委托营销计划策划协议书

委托营销管理协议书

甲方：

乙方：酒店管理咨询有限公司

经甲、乙双方友好协商，就甲方委托乙方对“巴中市经济技术开发

区皇家肥牛特色火锅云台店”进行全程营销管理事宜，达成如下协议：

一、合作期限

合作期限自年月日至年月日止。

二、甲方责任

1.甲方委托乙方按委托工作范围进行营销管理，此项工作不再委

托给任何第三方；

2.甲方指派专人或工作小组与乙方对接，配合乙方工作，该专人

或工作小组能代表甲方的意见；

3.甲方应对乙方营销管理策划内容进行确认，并按乙方设定的营

销计划严格执行；

4. 甲方应按照合同条款按时向乙方支付费用，以确保乙方工作正常开展；

5. 乙方完成本合同“委托工作范围”之外的所涉及的费用，由甲方承担；

6. 甲方同意在项目的各宣传媒体及资料上印上乙方全程营销策划字样，并包括有关名称、电话及地址；

7. 为了确保本次品牌营销策划的顺利实施，甲方应在同等条件下，优先让乙方承制该项目的所有宣传印刷品（制作费由甲方承担）；

8. 甲方为乙方的派出人员提供办公场所。

三、乙方职责：

1.乙方为甲方提供巴中市经济技术开发区皇家肥牛特色火锅云台店整体设计方案和营销策划方案（不含制作费用）；

2.乙方负责提供品牌营销设计、具体项目设计,形象包装设计；

3.乙方负责提供该项目的目标客户定位、价格策略、广告及媒体策划、整体营销推广方案（不含推广费用）等；

4.提供产品定位方案和具体营销方案；

5.乙方负责提供该项目营销辅导服务，每月为甲方提供四个课时

品牌营销技能培训及指导；

6.乙方提供项目营销管理建议书及相关操作方案；

7.乙方提供项目品牌战略及管理等二次营销方案；

8. 乙方负责提供项目的广告创意、设计及促销等方案（不含制作费用），并指导实施；

9. 乙方针对市场状况及甲方企业自身状况，制定甲方营销理念和实施纲要，塑造良好的品牌形象；

10. 乙方为甲方提供企业文化定位建议书；

11.乙方为甲方提出品牌营销专业性指导意见。

12. 乙方派出专业人员指导营销推广工作，派出人员工资由乙方支付；

13. 乙方阶段性设计内容须经甲方审核同意，并按甲方审核意见进行修改，最终以甲方签字认可为准；

14.乙方在为甲方工作期间须严格保守甲方经营机密；

15.乙方严格按照双方共同制定的工作进度开展工作；

16.乙方有义务对所提交的文件、方案根据执行情况的变化作相应的调整和修正。

四、收费标准及付款方式

（一）收费标准

本项目品牌营销费用按甲方上年度总营业额480 万元为基数，达到上年基数，乙方按%计算营销费用，超过部分按%计算营销费用，未达到上年基数，按下差数额的%由乙方支付甲方。（二）付款方式

自合同签订时甲方向乙方支付前期费用（人民币）大写：元整，剩余费用按次，于次月起每月10 日之前支付剩余营销总策划费用的10%即（人民币）大写：元整，（小写￥元）。

五、违约责任

1.如甲方未能履行责任，所造成的时间延误和损失由甲方承担。

2.如乙方未能履行责任，由此所造成的甲方损失由乙方承担。

3.在甲方付清合同全款后，乙方提供的所有设计版权归甲方，在甲方未付清合同全款的情况下，乙方提供的设计版权仍属乙方。

4.项目合作期间，双方应认真执行合同条款，不能擅自中止合同，如因某方无故中止合同，造成双方无法合作，应赔偿对方合同总金额30%的违约金。

5．甲方应按合同规定的时间向乙方支付各期策划费用，如果延付超过七日需按每日千分之三的比例向乙方支付滞纳金。

六、其它事宜

1.其它未尽事宜，双方协商解决，需补充部分以补充协议形式

确定，补充协议与本合同具备同等法律效力。

2.本合同一式二份，双方各执一份，签字盖章后生效。

3.双方责任在履行完毕之后，本合同自动失效。

甲方：乙方:

签章：签章：

日期：日期：

项目策划书编号：XXXXX

项目策划书

项目名称：

策划人：

策划时间：年月日

第一部分：项目介绍

1．项目概述

请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：

➢1、项目主题

➢2、实施对象（目标人群）

➢3、实施区域

➢4、项目期限

➢5、希望解决的问题、预期达到的目标

➢6、计划的活动、预计的成果等要素

2．项目背景分析

➢请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）

3．项目问题分析: （要求简明扼要）

➢通过项目的实施，希望解决什么具体问题？

➢导致这些问题的关键原因是什么？

➢这些问题将会导致什么不良后果？

4．项目目标

➢项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。

项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，

分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)

5．项目策略及活动

➢项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？

6．预期风险分析

➢项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）

7．项目创新性

➢创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。