花园住宅楼工程施工部署及形象进度
某住宅楼工程施工部署
某住宅楼工程施工部署一、工程概况本住宅楼工程位于具体地点，总建筑面积为X平方米，地上X层，地下X层。
结构形式为具体结构类型，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
2、工期目标：计划总工期为X天，确保在规定的时间内完成工程施工。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在X%以内。
4、文明施工目标：达到市级文明工地标准，减少施工对周边环境的影响。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
进行测量放线，建立施工测量控制网。
2、现场准备平整施工场地，修筑施工道路，接通施工用水、用电。
搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
布置施工材料堆场和加工场地。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划。
对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备根据施工进度计划，确定各阶段所需的劳动力数量。
组织劳动力进场，进行岗前培训和安全教育。
四、施工顺序1、基础工程土方开挖基础垫层施工基础钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑基础回填土2、主体结构工程柱钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑梁、板钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑墙体砌筑3、屋面工程屋面防水施工保温层施工屋面瓦铺设4、装饰装修工程内外墙抹灰地面工程门窗安装油漆涂料工程5、给排水、电气安装工程预留孔洞、预埋管线管道安装、电气设备安装系统调试五、主要施工方法1、土方工程采用机械开挖为主，人工配合清底的方式。
严格控制土方开挖的深度和坡度，避免超挖和塌方。
2、钢筋工程钢筋在现场加工制作，采用塔吊吊运至施工部位。
钢筋连接方式采用焊接、机械连接或绑扎连接，确保连接质量符合要求。
3、模板工程柱、梁、板模板采用木模板或钢模板，根据不同部位选择合适的模板体系。
模板支撑采用钢管脚手架，确保模板的稳定性和安全性。
住宅工程施工总体部署
住宅工程施工总体部署第一节施工安排的总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。
2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计；3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣30cm混凝土面层；7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。
第二节施工组织部署指导思想1、由于本工程施工由我公司刚进场进行施工，前期准备工作没有全部完成，所以在我公司施工时，很多前期准备和交接工作要进行，同时加强对建设单位指定的分包进行总包管理，通过合理的流程安排，以确保总工期的实现。
2、在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。
施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。
3、在结构施工完工后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先确定样板施工标准，经业主和监理验收后再开展大面积展开；其次确定砌筑质量，再进行内粉刷施工，窗框先安装再进行外粉刷施工；再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。
住宅小区工程施工组织设计施工进度计划及保证措施
住宅小区工程施工组织设计施工进度计划及保证措施第一节施工进度安排1、均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。
实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
2、根据本工程的特点，1#楼、2、4#楼为砖混结构只有6层，工程量不大，3#楼为高层框剪结构，建筑面积达14746.1m2，占整个工程量的近2/3。
其施工进度控制着整个工程进度的，因此本施工组织设计主要对3#楼单位工程进行施工进度安排，其他两栋楼待工程开工后，再进行符合现场实际的进度安排。
3、3#楼施工段的划分：本工程在3#楼主体施工时以膨胀带为界分为二个施工段，装饰阶段以楼层为一个施工段同时展开作业。
4、3#楼施工节点安排前期准备10日历天地下室施工60日历天主体施工210日历天内外装饰工程90日历天室外总体及清理扫尾30日历天水电预埋及安装与土建工程同步进行，不占用总体工期。
以上等节点共400日历天均为有效日历天，已扣除冬季施工的因素。
以上各节点是交叉进行的。
本工程的计划总工期为400日历天，计划开工时间为2009年3月1日，竣工时间为2010年4月4日。
具体情况详见后附进度计划表、施工网络图。
第二节工期保证措施一组织方面保证措施1、项目经理部认真研究并根据施工合同为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。
2、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
3、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
4、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并配备足够的劳动力。
5、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
住宅工程施工进度计划及保证进度措施
住宅工程施工进度计划及保证进度措施一、施工进度计划1.项目启动、准备阶段（1个月）-完成项目组建和人员配置-建立项目管理机构和施工组织-编制项目档案和文件-制定质量控制计划和安全管理计划-招标及合同签订2.基础设施施工阶段（2个月）-确认设计和施工图纸-进行地基处理和基础施工-进行地下管线和设施的铺设-完成或进行一部分主体结构施工3.主体结构施工阶段（4个月）-进行剩余主体结构的施工-完成楼板、墙体以及屋面的施工-完成建筑外立面和装饰层的施工-完成部分室内装修工作4.安装工程阶段（3个月）-进行水、电、气、暖等设备的安装工作-进行消防设备和安全设备的安装-完成室内空调、消毒、抽油烟机等设备的安装-进行排烟、安全通道、消防通道的设置5.室内装修和设备调试阶段（2个月）-进行室内装修工作，如铺贴地板和瓷砖、刷漆等-进行最终设备的调试和运行测试-进行外部道路和园林绿化的施工6.收尾阶段（1个月）-进行细部装修和细节处理-进行设备的验收和调整-进行工程的最终验收-完成项目档案和文件的整理和归档-进行环保和安全交底以上只是一个简要的施工进度计划，具体的施工进度计划需要根据实际情况进行制定和调整。
为了保证住宅工程施工进度的按时完成，可以采取以下措施：1.严格的工程管理制度：建立健全的施工组织和管理机构，明确责任分工，制定施工现场管理制度和各项工程施工计划。
2.合理的资源配置：根据施工进度计划，合理分配资源，包括人力、材料和机械设备等，确保施工工序的顺利进行。
3.高效的沟通与协调：建立施工现场和项目管理部门之间的沟通机制，及时协调解决施工中的问题，防止施工进度因为协调不当而产生延误。
4.定期的进度检查：定期进行施工进度检查和评估，了解施工进展情况，及时发现和解决进度延误的问题。
5.强化施工监督和质量控制：加强工地监管，严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量和进度的同时得到保证。
6.健全的补救措施：针对可能出现的问题和延误，制定相应的补救措施，确保施工进度的顺利进行，如增加人员、加班加点施工等。
住宅工程施工部署
住宅工程施工部署随着我国城市化进程的不断推进，住宅工程建设成为了 construction 行业的重要组成部分。
为确保住宅工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，施工部署起到了关键作用。
本文主要从施工部署的角度，对住宅工程施工进行分析和探讨。
一、施工部署的目标和原则施工部署的主要目标是确保住宅工程质量优良、安全可靠、进度合理、投资控制有效。
为实现这一目标，施工部署应遵循以下原则：1. 坚持以人为本，关注施工人员的生活和身体健康，提高施工人员的安全意识和技能水平。
2. 坚持质量第一，严格遵循国家相关法律法规和工程建设标准，确保住宅工程质量。
3. 坚持安全第一，加强施工现场安全管理，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全。
4. 坚持进度合理，合理组织施工过程，确保工程按期完成。
5. 坚持投资控制有效，合理配置资源，降低工程成本。
二、施工部署的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工部署的核心内容，主要包括以下方面：（1）施工总体布局：根据住宅工程的特点和施工条件，合理规划施工现场，明确施工区域的划分。
（2）施工流程安排：明确施工过程中的各个阶段，合理组织施工顺序，确保工程顺利进行。
（3）施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工需求得到满足。
（4）施工管理组织：建立健全施工管理体系，明确各职能部门的职责和权限，确保施工过程有序进行。
2. 施工技术措施施工技术措施是施工部署的重要组成部分，主要包括以下方面：（1）施工工艺：根据住宅工程的类型和特点，选择合适的施工工艺，确保工程质量。
（2）施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量控制程序，确保工程质量。
（3）施工安全措施：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训，预防安全事故发生。
（4）环境保护措施：严格执行环保法规，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
3. 施工进度计划施工进度计划是施工部署的重要依据，主要包括以下方面：（1）施工总进度计划：明确整个住宅工程的施工周期，确保工程按期完成。
花园洋房建设工程的施工进度计划
花园洋房建设工程的施工进度计划花园洋房建设工程的施工进度计划提要：合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点花园洋房建设工程的施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
业主要求几个关键节点为：17#、18#楼编号施工内容最晚完成时间1基础完成至±**.2结构封顶20**.3室内装修（示范单位）20**.4总体竣工20**.19#--24#号楼编号施工内容最晚完成时间1基础完成至±（含地下室）20**.2结构封顶20**.3拆除脚手架20**.4总体竣工20**.注：以上日期以开工日期20**年9月15日为依据，如开工日期有变动，则完成时间相应顺延。
第一章施工总体安排开竣工日期根据业主要求，总工期为407天，（考虑春节因素，安排15天假期），开工日期以业主的开工通知为准。
总工期安排我司将对**花园-花园洋房部分工程施工做如下布署：住宅楼总工期为312天。
地下车库总工期为62天。
室外总体包括下水道、道路、绿化、市政、工程竣工验收总工期为65天。
总体竣工验收及清理总工期为30天。
第二章分阶段目标管理计划＃、18＃楼施工进度开工后40天完成至±；开工后97天完成至结构封顶；开工后111天完成示范单位初装饰施工；.开工后262天完成装饰施工；.开工后407天建成并交付使用。
＃~24＃楼施工进度开工后6天开始打桩；开工后21天完成至±；开工后148天完成至结构封顶；开工后323天完成装饰施工；开工后407天建成并交付使用。
＃、4＃地下车库施工进度开工后18天开始挖土；开工后50天完成至±。
总体施工顺序安排本工程作为公司重点建设项目，其主要施工顺序计划安排如下：施工准备→测量放线→打桩→土方开挖（→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层墙柱→二层梁板→二层墙柱→三层梁板……屋面梁板→填充墙紧跟砌筑→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。
住宅工程施工方案部署
住宅工程施工方案部署第一节施工前的准备工作一、技术准备1. 准备施工所需的技术人员，包括项目经理、施工队长、技术员、安全员等，并确保他们具备相应的资质和经验。
2. 制定详细的施工图纸和方案，并对施工流程进行逐步分析和优化，以确保施工质量和安全。
3. 完善施工设备和工具，确保施工所需的机械设备、电动工具、安全设施等一应俱全，保证施工的顺利进行。
二、人员准备1. 确保施工人员的构成和数量，根据施工任务的要求，合理安排人员的分工和配备，确保施工任务的顺利完成。
2. 对施工人员进行必要的技能培训，提高他们工作技能和安全意识，确保施工过程中的安全和质量要求。
三、物资准备1. 确保施工所需的材料和物资供应充足，并对其进行进货检验，以确保施工质量和安全。
2. 合理安排材料和物资的存放位置，确保施工过程中的物资管理有序和安全。
四、环境准备1. 对施工现场进行清理，确保施工现场的整洁和安全。
2. 搭建临时施工设施，包括施工工棚、临时供电、临时照明等，以确保施工人员的工作条件和生活条件。
3. 对施工现场的环境进行整治和治理，确保施工过程中的环境保护和生态平衡。
第二节施工组织安排一、施工组织结构1. 设立项目部，明确项目部的职责和权责，制定项目部的组织结构和管理制度。
2. 设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和任务，确保施工任务的顺利完成。
二、人员组织安排1. 明确施工人员的职责和任务，合理分工和配合，确保施工任务的有序进行。
2. 设立施工队伍，明确施工队长、班组长等职责和权限，确保施工质量和安全。
三、物资组织安排1. 设立物资管理部门，负责施工材料和物资的采购、储存和发放，确保施工所需的材料和物资供应充足和有序。
2. 确保施工现场的材料和物资管理有序，避免材料和物资损失和浪费。
四、环境组织安排1. 设立环境管理部门，负责施工现场的环境整治和治理，确保施工过程中的环境保护和生态平衡。
2. 确保施工现场的环境卫生和安全，避免对周围环境的影响和污染。
花园工程施工组织设计
花园工程施工组织设计施工目标和要求：施工方案：1.施工队伍组织：本项目需要设立三个施工队伍，分别为土建队、园艺队和绿化队。
每个队伍包括一名队长和若干名工人。
队长负责协调和管理施工队伍，工人负责具体施工。
2.施工流程：（1）清理现场：首先需要清理现场，包括清理杂草、移除废弃物等。
（2）土建工程施工：按照设计图纸进行土建施工，包括建造花池、亭子、假山等。
（3）园艺工程施工：在土建施工完成后，进行园艺工程施工，包括栽植花草、种植草坪等。
（4）绿化工程施工：最后进行绿化工程施工，包括修剪花草、修整草坪、铺设绿化景观砖等。
（5）维护养护：工程竣工后，需要进行定期维护养护，包括浇水、修剪等。
3.材料和设备：根据施工流程的需要，准备好以下材料和设备：（1）土方机械：包括挖掘机、铲车等，用于土方开挖和土建施工。
（2）园林工具：包括剪刀、铁锨、种植工具等，用于园艺施工。
（3）绿化工具：包括修剪剪刀、喷水器等，用于绿化施工。
（4）建筑材料：包括砖石、水泥、木材等，用于土建施工。
（5）植物和土壤：根据设计图纸的要求准备相应的花草植物和土壤。
4.施工安全措施：施工过程中需要严格按照相关安全规范进行操作，包括佩戴防护用具、设置安全警示标志、做好现场防护等。
施工队伍应定期组织安全培训，提高工人的安全意识。
5.质量控制：为了保证工程质量，施工过程中需要按照设计图纸施工，确保各项指标符合要求。
施工队伍应有专人负责质量检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
6.环保措施：施工过程中需要遵守环境保护法律法规，确保不破坏周边环境。
施工队伍应合理安排施工进度，减少噪音和粉尘污染。
同时，应加强对工地的清洁和垃圾处理，确保施工现场的整洁。
以上是一个花园工程施工组织设计的简要范例，具体情况还需要根据实际工程的要求进行具体设计。
花园工程施工组织设计的关键在于合理安排施工流程和质量控制，以及注意施工安全和环境保护。
只有做好这些方面的工作，才能确保工程的顺利进行和高质量完成。
住宅工程施工总体部署
住宅工程施工总体部署【1】施工部署的指导思想及原则【1.1】指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
【1.2】部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、工艺上的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。
4、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
5、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
住宅小区环境配套工程施工部署
住宅小区环境配套工程施工部署随着人们生活水平的不断提高，对住宅小区的环境配套要求也越来越高。
住宅小区环境配套工程不仅包括绿化景观、道路铺设，还涵盖了给排水系统、照明设施、休闲娱乐设施等多个方面。
一个完善、舒适、美观的住宅小区环境，能够极大地提升居民的生活品质。
为了确保住宅小区环境配套工程的顺利进行，科学合理的施工部署至关重要。
一、工程概况首先，我们需要对住宅小区环境配套工程的基本情况有一个清晰的了解。
包括小区的占地面积、建筑面积、户数、绿化率要求等。
同时，还需要明确工程的建设地点、周边环境、地质条件等因素，这些都会对施工产生直接的影响。
二、施工目标1、质量目标：确保环境配套工程的施工质量符合国家相关标准和规范要求，达到优质工程的标准。
2、进度目标：根据小区整体建设进度，合理安排环境配套工程的施工进度，确保按时完成施工任务，不影响小区的交付使用。
3、安全目标：在施工过程中，严格遵守安全生产规章制度，杜绝重大安全事故的发生，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、文明施工目标：加强施工现场的管理，做到施工现场整洁、有序，减少施工对周边居民和环境的影响。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，组织施工人员进行技术交底。
编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和施工方法。
进行现场测量放线，确定施工范围和施工控制点。
2、材料准备根据施工进度计划，提前采购所需的材料和构配件。
对进场材料进行检验和验收，确保材料的质量符合要求。
合理安排材料的存放和保管，防止材料受损和变质。
3、机械设备准备根据施工需要，配备足够的施工机械设备。
对机械设备进行调试和维护，确保设备的正常运行。
4、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工人员进场。
对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技能和素质。
四、施工组织与管理1、建立施工组织机构成立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等各岗位职责，确保施工管理工作的有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
花园住宅楼工程施工安排及形象进度
花园住宅楼工程施工安排及形象进度
第一节原则要求
1）充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。做好主体
结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协
调管理。
2）各个工序执行早准备、早开工、早竣工的原则。
3）认真严格执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。
第二节施工组织
施工项目管理及组织机构设置
本公司为具备工业与民用建筑工程一级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技
术装备，施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得
到了业主高度的赞赏。我司先后承建了一批有影响的高层建筑，我们有理由也有能
力按招标文件要求承建并认真做好本工程，交付业主使用。
依据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派
具备很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，
由富有住宅建筑施工管理经验并具备高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部
相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理
组等一整套强有力的管理班子。
为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主
管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工
作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮
助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。
项目经理部在项目经理的带领下，作为本项目管理的管理组织机构，全权负责
本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我司派驻在本建设施工工
程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达
到业主的要求。
工程项目经理部管理网络
一、工程项目经理部管理网络
1、项目经理部
代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，
实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员
职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按照标准、
规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产
全过程的安全文明现场控制。是我司派驻在名墅花园住宅小区3标段工程施工工程
上的代理。
2、项目经理
对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，
组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对
项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对
工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全部责任；负责公司和分公司制定
的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织并落实好生产过程的各种原始记
录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，
负责工程维修工作，定期组织召开项目部人员会议，组织并落实好本项目部员工的
质量教育工作，积极开展各种质量活动。
3、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；
在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、
周排生产进度计划和实施细则，并依据业主/监理的要求调整工作计划。
4、项目工程师
协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系
文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，
优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向
专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方
案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部
有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制
各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。
5、项目施工员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，
确保各相关场所用的文件为了更有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、
编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时
标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不允许随
意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借
阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经过批准外借或转让他
人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应当及时、完整、准
确、清晰；撰写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、
参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程当中，及时填写开
工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序
交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天
的施工日志撰写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单
等。
6、项目估价师
正确掌握相关专业预算定额，认真严格执行国家和省、市有关工程造价政策、
法令；下发验收施工任务单，依据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定
额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计
算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时
将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及
时做好项目竣工决算。
7、项目材料员
依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的
物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理
工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识
以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认认
真真的做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持先进先出的
原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善
保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按
施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日
清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创
造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
8、项目机电员
参考施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满
足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督
促机操工遵守安全技术操作章程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工
作；督促机操工持证上岗和上岗之前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施
工和日常保养、安全用电工作。
9、项目质检员
执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量
管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺
寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验
合格不得转入下道工序施工的有关规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，
发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验
状态的标识；协助项目部对施工过程当中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或
严重不合格，必须及时向上级领导报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发
《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；
参与工程质量事故的分析和处理工作。
10、项目安检员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和
安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，
推进本施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部
位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理强抓安全生产工作，对生产中
的不安全隐患提出相应整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程当中的三违现
象，督促正确合理使用安全三宝强抓四口、五临边的安全防护工作，督促现场施工
用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，
对查出的隐患及时提出相应整改意见，并帮助、督促项目部按三定原则及时进行整
改，发现重大险情时，应当立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采
取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安
全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全三级教育，检查督促
班组长做好班前安全教育工作。