xx公司综合办公楼空调系统工程施工组织设计(doc15)

xx公司综合办公楼空调系统工程施工组织设计

第一章编制依据

1.1施工方案依据

本施工组织设计依据国家现行规范、标准，以及我公司按照ISO9001质量体系标准编制的质量体系程序文件，企业管理标准和管理经验，业主提供的施工设计图纸以及本工程中标文件。

1.2本设计主要引用的规范、标准：

1、《建设工程项目管理规范》GB/T50382-2001

2、《建设工程监理规范》GB50319-2000

3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002

4、《通风与空调工程安装工程施工及验收规范》GB50243-2002

5、《采暖通风与空气调节规范》GBJ19-87

6、《制冷设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98

7、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98

8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98

9、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

10、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收通用规范》GB50236-98

11、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-98

12、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-94

13、《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94

14、《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93

15、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-93

16、《采暖标准图集》辽宁省建筑设计标准化办公室编

17、本工程施工图要求

18、VRV（R410A新冷媒）安装技术手册

19、国家现行的有关规范、标准及规定

第二章空调工程概况

2.1工程概况

2.1.1工程名称

**市索玛尼科研所综合办公楼空调系统安装工程。

2.1.2 工程介绍

本工程主体工程建筑面积19810 m2 .地下二层,地上六层, 是一个集办公、实验室、生产车间融为一体的综合性办公大楼。其中空调工程有效的施工面积为15300 m2，夏季制冷采用 VRV系统，冬季取暖采用常规暖气取暖方式。本工程的空调工程仅指夏季制冷采用 VRV系统，总造价451万元，单位造价295元/ m2。

2.1.2工程地点

**市六一路99号，六一广场东侧180米。

2.1.3招标人

索玛尼公司

2.2工作内容

2.2.1 VRV空调系统设备采购及安装。

2.2.2空调冷媒系统及空调新风系统及地下厨房送风系统的安装。

2.2.3空调冷凝水系统安装、新风机组水管道系统安装

2.2.4系统的调试、验收、培训及售后服务、保修。

2.3施工关键部位

本工程的关键部位为冷媒管道安装、连接及系统隐蔽工程等部分。

第三章项目施工管理目标

3.1工期目标

3.1.1总体工程目标控制：

空调的施工开始时间在2006年7月10日，总工期为80天。80天的工期按照整体工程的总进度，又分3个阶段：

第1阶段为50天，在主楼框架，封顶完成后，本项目进入现场开始施工作业，主要工程包括冷媒管路敷设、风管路的制作、安装、风机盘管的安装、保温等。完成空调主要设备的安装，做好隐蔽工程的验收，交给装修工程。

第2阶段为20天，在装修的主体工程接近尾声时（预计在2006年10月中旬），在装修工序的配合下，安装室内的风口，控制开关的面板，做系统的调试。

第3阶段为调试验收阶段，时间为10天，预计在2007年的夏初，对本工程全面调试、运行并验收。

3.2质量目标

本工程按照工国家标准《通风与空调程施工质量验收规范》的要求和现场质量评定标准和技术规范进行质量鉴定评定，工程质量达到国家“鲁班奖”标准。

3.3安全目标

按照市“安全文明样板工地”标准要求，杜绝重伤施工，轻伤施工率低于1‰。

3.4文明施工目标

达到本市安全文明施工样板工地标准。争创本市标准化工地，创安全文明工地。

第四章施工组织机构

4.1施工组织机构

4.1.1建立以项目经理总负责制的管理体系，详细见组织机构图

4.1.2 项目经理是公司委派到工地的最高领导，全面负责工程的安全、质量、进度

和内部管理工作，及与其它施工单位的工作协调关系。写好工作日记（将

来同竣工资料一同存档），保证在合同期限内，完成合同规定的要求，让

业主满意。

4.1.3 技术部负责施工的全部技术工作，按工序又分设风、冷媒、电气3个小组。

负责对施工人员的选拔、培训和个人业绩考核、工作定额核算等。对进度

和施工质量总负责。并要与其它公司在交叉作业中做技术协调，对工程的

技术联络签、竣工资料进行汇总等。

4.1.4 库管员负责对进入工地的设备、材料的验收、发放，对工具和检验使用的工

具、器具的保管、发放登记、维护保管等。

4.1.5 安卫组负责施工现场的安全措施的防范和检查、和文明施工的检查、对施工

卫生环境的检查，对不听指挥者有权停止其工作。

4.1.6 质检组负责按公司的ISO 9000认证的要求开展工作，从保证工作质量入手，

达到保证施工质量。同时负责公司的全部施工安装的设备，其到专检员的

作用，同时制定工人在施工中的自检和互检的标准和检查检验记录。随时

征求业主和监理对质量的意见，提出整改意见，汇总全部质量的记录资料。

第五章施工前准备

5.1 施工前准备要点

1 各专业技术人员认真熟悉图纸，学习规范、标准，编制施工工艺。

2 编制设备、主要材料、配件的进场计划。

3 配备技术过硬、责任心强的操作人员，及时到位。

4 落实施工机具，不合格的不得进入现场。

5.2 做好专业技术交底

交底主要内容有：图纸要求，工程特点，质量标准，质量控制程序，施工工艺流程，与前后工程的程序衔接的工作界面，隐蔽工程的交接。施工总进度计划，各阶段计划，交叉作业协作配合的注意事项，消除质量通病的技术措施和方法，安全规程，文明施工的具体要求等。

5.3 严格按图纸施工，加强质量监督检查

1 图纸及会审确定的意见，不准随意变动。需变更的部位必须先办理签证。凡是三检

（自检、互检、专职检查）不合格，不准进行下道工序施工。

2 现场设专业质检员，实行质量一票否决权。隐蔽工程必须经监理验收签证。工程技

术资料做到及时、真实，自觉接受质量部门、业主、监理的检查和指导。

5.4 建立健全交接检查制度

实行业工序交接验收制度，在施工中坚持书面交接检查制度，并予以记录标识。5.5 建立专业技术会议制度

项目经理每周最少召开一次工程技术例会，现场全体技术人员参加，分析本周存在的问题，提出改进意见，若遇到突发事件，随时召开会议，专项研讨，以期保证工程质量。项目经理不定期召开内部各工种间的协调会议，及时解决交叉作业，材料需求、进度安排、工程质量、技术洽商、工程变更等内容的存在问题和意见。保持项目质量、技术一盘棋思想。