从优秀到卓越
《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）
《从优秀到卓越》⼼得感悟（通⽤7篇）《从优秀到卓越》⼼得感悟（通⽤7篇） 某些事情让我们⼼⾥有了⼀些⼼得后，不如来好好地做个总结，写⼀篇⼼得体会，这样我们就可以提⾼对思维的训练。
到底应如何写⼼得体会呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的《从优秀到卓越》⼼得感悟篇），希望能够帮助到⼤家。
（通⽤7 随着阅读量的增加，越来越觉得⾃⼰原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，⾃⼰却⼀⽆所知。
跳出⼀个固有的认知框架，从框架外更好的认知⾃⼰，有时候觉得⾃⼰挺⽆知愚昧的。
常被⼈问起，为什么⾮要去折腾⾃⼰呢？或许⽂中的⼀句话可以⼀⾔概之：“我在乎我所做的⼀切，回⾸往事，⾃⼰并未虚度年华，此⽣⽆憾”。
从本书收获6个主要收获 1、原来有五级经理⼈这么⼀说（感觉⾃⼰原先的认知真的很⼩），盘点⾃⼰看来介于2~3之间，看来还有很长的路要⾛。
第五级：第五级经理⼈ 将个⼈谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建⽴卓越业绩，更崇尚制度崇拜。
第四级：坚强有利领导者 全⾝⼼投⼊执着追求清晰可见，催⼈奋发的远景，向更⾼业绩⽬标努⼒。
第三级：富有实⼒的经理⼈ 组织⼈⼒和资源，⾼效朝既定⽬标前进 第⼆级：乐于奉献团队成员 为实现集体⽬标奉献个⼈才智与团队成员通⼒合作。
第⼀级：突出能⼒的个⼈ ⽤⾃⼰的智慧、知识、技能和良好⼯作作风做出巨⼤贡献。
（要学会在胜利归功于特定的⼈事或归功于运⽓，不顺的时候承担责任，迎接挑战⽽不是抱怨运⽓不好） 2、⼈不是最宝贵资产，合适的⼈才是最宝贵的资产 选⼈的逻辑： 1、同样的标准被⽤于全公司，要么知道⾃⼰在⼲什么，要么不知道，不知道就趁早离开； 2、有时候我们⽆法等待某个⼈，要么现在上车，要么没上车； 3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献⾃⼰的⼒量； 4、⼀旦发觉换⼈之举势在必⾏，就必须当机⽴断，怎么识别呢？（如果这只是⼀个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有⼀天他要离职，你是释怀还是失望？） 另⼀⽅⾯讲如何⽤选对的⼈？ 1、尝试将最杰出的⼈才⽤在良机和发展上，⽽不是解决最⼤难题； 2、花时间来激励是巨⼤的浪费，合适的⼈，往往能⾃我激励，关键不要打击他们积极性。
从优秀到卓越心得3篇
从优秀到卓越心得 (2)从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（一）要从优秀走向卓越，我认为以下几点心得是关键：1. 确定目标：要有一个明确的目标，知道自己想要达到什么样的卓越水平。
这个目标应该是具体、可衡量的，并且和自己的价值观和兴趣相关。
2. 学习和积累知识：要不断学习和积累知识，保持对自己所从事的领域的深入了解。
通过读书、参加培训、参加行业会议等方式，不断增加自己的专业知识和技能。
3. 持续改进和创新：卓越的人不满足于现状，他们在工作中持续寻求改进和创新的机会。
他们思考如何能够更高效地完成工作，如何能够提供更好的产品和服务。
4. 培养自律和耐心：要成为卓越的人，必须具备自律和耐心。
自律意味着能够控制自己的行为和情绪，保持高度的专注和效率。
耐心意味着能够接受失败和挫折，并能够坚持不懈地追求卓越。
5. 培养团队合作精神：卓越的人不仅要有个人能力，还要能够与他人合作。
团队合作能够带来更大的成就，通过与他人共同努力，卓越的人能够更好地实现自己的目标。
6. 保持积极的心态：要从优秀走向卓越，需要保持积极的心态。
无论遇到什么样的挑战和困难，都要相信自己能够克服并取得成功。
积极的心态能够帮助我们保持动力和坚持到底。
总的来说，要从优秀走向卓越需要明确目标，持续学习和积累知识，改进和创新，培养自律和耐心，注重团队合作，保持积极的心态。
通过不断努力和坚持，我们才能够实现卓越。
从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（二）在我所遇到的成功人士中，我注意到一些共同之处，这些共同之处使他们从优秀走向卓越。
以下是我从他们身上汲取的心得：1. 确定目标：卓越者具有明确的目标，并持续地追求这些目标。
他们清楚自己想要什么，并制定详细的计划，以实现这些目标。
2. 坚持努力：卓越者不断努力工作，不断挑战自己。
他们愿意付出额外的努力，在别人放弃的时候坚持下来。
3. 学习和成长：卓越者不断学习和成长。
他们寻求新的知识和技能，并不断提升自己的能力。
从优秀到卓越读书心得体会
从优秀到卓越读书心得体会从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
从优秀到卓越读书心得体会篇1这些天一直在看《从优秀到卓越》，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。
作者把职业经理人分为五级：第一级是能力突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。
第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。
第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级是坚强有力的领导者。
这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。
第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。
不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。
第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定。
这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。
领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。
关于从优秀到卓越读书心得7篇
关于从优秀到卓越读书心得7篇关于从优秀到卓越读书心得篇1《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯的一部管理力作，号称上亿美元也买不来的研究成果。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
说实话，这本书我还没有读完，尽管如此，已经让我受益匪浅，让我感受最深的就是“优秀是卓越的大敌”这一观点。
我在还没有认真读后面内容的时候真的有点困惑，在我的概念中，优秀应该是卓越的必然过程，卓越是优秀的必然延续，为什么会是敌对的呢？再往后面看，才发现原来这竟然是为什么很少有优秀者实现卓越的主要原因。
“我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校；我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府；很少人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易；绝大多数公司始终未能成为卓越公司，全是因为它们绝大多数都是优秀公司”，作者的这些话听起来有些别扭，甚至好多人认为这些观点是矛盾的，不符合逻辑的。
深究则会发现，寓意极为深刻。
设想一下，如果一个人总认为自己不够优秀，总认为自己做得不够好，总是不满足于现状，他就会有很强的进取心，会比别人更勤奋、更努力、比别人付出的更多，努力把自己变得更优秀、更出色，不断挑战自我、超越自我，收获的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巅峰—卓越迈进。
反过来，不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，满足于现实的安逸，而不思进取、停滞不前，或者说在取得了一定的成绩以后，就不再往上突破了，那么最终会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，此时的优秀已经成为了迈向卓越的最大阻碍，最大的敌人。
联系自己工作来说，作为园区纪检部门的工作人员，有时候工作任务比较重，就不想再深入、不想再完善，觉得这样就差不多了，能够完成工作交差了。
但是，往往事后再回过头来看这些工作的时候却发现，如果自己再细心一点，如果好奇心再多一点，其实可以做的更好的。
从优秀到卓越的读后感12篇
从优秀到卓越的读后感12篇从优秀到卓越的读后感篇1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆？柯林斯所着，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的着作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。
在这本着作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：一、为什么要从优秀做到卓越？当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。
从优秀到卓越(吉姆.柯林斯)
三 先人后事
先人后事－－严格，但不冷酷无情
严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有阶层，尤其是对上层管理者。 让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。如果让一个人成年累月处于不确定中，霸占了
他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一事无成。 不把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略。
要加快这个过程，可以在给定的时间里， 增加完成左图循环的次数。
向镜子里看，而不是向窗外 看，业绩不佳时自己承担责 任，而不是埋怨别人，归咎 于外因或运气不好
表现出令人折服的谦虚，回 避公众的恭维；从不自吹自 擂，不将自己塑造成英雄形 象，特立独行
行事从容冷静；主要依靠崇 高的标准，而不是靠鼓舞人 心的个人魅力调动员工的积 极性
雄心勃勃，但把公司利益而 不是个人利益放在第一位。 培养接班人，为公司取得更 大的成功打下基础。
先人后事－－人力不是最重要的财富，合适的雇员才是
报酬的高低不是公司卓越与否的关键，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。 合适的雇员的本能要求是他们能够建功立业，成就一番事业。他们不会因报酬问题而向你折腰，就正如他们的呼吸不受你控制
一样。只要认定是对的，他们会全力以赴。 补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车，并保证他们能留在那儿。 你无法教会一个人恪守职业道德，如果他一开始就不具备的话。 衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
只要你不计功利，就能做成任何一件事 －－哈里.S.杜鲁门
第5级
第5级经理人
将个人的谦逊品质和职 业化的的坚定意志相结合，
建立持续的卓越业绩
从优秀到卓越读书心得(通用5篇)
从优秀到卓越读书心得（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记从优秀到卓越读书笔记锦集三篇当品读完一部作品后，你有什么领悟呢?是时候静下心来好好写写读书笔记了。
那么我们如何去写读书笔记呢?以下是作者收集整理的从优秀到卓越读书笔记锦集三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
从优秀到卓越读书笔记篇1《从优秀到卓越》是某年中信出版社出版发行的图书，作者是(美国)吉姆·柯林斯。
《从优秀到卓越》是领导和管理学领域的经典之作，全书共272页，给读者带来了8条启示。
书中详细地介绍了，在企业由优秀到卓越的过程中，需要具备什么样的精神、什么样的信念、什么样的特质、什么样的行动。
书中的几个关键点让我印象深刻：1.真正伟大的思想往往源于看似平凡的灵感，伟大公司的创新和突破性技术一样重要。
2.人的价值观决定了人的行为，人的行为决定了企业的绩效。
3.坚持目标驱动和自我反省是实现从优秀到卓越的基石。
4.追求“三现主义”，在出现问题时立即采取行动。
5.领导就是管人，管人要管心，管心要交心，交心要真心。
6.领导者要学会说“不”，这样才能把精力放在更重要的事情上。
7.领导者要学会赞美，赞美是一种力量，赞美是一种武器。
8.领导者要学会倾听，倾听是一种能力，倾听是一种素质。
总之，《从优秀到卓越》是一本值得一读的书，它可以帮助我们更好地理解领导和管理，更好地理解人的行为和绩效之间的关系，更好地理解如何实现从优秀到卓越的转变。
从优秀到卓越读书笔记篇2[标题]：从优秀到卓越：深度解读卓越企业的七个法则[简介]：《从优秀到卓越》是一本揭示企业成长秘密的书籍，通过深度分析11家从优秀到卓越的企业，作者提出了企业成长的七个法则，为企业发展提供了有益的指导。
[七个法则]：1.坚持目标一致性：企业应保持战略目标和经营理念的一惯性，使所有员工都能明确企业的发展方向，从而形成强大的凝聚力。
2.消除官僚主义：企业应减少内部层级，简化流程，消除官僚主义，提高组织效率，激发员工的创新精神。
3.追求激情与使命：企业应让员工明白自己工作的意义和价值，激发员工的激情和使命感，从而形成强大的内驱力。
从优秀到卓越(吉姆.柯林斯)
三 先人后事
先人后事－－严格，但不冷酷无情
严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有阶层，尤其是对上层管理者。 让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。如果让一个人成年累月处于不确定中，霸占了
他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一事无成。 不把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略。
四点建议： 1、领导应多提问题，少要求答案。无休止地提问题，直到对事实的来龙去脉有了清楚的了解； 利用与经理及雇员们在一起的非正式会议，虚怀若谷，承认自己并不了解全部情况的事实。 2、要对话、要争论，但不要强制。崇尚频繁对话，人们都参与激烈的争论，最后达成共识。 3、作彻底的事后分析，不要互相指责。不是去掩饰错误，而是谈论它并进行彻底治疗，无需去 责备，只需去理解和学习。 4、建立“红旗”机制。通过一种机制让人们有发表评论和反对意见的机会而不会遭受惩罚，把 信息转化为让人无法忽视的信息，并形成一个注重事实的氛围。
四 直面残酷的现实，但绝不失去信念
保持坚定信念
当面对严酷现实时，让自己更强大更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。把 不幸经历当做动力，兴奋勇敢地面对困境，并告诉自己永不放弃。
斯托克代尔悖论： ➢ 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困
难，不论它们是什么。 ➢ 排除一切干扰，在少数有重大影响的事情上集中精力，全力以赴。
核心业务并不一定就能成为你的刺猬理念的基础，你往往并不能在这方面杰出； 核心能力并不同与刺猬理念，某方面有能力并不一定有潜力成为最优秀的； 做你擅长的只是使你变得不错，一心专注于你有潜能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径。
五 刺猬理念
深刻的感悟而非虚张声势
《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
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刺猬理论（三环内部的简化）
你对什么 充满热情
你能在什么方面 成为世界上最优秀的
是什么驱动你的 经济引擎
简单而 不引人 注目的 动物， 只知道 做一件 事，并 且坚持 不懈。
我们只坚定不移地从事我们的工作，并决 心完全专注于我们能够超过别人的几件事 上，而不是分散精力去做我们不擅长的， 以满足我们的虚荣心。
经济引擎的驱动力
附录：从优秀到卓越的行车图
飞轮与厄运之轮
第5级经理人
先人后事
技术加速器
训练有素的文化
刺猬理念
第5级经理人 第4级经理人
先人 让合适的人上车组 建卓越的管理团队
先事 确定汽车将要抵 达的目的地。
设计道路图
后事 一旦有了合适的 人，便选择通向卓 越的最佳途径
后人 招集精明强干的帮
手，实现远景
1个天才+1000个助手
直面残酷的现实
没有什么错误比误认为事情会自行解决的 妄想更令人不可饶恕的了。 不首先面对现实，永远不可能作出一系列 正确的决策。 让事实说话，创造无数倾听的机会 领导不是始于远见卓识，而是让人面对残 酷的现实，并积极地采取行动 花时间和精力来激励人是具大的浪费
发扬核心促进发展（在激发变革、改进、创新和更新时，
始终把发扬核心意识作为出发点。在维持核心价值和目标不变的情况 下，不断转换方法和策略。设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目 标，并努力去实现它。）
大胆创新的宏伟目标的形成
你所执著追求的事业 包括核心价值和目标
可能成为世界 一流的领域
大胆创新的 宏伟目标
从从优优秀秀到到卓卓越越
--优秀是卓越的大敌
令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。
训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为
第5级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化
先人后事
刺猬理论
技术加速器
积蓄力量…
实现跨越！
飞轮
谦逊+意志=第5级经理人
只要你不计功利就能做成任何一件事 他们抛开自我需要，投身到建立卓越公司的宏伟 目标中，永远将公司的利益放在第一位，而不道 德考虑自己的利益 谦逊的个性和坚定的意志 非自我为中心的培养公司接班人 谦虚，不爱抛头露面，保持低调 拉犁而埋表演的马，人朝窗外看，大部分成功归 于运气而非自己卓越的能力
使自律的人们采取规范的行为，给人自由 和责任
技术加速器
精心挑选技术，成为应用这些技术的先驱 技术是发展势头的推动力，而不是创造者 技术本身不是公司卓越或衰落的主要根源 从爬行到行走到奔跑是一个很有效的方法
飞轮和厄运之轮
没有瞬间的奇迹，而是一个有机地发展过 程，就象飞轮的快速转动。 巨大的动力源于不断地改进和成果的取得
能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
先人后事
有时候我们无法等待某个人，现在你要么在车 上，要么没上车 从选人而非做事开始，更易适应这个变幻莫测的 世界 人是合适的，激励和管理就不成问题 人不合适，不论你的方向怎样都不能成为卓越， 光有远见卓识，而无了不起的人，也无济于事
飞轮效应
顺应刺猬理论 向前迈进
飞轮产生动力
有形成就的 累积
成就的动力 留住人才
厄运之轮
令人沮丧的成就
盲目反应
新的方向项目 领导者事件想
法或并购
无动力积蓄
从《优秀到卓越》到《基业长青》
已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持续 卓越业绩+基业长青理念→持久卓越
基业长青的理念
发现高于金钱的核心价值观及目标(核心 理念)，并将它与发扬核心/促进发展的动态 趋势有机地结合起来。
创造一个让事实说活的大气候
多提出问题，少要求些答案 要对话、要争执，但不要强制 作彻底的事后分析，不要相互指责 把信息转化为无法忽视的信息 在寻找最佳方案时，可争吵不休，但一旦 作出决定，就必须招待无误，毫不计较个 人得失
斯托克代尔悖论
坚坚持持你你一一定定会会成成功功的的信信念念，，不不论论有有多多大大 的的困困难难。。同同时时，，要要面面对对现现实实中中最最残残酷酷的的 事事实实，，无无论论它它们们是是什什么么。。
经理人类型
第5级 第4级 第3级 第2级 第1级
第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定的意
志相结合，建立持续的卓越业绩
坚强有力的领导者 全身心地投入、执著追求清晰可见、催 人奋进的远景，向更高业绩标准努力
富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
乐于奉献的团队成员 为实现集体目标 Nhomakorabea献自己的才智，与团队成员通力合作
对于经济引擎的洞见：关键的单个指标
我们应该只做那些让我们充满激情的事情
从感悟的角度树立目标和制定战略，而非 虚张声势
训练有素的文化
高
等级组织 官僚组织
卓越组织
训练
有素
的文
新兴组织
化
低
低
企业家精神
高
训练有素的创新矩形图
企业的成功在于其创造力、想象力、大胆 的尝试及富于幻想的激情
实行严格的管理是为了弥补员工能力和纪 律的欠缺
恪守 核心价值观 核心目标
改变 文化和运营方式 具体目标和策略
二者的理念关联
建造时钟，而不是一味报时（建立的组织能够持久适
应数代领导人和多个产品生命周期）
发挥“与”的威力（在许多范围内拥有两个极端，如：目标与
利润、持续与变革、自由与责任等）
确立核心理念（灌输核心价值观（本质的恒信的信念）和核
心目标（高于赚钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员 工的原则）
核心意识：持久卓越的额外度
持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而 存在。事实上，一家真正卓越的公司，利 润和流动现金仿佛就像一个健康机体中的 血和水，它们对生产至关重要，但决不是 人生的目标所在。
持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观 和核心目标的同时，不断的转换商业策略 和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。 这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。