消防工程技术标文件新

消防工程技术标文件第一章、工程总体概述

第一节、工程概况

1.1工程概述

本次投标工程与其他施工单位的交叉施工深度深。工程全面开工后，管道、线路安装须与电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。推行方块进度组织法，实现平面、立体的交叉配合，在时间、空间上实施统一程序控制，在各专业协调配合中，做到工作面与工作时间最大化。

1.3 工期要求

根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期各个单体各不相同。我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的施工进度计划，详见施工进度计划部分。第二节、编制依据与施工验收标准

2.1 连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防工程消防设计文件及图纸；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95 2005）；

《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ50084-2015）；

《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ50116-2013）；

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ8D-91）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）

《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2015）

《消防给水及消火栓系统技术规范》GB 50974-2014、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB 50166-2007、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB 50261-2005、《气体灭火系统施工及验收规范》GB 50263-2007、

《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》GB 50877-2014、《建筑灭火器配置验收及检查规范》GB 50444-2008、

《建设工程消防验收评定规则》GA 836-2009等

2.4 主要图集:给排水图集

部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。

施工工长：

职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。

材料供应部：

根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。

后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。

协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。

3.2本工程的质量标准：符合国家质量验收标准，一次性通过验收。

3.3本工程的质量目标：合格。

3.4本工程的工期目标：总工期响应招标文件要求，并服从建设单位、监理单位以及总承包管理单位对工期的要求，根据现场总进度节点要求，合理调配，科学安排，确保消防工程计划与项目总体计划节点的完美结合。

3.5本工程的安全目标：重伤死亡事故为零。

3.6本工程的安全文明及环境保护目标：施工现场达到优质文明工地要求。

3.8.1施工准备阶段

3.8.2中标后的安装阶段

3.8.3消防联动调试，竣工验收阶段

3.9组织设计还具有以下特点：

3.9.1针对性强。组织设计中提出的方案、办法与措施具体并实用，所以施工过程中

能实现有效控制，措施方案的兑现率很高。

3.9.2先进性明显。在整个施工过程中，推广和运用国内先进的施工新技术、新工艺、

质量保证的知名品牌产品。

3.9.3时效性好。按照组织设计中提出的总体部署和实现总体部署的各种方案和组织

措施进行施工，将获得很好的效果。

项目部立即在现场开辟一块约150平方米左右的场地用于制作加工，临时用电根据计算分析，安装高峰时的用电电流为约100A，总功率约为100KW，拟从总配电间引一根电缆至安装总计量配电间，具体临时设施参见施工平面布置图。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。做到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。

使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

第二节、劳动力部署

对于本工程施工，我公司将派出劳务公司施工技术力量最强的施工班组进行施工，该施工班组现有人数约220人，管钳工65人，电工45人，通风工40人，电焊工15人，辅助工种65人。施工班组的所有人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、

(3)施工技术交底制度；

(4)安全技术交底制度；技术复核制度；

(5)设计变更程序制度；

(6)施工进度调控制度；

(7)合同管理制度；

(8)成本管理制度；

(9)材料采购保管制度；

(19)各施工班组责任制度。

第四节、材料准备

本工程我公司将发挥公司整体的采购优势和资金优势，充分利用公司采购网络资源，配备专职的采购人员，确保能采购到物美价廉的产品和材料，采购员根据各专业工程师提前2个月提出的材料进场计划，经项目经理批准采购计划后实施采购，所有采购的材料都

必须符合国家规范和设计要求，杜绝不合格品和不合格半成品进入施工现场。

第五节、进度保证措施

根据监理批准的项目进度计划,合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：

5.1及时分析、随时调整、确保总进度

备、主材和辅材的施工用料计划，提前2个月做好设备、材料的供应计划,保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。

根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制设备、材料进场计划，报业主批准，并及时跟踪落实。