光缆线路工程施工劳务承包协议书范本

光缆线路工程施工劳务承包协议

甲方：

乙方：

甲方因施工需要，特委托乙方提供劳务，承担光缆线路工程建设工程的施工任务。为确立甲、乙双方劳务关系，明确相互的责任，确保工程质量和工程按期完成，根据《中华人民共和国劳动法》及有关部门法律规定及公平合理的原则，经双方协商一致，达成以下条约：

一、合同期限：合同自2017年5月起生效，2018年2月底或结清施工费后，本合同自动终止。

二、工作内容和要求：

乙方在合同期间要严格执行甲方下达的各项施工任务，并达到规定的质量标准，质量标准以邮电颁发的《本地通信线路工程验收规范验收技术规范》以及合同中提出的技术特殊要求等为依据。

三、施工承包方式：

乙方承包：2017年度甲方中标的广电电信普遍业务第二批项目，（具体项目以甲方派工单为准）。乙方承担包括车辆使用、材料二次运转、工地转场等费用，按照协议的工程质量和工程进度需要，乙方提供劳务人员，自带施工必要的工程设备、器械，组成成建制的工班，实施本协议施工作业。

四、施工日期：按甲方工程派单工作约定日期为准。

五、施工费用核算：

1、《光缆施工报价单》。见附件1.

2、根据甲方对乙方施工安全管理的需要，乙方须认真阅读、学习本协议附件二《施工安全承诺书》，避免施工过程中造成的一切人员、设备及第三方的损失；如发生人员、设备及第三方损失一切后果由乙方承担。

六、施工内容：

以甲方派工单为准并绘制竣工草图。

七、付款方式：

1、乙方以甲方派发的施工单为准进行施工，甲方支付进度款。于每月25日对本月已完工工程量进行核算，抽检合格后支付本月已完工工程量总价款的30%（当月月底前支付当前工程款）；甲方每月末对乙方已完工施工段落进行抽检（抽检率不低于10%），由项目负责人现场核对线路竣工长度，检查施工质量。年末核算本年度工程量。

2、建设单位初验验收合格后，甲方支付年度工程总价款的50%（建设单位初验完成后15日之内支付），待审计完成后，按最终审定金额，支付审定后工程量总价款10%（审定金额）（建设单位审计完成后15日之内支付）。一年保质期结束后支付最后10%。

3、抽检中如出现图纸与现场不符，抽检误差超过5%，乙方需限期进行整改，所产生的费用由乙方承担；整改完成后在进行抽检及付款；如二次抽检还未达标将扣罚乙方本季度工程总施工费用的5%。

本项目所有款项在甲方收到工程款后同比例按时支付！

八、工程工期：

除不可抗阻（1.材料供应不及时；2.工程款支付不到位；3.不可抗自然力；4.当地村民阻挡严重）的因素外，乙方应确保工程按规定工期完成，如乙方未按规定的工期完成，其所有后果由乙方全部承担且甲方有权扣罚该工程的一部分施工费，每逾期一天扣除本月总施工费的2%；直至乙方按要求完成施工。如乙方无法继续施工，甲方有权重新派驻其他工程队完成余下的工程量，乙方应积极配合完成（包括材料的转交和施工协调）全部的工程，造成损失的乙方负责承担。

九、双方责任和权力：

1、甲方责任和权力：

（1）甲方应向乙方提供施工计划单，并按时支付工程进度款。

（2）甲方应向乙方提供工程必须的有关资料，合理安排工程进度，尽量减少临时机动。

（3）对于以下情况之一的，甲方有权对乙方进行罚款；

A、疏于管理或严重不负责或违章作业造成安全事故的。

B、利用施工的便利条件，进行违法犯罪活动的。

C、严重违反建设单位有关工程施工规定及其他有关部门规定，造成被处罚的。

2、乙方责任：

（1）乙方应遵守有关施工法律规定和劳动安全操作规程，做到安全生产，文明施工，保质保期完成施工任务，发生安全生产事故责任

自负。

（2）乙方必须及时为施工队员工购买意外伤害保险，按时发放约定的劳动报酬。

（3）乙方应建立和完善施工队内部各种规章制度，加强内部管理，抓好职工队伍建设。

（4）乙方应约束其员工遵纪守法，服从甲方的安排和调动，不做有损甲方利益的事，并严格遵守有关部门规定。

（5）如果遇到不可抗阻（1.材料供应不及时；2.工程款支付不到位；3.不可抗自然力；4.当地村民阻挡严重）的因素，乙方有权顺延工期。

（6）在工程保修期之内，出现工程质量问题，乙方应及时处理（非施工原因造成质保期内工程保修问题做相应费用补贴）；

十、质量保证期限：

工程完工初验收后，乙方保修壹年，保修期后，无重大质量隐患，结清质保金。若在质保期内发生的任何质量问题由乙方无偿处理，且达到相关规范要求。

十一、安全生产要求

依据国家通讯行业施工安全生产规定，甲方要求乙方严格遵照相关制度及规范安全生产文明施工，杜绝重大事故，确保无大工伤事故发生。乙方必须无条件的遵守国家相关安全生产规定，不得强迫施工员违章操作，危险施工，否则发生事故，甲方将依据本协议要求对违反工队负责人处以罚款，并扣除施工费用以支付事故伤者损失。

1、组织管理

（1）成立由项目经理为首，各施工单位负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

2、管理制度

（1）每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

（2）各施工小组在组织施工过程中，必须保证有本小组施工人员施工作业，就有小组领导在现场值班，不得空岗、失控。

（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

（5）建立并执行班前安全生产讲话制度。

（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工小组安全生产负责人参加的联合检查，并对检查中所发现的事故、隐患问题和违章现象，开出《隐患问题通知单》，各施工单位在收到《隐患问题通知单》后，应根据具体情况，定时间、定人、定