S”表示伸缩臂，“ Z”表示折叠臂；“ F”表示折叠臂）；最大起重量（用数字表示单位：吨；非随车起重机表示最大工作幅度及起重量）；用途特征号（SQ表示随车起重机；GKD表示港口起重机；CD表示船舶起重机；）。
标记示例：_____ SQ3.2SA1表示最大起重量为3.2吨的伸缩臂式液压起重机，其中该产品为第一次设计（基本型）的伸缩臂的节数为一节。
_____ SQ6.3ZB2表示最大起重量为6.3吨的折叠臂式液压起重机，其中该产品为第二次设计（该进型），伸缩臂的节数为2节。
_____ GKD1015表示港口液压起重机，最大工作幅度10米，最大起重量1500kg。
4.3产品图号编制规则a.产品图号采用隶属编号规则，前半部分表示产品型号（底盘改制号、附件型号，通用件型号，客户定制产品型号等，其中客户定制产品型号的编制由科技部负责人统一编制,确保不重复的原则即可），后部分表示隶属编号，每位采用两位（通用件三位）阿拉伯数字表示，部件之前用点隔开，零件之前用短横杠隔开。
其中附件包括如下内容：泵架总成、油泵总成、副梁总成、卷杨机构总成（专指折叠臂产品使用的）、附加支腿总成、散热器总成、座椅总成、手动臂总成、动力机组总成、吊钩总成等。
标记示例：SQ10ZA2.05-08表示10吨折叠液压起重机上的零件。
LIFT5100JSQ.05-08表示某种底盘改制上第05号部件的08号零件。
FJ01.05-09 表示01号附件上的零件TY008.06-08表示08号通用件上的零件4.4产品明细编制规则产品明细表编号采用产品（或部装图）图号加MX标记表示，产品明细包括零部件、标准件、外购件、借用件、通用件和附件等，其中明细及图纸明细栏的具体规定见附录A和附录B。
标记示例：SQ5SA2.00MX表示产品SQ5SA2&装图中的零部件明细表SQ5SA2.01MX表示产品SQ5SA2.01装配图中的零部件明细表4.5.1整机产品及复杂组合产品编号规则a.整机产品及复杂组合产品的编号与型号不同，该编号主要考虑工厂内部的生产组织，与客户签订合同以及成本核算等的需要。
b.随车起重运输车的编号由随车起重运输车型号加上液压起重机型号及各种附件组成；其它组合产品的编号由产品型号加各种附件组成。
各种编号（型号）之间采用斜杠隔开。
标记示例：5100JSQ/3.2SA2/FJ08/FJ09*3/FJ18*10/TY008*6 表示FT5100JSQ型号的随车起重运输车安装型号为3.2SA2的液压起重机并额外安装了型号为FJ08, FJ09和FJ18的附件及TY08通用件，其中附件FJ08数量为1个，附件FJ09数量为3个，附件FJ18数量为10个，通用件TY008数量为6个。
SQ10ZA2/FJ02/FJ06表示SQ10ZA2型号的液压起重机安装了型号为FJ02, FJ06的附件，该两种附件的数量均为1个。
4.5.2底盘改制编号隶属编号产品序号：（原车型为0;其余为1、2、3…）；主参数：（表示车的总质量）；车辆类别代号：（表示专用车）说明：隶属编号的规则同液压起重机编号。
E （C）底盘厂家。
4.6.技术图样与文件的签署4.6.1技术图样的签署4.6.2签署栏目分为设计、校对、审核、标审、批准、日期和更改等，必要时可增设其它栏目。
以上栏目中“设计”、“校对”及“审核”栏必须有签署人，其它栏目可根据需要进行签署。
上述栏目中，“校对”和“标审”可由同一人签署，其余各栏必须由不同的人签署。
4.6.3各栏目签署人的资格和责任：凡技术图样的各栏目必须由具有相应资格的人签署方为有效；签署人对自己的签名负有相应责任。
a.签署人的资格：栏目签署人由设计或制图项目总体设计人或其授权的设计员、制图员和指定的具备资格的技术人员进行。
b.签署人的相应责任：满足设计输入的要求；对设计的技术性能指标、图样的结构、尺寸等正确性负责；对工艺、安装、调试负有配合责任。
校对图样的校对者对图样的装配、尺寸、配合、工艺要求的准确性和合理性负责。
审核或项目负责人应具备与审核对象相适应的专业技术职务对设计是否按设计要求进行负责，对结构、关键工艺、总体方案的合理性负技术把关责任。
工艺审核人对工艺（含加工、安装调试工艺）进行审查；标准审查由标准化工作人员检查图样是否正确执行有关标准。
c.审定项目负责人、总工、副总或直接领导者责任：对总体方案和技术、安全指标负领导责任；对以上栏目签署人的资格负认可责任；对技术文件的完整性、成套性负责。
d.会签人据事项而定对会签事项负责464技术文件的签署签署栏目分为编制、审核、批准和更改等，必要时可增加会签等其它栏目。
编制、审核、批准和会签栏必须由不同的人签署。
一般技术文件可仅签“编制”和“审核”栏，设计任务书、总体设计说明书等关键技术文件，“批准”栏必须要有签署。
技术文件各栏目签署人的资格与责任465技术文件的签署人、资格和责任a.栏目签署人资格：编制技术文件具体编写人由该项工作的责任人或主要完成人编写b.签署人、资格和责任：对文件内容准确性、真实性负责；按有关要求编制，清晰明确。
c.审核部门负责人或项目负责人或指定具备资格技术员对文件内容的真实性负责，对文件编写人的资格负认可责任。
批准总工或副总负直接领导和最后把关责任。
d.会签有关会签部门具备资格的人员对会签文件的共同条款或双（多）边关系条款负认可责任。
4.7审查的程序4.7 . 1技术图样或文件完成或告一段落后，由设计（编制）人员交下一文件签署人审查, 原则上应将全套技术图样或文件送审，必要时图样可按组、部件分类送审。
4.7.2校对应形成记录，并将结果记录于《设计开发评审记录》中。
4.7.3审查在原稿上进行，一般在需要修改的部位用铅笔打上标记，将审查意见记录于《设计开发评审记录》后，连同原件转交下一文件签署人。
4.7.4技术图样或文件完成审定后，将审查意见连同原件返回设计（编制）人员。
由设计（编制）人员按审查意见进行修改，并交由各签署人复查修改内容。
当所复查的内容完全无误后，方可进行签名。
4.7.5各栏目的签署次序为：设计（编制）-校对一审核一审定（批准）。
“更改”可于审定（批准）后各阶段进行。
凡无前一级签署人的签名，后一级责任人不予受理，并责成前一级责任人完成签署手续。
因此而产生的后果，由前一级责任人承担。
4.7.6如审查员与编制者双方意见分歧时，由批准人员或直接领导仲裁。
4.7.8各栏目完成签署后，由设计（编制）人员将底图（或原件）连同审查意见移交技术文件档案管理员处存档。
4.8技术图样与文件的更改4.8.1更改的原则4.8.1.1图样与文件的更改，不得降低产品质量，也不得违背设计任务书和有关标准的规定。
481.2更改后的图样与文件应正确、完整、统一，并保持清晰。
4.8.1.3更改必须履行签字手续，并保证更改前的原图样与原文件有据（档）可查。
4.8.2更改的实施4.8.2.1更改人员确定需要更改的内容及处数，填写《产品图样及技术文件更改通知单》，报审批人员进行审批。
4.8.2.2更改人员按审批后的《产品图样及技术文件更改通知单》（及附件），对底图（或原件）进行更改，并将《产品图样及技术文件更改通知单》（及附件）移交技术文件档案管理员处，作为原图样或文件的一部分。
4.8.2.3负责更改的技术人员将审批后的《产品图样及技术文件更改通知单》（及附件）的复印件发放于原图样或文件的受控场所，并做好相应的发放签收记录。
更改人员应按《产品图样及技术文件更改通知单》（及附件）的要求，及时对各受控场所原图样或文件进行修改或更换。
4.8.2.4科技部负责公司内各受控场所原图样或文件进行修改或更换；采购部负责按照《产品图样及技术文件更改通知单》的要求督促、监督供应商进行修改或更换“采购用图”，如采购部保留“采购用图”则按照要求进行修改或更换。
4.8.3更改的方法4.8.3.1:划改图样与文件的更改一般应采用划改：将需要更改的尺寸、文字、符号或图形等，用细实线划掉（被划掉部分应能清楚地看出更改前的情况），然后填注新的尺寸、文字、符号或图形等。
4.8.3.2舌I」改当划改会引起误解，或有损文件的清晰，或内容较多填写不下时，可采用刮改的方式，在保证有据可查的原则下（如先将原件复制盖“参考”印章后存档），将被更改的内容刮掉，填写新的内容。
4.8.3.3重绘若图样或文件的底图经多次使用与更改而污损不能再用时，或更改的内容不能在原底图上进行更改时，根据最后更改的文字、图形等进行重新绘制或打印底图，旧底图或其复印件应及时收回，保留一份存档备查，盖“参考”或“作废”印章，并由经办人签上姓名、日期，其余销毁。
4.8.3.4其它为避免误解，印刷图样或对外文件（如：铭牌、包装箱印刷图、产品说明书等）的更改采用刮改，不做标记，只在更改栏上填写《产品图样及技术文件更改通知单》号、更改人签名和日期。
产品图样及技术文件管理规则
产品图纸和技术文件管理规定1、主题内容和适用范围本标准规定了产品图纸和技术文件的入库、保管、印晒、分发、使用及处理。
本标准适用于产品图纸和技术文件的管理。
2、参考标准JB/T5054.9一2001产品图纸和设计文件管理规定。
3、全体的3.1产品图纸和技术文件必须由技术部专职人员保管,并制定完整的标准或制度。
3.2产品图纸和技术文件底图、底稿和生产用图、复印件,均应集中管理。
3.3经验接收和存储的底图和手稿,如有损坏、遗失,应办理复制、补制或注销手续。
3.4凡属密级的产品图祥和技术文件,按照国家有关规定和企业保密标准或制度进行管理。
4、底图、稿件入库(归档)和管理4.1底图、手稿应符合以下要求:a.清晰、无破损、无水迹、污渍和皱纹、无折叠印;b.填写标题栏,签署完全；c.图样按产品、零件清单或目录成套入库。
4.2底图、稿件入库(归档)时,应填写入库(归档)单,由专职人员检查,办理签收手续。
4.3底图、稿件入库(归档〉应予登记,建立台帐(或卡片),确保帐(卡)物一致。
4.4底图应保存在一套完整的产品中。
多张(页)组成的同一代号底图、底稿应保存在一起。
4.5底图存储不允许折叠,应平放。
4.6仪器上应该有一个存储底图的代码、标签,以便查找。
4.7库存底图、底稿要定期检查、清点。
对破损的底图、底稿应及时修补;对于因污染而损坏后无法复制或修复的底图、底稿,应重新复制。
底图、底稿遗失应查明原因,在办理复制手续后方可复制。
4.8底图、底稿一般不得出借,由于设计更改或重新复制等需要借出时,必须履行手续确保档案的完整与安全,档案底图、底稿一律凭“更改通知单”或“复印申请单”调出,负责归还,其它情况查阅限在档案室内。
4.9重新复制的底图、稿件入库前必须经相关设计人员或专职技术人员审核(归档)。
在被替代的底图、旧底稿上,应在标题栏处注明“作废”等字样或加盖“作废”印章,另行存档备查。
4.10由技术部更改、打印并分发取消或更换后的产品图纸和文件,由各部门、车间负责发放至各班组,并将原图收回,决不允许新旧图样同时在生产中使用。
国军标质量管理体系gjb_9001a检查内容和方法
6.3基础设施
查职能分工的主管部门
1.询问为了使产品符合要求，确定了哪些基础设施，如何确定的。
2.查关键、重要过程确定的设施其过程能力能否满足。
3.所需设施是否包括了标准中a、b、c（即场所设施、过程设备、软件及支持性服务等）查设施是否配套。
4.上述设施是否得到维护?查设备清单、维护记录。
6.2人力资源
6.2.1总则
1.抽查管理、验证和执行（从事影响产品质量工作的）人员配备及其教育、培训、技能和经验是否符合组织确定的能力要求？
2.查其能否胜任所承担的工作(抽查各部门中典型岗位人员，由实践效果来证实)？
6.2.2能力意识和培训
查人事教育部门
1.查组织是否确定了从事影响产品质量工作的人员应具备的必要的能力，包括教育（学历）、培训、技能、经验（经历）？
1）这里要查的主要是最高管理者及最高管理层是否参与策划；
4.查质量管理体系变更策划和实施时，是否能保持其完整有效。
5.5职责权限和沟通
5.5.1职责和权限
1.是否规定了组织内各部门，各岗位的职责、权限，查规定文件。
2.查职责、权限是否明确、协调，相互间是如何沟通的。
3.查最高管理者的职责中是否明确了最高管理者应对组织的质量管理和最终产品质量负全责。
3．在对各项活动审核时，关注下列章节的质量记录是否齐全、清晰。
5.6.1、6.2.2C、6.3、7.2.2、7.3.2、7.3.4、7.3.5、7.3.6、7.3.7、7.4.1、7.5.2d、7.5.3、7.5.4、7.6(a)、7.6、8.2.2、8.2.4、8.3、8.5.2(e)、8.5.3(d)
3）是否确定了设计和开发的职责和权限？组织接口、职责分工、权限是否明确？是否明确了对参与设计和开发的供方的管理和控制要求；
技术状态管理(GJB)概述
顾客要求仅仅是试制提供样品, 没有达到批量生产的阶段。这样的阶段基本上是完成新产品试制。则需要对产品是否达到协议要求, 满足了协议要求有哪些技术状态文件需要固化。即仅仅满足分配基线的技术状态项目（文件）进行控制。纪实和审核。完成了试制、确认进入生产阶段（通过定型或者鉴定的形式）, 则必须确定产品基线, （按定型时确定的内容）对产品基线相关的文件进行控制。
技术状态管理
0、概念
一、什么是技术状态？ 二、什么是技术状态项目？ 三、产品形成过程的阶段划分-基线四、技术状态文件。五、技术状态标识。六、技术状态控制。七、技术状态纪实。八、技术状态审核九、技术状态管理计划十、技术状态管理和GJB9001B的其他章节关系
课程提纲
“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状态管理的定义理解: 一门学科；任务；目的
三, 产品形成过程的阶段划分——基线
技术状态基线在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻, 被正式确认、并作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。技术状态基线是由一组批准的技术状态文件确立的, 在产品制的全寿命周期内, 当有必要为作为进一步工作起点的技术状规定参照基准时, 应由供需双方共同确定技术状态基线。（体在技术协议书上规定的项目）
二. 什么是技术状态项目
标准的定义中3.9技术状态基线在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、产活动基准的技术状态文件。一般有三种技术状态基线: 功能基线、分配基线和产品基线。3. 9.1 功能基线 ( FBL)经正式确认的用以描述武器装备系统或独立研制的重大技术状态项目下列内容的件: 功能特性；接口特性；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。 3.9.2分配基线(ABL)经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件: 以武器装备系统或高一层术状态项目分配给该技术状态项目的功能特性和接口特性；技术状态项目的接口要求附加的设计约束条件；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。各技术状态项目分配基线的总合，形成满足武器装备系统功能基线目标的技术途径。3.9.3产品基线 (PBL)经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件: 技术状态项目所有必需的能特性和物理特性；被指定进行生产验收试验的功能特性和物理特性。为保障技术状态项目合格所需的试验。
产品图样及技术文件管理规则
产品图样及技术文件管理规则
是组织或公司为了有效管理产品图样以及技术文件而制定的一系列规定和程序。
以下是一些常见的产品图样及技术文件管理规则：
1. 文件分类和编号：为每个产品图样及技术文件分配唯一的分类和编号，以便于快速查找和识别文件。
2. 文件命名规则：制定一套统一的文件命名规则，确保文件命名清晰、易懂、符合组织的管理体系。
3. 文件版本控制：对于每个文件的修改和更新，要进行明确的版本控制，包括记录修改内容、日期和责任人等信息。
4. 文件备份和存档：建立文件备份和存档机制，确保文件的安全性和可靠性。
同时，设立适当的存储期限和销毁规则，对于过期或不再需要的文件及时清理。
5. 文件访问权限控制：根据不同员工的职责和需要，设置不同的文件访问权限，确保文件只能被授权人员访问和编辑。
6. 文件共享和协作：提供适当的文件共享和协作平台，使得团队成员可以方便地共享、查看和编辑文件，在协作中提高工作效率。
7. 文件审批流程：建立明确的文件审批流程，确保文件的准确性和合规性。
对于重要文件，可以设置多级审批机制。
8. 文件更新和通知：对于重要的产品图样和技术文件更新，及时通知相关人员，并确保他们收到更新的文件。
9. 文件保密和知识产权保护：对于涉及商业秘密和知识产权的文件，建立相应的保密措施和法律合规机制。
10. 定期文件审查和改进：定期对文件管理规则进行审查和改进，根据实际情况进行优化和调整，以提高文件管理效率和质量。
这些规则和程序的具体实施可以根据组织的需求和实际情况进行调整和适应。
GJB9001C图样和技术文件的审签程序(含完整表单)
文件编号：Q/YC–P002–2013/A 0 归口管理：行政部图样和技术文件的审签程序一、目的为保证军工产品的设计图样、设计文件及工艺文件的完整、准确、协调、统一，制定本程序。
二、范围本程序适用于以下工作：(1)设计开发产品定型阶段的设计图样、设计文件；(2)定型后批量生产产品的工艺文件；(3)预研课题、基础研究等形成的文件，参照本程序；(4)产品定型前的样机加工图样允许剪裁执行。
三、职责(1)项目组、课题组或工艺技术组按4.1总要求规定，分别负责执行产品设计图样和技术文件、工艺文件的审签、工艺和质量会签、标准化检查。
(2)对图样和技术文件应建立实施主管设计师校核，项目组、课题组或工艺技术组组长审查，工艺人员工艺会签，质量管理人员质量会签，标准化人员标准化检查，部门主管领导审定，主管技术的领导批准的制度。
(3)档案室对归档的图样和技术文件进行审查，对未按规定进行审签、会签的，或审签、会签不全的，不予归档。
四、工作程序1．一般要求(1)产品图样和技术文件、工艺文件必须按规定程序进行审签、工艺和质量会签、标准化检查，只有按规定审签齐全的图样和技术文件，方准予投入加工、归档。
①定型（鉴定）、归档用的产品图样和技术文件应根据WJ6的规定，设置审签栏（页），并实施审签；②定型后批量生产产品的工艺文件（蓝图）按WJ/219的规定，设置审签栏（页），并实施审签；③设计定型前样机加工用的图样至少应进行编制、审查签署；④单件、临时性工艺应进行编制、审查、批准签署。
(2)预研课题、基础研究等形成的其他文件至少应进行编制、审查、批准签署，视需求，由课题组按标准化检查要求进行标准化检查。
课题组全部文件审签格式应规范统一。
(3)其他技术文件（如《试验大纲》、《质量保证大纲》等），可在适当位置设审查、批准栏，必要时增加质量会签栏。
2．产品图样和技术文件的审签程序1)图样和技术文件的审签顺序审签顺序见图1-2 -1。
文件编号：Q/YC–P002–2013/A 0 归口管理：行政部图1—2 -1审签顺序2)附加栏内的责任签署白图不签署。
产品图样及技术文件管理规则模版
产品图样及技术文件管理规则模版一、引言本文档旨在规范产品图样及技术文件的管理，确保其完整性、准确性和保密性，提高产品开发和生产效率。
所有相关人员必须严格遵守本规则，以确保产品质量和知识产权的保护。
二、定义和缩写1. 产品图样：指产品设计的结构图、装配图、零部件图等相关文件。
2. 技术文件：指产品的技术规范、工艺文件、质量标准等相关文件。
3. 管理人员：指负责产品图样和技术文件管理的人员。
4. 使用人员：指需要使用产品图样和技术文件的相关人员。
三、产品图样管理规则1. 新建产品图样：每个新建的产品图样必须经过专人审查和确认后方可使用。
2. 图样编号：每个产品图样都必须有唯一的编号，并通过文档管理系统进行记录和存储。
3. 图样修改：任何人员对产品图样的修改必须经过相关审核流程，并及时更新文档管理系统中的相关信息。
4. 图样传递：产品图样的传递必须按照相关流程进行，所有传递必须通过书面形式确认。
5. 图样存储：产品图样必须存储在指定的服务器或文档管理系统中，并进行定期备份与更新。
6. 图样保密：对于涉及到商业秘密和机密信息的产品图样，必须采取额外的保密措施，限制访问权限，并进行记录和备案。
四、技术文件管理规则1. 新建技术文件：每个新建的技术文件必须经过专人审查和确认后方可使用。
2. 文件编号：每个技术文件都必须有唯一的编号，并通过文档管理系统进行记录和存储。
3. 文件修改：任何人员对技术文件的修改必须经过相关审核流程，并及时更新文档管理系统中的相关信息。
4. 文件传递：技术文件的传递必须按照相关流程进行，所有传递必须通过书面形式确认。
5. 文件存储：技术文件必须存储在指定的服务器或文档管理系统中，并进行定期备份与更新。
6. 文件保密：对于涉及到商业秘密和机密信息的技术文件，必须采取额外的保密措施，限制访问权限，并进行记录和备案。
五、产品图样和技术文件使用规则1. 使用权限：只有经过授权的使用人员才有权查看和使用产品图样和技术文件。
最新GJB9001C：2017国军标一整套程序文件（含全套表单）
最新GJB9001C：2017国军标⼀整套程序⽂件（含全套表单）GJB9001C-2017程序⽂件汇编01⽂件控制程序.doc02图样和技术⽂件的审签程序.doc03⼯艺⽂件编制与管理程序.doc04图样及技术⽂件的归档及管理程序.doc 05记录控制程序.doc06质量职责制定与分配程序.doc07沟通与协调控制程序.doc08管理评审控制程序.doc09⼈员能⼒培训管理程序.doc10⽣产设备管理程序.doc11⼯作环境控制程序.doc12质量信息控制程序.doc13产品实现策划管理程序.doc14与产品有关要求的确定与评审程序.doc 15研制（设计和开发）策划程序.doc16产品研制总程序.doc17装备研制过程控制程序.doc18设计更改控制程序.doc19软件设计开发控制程序.doc20新产品试制控制程序.doc21合格供⽅选择和评定程序.doc22采购控制程序.doc23新设计开发产品的采购.doc24代⽤采购产品质量控制程序.doc25产品外包过程的管理办法.doc26产品制造过程的控制程序.doc27关键过程控制程序.doc28标识和可追溯性控制程序.doc29产品搬运、贮存、包装、防护和交付的控制程序.doc 30顾客财产控制程序.doc31产品交验控制程序.doc32交付后活动控制程序.doc33监视和测量设备的控制程序.doc34技术状态管理程序.doc35顾客沟通和顾客满意度评定控制程序.doc36内部审核控制程序.doc37过程监视和测量控制程序.doc38产品监视测量（试验）控制程序.doc39不合格品控制程序.doc40数据分析管理程序.doc41质量经济性分析程序.doc42质量成本统计核算与分析程序.doc43持续改进程序.doc44纠正措施控制程序.doc45预防措施控制程序.doc⽂件控制程序⼀、⽬的为确保质量管理体系⽂件的适宜性和充分性，以及在⽂件的使⽤现场能够得到有效版本，防⽌作废⽂件或不适⽤的⽂件⾮预期使⽤，制定本程序。
产品图样、技术文件管理制度
产品图样、技术文件管理制度编制：审核：批准：生效日期：2012-6-28受控标识处：分发号：发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日1.0 主题内容与适用范围1.1本标准规定了底图、蓝图、技术文件、设计软件和外来资料的管理及技术资料的销毁。
1.2本标准适用于图样、技术文件的管理和生产过程图样的管理。
2.0 引用文件2.1文件和资料控制程序2.2生产过程技术状态管理制度2.3资料档案管理制度3.0 总则3.1产品图样和技术文件的图纸、设计软件和复印图等，均由总公司文控中心集中管理，专职管理人员负责；各子公司文控中心在收到技术部移交的完整资料后应在五个工作日内将电子档资料备份一份给总公司文控中心存档。
3.2保存中的图纸或技术文件，如有损坏、遗失，应按规定办理复制、补领或注销手续。
4.0 技术文件的管理4.1经批量生产定型或设计定型的产品技术文件，目前处于研制过程的产品图和技术文件资料，以及工艺、工装资料底图均归档文控中心，按程序执行。
4.2接收图纸时，应对图纸的完整性和各级审签进行验收。
4.3验收图纸后，应按产品类别、资料类别（如产品图、工艺、工装等）、产品型号分类放置、列出文件清单。
4.4严格执行技术状态管理中有关技术文件更改规定，文控中心存档资料由文控中心专职管理人员凭《技术文件更改通知单》统一进行划改（并对电子文件进行更改）。
4.5设计人员需输出所设计的图样或技术文件，供自审修改或传递审签，设计人员向文控中心办理借用登记手续。
4.6输出图样或技术文件经设计人员修改或审签后交回文控中心，需再次输出，则重新办理借用登记，原件作废，并由文控中心统一收集处理或销毁。
5.0 产品图及工装图样的管理5.1 产品图样的编号方法按QJ/CF102-2008《产品图样代号编制方法》规定执行。
5.2产品图的发放由文控中心盖上“××年用图”，并在右下角写上各部门名称，由各部门主管（或专人）签收，管理。
GJB9001C技术状态管理程序(含完整表单)
文件编号：Q/YC–P034–2013/A 0 归口管理：行政部技术状态管理程序一、目的为使军工产品在研制生产使用的任何时间地点都能使用现行有效文件，做到文文一致、文实相符，制定本程序。
二、适用范围本程序规定了技术状态管理的职责、程序内容和要求。
本程序适用于军工产品的技术状态管理。
三、管理职责(1)主管技术负责人全面负责该项目的技术状态管理工作，包括确定技术状态项目、任命项目负责人、组织技术状态审核等。
各研制生产项目的主管设计师、主管工艺师，具体负责该项目具体的设计、工艺技术状态管理工作。
(2)技术管理部门是承制单位技术状态管理归口管理部门，负责制定技术状态管理制度方法，在产品科研生产验证中具体组织实施技术状态管理。
(3)档案管理部门负责技术状态文件资料的发放、标识、存档保管和依据存档资料更改手续进行更改。
四、工作程序1．基本要求应在军工产品（型号）项目研制过程的不同阶段，分别编制出能全面反映其在某一特定时刻产品技术状态的技术状态文件，经批准后建立功能基线、分配基线和产品基线。
应控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有协调一致和可追溯性。
应确保武器装备系统或技术状态项目在其研制生产的任何时刻，都能使用正确的技术文件，做到文文一致、文实相符。
技术状态管理包括下列活动：(1)技术状态标识；(2)技术状态控制；(3)技术状态审核；(4)技术状态纪实。
2．技术状态标识(1)按GJB 3206有关规定选择确定技术状态项目。
(2)承担产品设计、研制部门和生产部门应按设计、工艺文件完整性要求和有关规定，编制设计文件图样、工艺文件、检验试验文件、验收规范等全套技术文件。
(3)设计人员按GJB 190规定，对产品进行特性分类和标注，并编制特性分文件编号：Q/YC–P034–2013/A 0 归口管理：行政部析报告和关重件（特性）汇总表。
(4)设计人员编制可靠性大纲、维修性大纲及可靠性、维修性设计试验规范。
产品图样及技术文件管理规则
产品图样及技术文件管理规则在企业中，产品图样和技术文件是非常重要的资产，因为这是实现产品设计、制造和销售的基础。
因此，企业需要制定严格的管理规则来保护这些资产，并确保其合规性和机密性。
本文将介绍一些管理产品图样和技术文件的最佳实践和规范。
1. 确定文件的重要性每个文件都应该进行标注和归类，以反映它们的重要性和机密性。
这可以帮助企业管理者更好地了解如何保护这些文件，并决定谁能访问它们。
一般来说，产品图样和技术文件可以分为公共文件、保密文件和高度保密文件。
公共文件可以在公司内自由传播和共享，而保密文件和高度保密文件只能在特定人员的授权下访问。
2. 分配访问权限访问权限应该分配给符合条件的人员。
每个人访问文件的权限应该在公司内部进行严格订制。
通常情况下，文件访问的权限只应该被授予真正必要的人，而不是全公司的员工。
此外，应该确保那些具有访问权限的员工只能访问其必要的内容。
管理员应该按照一定的规则和程序制定访问权限的策略和规定。
3. 定期备份由于产品图样和技术文件是非常重要的资产，需要经常备份。
这有助于确保在发生硬件故障或人为破坏时可以及时恢复数据和文件。
备份最好存储在远程地点，以避免在物理灾难发生时丢失数据备份。
另外，企业需要建立合适的备份计划，以确定定期备份的时间频率和存储位置。
4. 通过加密方式保护文件保护文件的最佳方法之一是使用加密技术。
加密技术可以确保未经授权的访问者无法访问文件内容。
如果某个文件被标记为高度机密，则应尽可能使用更高级别的加密技术。
这可以大大提高需要破解加密的工作量和时间。
5. 确保文件的安全传递在研究和开发过程中，文件和信息经常被传递给外部供应商和合作伙伴。
这意味着安全传递文件的重要性非常重要。
有一些技术工具可以确保文件的加密、验证和安全传递。
此外，企业需要建立合适的流程和策略，确保技术文件的安全传递，防止过程中数据泄漏。
6. 定期审核和更新规则企业需要定期审核和更新技术文件管理规则，以确保其有效性并确保符合国家的法律法规和标准。