5人力资源管理制度

人力资源管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 岗位及职级设臵 第一节 岗位设臵 第二节 职级设臵 第三章 人力资源管理权限 第四章 员工甄选和聘用 第一节 甄选 第二节 聘用 第五章 职务、职称的聘任与解聘 第一节 职务的聘任与解聘 第二节 职称的聘任与解聘 第六章 人力资源的调整与劳动保护 第一节 人力资源调整 第二节 劳动保护 第七章 休假 第八章 持续教育和人力资源开发 第九章 员工考评与激励 第一节 员工考评 2

第二节 激励 第十章 人力资源的档案管理 第十一章 劳动争议 第十二章 罚则 第十三章 附则 3 第一章 总 则 第一条 为强化公司人力资源开发和管理机制，高效、合理配臵人力资源，依据国家相关法律、法规和本公司章程，制定本制度。 第二条 人力资源管理的宗旨是按需引进人才，合理调配人才，客观评价人才，科学培养人才，有效激励人才，形成公司有凝聚力、有创造力、有竞争力的员工队伍。 第三条 人力资源管理的原则是： （一）将公司业绩发展与员工从业前景紧密结合； （二）以统筹规划为原则，实施人力资源分级管理体制； （三）实行全员聘用，竞聘上岗制和岗位目标责任考核制，建立科学的激励机制和流动淘汰机制； （四）实行定编、定岗、定责任； （五）建立员工申诉制度，保障员工合法权益。 第四条 本制度适用于全公司

第二章 岗位及职级设臵 第一节 岗位设臵 第五条 公司定编、定岗和定责任的原则： （一）精简、高效、便于开展工作并有效防范经营风险，不因人设岗、定编； 4

（二）建立完善的岗位责任制和规范的岗位管理措施。在明确不同岗位的工作任务基础上，赋予各岗位相应的责任和职权，建立相互配合、相互制约、相互促进的工作关系； （三）通过制定规范的岗位责任制度，严格的操作程序和合理的工作标准，大力推进岗位目标管理； （四）设立审计监察岗位，相对独立于其他岗位和业务活动，并对内部控制制度的执行情况实行严格的检查和反馈。 第六条 公司设臵管理、业务、行政等岗位，各岗位依据工作内容性质和特点确定职责岗位和人员编制，公司可以依据经营发展需要对编制、岗位进行增减变化。 第七条 公司人劳处负责部门岗位描述的编写，各部门负责具体岗位描述的编写，以明确相应岗位的职责和工作内容。 第八条 岗位描述是定岗、定责的具体阐述，包括基本资料、岗位描述、任聘资格、风险揭示、工作环境和应知应会的知识法规等内容。 （一）基本资料 包括岗位名称、所属部门、直接上级岗位、工资等级、所辖岗位、定员人数、工作性质等； （二）岗位描述 包括岗位工作概要、岗位工作内容、岗位目标、岗位职责、岗位权限、岗位工作关系、必备办公设备等； （三）任职资格 5

包括最低学历（或职称）资历要求、一般能力、专业知识要求、体能要求等； （四）风险揭示 揭示员工所在岗位的经营风险、管理风险，确定该风险环节、风险点的控制； （五）工作环境 主要包括工作场所，工作环境等； （六）应知业务的知识与法规 含应熟知的业务知识及相关知识和应熟知的法律法规及本公司制度等。 第九条 公司员工应当具备和保持正直诚信、忠于职守、勤勉尽责、公正廉洁的品质与应有的专业胜任能力，不断提高自身修养和业务技能。

第一节 职级设臵 第十条 公司依照行政序列将职级分为公司决策层，公司 级管理人员，部门级管理人员，业务主管和业务主办。 第十一条 公司决策层为执行董事，公司级管理人员为总经理、副总经理。 第十二条 部门级管理人员包括处长（主任）、副处长（副主任）。 第十三条 其他人员为三级至一级业务员（干事）。 6

第三章 人力资源管理权限 第十四条 公司执行董事，依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及相关规定产生。 第十五条 公司总经理、副总经理由公司执行董事聘任或解聘。 总经理聘任或解聘除由执行董事聘任的人员以外的其它人员。 第十六条 各管理岗位的直接上级对该岗位人员的聘任有提名权。 第十七条 符合公司规定的任职资格条件并经人事部门审查合格的员工可以直接参加竞聘。 第十八条 聘任或解聘员工应当由党政联席会议决定，员工对聘任或解聘有申诉的权利。 第十九条 党、工、团、妇联等组织的人员依据各相关规定执行。

第四章 员工的甄选和聘用 第一节 甄选 第二十条 员工甄选是指根据公司人力资源计划，按本制度规定从公司外部选拨招聘合格人员从事某岗位工作的活动。 第二十一条 招聘条件 7

（一）应聘人员需有全日制大学本科以上学历，且专业对口，研究生以上学历或确有专长能胜任公司所需的人才并有成就者，可适当放宽招聘条件； （二）经执行董事批准后，个别岗位可招聘全日制大学专科学历者； （三）根据招聘岗位确定年龄限制和其他条件。 第二十二条 招聘程序 （一）公司根据业务发展需要，由人力资源管理部门拟定招聘方案和计划并明确招聘条件； （二）经党政联席会议审议通过； （三）报执行董事批准后，由人力资源管理部门组织实施； （四）聘选工作包括： 1、制定招聘工作方案； 2、确定招聘工作小组； 3、组织笔试、面试； 4、以笔试成绩为基础，由招聘工作小组确定拟聘人 员； 5、人力资源管理部门组织考察、培训； 6、报董事会审核批准。 第二十三条 条件特殊优异但未能参加公司统一组织 的招聘的，经执行董事批准后可以单独考评。 第二十四条 招聘过程需公开、公正，必要时可请专家或监 8

事会及有关人员参加。 第二节 聘 用 第二十五条 甄选结束后，经培训合格的，进入试用期，试用期从签定试用协议之日起计算，根据具体情况依法确定。 第二十六条 试用期员工在试用期内由人力资源管理部门管理，试用期满由人力资源管理部门组织填写《试用人员转正审批表》上报执行董事批准。 第二十七条 公司决定聘用的员工，要求办理人事及组织关系、社会保险和住房公积金的转移手续，将人事档案纳入公司统一管理。 第二十八条 全日制大学本科以下应届毕业生初次参加工作实行一年期见习期（含试用期）；硕士研究生以上学历并取得学位的应届毕业生无见习期。 第二十九条 聘用合同以书面形式订立，由人力资源管理部门组织实施，内容包括： （一） 聘用合同期限； （二） 工作内容及岗位； （三） 劳动保护和劳动条件； （四） 劳动报酬； （五） 劳动纪律； （六） 聘用合同终止的条件； 9

（七） 违反聘用合同的责任； （八） 其它等。 第三十条 订立和变更聘用合同，应当遵循手续合法，自愿、 协商一致的原则。聘用合同一经订立即具有法律约束力，当事人享有合同规定的权利并需履行合同规定的义条。 第三十一条 对不愿意签订聘用合同的员工，给予30天的调离期限，期满前员工如提出签订聘用合同的，应提出书面申请，经双方协商一致后可签订聘用合同；期满员工仍不愿签订聘用合同的，应以书面形式提出调离或辞职。 第三十二条 对既不愿签定聘用合同，又不书面要求调离或辞职的，公司可按自动离职处理，解除劳动关系，由此给公司造成的损失，员工应承担赔偿责任。 第三十三条 聘用合同的期限分为有固定期限和无固定期限两种。有固定期限的聘用合同按时间长短分为5年、2年和1年。

第三十四条 因阶段性工作临时借调的员工，视岗位情况签订责任书（如临时借用的司机）；临时借用人员不享受公司正式聘用员工待遇，借用期不得超过6个月。 第三十五条 临时借用人员在借用期内以补助形式领取报酬，根据考勤情况，每天按一定金额补助，差旅补助另算。 第三十六条 临时借调人员确因工作需要，本人表现突出者，可根据聘用审批程序申报，转为正式聘用员工，签订聘用合同。 10

第三十七条 公司原则上不实行停薪留职政策。如确需停薪留职的，须本人提出书面申请，经执行董事批准后，与公司签订停薪留职协议。 第三十八条 符合下列条件之一的员工可签订5年期限聘用合同： （一） 担任公司中层以上管理职务的员工； （二） 已被公司聘任中级以上技术职务的员工； （三） 具有全日制本科以上学历且能胜任本职工作或 特殊贡献的员工。 第三十九条 具备下列条件之一的员工，可申请签订无 固定期限的聘用合同： （一） 在公司工作满10年以上，岗位需要，工作胜任 的； （二） 距法定退休年龄不满10年的； （三） 按国家有关政策规定复转军人首次就业即在公 司工作的。 第四十条 有下列情形之一的，聘用合同即行终止： （一） 聘用合同期满的； （二） 被公司辞退的； （三） 符合国家规定的正常退休条件的； （四） 劳动合同当事人一方主体资格消失的； （五） 由于发生不可抗力而使劳动合同无法履行的； 11

（六） 法律、法规规定的其它情况。 第四十一条 聘用合同期满后，在双方协商的基础上， 可以续签聘用合同。 第四十二条 员工有下列情况之一的，公司可随时解 除聘用合同： （一） 在试用期间被证明不符合录用条件的； （二） 严重违反劳动纪律或公司规章制度的（此项内容 为聘用合同中的必备条款）； （三） 严重失职、营私舞弊、泄露商业秘密等对公司造 成重大损害的； （四） 被劳动教养或被依法追究刑事责任的。 第四十三条 有下列情况之一的，公司可以解除劳动 合同，但应提前30天以书面形式通知员工本人： （一） 不能胜任本职工作，经培训或调整工作岗位仍不 能胜任的； （二） 员工因病或非工负伤治疗期满后，不能从事原工 作，也不能从事公司另行安排的适当工作的； （三） 公司所属机构调整合并或撤销，员工不同意新的工作 安排，双方协商又不能达成一致的。 第四十四条 公司原则上不外借员工在外单位长期工作，如 确因工作需要外借工作不得超过6个月。超过外借期限的，公司人事部门将书面提出超期警示，不办理有关手续的，按自行离职