医院财务风险管理
医院财务管理的风险防范及解决措施
医院财务管理的风险防范及解决措施
随着我国医疗体制改革的不断深入，医疗机构的经营和管理也受到了前所未有的挑战。
在医院财务管理中，风险防范至关重要。
风险是指在未来的一段时间内，不确定事件发生
的概率和可能的影响。
医院财务管理涉及的风险主要包括：
1. 政策风险：政策变化可能会对医院财务管理造成影响，如人口老龄化、医疗改革
等政策的影响。
2. 经营风险：包括人员管理、资金运作、投资决策等方面的风险。
3. 市场风险：品牌声誉、竞争压力、客户需求等方面的风险。
面对以上风险，医院财务管理需要制定相应的风险防范和解决措施，具体包括：
1. 建立风险管理机制。
医院应针对各种风险制定相应的应急预案和管理措施，并设
立风险管理团队负责风险防范和应急处置。
2. 加强内部管理。
医院应严格执行各项制度和规章，建立健全的内部控制机制，确
保财务管理的规范和透明。
3. 提高人员素质。
医院应加强培训和教育，提高员工的专业素质和风险意识，强化
风险防范和应急管理的能力。
4. 加强资金管理。
医院应精准掌握资金流动情况，提高资金利用效率，并加强对经
营收支的监控和风险评估。
总之，医院财务管理面临着各种风险，如何加强风险防范和应急处理，是医院财务管
理面临的重要问题。
医院应根据实际情况，综合运用各种手段和方法，制定有效的风险管
理措施，确保医院的财务稳健发展。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施1、内部风险医院内部风险指的是医院内部管理不科学，存在违规操作、贪污腐败等问题。
这些内部风险可能会导致资金流出、资金浪费、股权摆布等等一系列问题。
医院外部风险主要是来自于医药市场的风险和政策环境的风险。
由于医药市场竞争激烈，市场风险可能会导致医院丧失市场竞争力，进而影响资金流入。
而政策环境风险则主要是来自于国家政策、税收政策、经济政策等方面。
建立健全医院财务内部管理制度，严格控制内部操作、减少审批环节、加强内部审计和监控，减少内部风险。
2、风险提示医院应该对可能出现风险进行预测和提示，及时发现任何可能导致风险的操作，并制定相关策略，尽量减少和避免风险。
3、合规经营医院要善于运用财务手段合规经营。
医院要学会合理调配各项资源，不断提高管理效率，不断提高跨部门协调能力，有效地遏制侵占医院资金的行为。
4、加强人员培训医院要加强财务人员的培训和管理，提高其业务能力和素质，培训其进行合规经营，帮助其了解财务风险防范、识别和解决问题的能力，不断提高其风险意识。
1、建立应急机制医院需要建立健全的应急机制，遇到财务风险时，能够及时进行反应和应对。
推行预备应对措施，尽量减轻影响，同时保障医院的正常运营。
2、及时归纳、总结在遇到财务风险的时候，及时归纳、总结教训，找出症结所在，制定相关策略，以此来减轻并防范医院未来风险。
3、加强与外部机构的合作医院可以加强与相关外部机构的合作，共同防范和处理财务风险。
例如，与银行、税务局、审计等机构建立有效沟通和协调机制，便于及时发现和解决财务问题。
4、提升风险管理水平医院需要不断提升风险管理水平，培养一批专业的风险管理和风险控制人才。
建立完善的风险管理模式，确保医院财务管理运作的科学、有效。
结语医院财务管理的风险虽然无法完全消除，但是医院可以通过一系列的应对措施，有效地减轻和预防财务风险的发生。
这不仅有助于保障医院的运营，也有助于提升医院的社会形象和社会责任感。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范医院作为一个特殊的机构，其财务管理涉及到大量的资金和风险。
如何分析和防范医院财务风险，是医院管理者必须要深入了解和重视的问题。
本文将从医院财务风险的分析及防范角度出发，对相关内容进行详细探讨。
一、医院财务风险的分析1.1 财务数据分析医院的财务数据是分析财务风险的重要依据。
管理者需要对医院的财务报表进行深入分析，了解医院的财务状况和运营情况。
1.2 资金流动性分析医院的资金流动性是财务风险的一个重要方面。
管理者需要了解医院的资金来源和运用情况，保证医院的资金流动性良好。
1.3 成本费用分析医院的成本费用是影响医院盈利能力的重要因素。
管理者需要对医院的成本费用进行详细分析，找出成本费用的变化趋势和影响因素。
二、医院财务风险的防范2.1 建立健全的内部控制制度医院需要建立健全的内部控制制度，确保财务管理的规范和有效性。
管理者需要加强内部控制的监督和管理，防范内部风险。
2.2 加强财务监管医院管理者需要加强对财务的监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建立财务监管机制，及时发现和解决财务问题。
2.3 强化风险管理意识医院管理者和员工需要增强风险管理意识，及时发现和应对财务风险。
建立风险管理机制，提高应对风险的能力。
三、医院财务风险的应对策略3.1 多元化资金来源医院需要多元化的资金来源，降低对某一资金来源的依赖性，减少财务风险。
3.2 控制成本费用医院需要控制成本费用，提高运营效率，增加盈利能力。
管理者需要对成本费用进行精细化管理，降低经营风险。
3.3 提高财务透明度医院需要提高财务透明度，加强对外披露，增加财务信息的公开透明度。
提高财务透明度可以增加投资者和患者的信任度，降低财务风险。
四、医院财务风险的管理4.1 风险评估和预警医院需要建立风险评估和预警机制，及时发现和评估财务风险。
管理者需要定期对医院的财务风险进行评估和监控，制定相应的风险预警措施。
4.2 风险应对和应急预案医院需要建立完善的风险应对和应急预案，提前做好风险的应对准备。
医院财务管理的风险分析与防范应对
医院财务管理的风险分析与防范应对医院财务管理是医院管理的重要组成部分，财务风险是医院经营中不可避免的问题。
在医院财务管理过程中，存在着各种风险，如资金风险、投资风险、信用风险、经营风险等。
这些风险如果不能及时发现和有效应对，将对医院的经营和发展产生严重影响。
对医院财务管理的风险进行分析并采取相应的防范和应对措施，对于保障医院的财务安全和稳健发展具有重要意义。
一、医院财务管理的风险分析1、资金风险医院的资金主要来自于医疗服务收入、政府补贴和其他经营活动收入。
资金不足将影响医院正常运营，甚至影响到病人的就医体验和医药服务质量。
医院的资金风险主要表现在以下几个方面：1) 收入来源单一。
如果医院的收入来源单一，过度依赖某一方面的收入，一旦这个收入来源发生问题，就可能导致医院的资金链出现问题。
2) 患者欠费风险。
由于医院是公益性质，有部分患者可能无法按时支付医疗费用，医院需要对患者欠费风险进行有效的监控和控制。
3) 行政经费不足。
医院的行政经费来源于政府的补助，一旦政府的财政收入出现问题，将导致医院的行政经费不足，影响医院的正常运营。
2、投资风险医院的投资主要包括固定资产投资和流动资金投资。
投资风险主要表现在投资项目选择不当、资金使用不当等方面。
1) 投资项目选择不当。
医院投资项目的选择可能受到多方面的影响，如果不谨慎选择投资项目，可能会导致投资失败，造成损失。
2) 资金使用不当。
医院的流动资金使用不当会导致医院在日常经营中陷入资金链断裂的困境。
3、信用风险医院在日常经营中需要与供应商、合作伙伴、金融机构等企业和机构进行合作，信用风险主要表现在以下几个方面：1) 供应商信用风险。
医院需要与各类供应商合作，一旦供应商出现经营问题，将对医院的正常运营产生影响。
2) 合作伙伴信用风险。
医院在开展合作项目时，要与各类合作伙伴进行合作，一旦合作伙伴出现问题，将对医院的合作项目产生影响。
3) 金融机构信用风险。
医院需要向金融机构融资，如果金融机构出现问题，将对医院的融资渠道产生影响。
公立医院财务管理及财务风险预警
公立医院财务管理及财务风险预警公立医院是我国医疗卫生体系中重要的组成部分，承担着许多医疗服务和公益性的责任。
公立医院的财务管理及财务风险预警是保障医院健康发展和稳定运行的重要工作之一。
在当前医疗改革的大背景下，公立医院要不断提高财务管理水平，加强财务风险预警工作，确保医院的经济运作平稳健康，为患者提供优质的医疗服务。
一、公立医院财务管理的现状及存在的问题公立医院的财务管理工作面临诸多挑战和问题。
由于医疗资源的有限性和医药费用的不断增加，公立医院的财务压力不断增加，很多医院都出现了财务紧张的局面。
公立医院的业务范围不断扩大，管理难度加大，财务管理工作的复杂性不断增加。
公立医院的医疗服务和管理水平不尽如人意，很多医院存在着腐败和浪费现象，导致财务管理工作的困难。
公立医院财务管理也面临一系列的风险，如：财政补贴不足、医保资金支付延迟、药品采购风险、人员成本控制不力等。
这些风险一旦发生，都会对医院的正常经营活动和医疗服务产生严重影响，如何及时预警和化解这些风险是公立医院财务管理工作的关键。
二、公立医院财务管理的重点及需改进之处1. 财务管理重点公立医院的财务管理的重点主要是做好以下几个方面的工作。
（1）资金管理：合理规划和使用医院的财务资金，确保医院的正常运作和发展需求。
（2）成本管理：控制医院的运营成本，降低医疗费用的支出，提高财务效益。
（3）财务监督：加强对医院财务活动的监督和审计，避免财务风险的发生，确保医院财务的合规性和透明度。
（4）财务风险预警：建立健全的财务风险预警系统，及时发现和应对财务风险。
2. 需改进之处公立医院财务管理工作还存在一些问题，需要进行改进。
（1）完善医院的财务制度和管理体制，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，提高财务管理的规范性和科学性。
（2）加强财务核算和信息披露工作，提高医院的财务透明度，增强社会监督和舆情管理。
（3）提高医院的财务人员素质和业务水平，加强对财务风险的认识和预警能力，提高财务管理工作的专业性和实效性。
医院财务制度廉政风险点
医院财务制度廉政风险点一、工程款支付审批环节在医院建设和装修过程中，工程款支付是一个重要的环节。
存在的廉政风险点主要包括：审批程序不严谨、支付标准不规范、工程款划拨不及时等问题。
这些问题容易导致工程项目中存在腐败行为和财务不正当操作。
为了降低廉政风险，医院可以采取以下措施：1.建立健全的工程款支付审批程序，明确支付标准和流程，并设立独立审批机构进行审核；2.严格执行“先验收后付款”的原则，确保工程质量和资金使用的合理性；3.加强对工程款划拨的监督和审计，确保款项安全到位，并及时进行清算核查。
二、药品采购环节医院的药品采购财务风险较大，主要体现在价格虚报、质量不合格、虚假交易等方面。
这些问题容易导致医院财务损失和信誉受损。
为了降低廉政风险，医院可以采取以下措施：1.建立健全的药品采购审批流程，严格执行招标采购制度，确保采购的公开透明；2.加强对供应商资质和信誉的审核，建立供应商黑名单制度，杜绝虚假交易；3.加强对药品质量的监督和检验，确保药品质量符合标准，避免药品安全风险。
三、费用报销环节医院的费用报销是一个容易出现财务不正当行为的环节。
存在的廉政风险点主要包括虚报费用、重复报销、个人私用等问题。
为了降低廉政风险，医院可以采取以下措施：1.建立健全的费用报销制度，严格执行费用报销标准，加强对费用报销的审核和审计；2.加强对费用发票和凭证的审查和核实，确保费用的合理性和真实性；3.加强对个人费用报销的监督和管理，设立费用报销专门部门进行监督和检查。
四、公款管理环节医院的公款管理是一个重要的财务风险点。
存在的廉政风险主要包括资金挪用、滥用公款、虚假报账等问题。
为了降低廉政风险，医院可以采取以下措施：1.建立健全的公款管理制度，明确公款使用的范围和限额，并设立专门的公款管理部门进行监督和管理；2.加强对公款使用的审批和监督，建立公款使用登记和核查制度，确保公款使用的合理性和合法性；3.加强对公款使用的监督和审计，建立公款使用审计制度，及时发现和纠正公款管理中存在的问题。
公立医院财务管理及财务风险预警
公立医院财务管理及财务风险预警公立医院作为国家和地方政府投资的重要医疗机构，承担着保障人民健康的重要责任。
财务管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院的资金使用情况、经营效益和发展前景。
由于医院特殊的行业属性和运营模式，其财务管理也存在一定的风险，需要及时进行预警和管理。
本文将就公立医院的财务管理及财务风险预警进行分析和探讨。
公立医院的财务管理主要是指对医院所有的资金、财务活动和财务资源进行有效管理和使用，确保医院的财务稳健、合规和可持续发展。
具体包括以下几个方面：1.预算管理：医院应按照国家有关要求和自身的发展规划，编制年度预算，并按照预算进行资金使用和支出。
医院应对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
2.财务会计：医院应建立完善的财务会计制度和流程，确保所有的资金和财务活动都能够得到记录和监管。
医院应加强内部控制，防止财务风险和造假行为的发生。
3.资金管理：医院的资金管理是财务管理的核心内容，主要包括资金的募集、使用、监管和运营。
医院应根据自身的经营特点和需求，合理安排资金的使用和配置，确保资金的安全和稳健。
4.成本管理：医院的成本管控是财务管理的一项重要工作，通过科学、合理地管理和控制成本，可以提高医疗服务的效率和质量，降低患者的就诊成本。
5.财务报告：医院应依法及时编制和公布财务报告，向社会和相关部门公开医院的财务状况和运营成果，增强财务透明度和公信力。
公立医院的财务管理存在一定的风险，主要包括以下几个方面：1.经营风险：医院的经营风险是指由于医疗服务需求、医保政策、药品价格等因素影响，导致医院经营收入下降，经营成本上升，从而影响医院的财务状况和偿债能力。
2.财务造假风险：由于医院业务特殊性和药品采购、销售的复杂性，存在一定的财务造假风险，可能导致财务数据的不真实和财务风险的积累。
3.资金流动风险：医院为了保障患者的就医需求和医疗服务质量，需要大量的资金投入，一旦资金流动出现问题，可能导致医院的资金链断裂，影响正常经营。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是确保医院正常运营和发展的基础。
由于医院财务管理涉及到的环节繁多，风险也很多。
在财务管理中，风险的防范和应对措施显得尤为重要。
对于医院财务管理风险的防范，可从以下几个方面着手：1.建立健全的内部控制体系。
医院应加强财务管理制度建设，明确内部控制流程和责任分工，加强对核算、核查、审核等环节的监督和管理，确保财务相关工作的规范运作。
2.加强财务人员的培训和管理。
医院财务人员应具备专业知识和职业操守，并且加强对财务人员的培训和管理，提高其风险防范意识和能力。
3.加强财务信息系统的安全保障。
医院应加强财务信息系统的安全保护措施，包括设置密码、权限管理、数据备份等，防止财务信息泄露或被篡改。
4.加强对财务合规性的监督和检查。
医院应建立健全财务合规性的监督机制，对涉及财务合规的流程和操作进行检查和审计，及时发现和纠正问题。
1.建立快速反应机制。
医院应建立快速灵活的财务危机应对机制，及时发现和解决财务风险，避免财务风险进一步扩大。
2.完善财务风险识别和评估体系。
医院应建立财务风险识别和评估体系，对各类财务风险进行系统的分析和评估，为应对措施的制定提供依据。
3.积极应对外部风险。
医院应密切关注宏观经济环境和行业政策的变化，及时调整财务管理策略，应对外部风险的挑战。
4.建立风险应急预案。
医院应针对不同的风险情况，制定相应的风险应急预案，明确责任分工和应对措施，做好危机时刻的处置工作。
医院财务管理风险的防范和应对需要医院全体员工的共同努力，需要建立健全各项制度和机制，并且需要不断加强财务管理人员的培训和管理。
只有这样，才能有效预防和应对财务管理风险，确保医院财务工作的正常进行。
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医院财务风险管理
随着我国新医改方案的颁布和实施，医院财务管理中存在的难点
问题日益突显，医院与企业一样 存在着财务风险，所以这就要求医
院财务管理人员应该增强财务风险意识，防和控制 风险对医院造成
的不利影响。
一、医院财务风险概述
医院财务风险是指医院在财务活动中由于各种难以预料或无法
控制因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙
受损失的机会和可能。医院财务风险一般分为筹资风险、投资风险、
资金回收风险和收益分配的风险，而我们医院财务风险集中表现为可
能不能按期偿还债务。
二、医院财务风险预兆
医院财务风险的出现其实是有预兆的，我们作为医院财务人员应
该具备及时发现问题的能力。当出现以下情况时，应该立即引起我们
的重视：1、财务结构不断恶化。2、财务经营信誉持续降低。3、财
务经营秩序混乱。4、经济效益和社会效益明显下降。5、医院规模异
常扩大，业务迅速扩，而收入远未达到预期效果。财务风险从萌发到
产生再到恶化，都将在某些财务指标的数值变化上体现出来，一般情
况下，我们应该重视以下这几个指标： 1、固定资产收益率=营业收
入/平均固定资产净值。该指标反映医院平均固定资产所产生的价值，
反映固定资产的利用率。 2、流动比率=医院的流动资产/流动负债，
反映短期偿债能力。一般认为，合理的最低流动比率是2，该比率越
大，偿债能力越强，但是，流动比率过高，就可能出现资金呆滞，造
成资金的闲置浪费。 3、资产负债率=医院负债总额/资产总额，反
映总资产中有多大比例是通过借债来筹资的。对于资产负债率指标进
行分析时，要特别注意分析角度。债权人认为资产负债率越低越好，
他们最关心的是贷款的安全程度，债务比例越低，贷款风险越小，自
己的权益越有保障。从股东的角度看，只要是能保证全部资本利润大
于借债利息率，就希望资产负债率越大越好，否则反之。从经营的立
场看，医院管理者应当审时度势，全面考虑，充分估计预期的利润和
增加的风险，在二者之间权衡利弊得失之后作出正确决策，合理安排
资好资本结构。该比率越小财务风险越低，但比例太小又表现医院利
用债务资本进行经营活动的能力差。所以医院要根据本行业、本地区
的实际情况，审时度势，全面考虑，确定资产负债率的正常比例围，
一般来说该比率在60%-70%比较合理、稳健；达到85%及以上时，
应为发出预警信号。 4、现金流量比率=现金流入量/现金流出量，
用于分析和预测现金流入对现金流出的总体保障能力。比率大于1表
明整体上现金支付的需要是有保障的。现金流量的主要作用是：提供
本期现金流量的实际数据，担供评价本期收益质量的信息；有助于评
价医院的财务弹性；有助于评价流动性；用于预测未来现金流量。现
金流量分析不仅依靠现金流量表，还要结合资产负债表和损益表。
三、医院应该重视财务风险产生的具体原因
1、医院财务管理人员对风险的认识不足财务风险是客观存在的，
只要有财务活动就必然存在财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生
的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险
的又一主要原因。目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，
导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。
2、目前国医院存在的是部财务监控机制不健全。我们国家的医
院大多没有建立有效的部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执
行也不严格，在实践中难以将医院管理与监督合二为一。同时，缺乏
资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，
财务风险极易发生。 3、缺乏风险管理整体策略。目前，医院更多
地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统、整体地考虑医院风险组
合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响医院
风险管理的效率和效果。另外，医院尚未建立一套严谨、规、完整的
财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为
欠缺。
四、我院财务风险防措施
医院的财务风险的规避，除了从指标上观察外，还要实行具体的
措施来防，综上所述，医院应该从以下几方面来进行加强： 1、加
强资金运转。医院开展业务的过程，也是资金运动的过程。医院资金
如何得以持续运行，是医院财务管理的重要容。医院作为独立的经济
实体，资金收付量大。合理安排资金，确保重点项目的资金需求。现
在周边开设了许多私立医院，公立医院完全可以收集到相关市场信
息，医院要注意市场信息的收集和反馈，以做到及早发现，及早处理，
及时调整资金策略。 2、重视全面预算，进行有效控制。医院一切
工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳入预算
管理，根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财务收支计划，包
括收入预算和支出预算。医院预算应充分利用资产负债表、现金流量
表等工具，采用零基预算的方法，逐级编制上报，同级部门间发生预
算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。
医院要建立一套完整的日常工作记录和考核预算执行情况的信息系
统，并将实际数与预算数比较，借以评价各科室工作业绩，及时发现、
分析和纠正预算管理中出现的差异，准确把握下一期预算的起点和未
来控制的切入点。通过预算管理，医院可增强经济信息收集、分析和
反馈能力，有计划、有步骤地搞好财务预算、决策和控制，合理评价
当期业绩，公开奖惩，纠正偏差。 3、培养高素质财务管理人员。
随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新
变化。要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员的后续教育，
不断提高财会人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，不断
提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时
提供决策信息，防财务风险的发生。 4、加强成本核算管理。为此，
医院要树立全员全过程成本管理意识，建立成本控制中心和目标成本
管理制度，完善成本控制和考核标准，明确各部门的成本目标和责任，
并与职工个人利益挂钩，充分调动其参与成本管理的积极性。要建立
成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈医院成本管理中存在的问
题，并逐步建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核围。通
过研究市场变化，调整成本管理重点，不断降低成本，增加效益，用
比较低廉的成本费用提供比较优质的医疗服务。 5、健全完善财务管
理制度。科学合理的财务管理制度是企业搞好经济管理工作的前提，
也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的部会计控制制度，
就显得十分重要。主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、
资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、
对外投资制度、财务分析制度等。
五、医院财务风险管理办法 财务风险的处理主要是在衡量和分
析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应的措施，及时有效的阻
止或抑制风险事态的发展，减少损失程度。
1、增强财务管理的风险意识。 医院随时加强风险教育，树立医
院领导者的风险防意识，从根本上杜绝财务风险，保障广大职工的合
法权益；加大资本运营力度，实施医院间的重组。医院重组不仅能够
扩大经营规模，提高市场份额，实现优势互补，有效地防经营风险，
提升医院形象，抵御融资风险；拓宽医院融资渠道，及时披露医院财
务信息和重大事项，为领导决策提供依据。 2、转移风险发生。现
在全省公立医院是必须参加保险的，这样医院可以将面临的风险转移
给他方。例如购买了保险的医务人员当遇到医疗事故的时候，保险公
司就会负责赔偿，这样减轻医生的风险。 3、接受风险。当风险已经
尽量减少但还是存在的时候，就应该正面接受风险。采取相应的措施，
使财务活动朝有利于医院方面的方面发展。
医院卫生服务行业是高科技、高风险、高难度行业，其特性决定
了医疗机构面临着更大的运营责任和市场风险。而对瞬息万变的医疗
市场竞争环境和随之而来的财务风险，医院财务人员需敏感应对医院
财务风险，必须正确识别、了解医院外经营风险，把握资金市场的发
展及变化规律，遵循风险与收益平衡原则，建立科学的财务风险管理
机制，开展有效的风险预警、监控、评价、分析、处理等工作，不断
优化资本结构，降低筹资成本，加快资金周转，加强财务监督控制，
增加医院抗风险能力，确保医院持续、快速、健康的发展。
市七星关区人民医院
2016年1月1日