从优秀到卓越心得体会
《从优秀到卓越》读后感范文(通用8篇)
《从优秀到卓越》读后感范文（通用8篇）《从优秀到卓越》读后感1这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。
当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。
一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。
1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好。
从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。
他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人。
并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。
我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。
他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。
这样就能得到许多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。
我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感2作为牧场管理人员，我们必须要有清晰的头脑和远大的理想，牧场的发展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止决定牧场的一切。
所以说，《从优秀到卓越》这本书为我们每位管理人员指明了道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下几点体会：其中一篇“先人后事”，让我震撼。
作为管理者，平时在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽略了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的责怪这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的交流，也就是“先人后事”没有做好。
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编整理的《从优秀到卓越》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《从优秀到卓越》读后感篇1社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终达到成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。
随着中国社会主义经济的发展越来越多的人对经济上取得成功有着浓厚的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。
尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着时光飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业现在风光不再。
那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书里所论述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。
了解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并取得成就。
就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
《从优秀到卓越》读后感（通用6篇）
《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》读后感（通用6篇）《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
从优秀到卓越心得体会900字(15篇)
从优秀到卓越心得体会900字(15篇)关于从优秀到卓越心得体会，精选6篇范文，字数为900字。
“卓越心得体会”是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（xx年）。
从优秀到卓越心得体会(范文)：1“卓越心得体会”是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（xx年）从优秀到卓越心得体会(范文)：2在这次培训中，我们学了很多东西。
第一，我们的专业知识不够扎实，我们的实战经验还缺乏，我们不能很好的运用所学知识完成实践，因此我们必须不断地完善自我，提高自我。
第二，我们缺乏一定的经验，对于一个大学生而言，实际能力很难得到提高，因此在实习中必须不断地加强自身的实战经验，多多向师傅学习，提高实际操作能力，并不断增强实际问题的解决能力。
第三，我们对于公司产品和工艺的了解还不够深入，对于产品的生产流程和一些生产设备还要了解，我们不能很好的掌握，我们必须在实际操作中不断地去了解，去学习，去掌握，这样我们才能真正做到学以致用，让我们的知识更上一层楼。
在这次培训中，我们的工作也有许多不足之处：1、缺少经验，在工作中不能很好的完成各项任务，这是由实践不到的，所以必须在实际工作中总结经验，这样才能真正做到学以致用。
2、对于一些问题的处理不够成熟，这有我们在课堂上学习中不能很好地处理好问题，这是我们今后在工作中要注意的问题。
同时我们也学习了人际交往和待人处事的技巧，希望以后有机会能够更好的学习。
3、虽然在这次培训中，我们参加过各种各样的课程，但是我们并没有感受到学习的重要和有趣，只是觉得很累而且没有什么实质的收获。
在培训的这几天里，我学到了很多的东西，不仅是在理解上的，在实践的时候，我们还能深入到生活中，了解的更深入，更透彻的了解社会。
4、在以后的学习和工作中，我们不再单单只是学生的事情，我们要从学校生活的开始慢慢地转变为社会生活的一部分，不能再仅仅只是单纯地学习知识，而是要学会如何去生活，如何去做人，如何去工作，如何去生活。
从优秀到卓越心得体会
从优秀到卓越心得体会一、引言优秀，是一种状态，卓越，是一种追求。
任何事物都有其优秀的一面，但我们不应止步于此，应该不断努力，追求卓越。
在我生活和工作的过程中，我深刻体会到从优秀到卓越的道路上需要付出的努力和心得体会。
二、勇于挑战舒适区优秀是一种舒适的状态，而卓越则需要我们勇于挑战舒适区。
只有当我们跳出日常安逸的生活和工作环境，去接受新的挑战和压力，才能够获取新的知识和技能，让自己不断进步。
我曾经在工作中遇到了许多难题，但我从不回避，而是积极寻找解决方法，不断学习和成长。
三、设定高目标要实现从优秀到卓越的转变，我们需要设定高目标，给自己一定的压力和动力。
只有在面对较高的目标时，我们才能发挥出真正的潜力。
在我的个人成长和职业发展中，我总是设定一些挑战性的目标，并为之努力奋斗。
这些目标可以是在工作中取得一定的成就，也可以是学习新的技能或者参与重要项目等。
通过设定高目标，我不断突破自我，实现了从优秀到卓越的转变。
四、持续学习和提升成为优秀的人需要持续学习和不断提升自己的能力。
只有通过学习，我们才能与时俱进，紧跟行业发展的步伐。
在我个人的职业生涯中，我注重不断学习，通过参加培训课程、读书和与他人交流来积累新的知识和经验。
这种不断学习和提升的态度让我在工作中能够胜任更高层次的挑战，不断向卓越进发。
五、积极倾听和沟通要成为卓越的人，沟通和倾听是非常重要的素质。
只有通过与他人的积极沟通和倾听，我们才能更好地理解他人的需求和意见，更好地与他人协作。
在我工作的过程中，我注重与团队成员和客户的沟通，倾听他们的建议和意见，并根据需要做出相应的调整。
这种积极倾听和沟通的态度，让我在工作中更加顺利地与他人合作，提高工作效率。
六、坚持追求卓越的信念在实现从优秀到卓越的过程中，最重要的是坚持追求卓越的信念。
无论面临多大的困难和挫折，只要我们坚定目标并为之努力奋斗，就能够逐步实现从优秀到卓越的转变。
在我的个人成长和职业发展中，我始终坚信自己能够取得更好的成绩，并不断付出努力。
《从优秀到卓越》的读书心得
《从优秀到卓越》的读书心得（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
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发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
《从优秀到卓越》读后感5篇
《从优秀到卓越》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从优秀到卓越心得体会
篇一：《从优秀到卓越》读书体会
《从优秀到卓越》读书心得
《从优秀到卓越》是美国著名商业畅销书作家吉姆〃柯
林斯的又
一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟
蓝图及实现途径。作者对全球11家实现了从优秀业绩到卓
越业绩跨越的公司进行了深入分析和多方面比对，从多角度
剖析实现这一跨越的内在机制。抛开作者关于企业如何实现
从优秀到卓越的具体观点，我首先对
作者做调研的方法非常感兴趣，我认为作者科学严肃的
调研分析方法不仅在管理咨询行业有效，对于工程调研同样
有效。作者调研路线总结起来如下：
一是：调研首先需要科学的筛选出研究对象。作者的研
究团队花
了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。
2 15
选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相
当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后
的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第
二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行
业，若整个行业都是如此，就放弃该公司;第三，保证根据
附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究
带入个人偏见的选定条件都不予采纳。作者花了6个月的时
间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨
令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力，但是
正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好。
二是：作者充分发挥了大规模研究团队的优势，对大量
资料的
收集与系统的分类，保证了调研的全面性和系统性。作
者整个团队阅
读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专
访内容，并将
这些资料归入战略、技术、领导等类别。
三是：如何从千头万绪中提炼出明确理念的方法。对这
个问题，
作者采用的是“先得出一些观点，再用数据对其进行检
验，然后修改
原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实
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的重量，一直
到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框
架。”作者的这
种方法尤其对从事规律探索性的研究工作尤为有效。
再来谈谈本书留给我印象最深刻的、对我启发最大的几
个观点，
希望能够与各位读者共勉。
一是：卓越的企业领导人必然是品质高尚的人。书中将
公司经理
人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队
成员，富有实
力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5
级经理人是指
具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有
雄心壮志，永
远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他
们把对社会有
所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这
让我感触很深，
因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修
养，我国古代封
建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人
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生目标中，也
强调了修身养性的重要意义。这是做人，特别是做一个
卓越的人的基
本原则。我们应该成为怎样的领导者呢？如果真的想让
事业迈向“卓
越”，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己，加强
学习，不仅仅
在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自
信和坚定的内
在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；
遇到挫折时
看镜内的自己，责备自己，勇于承担责任。
二是：要优先组建优秀的管理团队。书中作者阐述了一
个新颖
的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是
先决定做什么，
而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，
合适的人才
是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不
是市场，不是
技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的
人才，就是所
5 15
谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁
缺勿滥。
三是：要敢于直面残酷的现实。所谓“只要精神不滑坡，
办法总
比困难多”。几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现
实”为起点，
但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向
成功之路。面
对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，
创造一个让
事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采
取行动。
四是：做“刺猬”不做“狐狸”。“狐狸”借指头绪繁多，
总是想
着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指
总是聚焦于自
己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的
理念。柯林斯
发现，卓越企业都是刺猬型的。
五是：卓越的企业需要训练有素的文化。实现跨越的公
司建立了
一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。
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他们聘用严
于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理
这些人。每个
人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自
己，不清楚自
己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们
缺乏严格的训
练有素的文化规范自己。
六是：关于速度加速器。技术是发展动力的加速器，而
不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器
而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，
原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你
才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公
司卓越或是衰落的主要原因。
七是：要深刻理解飞轮和厄运之轮。柯林斯的研究成果
表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个
循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一
个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无
止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于
在转折点有所突破，一跃而过。从这里我们也清晰我们要想
改革我们的事业也不是一蹴而就，急于求成的，要不断坚持
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的努力，不断推动那个巨轮。
对国家电网公司而言，正如该书作者所说的“公司从优
秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，
即使是一个从事传统行业的企业，它也可
能卓越”。当前国家电网公司秉承“努力超越、追求卓越”
的企业精神，战略性地提出深化“两个转变”，创建“世界
一流电网、国际一流企业”的愿景，这正是在“从优秀到卓
越”的新征程上踏出的重要一步。作为国网公司的每一名员
工干部，要准确认识和领会国网公司战略思路的实质，自觉
融入国网公司发展大局，要充分吸收借鉴管理大师们所总结
的结论与规律，通过学习,结
合自己的经验和实际情况,不断体会和实践“卓越”理
念，这将有益于我们努力实现个人与企业共同发展跨越，共
同促进国家电网公司保持基业长青并最终发展成为卓越公
司。
篇二：“从优秀到卓越”—培训心得体会(模板)
培训心得体会模板“从优秀到卓越”—培训心得体会
1
篇三：从优秀到卓越读书心得
《从优秀到卓越》读书心得
梁志明
专家评语：【此文不但谈了对《从优秀到卓越》一书内
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容的理解，指出很多值得借鉴之处，还结合实际，谈到自己
引用人员的原则。作者对书中一些观点发表了自己独到的见
解，如“管理不善主要表现在领导者和企业制度”，“魅力十
足的领导者可能是财富，也可能是累赘”。最后总结了一个
卓越的企业所具有的6个方面的内在机制和因素。总体上作
者对这本书的理解有相当的深度。】
评阅人：陈功玉
伏案细读《从优秀到卓越》一书，讲的是如何将一个优
秀的企业，转变成一个能持续创造非凡业绩企业。目前，中
国的企业正处于成长期，正从混沌走向规范化，在此转变的
关键时期，实现从优秀跨越到卓越的企业需要遵循以下框架：
已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持续卓越业绩+
基业长青理念→持久卓越
其管理有三大主轴：以人为主、因道结合以及依理应变。
既然以人为主，主张因道结合，而且依理应变，当然领导重
于管理。“上帝就是一切问题的答案”曾阻碍了我们对物质
世界的科学理解，而“领导就是一切问题的答案”看法才是
它的现代翻版，之所以，实现跨越公司的领导们如出一辙，
在过渡期中都有第5级经理人。
谦逊+意志=第5级经理人
第5级经理人能抛开自我的需要，投身到建立卓越公司
的宏伟目标中，能将雄心壮志倾注于公司，把公司的利益放