500强企业_5s_目视_看板管理_图集
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企业目视看板管理图集PPT85页
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企业目视看板管理图集
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
5S管理图集、看
玲
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份， 要点：①用黄色或白色箭头； ___ ② 要有一定间隔或画在转角附近； ③ 楼梯也不要忘记。
■' i
虎纹
称为虎黄粘黑色的余機，因为颜色像老虎的花纹，所以
要点：①过滤出危险地点
＞通道上有实出物 ＞通道上有横切物 ＞小心触电 ＞小心头顶
＞小心脚下 ＞小 心楼梯 ＞小心台 阶 ＞小心机械移 动
40
配电柜
指示表
温度计 压力表
常开
至2F
阀门
常开 常闭 常开
至3F 魅 至5F
至4F
e:
1
闭
开 ?
点检标识
◎点检表及点检
部位设置
◎点检通道、点检点 和点检顺序指示
水管标记
注意管线颜色
I
不同颜色
的管线
r
\_
:還
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mmX宽20mm，标签样式
［邱“J
7
案例：门的推拉标示
1. 张贴固定门，出入门标示牌，规格:长60 MM.宽150丽 2. 张贴“推”，“拉”，标示牌.规格:长60MM,宽60MM 贴翻锁固定门贴“固定门，，标示牌，活动门贴“出入门，，标示 牌. 的上方40丽处，两个门牌高度一致，左右距离一致;在“出入门” 5. 20MM处贴上“推”字牌，在门的背面贴上“拉”字牌. 6. 单门：在门锁的上方40丽处贴“推”字牌，背面贴“拉”字牌.
车间通透，区域清晰，少障碍
着装整 齐一致
车间干净 整洁
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份， 要点：①用黄色或白色箭头； ___ ② 要有一定间隔或画在转角附近； ③ 楼梯也不要忘记。
■' i
虎纹
称为虎黄粘黑色的余機，因为颜色像老虎的花纹，所以
要点：①过滤出危险地点
＞通道上有实出物 ＞通道上有横切物 ＞小心触电 ＞小心头顶
＞小心脚下 ＞小 心楼梯 ＞小心台 阶 ＞小心机械移 动
40
配电柜
指示表
温度计 压力表
常开
至2F
阀门
常开 常闭 常开
至3F 魅 至5F
至4F
e:
1
闭
开 ?
点检标识
◎点检表及点检
部位设置
◎点检通道、点检点 和点检顺序指示
水管标记
注意管线颜色
I
不同颜色
的管线
r
\_
:還
一般工具的标示
1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。 3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mmX宽20mm，标签样式
［邱“J
7
案例：门的推拉标示
1. 张贴固定门，出入门标示牌，规格:长60 MM.宽150丽 2. 张贴“推”，“拉”，标示牌.规格:长60MM,宽60MM 贴翻锁固定门贴“固定门，，标示牌，活动门贴“出入门，，标示 牌. 的上方40丽处，两个门牌高度一致，左右距离一致;在“出入门” 5. 20MM处贴上“推”字牌，在门的背面贴上“拉”字牌. 6. 单门：在门锁的上方40丽处贴“推”字牌，背面贴“拉”字牌.
车间通透，区域清晰，少障碍
着装整 齐一致
车间干净 整洁
企业全面5S及目视化管理实施精华版107页PPT
企业全面5S及目视化管理实施精华版
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
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5S现场管理看板
遵守规定事项 培养良好的人际关系 ➢ 目的：遵章守纪、修身养性
5S 关联图
S1整理
区分“要用”与 “不要用”的东西
地点
物品
S2整顿
将要用的东西定 出位置放置
S3清扫
将不要用的东 西彻底清扫干 净
S4清洁
时时保持美观、干净
使员工养成好习惯遵守
人
S5修养 各项规章制度
5S活动重心——修养
➢ 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“职场”， “物品”。
2 决定放置场所 3 决定设置方法 4 划线定位 5 标示
3S-清扫（Seiso）
●原则：1勤扫脏乱 2杜绝脏源 3落实制度 ●目的：1减少伤害
2保证品质 3塑造高作业率的工作场所 ●推行方法：1落实整理工作
2执行例行扫除、清理脏污 3调查脏污来源，彻底根除 4废弃物（不需要物品）之处理 5建立清扫基准，共同遵守
➢ 修养的对象则是“人”。而“人”是企业最 重要的资源，在企业经营中，人的问题处置的 好，则人心稳定，企业也就兴旺以达。
企业推行5S的关键
系统思考
意识
5S
时间 团队与支持
满意度
认可与奖赏
架构
1S-整理（Seiri）
●原则：1 制订基准 2 全体动员 3 下定决心 ●目的：1 腾出富贵的空间
2 防止误用、误送 3 制造清爽的工作场所 ●推行方法：1 深刻领会目的，建立共同认识
5S活动的作用
➢ 改善现场环境 ➢ 塑造企业形象 ➢ 消除安全隐患 ➢ 缩短生产周期 ➢ 降低库存浪费 ➢ 防止作业差错
整理（Seiri）
➢含义：在工作现场，区分要与不要的东西，保留要的， 撤除不要的。 ➢活动对象：工作现场被占有而无效用的“空间” ➢实施效果：减少库存量--------消除资源浪费
5S 关联图
S1整理
区分“要用”与 “不要用”的东西
地点
物品
S2整顿
将要用的东西定 出位置放置
S3清扫
将不要用的东 西彻底清扫干 净
S4清洁
时时保持美观、干净
使员工养成好习惯遵守
人
S5修养 各项规章制度
5S活动重心——修养
➢ 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“职场”， “物品”。
2 决定放置场所 3 决定设置方法 4 划线定位 5 标示
3S-清扫（Seiso）
●原则：1勤扫脏乱 2杜绝脏源 3落实制度 ●目的：1减少伤害
2保证品质 3塑造高作业率的工作场所 ●推行方法：1落实整理工作
2执行例行扫除、清理脏污 3调查脏污来源，彻底根除 4废弃物（不需要物品）之处理 5建立清扫基准，共同遵守
➢ 修养的对象则是“人”。而“人”是企业最 重要的资源，在企业经营中，人的问题处置的 好，则人心稳定，企业也就兴旺以达。
企业推行5S的关键
系统思考
意识
5S
时间 团队与支持
满意度
认可与奖赏
架构
1S-整理（Seiri）
●原则：1 制订基准 2 全体动员 3 下定决心 ●目的：1 腾出富贵的空间
2 防止误用、误送 3 制造清爽的工作场所 ●推行方法：1 深刻领会目的，建立共同认识
5S活动的作用
➢ 改善现场环境 ➢ 塑造企业形象 ➢ 消除安全隐患 ➢ 缩短生产周期 ➢ 降低库存浪费 ➢ 防止作业差错
整理（Seiri）
➢含义：在工作现场，区分要与不要的东西，保留要的， 撤除不要的。 ➢活动对象：工作现场被占有而无效用的“空间” ➢实施效果：减少库存量--------消除资源浪费
5S管理与目视化管理(PPT43页).pptx
安全保障
效率提升
•干净整洁的工作环境 • 变成有素养的员工
•使顾客产生依赖感
•员工有成就、满足感
•
有信心欢迎各界观摩， 成为模范、标杆
•
易产生改善的意愿
• 资金、形象 • 人缘、士气• 场所、效率 • 品质、成本
• 区域清晰、明了 • 道路明确、畅通 • 不随意摆放物品
• 一目了然工作场所 • 好的工作气氛 • 有素养的工作伙伴 • 物品摆放有序
E、机器擦洗干净，并细心检查管油口、油槽、油泵、阀门、 调节器等部位，观察有无进入尘埃污物的缝隙或缺口。
序 号
生产部
处理事项 发生源
描述
1 X分厂下手 制冷压缩机 蒸发器 热胀冷缩造成积水
2 X分厂上手
劈刀机
圆刀口
劈刀残余皮渣
3 X分厂上手
No Image
c、改善污染源，予以杜绝与隔离（建立污染源确认表）。
清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段， 针对污染源采取相应的措施：
A、清洁的地面，如出入通道区分线；
B、标出垃圾桶、废物箱等地放置区域；
C、易生粉尘、喷雾、飞屑的部位，装上挡板、盖子、水帘、 吸尘等改盖装置；
D、对有粘性的废物如胶带、贴纸、胶泥、树脂、原液等， 装上收集装置或盛器；
常用方法：
形迹管理 颜色
特别记号 嵌入凹模式
吊挂式 通用
1、尽量考虑作业工具、材料的标准化。
2、通常取用容易归还较难，吊挂式方 便归还，双手展开最大极限之内。
3、用形迹管理、颜色、特别的记号、 嵌入式等方法定。化
车间“三定”管理
1.根据规划区域确定物品定 位、定品、定量管理；
2.对需移动之物品，利用 行迹进行管理；
5S及目视管理-图集共107页
5S及目视管理-图集
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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目视_看板管理图集共107页
目视_看板管理图集
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹42、只有在群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹42、只有在群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
生产现场5S管理与目视管理教材(PPT 75张)
现场布局看板一般安装在电梯口或车间入口处，内容包括：
现场的地理位置图。 现场的总体布局，如车间、生产线的具体位置、内部主要通道及重 要设备布局。 必要时对各种图例和内容做出解释。 标出观图者所处的位置。 ××车间 （主要布局及通道状况图） D A B 说明
2019/2/19
C 提示 使用方式 部门、日期
讲
生产现场5S管理
与目视管理
2019/2/19 1
生 产 现 场 管 理
基本内容
5S活动的内涵与特点 5S活动推进的步骤 5S活动推进的技巧 目视管理 看板管理与一个流生产方式
2019/2/19
2
生 产 现 场 管 理
2.5 看板管理与一个流生产方式
2.5.1 看板管理 1）什么是看板管理 看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手 段，是现场管理三大管理工具之一。 看板(Kanban)最早出现在丰田公司的生产管理中。 广义的看板，是管理可视化的一种表现形式，即对 数据、信息等状况一目了然地表现。它通过各种形 式，如标语、现况板、图表、电子屏等，把文件上、 脑子里或现场中隐藏的信息揭示出来，以便任何人 都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够 快速制定并实施应对措施。 狭义的看板是指JIT(Just In Time，准时制生产) 生产看板。
2019/2/19 13
生 产 现 场 管 理
工序间看板
——是指工厂内部后工序到前工序领取所需 的零部件时所使用的看板。
2019/2/19
14
生 产 现 场 管 理
外协看板
——是针对外部的协作厂家所使用的看板。 对外订货看板上必须记载进货单位的名称和 进货时间、每次进货的数量等信息。 外协看板与工序间看板类似，只是“前工序” 不是内部的工序而是供应商，通过外协看板 的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直 至供应商。因此，有时候企业会要求供应商 也推行JIT生产方式。
企业目视看板管理图集85页PPT
企业目Байду номын сангаас看板管理图集
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克