班级管理对企业经济管理的启示

合集下载

香港利丰集团供应链管理成功实践及启示

香港利丰集团供应链管理成功实践及启示

香港利丰集团供应链管理成功实践及启示姓名:胡安金班级:40810400501 专业:物流管理1、香港利丰集团背景介绍1.1 历史上的利丰集团利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。

于1906年,冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司;是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。

初时,利丰只从事瓷器及丝绸生意;一年之后,增添了其它的货品,包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品,包括烟花爆竹类别。

1937年12月28日,利丰(1937)有限公司正式在香港创立。

1.1.1 植根香港的出口贸易商(1949 - 1979)冯汉柱先生将利丰业务带领到一个新时代。

1949 年以后,难民潮涌入香港,劳动人口突然增加,有助香港发展成为以制造生产主导的劳工密集市场经济。

利丰最初的出口产品类别包括服装、玩具、电子及塑料花。

塑料、烟花及纺织品这罕见的组合,让利丰成为香港以现金计算的最大出口商之一。

在1970年代初,冯氏家族第三代传人,冯国经先生和冯国纶先生自美国留学回港,加入利丰家族业务。

兄弟两人随即与父亲合力策划公司的业务架构重组,实施现代人力资源管理的经营策略,首次以专业管理方式,统筹利丰业务。

1973年,利丰在香港联交所上市,正式成为香港上市公司,招股时获超额认购113倍。

这惊人记录一直保持了14年。

1.1.2 建立区域业务网络(1979 - 1995)于1979年,随着中国采取开放政策,香港制造商北上,将工厂先后逐渐调迁往南中国。

其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追,加速工业化的步履,提供更多货品供应的选择,利丰占尽先机,很快便掌握了这些新辟的采购资源。

在这几年间,利丰在建立区域性采购业务网络投入巨大资源,成为服务环球客户的稳健基础。

利丰﹝零售﹞有限公司成立于1985 年,为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。

零售连锁业务包括:OK便利店及玩具〝反〞斗城;范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场。

劳动者素质

劳动者素质

3、春秋旅行社
4、正宁县消费者协会
5、美家超市
6、尚文印刷厂
企业的类型
①按所有制形式分: 国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业 ②按组织形式分:个人独资企业 合伙企业 公司制企业
A、个人独资企业:由一个自然人投资,财产为投资 者个人所有,并以其个人财产对企业债务承担无限 责任的经济组织。 特点:规模较小,在小型加工、零售商业、服务业 等领域较为活跃。
⑤提高身体健康水平,增强心理素质。
马斯洛认为良好的心理素
质表现在以下几个方面 : 一、具有充分的适应力; 二、能充分地了解自己,并对自 己的能力做出适度的评价; 三、生活的目标切合实际; 四、不脱离现实环境; 五、能保持人格的完整与和谐;
六、善于从经验中学习; 七、能保持良好的人际关系; 八、能适度地发泄情绪和控制情绪; 九、在不违背集体利益的前提下,能 有限度地发挥个性; 十、在不违背社会规范的前提下,能 恰当地满足个人的基本需求。
太阳光 金亮亮 雄鸡唱三唱 劳鸟儿醒来了 动鸟儿忙梳妆 最小喜鹊造新房 光小蜜蜂采蜜忙 荣幸福的生活从哪里来 要靠劳动来创造 幸福的生活从哪里来 要靠劳动来创造
2、提高劳动者素质
请同学们阅读P32材料,思考问题 (1)结合材料,说明提高劳动者素质的重要性 (2)结合事例,说明提高劳动者素质应包括哪些方面?
2、企业的经营状况和效益, 直接影响国家的经济实力的增长, 人民物质生活水平的提高,关系到整个 国民经济的好坏、社会的长治久安
探求新知
一、请同学们自学教材P13—14,并独立解决以下问题: 1、什么是企业的经济效益? 2、何谓提高企业的经济效益? 3、提高企业经济效益主要有哪些方法? 二、你在自学过程中,有不理解之处吗?若有,请教一

职业中专班级教育案例(3篇)

职业中专班级教育案例(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,职业教育的重要性日益凸显。

职业中专作为培养技能型人才的摇篮,肩负着为社会输送高素质技能人才的重任。

本文将以某职业中专某班级为例,探讨如何通过班级教育,培养学生的专业技能和综合素质。

二、班级基本情况该班级共有学生30人,男生18人,女生12人。

学生来自全国各地,年龄在15-17岁之间。

班级专业为机电一体化技术,主要学习机械制造、电气控制、自动化等课程。

学生在入学时,普遍存在以下问题:1. 学习基础薄弱,部分学生对专业知识缺乏兴趣。

2. 缺乏自主学习能力,依赖性强。

3. 团队合作意识不足,沟通能力有待提高。

三、班级教育目标针对班级学生的实际情况,制定以下班级教育目标:1. 提高学生的学习兴趣,培养专业技能。

2. 培养学生的自主学习能力,养成良好的学习习惯。

3. 增强学生的团队合作意识,提高沟通能力。

4. 塑造学生的职业道德,为将来步入社会打下坚实基础。

四、班级教育措施1. 加强专业教育,激发学习兴趣- 调整课程设置,增加实践环节,让学生在实践中学习专业知识。

- 邀请企业工程师、技术专家来校讲座,让学生了解行业发展趋势,激发学习兴趣。

- 组织学生参加各类专业技能竞赛,提高学生的实践能力。

2. 培养自主学习能力,养成良好的学习习惯- 建立班级学习小组,鼓励学生相互帮助,共同进步。

- 定期组织学习经验交流会,分享学习方法和心得。

- 培养学生的时间管理能力,合理安排学习、生活和娱乐时间。

3. 加强团队建设,提高沟通能力- 组织开展团队拓展训练,培养学生的团队协作精神。

- 定期举行班级活动,增进同学之间的友谊,提高沟通能力。

- 鼓励学生在课堂上积极发言,提高表达能力和自信心。

4. 塑造职业道德,为将来步入社会打下坚实基础- 开展职业道德教育,让学生了解职业道德规范。

- 组织学生参观企业,了解企业文化,培养学生的职业素养。

- 邀请优秀毕业生回校分享经验,为学生树立榜样。

2022-2023学年河南省郑州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)

2022-2023学年河南省郑州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)

2022-2023学年河南省郑州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合,这里强调的是()A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理的有效性D.管理的实用性2.被称为自由经济之祖的是()A.罗伯特·欧文B.查尔斯·巴贝奇C.亨利·汤D.亚当·斯密3.在领导生命周期理论中,领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件和沟通,这种领导方式是()A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导4.地位差别属于影响有效沟通障碍因素中的()A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素5.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向-体化D.战略联盟6.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。

这种控制方式属于()A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制7.在波士顿矩阵法中,市场占有率较高,而业务增长率较低的经营单位,被称为()A.幼童B.明星C.金牛D.瘦狗8.解决直线与参谋间冲突的主要方法是()A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.授予参谋必要的职能权力9.某企业生产销售一种品种,单位变动成本10元,销售单价30元,年固定成本20万元,根据市场预测,年销售量为10万件,则企业可获得的利润为()A.180万元B.200万元C.260万元D.300万元10.重视对上级的忠诚,对下属的仁爱,对朋友的义气和诚信以及各方面关系的和谐的道德观是()A.权利至上道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推己及人道德观11.按照归因理论,从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分,属于内因、稳定、可控的归因为()A.机遇B.任务难度C.能力D.努力12.调查发现,大学生在求职过程中对用人单位是否提供五险一金特别关注,这体现了需要层次理论中的()A.生理需要B.自我实现的需要C.社交需要D.安全需要13.领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中,要具有三方面的作用,即指挥作用、协调作用和()A.计划作用B.组织作用C.激励作用D.控制作用14.根据计划的明确性,可以把计划分为()A.长期计划与短期计划B.战略性计划与战术性计划C.具体性计划与指导性计划D.程序性计划与非程序性计划15.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的组织设计原则是()A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.专业化分工原则D.权责对等原则16.如果用马斯洛的需要层次理论来分析,非正式组织主要是由哪一类需要引起的()A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.自我实现需要17.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论,管理者直接对所在单位的成败负责,则这位管理者扮演的角色就是()A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家18.产生激励的起点,进而导致某种行为的是()A.未得到的需要B.效价C.努力D.组织目标19.在全球化经营的组织模式中,跨国组织模式也被称为()A.集权中心B.一体化网络C.协同联盟D.分权联盟20.下列关于目标管理的说法错误的是()A.目标管理必须把组织的任务转化为目标B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式二、填空题(10题)21.____也被称为社会比较理论22.变革中____的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡,使新的组织状态保持相对的稳定23.在领导生命周期理论中,高任务—低关系所指的是____领导24.____是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作,它所蕴涵的指导思想是:合格的管理人员差错最少,他们能敏锐地察觉到正在出现的问题,并能及时地采取纠正措施25.有效的____是决定组织中层级数目的的最基本因素26.主张对激励进行针对性的刺激,只看员工的行为及其结果之间的关系,而不是突出激励的内容和过程。

《大宅门》对管理的启示

《大宅门》对管理的启示

《大宅门》对管理的启示
江山
【期刊名称】《中国招标》
【年(卷),期】2001(000)007
【摘要】《〈大宅门〉对管理的启示》一文从影响力较大的热点影视作品《大宅门》出发,引出对管理问题的思考。

文章以国债项目资金被挤占挪用现象为例,针对我国当前经济管理中的不规范甚至违法乱纪的情况,提出合理化建议。

这一思路对于进行经济管理和监督不无启发。

【总页数】2页(P20-21)
【作者】江山
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F812.5
【相关文献】
1."洋中药"启示:中药如何走出大宅门? [J], 纪亮
2.电视剧《大宅门》中的管理问题浅析 [J], 张廷芹;张廷军
3.全国大学生管理决策模拟大赛比赛启示——从模拟走向实战:《商道》软件模拟比赛启示 [J], 孟浩;孙迪迪
4."大宅门"里走出的物管新锐们--记诚则成物业管理顾问公司的领导团队 [J], 许涛
5.“摩西现象”对班级管理的启示——管理幅度与管理层次理论在班级管理中的运用 [J], 张雯
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

试论高校班级管理模式创新——品牌班级管理

试论高校班级管理模式创新——品牌班级管理
维普资讯
28 ・ 月下 0年 O ・期 0 5
学 理 现 代 衾案 术・ 论
试论高校班级管理模 式创新
倪 丹 ’ 陶飞 飞 z
品牌 班级管理
( 南 京 工 业 大学 经 济 管理 学 院 :2河 海 大学 商 学 院 ) 1 摘 要 :品 牌班 级 管理 的 本 质 是 以 “ 牌 ” 的理 念 进 行 班 级 管 理 ,构 建一 种 学 生 自我 管 理 、 自我 发展 、 自我 约 束 的新 型 高校 班 级 管 品
理 模 式 。 品 牌班 级 管 理 的 实施 包括 班 级 品牌 定位 、班 级 品 牌 设 计 、班 级 品牌 推 广、 班 级 品 牌 维 护 四 个 阶段 ,其 目的 旨在 强化 班 级观
念 ,培 养 团体 意 识 ;促 进 班 级 学 习 气氛 ; 约束 学 生行 为 ,形 成 良好 精 神 风 貌 ;提 高 学 生就 业 能 力。 关 键词 :品牌 班级 管理 班 级 品牌 学 生 集 体 的 主 人 ,参 与 班 级 管 理 ,其 实施 可 分 为 以 下 四个 阶 段 。
造 一 个 最 能 打 动潜 在顾 客 心 理 的形 象 , 以 区别 于 同类 竞 争 品牌 ,
使 潜 在 顾 客 能 够 对该 品 牌 产 生 正 确 的认 识 , 并 确 定 企 业 的 有 效 服务 目标 ③ 。推 而广 之 ,班 级 品 牌定 位 就 是 明确 班 级 在全 校 师 生 心 中 的 形 象 , 以有 效 区 别 于 其 他 班 级 ,同 时 确 定 班 级 的 奋 斗 目
标。
班 级 品 牌 定 位 的 核 心 是 要 展 示 其 竞 争优 势 ,这 就 要求 班 级


班 级 管理 是 一 项 整 理 的 育 人 工 程 ① 。然 而 ,传 统 的 班 级 管 理 是 辅 导 员 对 学 生 的单 向管 理行 为 ,学 生 只是 被 动 地 接 受 管 理②, 往 往 流 于 “ 导 员 指 手 画 脚 当导 演 ,几 个 班 干 部 忙 忙 碌 碌 当 主 辅 角 ,绝大 部 分 同学 互 不关 心 当观 众 ” 的形 式 。 品牌 班 级管 理 不 同 于 传 统 的班 级 管理 模 式 ,它 以学 生 为 主体 ,把班 级 管 理 的主 动 权 交 给 学 生 ,变传 统 的被 动 管 理 为 主 动管 理 。 品 牌 班 级 管 理 的本 质 是 让 学 生 以 “ 牌 ” 的 理 念 进 行 班 级 品

2022-2023学年山西省大同市统招专升本管理学摸底卷(含答案)

2022-2023学年山西省大同市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.下列情形中,某一行业被入侵的威胁较大的是()A.规模经济现象严重B.资本需求量大C.在位优势明显D.产品差别化大2.授权是指()A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系3.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为人事管理之父的是()A.巴贝奇B.亚当斯C.欧文D.哈尔西4.下列关于内部提升优点陈述不正确的是()A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于被聘者迅速展开工作D.有利于排斥外部人才5.企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。

当一个企业的组织模式由金字塔形开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化()A.严格的规章制度B.管理者授予下属更大的权力C.大量使用计算机D.提高管理者的管理能力6.激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是()A.激励力=效价+期望值B.激励力=效价x期望值C.期望值=效价+激励力D.期望值=效价x激励力7.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论,管理者直接对所在单位的成败负责,则这位管理者扮演的角色就是()A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家8.依据下属的成熟水平选择正确的领导方式,决定着领导者的成功的观点对应的领导理论是()A.领导特性论B.领导行为论C.路径—目标理论D.领导生命周期理论9.管理贯穿于整个管理过程的始终,这表明管理()A.是一个动态的协调过程B.是一种有意识、有组织的群体活动C.是围绕着某一个共同目标进行的D.目的是有效地达到组织目标10.为了提高劳动生产率,必须为工作挑选第一流的工人,依据的是泰罗科学管理的什么原理()A.差别计件工资制B.标准化C.能力与工作相适应D.工作定额11.日本企业发明了一种旨在实现零库存的准时制库存系统,简称()A.EOQB.TQMC.CPMD.JIT12.在决策的影响因素中,组织对环境的应变模式属于()A.组织自身因素B.环境因素C.决策问题的性质D.决策主体因素13.风险型决策常用的方法是()A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.最小最大后悔值法14.职能制部门化的优点在于()A.有利于充分合理地利用专有资产B.通过设立不同的部门来满足客户的不同需求C.能够协调并对市场做出敏捷的反应D.符合组织活动的专业分工要求15.代表组织建立和保持与外界其他组织之间的联系,以取得外部各方面对本组织的理解和支持所扮演的管理角色是()A.代表人B.领导者C.传播者D.联络者16.有意识地运用存储的信息去解决管理中具体问题的过程是()A.信息的利用B.信息的传播C.信息的加工D.信息的反馈17.企业文化中,最直观也是最容易被感知的部分是()A.价值观念B.物质层C.精神层D.制度层18.下列不属于现代管理理论的是()A.行政组织理论B.系统管理学派C.全面质量管理D.权变理论学派19.天天广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。

班长体会心得体会大全(17篇)

班长体会心得体会大全(17篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班长体会心得体会大全(17篇)心得体会是对自身经验的总结,可以提高我们的学习和工作效率。

2024年医药公司培训心得体会(五篇)

2024年医药公司培训心得体会在____年度,全球经济,包括中国在内,众多经济领域均遭遇了显著的挑战与低谷,尤以____医药行业在上半年表现尤为低迷。

自____月起,我连续走访了____省内及____、____、____等多个市场,通过深入调研,积累了丰富的一手资料。

我深刻体会到,对于积极进取、矢志打造百年品牌的企业而言,当前的危机实则蕴含着宝贵的恩赐与前所未有的发展机遇。

随着规模化养殖场的增多,部分缺乏事业心者已选择离开本行业,未通过GMP认证及规模较小、竞争力不强的企业也纷纷退出市场。

尽管当前市场行情低迷,但中国拥有____亿人口的庞大市场,养殖业的潜力依然巨大,只是相较于去年,今年的行情显得更为严峻。

只要我们善于捕捉机遇,夯实企业及员工的基础,未来前景必将日益光明。

参与____月的会议后,我感触颇深,愿借此机会与各位同仁分享并共勉。

公司会议的形式持续优化,其思路值得肯定。

通过业务员轮流主持的方式,不仅保持了会议的基本格局,还激发了诸多创新点,有效锻炼了每位员工的管理能力、领导力和主动交流能力。

部分主持人在细节处理上仍有待提升,建议明确基本要求,如发言时间控制、准备基本课件等。

特别是时冰楠的课件,其清晰的市场与客户问题分析,为领导及各方提供了宝贵的侧面参考。

总的来说,大家的工作均展现出高度的踏实与对市场的深刻理解。

未来,我们需在以下几方面进一步提升:一、细节决定成败,任何工作、产品及服务在关键时刻均需拼细节,追求细节无止境;二、借鉴铁匠师徒的淬火之道,业务精英需具备精准把握时机与策略的能力,业务经理应引导业务员领悟此道;三、培养英雄品质,业务精英应勇于为成功找方法,坚持不懈,忠诚于家庭、国家和____,而非成为惧怕困难、贪图享乐的懦夫;四、技术学习需精益求精,通过解决客户实际问题赢得信任,出差时应携带专业工具,保持谦虚学习的态度。

“桃园三结义”的故事对我们业务工作亦有深刻启示。

我们都是“一”,因共同的“道”而生。

星巴克值班经理岗位引发的思考 (1)

宁波职业技术学院标题:毕业设计(论文)封面修改状态:01教育质量管理体系质量记录编号:NZQMS-QR-2014-XX 生效日期:2007.9.1星巴克值班经理岗位引发的思考系(分院):专业班级:学生姓名:学号:指导教师:年月日第一部分问题的提出在校三年中,笔者主要学习了酒店管理和旅行社管理两大块课程,掌握了中西餐以及客房部竞赛技能,另外,因为本人对于咖啡兴趣很大,在校选修的时候,也有选修咖啡的课程,但总觉得不够,于是,决定在星巴克实习,更好的了解咖啡文化。

然而在星巴克我学习到的更多的是对于星巴克独到的企业文化,而且作为星巴克门店的值班经理,我在实习的过程中发现了星巴克在销售咖啡等饮料的过程中存在若干问题。

我作为值班经理经过长时间的观察后发现星巴克店员之间在销售咖啡等饮料的过程中协调沟通不够,存在互相配合的偏差。

另外星巴克定位高端咖啡饮品,主动推销产品的积极性不是非常高,而且单一的星巴克门店销售工作效率、销售成绩也不是较为突出。

第二部分企业的介绍1.企业简介星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和品牌拥有者,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。

笔者实习所在星巴克门店位于笔者大学所在城市,主要经营咖啡、奶茶等饮品。

作为咖啡饮品销售的企业,星巴克始终坚持诚信和让利于客户,坚持用自己的服务去打动客户。

笔者实习所在星巴克门店店里员工有15个,4个兼职,一个店长,两个店副,还有8个都是值班经理,大家一起为门店的业绩努力,其中门店的业绩考核,并不止包括咖啡和糕点的销售,还有包括卫生,知识检查两点考核点。

笔者实习所在星巴克门店的上班制度与星巴克总部规定的上班制度趋同,在管理上也是服从星巴克总部统一管理,与星巴克其他门店形成了对应的互助和合作。

2.企业文化星巴克文化是种创新的服务里面,格外使人深思。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

- - 1 - - 班级管理对企业管理的启示与借鉴 课程名称: 企业管理 学生姓名: 黄 蓉 系 部: 汽车商务系 专 业: 电子商务 班 级: 1001 指导教师: 刘明星

2012年11月25 - - 2 - -

目 录 摘 要 …………………………………………………………………………3

引 言 …………………………………………………………………………3

一、优秀班集体的建立……………………………………………………4

(一)、班级管理的意义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 (二)、班干部的选拔和培养 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 (三)、制定科学合理的班纪班规 „„„„„„„„„„„„„„„„„„4 (四)、引导学生进行自我管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 二、在班级管理中企业文化的融入„„„„„„„„„„„„„„6

(一)企业文化融入班级管理的好处 „„„„„„„„„„„„„„„„6 (二)在班级管理中融入企业文化的途径 „„„„„„„„„„„„„7 (三)班级管理实行公司制班级管理 „„„„„„„„„„„„„„„„7 三、企业人力资源管理对高校班级管理的启示„„„„„„„8

(一)、目标激励法引领班级 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 (二)、竞争性激励、数据激励对学生的动力 „„„„„„„„„„„„9 (三)多种激励手段相结合 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 四、结 论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

五、致 谢 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 - - 3 - -

班级管理对企业管理的启示与借鉴 【摘 要】本文通过对班级管理企业化的探讨,指出了班级管理和企业管理的不同,提出班级管理企业化是对企业管理的借鉴,而非对企业管理照抄照搬,并对组织实施班级管理的班主任提出了更高的要求。大凡成功的企业都有一套管理哲学,指引企业经营的正确方向,帮助企业迎接挑战,追求成功。班级管理与企业管理哲学有很多相通之处。在班级管理中引进借鉴成功企业的管理哲学不仅能够缩短掌握班级管理经验的时间,而且能打造班级特色文化,提升班级形象,对学生成材的培养也具有深远意义。

【关键词】班级管理 企业管理 企业化 引 言 伴随我国市场经济的发展,学校的办学也迅速与市场接轨。如何培养出“适销对路”的应用型人才和高素质的劳动者已经成为决定学校发展和命运的关键性问题。学校的办学要面向市场,要考虑社会需求,已经从卖方市场走向买方市场。而学校所面临的买方就是企业。班级是学校实施教育教学的基本单位,是一个微观的社会体系,同时也是一种社会组织。学校办学目标的实施与实现最终都要通过班级的管理来实现。学校所培养的 - - 4 - -

学生最终都要走向社会,走向企业。班级管理企业化是通过借鉴企业管理中的部分先进理念,创造和模拟企业情境,培养学生竞争意识和团队合作精神,以适应社会发展的需求。

一、优秀班集体的建立 (一)、班级管理的意义 班级管理工作是贯彻教育方针、完成教育任务和实现教育目标的重要保证。学校的全部工作都是为了贯彻教育方针、完成教育任务,实现教育目标的,这些都要落实在学生身上。学校的教育教学活动,是以班级为单位进行的。因此班级管理工作对学生的全面发展起着直接现实的保证作用。班级管理工作是提高教育教学工作效率的重要保证。班级管理工作能力为学生的健康成长全面和谐发展提供良好的条件和氛围。一个班的班风、学习质量、人际关系、组织活动等,都对学生的发展起着至关重要的作用。在班级管理工作中,可以增长师生的才干。要管好一个班级,需要多方面的素质,一个优秀的班主任必将在管理的能力上和各方面的素质上都能得到很大的提高。学生也是如此,班干部的竞选、值日班长、今天我是班主任、我为班级献计策等活动的开展,同样也能增长学生的才干。

(二)、班干部的选拔和培养 选拔班干部,一是查阅学生的档案、走访原来学校的老师和同学、家访、和学生本人交谈;二是组织活动,在学生的活动中发现干部,通过一系列活动考擦他们的组织能力、工作热情、思想觉悟等;三是要与科任老师交换意见。在选拔班干部时,既要坚持标准,又要从本班学生的实际出发,不能要求完美无缺;四是开展竞争的方式;五是不要受感情因素的影响。条件如下: 品学兼优,积极上进 关心班集体,在班内有一定的威信 有较强的组织能力和管理能力 有一定的特长和爱好 班干部的培养视年级不同,采用的方式和方法也不相同。对低年级学生,要给以具体的指导和帮助,同时要注意培养他们独立思考的能力,培养他们的开拓精神。对高年级的学生,应该在思想上的教育,鼓励他们发扬首创精神,大胆工作,同时帮助克服工作中的困难。要帮助他们解决学习与工作的矛盾,特殊学生与一般学生的意识;要保护好班干部的面子。

(三)、制定科学合理的班纪班规 一个班级管理的好坏,良好班风的形成与广大教育工作者,尤其是班主任的努力分不开,但也与班规制定、贯彻有关,而现行的各班班规总体来说就是奖,但达到的目标 - - 5 - -

不明确,内容和程序不规范,仅仅是班主任的意志,而不能得到学生的认可,常常效果不佳,甚至有的形同虚设,这是不利于班级管理和学生培养,有必要对“班规”进行规范。怎样来鉴定班规呢?班规既然是班级的“法”,就应按法的制度办法进行,总的说应有以下内容: 1、实施目标: 总目标:建立一个平等、团结、向上的班集体,形成良好班风,为每个学生发展提高良好的教育班境。 个体目标:一是让学生学会学习、学会生活、学会工作,以法制教育为突破口,使学生五育同步发展,同时发挥每一个学生的潜能,达到个性鲜明、学有特长,以提高学生整体素质。二是知法、守法、用法,通过班规的制定和实施,再辅以个案分析,让学生树立法制意识,懂得“法”的重要性,并能在恰当时候运用“法”来保护自己和他人的合法权益。 2、实施的内容 制定和实施班规是依法治班的重要内容,应让它成为班级活动的最高行为准则,班主任和学生的任何行为都不得违背它的规定。 班规应有:总则(应包括制定目的、依据,制定、修改办法,班级成员关系,班级基本制度,常规工作、奖惩办法、班级组织、班级事务处理原则)、班主任(职责、权利)、班干部(产生、罢免方法、职责)、学生和家长、民主表决制、班级公布、班级裁判制度、附则(适用范围、解释权、生效时间等)。 一个班规的内容应该既广泛,又具体,应体现一个思想(实施素质教育、培养优秀合格中学生为指导思想),坚持两个原则(一是民主平等原则,二是分工合作原则,共同提高原则),实施三项措施(民主表决制、大事表决确定,班级公布制、以评价学生五育发展水平,班级裁判制)。 3、实施程序 提出班规,启发学生民主思想,激发法制愿望,学生进行讨论修改通过得到认可。 实施班规做到有“法”必依,落实各项制度,追究违“法”行为,教育全育,增强法律意识,同时要求班主任,班干部以身作则,起表率作用,完善班规,在实施过程中,不断总结、修改,真正使班规为提高本班学生素质,形成良好班风,培养学生自律、自主意识服务。班主任在制定实施班规的过程中应心中明确要达到什么效果。

(四)、引导学生进行自我管理 1、让学生做他们喜欢做的事情 。作为班主任的老师不应该急于对孩子进行枯燥说教式的教育,这种教育虽然在短时间内有点成效,但那毕竟是暂时的,所以在选择教育孩子的时候,应根据教育对象的年龄特点,从发生在学生生活中的小故事,指导学生从简单的基础文明开始,养成最起码道德。让学生做他们喜欢做的事情,而且在做中感受到教育。 2、不要让学生做不喜欢的事情 。 能有这样的想法可能是得益于自己曾经在读过的一篇博文,感受到作者对学生教育工作真知灼见,可谓受益非浅,于是仔细观察自己平时给孩子布置任务时的表情和表现,便深感体会,让孩子做他们不喜欢做的事情和让他们做他们喜欢做的事情效果真的不能相提并论,所以,从此,每每提出意见,便和孩子们商量,得到同意和认可后便实行我的班主任权威。效果真的不错,不信,你也可以试试。 3、不埋怨学生,多从自己身上找原因 。常常看到这样的现象,每周学校对班级的日常规管理比较正规,而且让学生管理学生,便有了值日班级对考核班级进行常规考核和评定,作为班主任将班级的常规管理作为学生习惯培养和教育的重要内容,这是值得 - - 6 - -

提倡的,但是,有些班级为了不让自己班级的日常规不比其他班级差,除了加强管理外,就是不允许学生犯在常规上的错误,孩子也是人,难免忘带校牌,很正常,而有是老师对此是大发雷霆,将孩子批评的一无是处,结果仔细看看,偏偏常规上扣分的都是那个小孩,为什么?大家可以好好的思考一番哦。凡是都要从原因论起,孩子的偶然错误被错误的方法解决必然造成故意犯错,即使不是故意,潜意识中也会犯同样的错误,所以对待孩子的错误,先从自己身上找原因,孩子很多的错误都是我们大人造成的。 4、多和孩子沟通 。沟通是架起心灵的桥梁,沟通是理解,是信任更是爱护,作为班主任在孩子面前树立必要的威信的同时,还要孩子多沟通,多了解他们内心的想法,设身处地的为他们着想,为他们解决生活上,学习上和交友上的困惑,成为孩子们知音。

二、在班级管理中企业文化的融入

(一)企业文化融入班级管理的好处 1、学生的综合能力大幅度提高 融入企业文化教育班级的学生,经过长期的能力训练,表现出了和一般班级完全不一样的情况。他们有着很强的语言表达能力、协调沟通能力、组织能力和专业技术的运用能力 2、职业活动行为方式初步养成 融入企业文化教育的班级,学生的职业活动行为方式已初步养成,这些班级人员的称呼上已经习惯按照职业活动的方式来称呼;例会制度形成;业绩考核制度形成;工资核算形式形成;项目开发表现为日常化;班级的企业文化也逐步显现;部门的协调沟通的方式日趋合理。种种情况表明一个成熟的虚拟工作情境已初步成型。这位学生踏入未来职场提供了一个非常好的锻炼舞台。 3、学生的自律能力明显加强 融入企业文化教育的班级制度模拟企业制度来制定的,对于学生来,不但要受到学校制度的约束还要受到班级公司制度的约束,这双重制度不仅没有把学生管死反而得到了学生的高度认同,激发了学生的积极性。融入企业文化教育班级学生的违纪现象和其他班级相比少之又少。一个学期下来,平均违纪人次每班3次。这表明企业文化影响下,学生的自律能力明显加强了,这也为其进入真实的工作场景会很快适应他们的管理制度。 4、团队精神得到锤炼 融入企业文化教育的班级通过各种活动形式和团队建设培训的手段,使这些班的凝聚力得到了加强。 5、融入企业文化的班级成员学习能力突出 融入企业文化教育的班级学生学习自主性很强,只要是老师布置的学习任务都不折不扣地完成,同时他们还自己报名参加校外的技能培训班,包括计算机网络培训、管理培训等相关内容。从学生的这些举动可以看出,他们的学习自主性与其入校时相比有着非常大的改变。在公司制班的环境中,学生知道,没有真才实学很难在自己的岗位上立住脚,在竞争日益激烈的今天,他们感受到了生活的压力,只有不断地充实自己,才能找到自己的立足之地。

相关文档
最新文档