《从优秀到卓越》读后感---自立自强 奋进不息
《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)
《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家收集的《从优秀到卓越》优秀读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《从优秀到卓越》读后感1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
2024年从优秀到卓越读后感范本(三篇)
2024年从优秀到卓越读后感范本《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》是一本在人们工作、生活、学习中极具指导性和启发性的书籍。
作者通过对许多成功人士的深入访谈和研究, 总结了这些人成功的共同特点和秘诀, 并提出了一系列实现优秀到卓越的方法和原则。
这本书不仅为成功追求者提供了一块征程的地图, 更为我们提供了不断进步和超越自我的动力和信念。
作者首先阐述了卓越和优秀之间的差别。
他指出, 优秀只是达到了别人所期待的标准, 而卓越则是超越了这个标准, 创造了全新的价值和突破。
为了实现从优秀到卓越的蜕变, 作者提出了一种全新的思维模式——“它不是我应该做什么, 而是我能做什么？”这种思维模式使我们跳出了舒适区, 主动寻求机会和挑战, 不断追求创新和突破。
在书中, 作者还强调了目标的重要性。
他认为, 只有明确的目标才能给我们明确的方向和目标, 而没有明确的目标就如同在黑夜中逐步前进, 迷失了自我。
同时, 作者提出了SMART目标的方法, 即目标要具体、可衡量、可达到、现实可行和有时限。
通过设定SMART目标, 我们可以更好地管理和控制我们的进步, 实现卓越。
此外, 在书中, 作者还提出了一些实现卓越的方法和原则。
他强调了坚持的重要性, 指出只有通过长期的坚持和付出, 我们才能达到卓越。
他还提到了培养自律、自我激励和专注力的重要性, 只有在这些方面做到卓越, 我们才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
同时, 作者强调了团队合作的重要性, 只有通过与他人紧密合作, 才能发挥个人的优势和实现个人的卓越。
在读完这本书后, 我深刻地意识到了实现卓越的重要性。
在过去, 我一直追求优秀, 但现在我明白了仅仅优秀是远远不够的, 我们应该超越优秀, 追求卓越。
为了实现卓越, 我要树立明确的目标, 坚持不懈地努力, 培养自律和自我激励能力, 并与他人紧密合作。
同时, 我还会不断学习和提升自己, 保持谦虚和全新的思维模式。
只有这样, 我才能实现优秀到卓越的蜕变, 并在人生中创造出无限的价值。
关于从优秀到卓越读书心得7篇
关于从优秀到卓越读书心得7篇关于从优秀到卓越读书心得篇1《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯的一部管理力作，号称上亿美元也买不来的研究成果。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
说实话，这本书我还没有读完，尽管如此，已经让我受益匪浅，让我感受最深的就是“优秀是卓越的大敌”这一观点。
我在还没有认真读后面内容的时候真的有点困惑，在我的概念中，优秀应该是卓越的必然过程，卓越是优秀的必然延续，为什么会是敌对的呢？再往后面看，才发现原来这竟然是为什么很少有优秀者实现卓越的主要原因。
“我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校；我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府；很少人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易；绝大多数公司始终未能成为卓越公司，全是因为它们绝大多数都是优秀公司”，作者的这些话听起来有些别扭，甚至好多人认为这些观点是矛盾的，不符合逻辑的。
深究则会发现，寓意极为深刻。
设想一下，如果一个人总认为自己不够优秀，总认为自己做得不够好，总是不满足于现状，他就会有很强的进取心，会比别人更勤奋、更努力、比别人付出的更多，努力把自己变得更优秀、更出色，不断挑战自我、超越自我，收获的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巅峰—卓越迈进。
反过来，不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，满足于现实的安逸，而不思进取、停滞不前，或者说在取得了一定的成绩以后，就不再往上突破了，那么最终会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，此时的优秀已经成为了迈向卓越的最大阻碍，最大的敌人。
联系自己工作来说，作为园区纪检部门的工作人员，有时候工作任务比较重，就不想再深入、不想再完善，觉得这样就差不多了，能够完成工作交差了。
但是，往往事后再回过头来看这些工作的时候却发现，如果自己再细心一点，如果好奇心再多一点，其实可以做的更好的。
从卓越到优秀读后感6篇
从卓越到优秀读后感6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从优秀到卓越读后感5篇
从优秀到卓越读后感5篇《从优秀到卓越读后感5篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇从优秀到卓越读后感《从优秀到卓越》是一本能带给人灵感和思想以顿悟的书籍。
作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究，得出许多宝贵的财富，非常值得我们去不断理解与消化吸收，使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。
这本难得的好书，能为事业指明一条路，并把一个人从“优秀”引向“卓越”，带上另外一个高峰。
什么是卓越？很多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”，一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。
这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。
希望自己力求做的更好，仅做到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。
另一方面，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。
就像杜鲁门所说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。
明确每个管理人员的责、权、利是非常重要的，也是直接影响公司发展的主要因素。
残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，只所以称之为“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。
对于一个卓越的公司和个人来说，都是通过一次又一次的危机中不断超越，通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功。
我认为对于一个企业来说，首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
看完本书感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还很多。
同时通过这本书，我感到，或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本着作，还会发现其他更深层次的内涵。
第2篇从优秀到卓越读后感长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
《从优秀到卓越》读后感---自立自强 奋进不息
自立自强，奋进不息--------《从优秀到卓越》读后感冰冻三尺非一日之寒，从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
正所谓“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，更不可能创造出奇迹。
我们所看到的成功光环背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
无论是一个人还是一个企业在成功后，若再想创造辉煌往往都像跳高运动员想要打破自己创造的记录一样困难重重。
而《从优秀到卓越》就是一本关于“成功之后如何更成功”的著作，全文积累了大量的数据和实例的分析，非常具有权威性，在理论的基础上更加发人深省，而我对其中的三大观点记忆尤为深刻：首先整本书的首章观点“优秀是卓越的大敌”，从开始就引人入胜，正如文章中例举所说，少数人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。
绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全都是因为他们绝大多数都是优秀的公司，这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。
也是绝大多数优秀者存在的主要问题。
不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，安享“太平盛世”，不思进取，不思发展，沾沾自喜，裹足不前，最终都会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，逐步退出优秀的行列，直至消亡。
或许那些谦逊，认为自己不是最优秀，还可以更进一步的，反而会比别人更勤奋、更努力，又因为比别人付出的更多，倾注的心血和心力更多，所以，他收获的成果、取得的成就也就更多、更大。
“安于现状”才是阻碍迈向卓越的绊脚石。
而要踢开这个绊脚石唯有保持一颗“无所畏惧的好奇心”，不断的去探索，前进……，保持在路上的感觉，永远追求不到，但还是在不断的追求当中……第二点，书中将公司的经理人分成了5级，分别是能力突出的个人，乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人，坚强有力的领导者和第5级经理人。
第5级经理人是品质谦逊、意志坚定的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业立业放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感•相关推荐《从优秀到卓越》读后感（精选20篇）看完一本名著后，大家一定都收获不少，是时候抽出时间写写读后感了。
那么你会写读后感吗？以下是小编为大家整理的《从优秀到卓越》读后感（精选20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《从优秀到卓越》读后感1社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终达到成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。
随着中国社会主义经济的发展越来越多的人对经济上取得成功有着浓厚的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。
尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着时光飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业现在风光不再。
那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书里所论述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。
了解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并取得成就。
就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
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自立自强，奋进不息
--------《从优秀到卓越》读后感冰冻三尺非一日之寒，从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
正所谓“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，更不可能创造出奇迹。
我们所看到的成功光环背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
无论是一个人还是一个企业在成功后，若再想创造辉煌往往都像跳高运动员想要打破自己创造的记录一样困难重重。
而《从优秀到卓越》就是一本关于“成功之后如何更成功”的著作，全文积累了大量的数据和实例的分析，非常具有权威性，在理论的基础上更加发人深省，而我对其中的三大观点记忆尤为深刻：
首先整本书的首章观点“优秀是卓越的大敌”，从开始就引人入胜，正如文章中例举所说，少数人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。
绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全都是因为他们绝大多数都是优秀的公司，这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。
也是绝大多数优秀者存在的主要问题。
不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，安享“太平盛世”，不思进取，不思发展，沾沾自喜，裹足不前，最终都会被自己
的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，逐步退出优秀的行列，直至消亡。
或许那些谦逊，认为自己不是最优秀，还可以更进一步的，反而会比别人更勤奋、更努力，又因为比别人付出的更多，倾注的心血和心力更多，所以，他收获的成果、取得的成就也就更多、更大。
“安于现状”才是阻碍迈向卓越的绊脚石。
而要踢开这个绊脚石唯有保持一颗“无所畏惧的好奇心”，不断的去探索，前进……，保持在路上的感觉，永远追求不到，但还是在不断的追求当中……
第二点，书中将公司的经理人分成了5级，分别是能力突出的个人，乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人，坚强有力的领导者和第5级经理人。
第5级经理人是品质谦逊、意志坚定的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业立业放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。
这让我感触很深，也深知距离甚远，这不仅突出了高尚的思想修为，这也是做一个卓越的人的基本原则。
我们该如何成为这样的人呢，如果想让事业“迈向”卓越，就要以第5经理人的标准来鞭策自己，不仅在业务能力方面提高自己，更要在思想品德上培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝外看，把成功与人分享；遇到挫折时检醒自己，责备自己，勇于担当。
第三就是，直面残酷的现实的态度：“只要精神不滑坡，办法总比困
难多”，这个态度包含两方面的内容：
一是自己面对团队的态度：有种谦逊叫“虚怀若谷”，在团队中遇到问题时要沟通、要对话、要争论，但不要强制，更不要相互指责，营造一种解决问题、揭露真相的氛围。
再就是要用自强不息的态度来坚定信念直面残酷的现实，要用明确目标来激发起我们前进道路上克服种种困难的勇气和信心。
对于现实，不同的人有不同的诠释，有的人夸大其辞，怨天尤人，有的人乐观向上，积极应对。
人生注定要同困难、同问题打交道，或是困难吞没懦夫，或是强者解决问题。
方法总比问题多是对方法与问题的关系的最好诠释，它是一种面对困难时，积极应对、奋发向上、永不言败的心态；是一种不屈不挠、蔑视困难并勇于挑战困难的精神。
文章中的论述让我更加深刻地体会到，管理中的两个关键点：①柔性管理更利于营造良好的氛围，揭露真相；②自强不息的态度是解决问题的秘诀所在，而这种积极性不是被“激励”出来，而是在不被打击的环境下茁壮成长的。
站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远，通过阅读《从优秀到卓越》了解著名经济学家和管理大师们所总结的与论述，拓展了我的视野，宇宙间的道理是相通的：无论是公司、组织还是个人，书中的道理都有很大的实战意义。
从优秀到卓越，首先在工作上就要有种贪婪的欲望，消除满足
的心理，在工作上向前看，而不是向大多数人看；其次就要有无所畏惧的好奇心，敢于吃苦，敢于挑战，告诉自己我行、我能，风险虽然存在，但成败的关键在于你是否有战胜风险与困难的想法。
保持一颗谦逊的心，优秀的成绩代表过去，不前进那就仅代表过去，加油，经历风雨才能见彩虹。