从优秀到卓越质量管理优秀企业创造2000亿销售额的骨干企业K2
智能制造企业运营管理智慧树知到答案章节测试2023年扬州大学
第一章测试1.精益生产的目标是（）。
A:零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞B:零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故C:零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故、零容忍D:零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障答案:B2.绿色设计的“3R”的原则是（）。
A:自然匹配、安全性、简单易操性B:色彩、声音、图像C:减少环境污染、减小能源消耗，产品和零部件的回收再生循环或者重新利用D:分析，综合和决策评估答案:C3.运营管理的对象是（）。
A:生产产品的过程B:提供服务的过程C:制造产品的系统D:产品销售的过程答案:ABC4.生产率是对一个国家、产业、企业的资源利用率的重要的衡量指标。
（）A:对B:错答案:A5.运营管理的实质是在销售过程中发生价值增值。
（）A:错B:对答案:A第二章测试1.只负责贴牌代工生产模式是（）。
A:ODMB:OEMC:OGMD:OBM答案:B2._____是保证我国能源安全的现实需求。
（）A:“碳达量”“碳中峰”B:“碳减量”“碳中和”C:“碳达峰”“碳减量”D:“碳达峰”“碳中和”答案:D3.供应链可包括（）。
A:联系最终用户的实体公司B:供应商和制造商C:分销商和批发商D:物流商和内部配送中心答案:ABCD4.流程企业PCS/MES/ERP集成系统的实施，不仅可实现企业生产运营的综合自动化，还能使企业能适应多变的市场，实现敏捷制造要求，节省原材料，降低能耗与其它消耗，提高产品的优质品率，提高设备的寿命与利用率。
（）A:对B:错答案:A5.数据是运营管理中，开展统计、计算、科学研究或技术设计等所依托的数值。
（）A:对B:错答案:A第三章测试1.在质量屋中，（）部分是产品及过程质量特性要求也就是技术要求和标准。
A:天花板B:左墙C:屋顶D:房间答案:A2.时间研究的主要目的是（）A:制定工作标准B:ABC都不对C:确定标准作业时间D:现行作业时间测定答案:C3.多期库存系统大体上有两种类型：第一种是定量订货模型；第二种是定期订货模型，定期订货模型是“事件驱动”的。
质量管理优秀标语口号（2篇）
质量管理优秀标语口号1、严把质量关、宽广企业路。
2、9000推行无难事，同心协力好办事。
3、品质最重要，每个环节要做到。
4、宁绕百丈远，不冒一步险。
5、科学管理、施工规范。
6、贯标认证，人人参与，从我做起。
7、要想产品销得好，产品质量最重要。
8、质量是安全基础安全为生产前提。
9、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
10、学习文化打基础、技术能力勤钻研"再提高、上水平"确保工程质量和安全。
11、一流的质量来源于一流的管理。
12、高高兴兴上班，平平安安回家。
13、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。
14、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
15、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
16、小心无大错，粗心铸大过。
17、完善质量体系、强化工程质量。
18、加大质量管理力度、提高全员质量意识19、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
20、“上帝”在您心中，质量在您手中。
21、遵守规程不违章、由上而下有顺序。
22、精心组织、科学施工、争创一流百年大计、质量第一23、品质一马当先，业绩遥遥领先。
24、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
25、秤砣不大压千斤安全帽小救人命建设优质工程，创造优良信誉!加强质量管理、建设优质工程。
26、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
27、科学管理、精心施工。
28、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
29、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
30、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
质量管理优秀标语口号（2）1. 质量为本，精益求精。
2. 品质第一，信誉至上。
3. 优质服务，客户满意。
4. 品质无限，客户至上。
5. 追求卓越，锐意进取。
6. 全员参与，共同追求卓越。
7. 质量控制，在细节中显优势。
8. 持续改进，卓越品质。
9. 严谨精工，品质卓越。
10. 品质制胜，竞争无敌。
11. 不断创新，超越期望。
12. 一流品质，让生活更美好。
企业品质管理口号：创优质品牌,铸一流企业形象。
，更多企业品质管理口号相关信息请访问【导语】企业成功的秘 决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
2、质量前进一步，管理花十分努力。
3、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
4、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
5、制造精良产品，培育优秀人才。
6、实施成效要展现，持之以恒是关键。
7、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
8、春种一粒粟、秋收万颗籽。
9、21 世纪——质量者的世纪。
10、品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的 追求，价值和尊严的起点。
11、品管提高信誉，信誉扩大销售。
12、深化质量管理，提高产品质量。
13、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
14、质量—恒古不变的致胜之道。
15、塑企业形象，创优质。
16、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
17、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
18、同心协力，提高品质。
19、不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
20、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
【篇二】 21、人人提案创新，成本自然减轻。
22、质量提高一点点，工作少很多风险。
23、立足新起点，开创新局面。
24、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
25、改善提高，永无止境。
26、努力推行，工作不会苦兮兮。
27、筑质量大堤，迎世纪挑战。
28、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的 动力，质量靠全体员工去保证。
29、质量做得好，错漏自然少。
30、多创优质产品，提高企业形象。
31、设计合理的品质，为品保之第一步。
32、质量—的推销员。
33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
34、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
35、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
36、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
37、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
臭鼬工厂的掌门人
“臭鼬工厂以企业化的经营与人性化的管理方式，带领―群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品，更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。
”――摘自台湾出版的《航太巨人》历届掌门人一流的企业必有一流的管理，一流的管理是由一流的企业家来执行的，掌舵者对整个企业的发展起着关键的引领作用。
负起管理职责的正是历任臭鼬工厂掌门人，在他们的带领下，臭鼬工厂从最初的简陋仓库式办公室、仅仅十多位工程师和薄弱的型号项目基础，发展成为主导美国最机密的先进技术研发的高效率创新团队，并能保持迄今不衰的旺盛发展势头，不能不说这些掌门人功莫大焉。
梳理这些人物成长和发展的轨迹，可以发现他们无一例外都是技术过硬的航空技术专家，这首先是管理好一个尖端航空技术部门的基础。
但在他们身上，闪耀的不仅仅是专业技术杰出的光辉，还有统驭全局、管理企业之才能，良好的人际关系处理能力，对事态的把握和对事物的决断力。
更重要的是，这些掌门人都有着坚忍不拔的意志力、强大的事业心和奋斗目标，故能想常人之不敢想、为常人之不能为，乘波踏浪，写就臭鼬工厂延续不绝的功勋霸业。
在臭鼬工厂历任掌门人中，第一任掌门人凯利?约翰逊是必须要浓墨重彩记载的人物。
他是航空技术天才，同时也是卓越的管理者。
他是臭鼬工厂的开山之祖，在他的倡议下，洛克希德公司于1943年成立了臭鼬工厂这个快速研发团队，凯利?约翰逊本人任臭鼬工厂首任总裁。
他具有创新的思维和高度的执行力，在任时主持设计过40种重要机型，包括“伊莱克特拉”旅客机、p-38“闪电”、喷气式战斗机f-80.侦察机u-2、“黑鸟”系列：他制定出臭鼬管理的14条“原则”，奠定了臭鼬工厂的管理原则基础，直至今天，这些原则都是杰出的项目管理方法。
臭鼬工厂第二任掌门人本?里奇在隐身技术方面成就非凡，被誉为”隐身之父”。
1975年，本?里奇就任臭鼬工厂第二任总裁，期间全面主持了f-117a隐身飞机的研发工作。
ISO(TS)_16949标准学习详细资料
Shipping
Purchasing
Maintenance
Process Control
(海量营销管理培训资料下载) 2013/8/11
17
ISO/TS 16949:2002 QMS
0.引言 1.范围 2.引用标准 3.术语与定义 4.品质管理系统
15
法令 / 法規
資源
輸入
活動 Activities
量測
輸出
流程負責人
(海量营销管理培训资料下载) 2013/8/11
管制項目
16
Process Mapping ( Example )
Realization processes QMS & Business processes
与供应者之互相关系
9
ISO 9001:2000 八個品質管理原則
ISO 9000 QMP
以顧客為重點 領導能力 全員參與 流程導向 系統導向之管理 持續改善
說明
组织依赖其客户，故必须了解现在及未来顾客的需要，且必须 符合顾客要求，并努力超越顾客期望
领导者建立组织共同一致的愿景与目标，高阶领导者必须创造及维持内 部环境，使员工能够学习成长，完全投入，以达成组织之目标 在各阶层人员是组织的基本要素，为了组织利益，他们完全的参与贡献 其能力
(海量营销管理培训资料下载) 2013/8/11
19
0.引言
0.2 过程导向 ( process approach ) 本国际标准鼓励以过程导向来发展、实施和改善品质管理系统的有效性，以 藉由符合顾客要求来强化顾客的满意。 组织为其功能的有效性，必须鉴别及管理多个相连结的活动。一种活动，藉 由使用资源及管理，使其由输入转换成输出，视为过程。通常某一过程的 输出，可能直接形成下一个过程的输入。 在组织中，一个过程系统的应用，透过对这些过程之鉴别及相互作用， 以及其相互间之管理，即所谓 “过程导向”。 过程方法的优点是对过程系统中各个过程之间的联系及过程的组合和相互作 用进行管制。 在品质管理系统中应用时，强调下列的重要性： a) 了解和满足要求； b) 需要在增值方面考虑过程； c) 获得过程绩效和有效性的结果； d) 基于客观的量测，对过程实施持续改善